2022年项目成本控文件 .pdf

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1、项 目 成 本 控 制项 目 成 本 控 制 ， 指 在 项 目 成 本 的 形 成 过 程 中 ， 对 生 产 经 营 所 消 耗 的 人 力 资 源 、物 质 资 源 和 费 用 开 支 ， 进 行 指 导 、 监 督 、 调 节 和 限 制 ， 及 时 纠 正 半 要 发 生 和 已 经发 生 的 偏 差 ，把 各 项 生 产 费 用 控 制 在 计 划 成 本 的 范 围 之 内 ， 保 证 成 本 目 标 的 实 现 。施 工 项 目 成 本 控 制 的 目 的 ， 在 于 降 低 项 目 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 。一 、 项 目 成 本 控 制 原 则施 工 项 目 成

2、 本 控 制 原 则 是 企 业 成 本 管 理 的 基 础 和 核 心 ，施 工 崐 项 目 经 理 部 在对 项 目 施 工 过 程 进 行 成 本 控 制 时 ， 必 须 遵 循 以 下 基 本 原 则 。（ 一 ） 成 本 最 低 化 原 则 。 施 工 项 目 成 本 控 制 的 根 本 目 的 ， 在 于 通 过 成 本 管 理的 各 种 手 段 ，促 进 不 断 降 低 施 工 项 目 成 本 ，以 达 到 可 能 实 现 最 低 的 目 标 成 本 的 要求 。 在 实 行 成 本 最 低 化 原 则 时 ， 应 注 意 降 低 成 本 的 可 能 性 和 合 理 的 成 本

3、最 低 化 。一 方 面 挖 掘 各 种 降 低 成 本 的 能 力 ， 使 可 能 性 变 为 现 实 ； 另 一 方 面 要 从 实 际 出 发 ，制 定 通 过 主 观 努 力 可 能 达 到 合 理 的 最 低 成 本 水 平 。（ 二 ） 全 面 成 本 控 制 原 则 。 全 面 成 本 管 理 是 全 企 业 、 全 员 和 全 过 程 的 管 理 ，亦 称 “ 三 全 ” 管 理 。项 目 成 本 的 全 员 控 制 有 一 个 系 统 的 实 质 性 内 容 ，包 括 各 部 门 、各 单 位 的 责 任 网 络 和 班 组 经 济 核 算 等 等 ， 应 防 止 成 本 控

4、 制 人 人 有 责 ， 人 人 不 管 。项 目 成 本 的 全 过 程 控 制 要 求 成 本 控 制 工 作 要 随 着 项 目 施 工 进 展 的 各 个 阶 段 连 续进 行 ， 既 不 能 疏 漏 ， 又 不 能 时 紧 时 松 ， 应 使 施 工 项 目 成 本 自 始 至 终 置 于 有 效 的 控制 之 下 。（ 三 ） 动 态 控 制 原 则 。 施 工 项 目 是 一 次 性 的 ， 成 本 控 制 应 强 调 项 目 的 中 间 控制 ，即 动 态 控 制 ，因 为 施 工 准 备 阶 段 的 成 本 控 制 只 是 根 据 施 工 组 织 设 计 的 具 体 内容 确

5、 定 成 本 目 标 、 编 制 成 本 计 划 、 制 订 成 本 控 制 的 方 案 ， 为 今 后 的 成 本 控 制 作 好准 备 ； 而 竣 工 阶 段 的 成 本 控 制 ， 由 于 成 本 盈 亏 已 基 本 定 局 ， 即 使 发 生 了 纠 差 ， 也已 来 不 及 纠 正 。（ 四 ） 目 标 管 理 原 则 。 目 标 管 理 的 内 容 包 括 ： 目 标 的 设 定 和 分 解 ， 目 标 的 责任 到 位 和 执 行 ， 检 查 目 标 的 执 行 结 果 ， 评 价 目 标 和 修 正 目 标 ， 形 成 目 标 管 理 的 计划 、 实 施 、 检 查 、 处

6、理 循 环 ， 即PDCA 循 环 。（ 五 ） 责 、 权 、 利 相 结 合 的 原 则 。 在 项 目 施 工 过 程 中 ， 项 目 经 理 部 各 部 门 、各 班 组 在 肩 负 成 本 控 制 责 任 的 同 时 ，享 有 成 本 控 制 的 权 力 ，同 时 项 目 经 理 要 对 各部 门 、 各 班 组 在 成 本 控 制 中 的 业 绩 进 行 定 期 的 检 查 和 考 评 ， 实 行 有 奖 有 罚 。 只 有真 正 做 好 责 、 权 、 利 相 结 合 的 成 本 控 制 ， 才 能 收 到 预 期 的 效 果 。二 、 项 目 成 本 控 制 措 施降 低 施

7、工 项 目 成 本 的 途 径 ， 应 该 是 既 开 源 又 节 流 ， 或 者 说 既 增 收 又 节 支 。 只开 源 不 节 流 ， 或 者 只 节 流 不 开 源 ， 都 不 可 能 达 到 降 低 成 本 的 目 的 ， 至 少 是 不 会 有名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 理 想 的 降 低 成 本 效 果 。 控 制 项 目 成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ： 组 织 措

8、施 、 技术 措 施 、 经 济 措 施 。（ 一 ） 组 织 措 施 。 项 目 经 理 是 项 目 成 本 管 理 的 第 一 责 任 人 ， 全 面 组 织 项 目 部的 成 本 管 理 工 作 ， 应 及 时 掌 握 和 分 析 盈 亏 状 况 ， 并 迅 速 采 取 有 效 措 施 ； 工 程 技 术部 是 整 个 工 程 项 目 施 工 技 术 和 进 度 的 负 责 部 门 ，应 在 保 证 质 量 、按 期 完 成 任 务 的前 提 下 尽 可 能 采 取 先 进 技 术 ，以 降 低 工 程 成 本 ；经 营 部 主 管 合 同 实 施 和 合 同 管 理工 作 ， 负 责

9、工 程 进 度 款 的 申 报 和 催 款 工 作 ， 处 理 施 工 赔 偿 问 题 ， 经 济 部 应 注 重 加强 合 同 预 算 管 理 ， 增 创 工 程 预 算 收 入 ； 财 务 部 主 管 工 程 项 目 的 财 务 工 作 ， 应 随 时分 析 项 目 的 财 务 收 支 情 况 ，合 理 调 度 资 金 ；项 目 经 理 部 的 其 它 部 门 和 班 组 都 应 精心 组 织 ， 为 增 收 节 支 尽 责 尽 职 。（ 二 ） 技 术 措 施1 制 订 先 进 的 、 &1 2 7; 经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 以 达 到 缩 短 工 期 、 提 高 质 量

10、 、降 低 成 本 的 目 的 。 施 工 方 案 包 括 四 大 内 容 ： 施 工 方 法 的 确 定 、 施 工 机 具 的 选 择 、施 工 顺 序 的 安 排 和 流 水 施 工 的 组 织 。 正 确 选 择 施 工 方 案 是 降 低 成 本 的 关 键 所 在 。2 在 施 工 过 程 中 努 力 寻 求 各 种 降 低 消 耗 、&1 27 ; 提 高 工 效 的 新 工 艺 、新 技 术 、新 材 料 等 降 低 成 本 的 技 术 措 施 。3 严 把 质 量 关 ， &1 2 7; 杜 绝 返 工 现 象 ， 缩 短 验 收 时 间 ， 节 省 费 用 开 支 。（ 三

11、 ） 经 济 措 施1 人 工 费 控 制 管 理 。 主 要 是 改 善 劳 动 组 织 ， 减 少 窝 工 浪 费 ； 实 行 合 理 的 奖惩 制 度 ；加 强 技 术 教 育 和 培 训 工 作 ；加 强 劳 动 纪 律 ，压 缩 非 生 产 用 工 和 辅 助 用 工 ，严 格 控 制 非 生 产 人 员 比 例 。2 材 料 费 控 制 管 理 。 主 要 是 改 进 材 料 的 采 购 、 运 输 、 收 发 、 保 管 等 方 面 的工 作 ， 减 少 各 个 环 节 的 损 耗 ， 节 约 采 购 费 用 ； 合 理 堆 置 现 场 材 料 ， 避 免 和 减 少 二次 搬

12、运 ； 严 格 材 料 进 场 验 收 和 限 额 领 料 制 度 ； 制 订 并 贯 彻 节 约 材 料 的 技 术 措 施 ，合 理 使 用 材 料 ， 综 合 利 用 一 切 资 源 。3 机 械 费 控 制 管 理 。 主 要 是 正 确 选 配 和 合 理 利 用 机 械 设 备 ， 搞 好 机 械 设 备的 保 养 修 理 ， 提 高 机 械 的 完 好 率 、 利 用 率 和 使 用 效 率 ， 从 而 加 快 施 工 进 度 、 增 加产 量 、 降 低 机 械 使 用 费 。4 间 接 费 及 其 它 直 接 费 控 制 。 &1 27 ; 主 要 是 精 减 管 理 机 构

13、 ， 合 理 确 定 管 理 幅度 与 管 理 层 次 ， 节 约 施 工 管 理 费 等 等 。项 目 成 本 控 制 的 组 织 措 施 、 技 术 措 施 、 经 济 措 施 ， 三 者 是 融 为 一 体 、 相 互 作用 的 。 项 目 经 理 部 是 项 目 成 本 控 制 中 心 ， 要 以 投 标 报 价 为 依 据 ， 制 定 项 目 成 本 控制 目 标 ，各 部 门 和 各 班 组 通 力 合 作 ，形 成 以 市 场 投 标 报 价 为 基 础 的 施 工 方 案 经 济优 化 、 物 资 采 购 、 经 济 优 化 、 劳 动 力 配 备 经 济 优 化 的 项 目

14、成 本 控 制 体 系 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 综 上 分 析 ，施 工 项 目 管 理 与 项 目 成 本 控 制 是 相 辅 相 成 的 ，只 有 加 强 施 工 项 目管 理 ， 才 能 控 制 项 目 成 本 ； 也 只 有 达 到 项 目 成 本 控 制 的 目 的 ， 加 强 施 工 项 目 管 理才 有 意 义 。施 工 项 目 成 本 控 制 体 现 了 施 工 项 目 管 理 的 本 质 特 征 ，并 代 表 着 施 工 项目 管 理 的 核 心 内 容 。施 工 项 目 成 本 控 制 是 施 工 项 目 管 理 绩 效 评 价 的 客 观 、公 正 的标 尺 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -