2022年项目成本控制文件.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 成 本 控 制 书1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建设工程的成本治理与掌握包括两个层次：企业成本治理和工 程成本掌握；企业成本的治理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成 本掌握对全面提高企业治理水平,落实企业各个部门的责任,提高 企业经济效益对实现利润,扩大生产特别重要；施工企业成本治理 是依据企业的总体目标和工程工程的详细要求,在工程工程实施过 程中,对工程工程成本进行有效的组织、实施、掌握、跟踪、分析 和考核等治理活动,以达到强化经营治理,完

2、善成本治理制度,提 高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,制造良好经济效 益目的的过程；公司成本掌握部在承揽工程后,依据工程特点结合工程技术部 所编制的施工组织设计,由造价编制人员编制人工、材料、机械的 成本方案,对该工程进行成本猜测,并将成本方案报负责人审验备 案；工程部依据方案成本,按成本工程制定出目标成本,财务部门 会同合同商务部,生产治理部以方案成本和目标成本为依据对成本 实施掌握；公司合约部在合同签订后,应仔细分析讨论合同内容,编制履 约策划书,落实工程履约责任人,并制定出相应计策,将合同风险 系数降至最低值；企业应建立成本掌握体系,详细包括2 个相对独立的掌握层次 : 第一个

3、层次是在工程部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线；2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次个层次是在有关人员在从事业务时,必需明确业务处理权限 和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复 核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作才能全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化治理,将监 督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人；企业成本目标是靠工程成本掌握来实现的,要将工程成本掌握 到最抱负状态,应制定切实可行的工程成本策划书

4、,成本掌握贯穿 于工程施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,严格按 照策划书办理,落到实处；1、工程成本掌握策划书的详细内容如下: 工程责任成本测定的依据1.1 工程责任成本的确定依据：（1）工程标准及其明细构成（2）公司与业主签订的合同和相关文件、投标报价和业主招标文件；（3）经公司工程技术部门及业主、监理批准的施工组织设计或施工方案；（4）劳务分包合同、混凝土、门窗、构件等外协加工合同；（5）工程所在地的材料、混凝土、门窗、构件等价格信息,材料选购或供 应合同,以及企业相关规定；（6）公司有关工程治理的有关制度；如工程经理部人员配备制度、工资水 平、奖惩制度、现场暂时设施的有关规定

5、、各项费用开支的规定等；（7）其他可作为工程施工成本总额确定依据的资料；1.2 工程责任成本调整的依据和方法 由于工程责任成本确定时有肯定的局限性,同时,由于客观条件的变化可 能造成确定依据的变化,因此,工程责任成本在执行过程有可能要进行调整；但是,施工过程中发生的工程责任成本的调整,应以收入实现为原就；（1）设计变更、政策性调整、索赔、签证、施工方案修改或公司与业主施 工合同,劳务合同变更,按变更的规定运算；（2）由于报价人员的失误而造成的少项、漏算而形成的内部索赔,应按时 调整；3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - -

6、- - - - 以上变更发生时或工程竣工后,由工程依据实际情形申报,经公司有关部 门审核后,按上述原就和方法照实调整工程责任成本；2、工程责任成本的测定 在标准成本额度内,工程经理部将仍有部分削减成本开支的空间,这个空间 因工程所在地、工程结构、工程类型的不同,也与工程经理治理水平的不同,表现不同的系数,一般在 25%之间；2.1 人工费测算：是指依据分包模式及其劳务合同支付给劳务方的价格；包括人工费、劳务 合同中商定的其他费用（如小型机械费、小型易耗材和其他承包给劳务的费用 等）；2.2 材料费测算（1）主要材料；材料消耗量一般参照地区预算定额材料消耗量乘以（1材料方案节省率）确定；（2）帮

7、助材料和零星材料；由于施工过程中的材料消耗量大,而且品种 多,公司集中选购不能全面掩盖,帮助材料和零星材料量小,选购次数多,采 购成本大,目前许多在建工程已交给主劳务分包包干选购,主劳务的包干费用 即是帮助材料和零星材料的责任成本；（3）材料价格；标准成本中材料价格是投标价,在编制责任成本时,应按 照市场价与投标价对比分析,力求在材料价格上亦能猎取利润；2.3 周转料具 依据优化后的施工方案中方案确定模板、脚手架等料具的方案用量,再根 据方案用量 * 租赁单价确定；2.4 机械费（1）大型机械费 依据施工方案确定机械投入的数量和使用期限；运算公式为：大型机械费 =租赁机械费 +大型机械进出场费

8、、安拆费及基础费；租赁机械费 =租赁机械数量 租赁月数（台班数） 月租赁费（台班单价）大型机械进出场费、安拆费、基础费,按方案发生费用；（2）小型机械均有主劳务分包自带,主劳务分包依据相应定额含量扣除电 费后计取小型机械费费用；2.5 其他直接费 其他直接费包括冬雨机施工费,二次到运费、生产工具用具使用费、检验 试验费、现场文明施工费、保险费、工程定位复测、工程点交、场地清理费、建筑垃圾外排费；工程部应对比公司责任成本的运算方法对比分析编制方案,4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 列项测算；2.6 现场

9、经费 对比公司责任成本的运算方法对比分析编制方案,列项测算；3、成本掌握的重点和主要措施 3.1 人工费 在工程掌握成本治理中,应通过加强预算治理、方案治理、签证治理、分 包治理；以确保工程量不漏算,分包支出不超付；同时结合岗位考核指标,下 达给相关治理人员,特殊是施工员；（！）通过优化工序和削减重复劳动发生,如：混凝土施工保证在规定的 负差内,且经过措施保证,无需再进行楼地面和墙面的找平施工,这样既节余 材料消耗,又在肯定范畴内削减人工费的支出；（2）制定劳务分包队伍的使用方案,提前进行招投标,通过招投标择优选 择劳务分包方,禁止临门抱佛脚,措手不及,被劳务分包抓住弱点,造成选购 价高；（3

10、）制订材料选购方案,保证材料选购的数量的均衡合理、保证材料按期 进场,防止硬材料选购的延误可能造成劳务分包的误工索赔；3.2 材料费 材料种类繁多、数量大、价值高,是成本掌握中的重点和难点,主要通 过：（1）价格掌握：招投标挑选信誉高、价格低的材料供应商；（2）数量掌握：一、使用数量的掌握,通过优化工序和转变加工工艺、合理配料；二、保证半成品的合格率,防止废品造成的铺张；三、选购数量的 掌握,加强监督材料的入库、出库验收程序,增加透亮度,防止供应商数量短 缺；四、合理布置现场库房地点,力争削减现场搬运的距离和次数,以削减保 管过程中的数量损耗；（3）周转料具费用的掌握：一、通过优化脚手架、模板

11、施工方案,运算 最经济合理的料具投入量和使用时间；二、依据施工图合理配模、经济下料,削减料具的消耗量；三、选购性价比高的竹胶板,加强治理,防止劳务人员的 粗暴作业,增加料具的周转次数；四、对于撤下的周转料具准时组织退场；3.3 机械费：一、优化施工方案,合理经济地挑选机械型号和投入数量,避 免投入上的铺张；使用过程中提高机械的利用率,防止机械闲置带来的铺张；二、冬季准时报停、使用完毕准时退场；3.4 其他直接费：因数额较小,且因发生的其他直接费中有些人工、材料、机械费,因细分有困难,因此其他直接费的降低率主要是工程部组织有关技术5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,

12、共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员依据以往的体会数据进行预估并突破；3.5 现场经费：此类费用应本着“ 能简就简” 的原就,在制定责任成本是根 据工程实际逐项核定,要得到切实可行的掌握,必需通过掌握治理人员的数 量,否就是比较难的；因此举荐治理人员的才能要强,学问面要宽,尽量做到 一人多岗,尽量兼职,工程到后期,对相关人员应准时组织退场,从而掌握人 员工资及与人头有关的办公费、差旅费、款待费；3.6 其他因素对成本的影响（1）工期：（2）质量：（3）安全：4、工程岗位成本考核 4.1 工程岗位责任成本的考核内容和流程 4.1.1 考核的原就（1）依据工程经理部分

13、工,进行岗位成本内容确定；（2）简洁易行,便于操作；（3）准时性原就；4.1.2 工程岗位成本考核流程（1）落实工程责任成本（2）落实工程治理人员支配和工作岗位（3）分解工程责任成本,确定工程岗位责任成本（4）依据治理岗位设置,运算不同岗位的成本考核指标（5）实施工程施工过程的计量和核算工作（6）工程岗位成本考核的评判工作 4.1.3 工程治理部门的一般支配和工作职责（ 1） 技术部：全权负责工程全部的技术问题,包括各项施工方案的编 制,进行技术交底,参加验收分部分项工程等等,措施是使用高新技术、通过 技术讨论会准时解决技术问题、做好施工进度方案、有效和谐治理工程进展、搞好工程技术签证、严格核

14、实分包队伍的人工签证；简洁的说,就是以技术保 质量、以技术求效益；（2） 物资部：全权负责工程材料的询价、选购、验收、发料及保管工作 等等；另外仍负责机械设备的日常治理工作；特制定以下措施： 仔细进行市场分析和调研,多方询价、货比三家,在保证材料质量的 前提下,尽量选购价格低的材料,从而通过价差实现成本降低；主要的材料仍 可以以招标的方式,多方比较,谨慎挑选,并且以合同形式规范材料供应商的6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行为,确保材料的质量合格、价格合理、准时到位； 严格掌握施工队的领料,在发料时,

15、要求施工队准时上报材料需用计 划,保证材料选购准时,不显现供应脱节,并和工程部所做的材料需用方案作 分析比较,将达到成本降低额所需的节省量事先扣除,接着签好定额领料单,然后发给施工队,遵循用多少发多少的原就,其余材料保证入库治理,防止不 必要的材料缺失,由此限制施工队的材料铺张； 通过制定各种材料治理方法,加强治理,解决好以下几个问题：a 削减可周转材料的磨损,尽量加大其周转次数,比如模板、木材、安全 网等材料,由物资部负责制定特地的治理方法,特殊是竹胶板做模板时,对应 详细部位进行编号治理,保证对号使用,防止不必要的切割造成铺张,另外,模板的堆放应整齐化一,杜绝泡在水里的现象,切割后必需在切

16、割部位刷防护 漆,以保证其不被腐蚀,从而确保肯定的周转次数,地下室外墙使用时必需保 证依据工程部规定进行打孔下料,禁止随便切割；b 严格规范现场材料的堆放和保护,掌握材料的二次搬运；由于大模板占 地面积又很大,其他材料如钢筋、木材等都将部分加工及堆放场地放在楼层 内,另外从施工节奏上做文章,在标准层施工时,基本保证一套模板不落地；c 对余、废料的回收和再利用,这方面主要是对废钢筋、铁丝、各种木材 等而言,由于合同规定废料由施工队负责变卖,因此工程全体人员都应当监督 施工队,不仅坚决核查详细数量,而且坚决杜绝将好材料变卖的行为,一经发 现将进行巨额罚款；d 准时降低库存积压,特殊对周转材料的进退

17、场严格掌握,对租赁费指标 节超负责,特殊是钢管、扣件,数量多、租费贵,当现有钢管扣件数量超出所 需用量时,应准时退场,返仍租赁站,以削减不必要的租赁费用； 做好月度材料报表资料,如选购记录、节超报表、盘点表、周转材料 租费表等等,上报公司物资部,同时供应应工程商务部,作为成本核算和奖金 计提的依据,另外仍应经过分析,指导下月的工作； 紧密协作工程进度,保证机械设备的正常运转,严格掌握台班,削减 租费,保证机械设备高效率的为工程服务；同时和公司租赁站明确合同关系,保证工程合法权益,一旦设计意外大事,如机械故障,应准时通知租赁站解 决,如不能准时落实,影响工程进展,就应依据合同向租赁站索赔；3.

18、商务部：负责工程的预（结）算、统计、合同、成本核算、资料收发整 理等工作；特制定以下成本降低措施： 依据定额及取费标准合理合法的多算费用,反映在月度结算报表及竣 工决算当中,甲方认可后,负责工程款的催付,以增加成本收入；7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 协作材料部门,会同甲方作好材料的价格认证,保证工程的价差收 益； 增强法律意识,加强合同约束,全面负责工程索赔事宜,讨论甲方心 理,采纳有效的索赔策略,另外,协作各部门对甲方及施工队的签证工作；会同公司财务会计部门共同搞好成本核算,做好各类成本核算资料

19、,特 别是成本报表；4. 质安部：全面负责工程的质量和安全工作,加大检查力度,保证材料 都准时应用,禁止显现铺张；工程成本掌握应依据工程实际进度及方案,准时的进行阶段性的成本核 算,并制定相应的订正措施；8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 附表 1 掌握与降低成本的途径与措施途径措施组织全员学习发包及分包合同,提高全员成本意识,要熟悉加强合同预算治理 增加工程收入到每一项支出都应对应一项收入,保证不漏掉任何可索赔 项,讨论甲方心理,确定合理有效的索赔策略；编制预算保 证没有缺项,加强签证力度,保证工程收

20、入；各项利于成本降低的施工方案等要准时获得甲方认可编制合理的施工组 织设计,加强施工 治理加强技术治理 提高工程质量加强劳动工资治理 提高劳动生产率加强机械设备治理 提高机械使用率编制合理、经济的施工组织设计；组织调度准时有效,做好 工序连接,保证小流水施工顺当进行,从而保证工期目标的 实现；加强新技术、设备的推广应用技术、质安部门严格检查验收 程序,保证工程质量,防止返工修补缺失严格作息时间、加强纪律监督,依据需要随时对工人进行培 训,合理组织劳动力,搞好小流水作业,做到歇人不歇工作 面工程上设专业机管员负责合理使用机械,严格掌握台班,保 证工期以削减租费,专人负责机械设备保养修理工作,提高

21、 使用效率严格掌握选购、运输、收发、保管等环节,削减损耗；利用加强材料治理 节省材料费用部分楼层做钢筋加工场地以缓解现场材料堆放困难；严格验 收、试验、限额领料实现扣除方案节省部分；制定主要材料 治理方法及技术措施,明确回收制度,杜绝铺张,对违规者赐予经济惩罚9 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加强费用治理 建立健全付款会签制度,加强核算和审核工作力度；严格控降低间接成本 制办公费、交通费不超标；精简工程班子,削减治理费用采纳新的有效的 工程部电脑已经上网,即将引进局成本治理软件,初步实现治理方法和技术 信息网络化、电算化治理10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页