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1、分享 欧阳沈熙 欧阳沈熙的分享 当前分享 返回分享首页分享 700个面试题(MBA最全的面试训练) 来源： 水筠的日记 1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我互换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们互换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的见解。 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的互换能产生乘数效应，不同思想的互换更能激发创新，新经济条件下应当鼓励。但要具有鉴别好坏的能力。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的见解。 利：消费者受益，促使航空公司加强管理，减少成本 弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行
2、业及国家利益损失，不是提高公司竞争力的长期之计。 此外，机票打折后航空公司为了减少损失也许在服务上也打折，消费者利益也许受损。 3.烟厂的职工偷烟，怎么办？ 公司内部管理制度有问题 杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。 4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后一方面救谁？ 从成本效益角度考虑：先救总裁，由于“千军易得，一将难求”。公司培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给公司的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。此外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 5、化工厂由于环保问
3、题需要整改，同时化工厂由于自身问题需要继续投资，对于这种情况如何解决？ 公司在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。 6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的见解。 这种做法有助于公司减少成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职工工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长期，容易产生短期行为，不利于员工与公司形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题，通过新闻媒体的曝光之后能不久得到解决，怎么看待这个问题？ 媒体的暴光的确能不久解决久而未解的问题，由于这些问题在通过暴光后就处在众目睽睽
4、之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，并且这种救火式的解决方法也不能从主线解决问题。长期之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。 8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？ 这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有结识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情解决上。此外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应当帮助他完毕角色转换。 8、如何看待自己的优点缺陷？ 优点，缺陷凡人皆有，
5、扬长避短，（结合自己优缺陷具体谈） 9、时 间管理问题：天天上午起来拿报纸、牛奶，这样如何天天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？ 题目没讲清楚，无法做答。 10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？ 这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应当是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为公司公平竞争发明良好的环境，而不是参与牟利活动。 假如政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。 11、假如你是酒店的老板，如何配备你的人员结构？ 一个健全的酒店应当设立：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐
6、饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。 应当注意：1.遵循按岗定人的原则 2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 3.实行目的管理 12、政府规定农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？ 这是政府自身定位不清楚导致的，政府可以提供信息，但不能规定。 政府缺少对市场的充足调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙” 积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。 可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等） 13、谈谈你为什么考MBA? 为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同， 14.如何理解抓大放小？ 这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应当分清楚轻重
7、缓急。 68. 你认为市场营销的重要构成要素？ 69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？ 70. 你对绿色营销有什么见解？ 71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？ 72. 为什么人力资源管理越来越重要了？ 73. 为什么只有人力资源是需要激励的？ 74. 什么样的机制有助于开发和激励人力资源？ 75. 你对公司文化有什么结识？你认为它有作用吗？ 76. 你认为电子商务的哪个方向也许在此后有比较大的机会？ 77. 谈谈你对仍处在寒冬中的互联网产业的结识？ 78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的见解以及为什么会破灭？ 79. 谈谈你对ERP的结识？ 80. 你对管理信息系统在管理
8、上的应用的见解？ 81. 谈谈你对中国征询产业的见解？ 82. 你对麦肯锡兵败实达有什么结识？ 83. 中国公司需要洋参谋吗？为什么？ 84. 海尔是中国公司中国际化做得很好的一家公司，请问它国际化比较成功的因素？ 85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么见解？ 86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的见解？ 87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 88. 谈谈你对诚信的结识，以及对史玉柱和巨人集团的见解？ 89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差公司的见解？ 90. 你对HP和康柏的合并有什么见解？合并为什么会在90年代后越演越
9、烈？ 91. 你认为什么是加入WTO后中国公司面临的最大挑战？ 92. 谈谈你对中国风险投资行业的见解和结识？ 93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具有那些方面的能力？ 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的见解。 95. 以通用电器或其他公司为例子谈谈公司多元化的问题。 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的结识? 97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题? 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的见解? 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的见解? 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT公司向服务转型的见解? 101“计划经济”与“市
10、场经济”的本质区别是什么? 102什么是“现代公司制度”，其重要特性是什么? 103谈现代公司家应具有哪些基本素质，如何培养和造就中国的公司家队伍? 104什么是亚当斯密的“看不见的手”? 105科技进步与经济增长有何关系? 106“可连续发展”理论的基本思想是什么? 107谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 108简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 109解释“ 盈亏平衡分析”的基本思想? 110投资项目的重要筹资方式有哪些，其特点是什么? 111你公司在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? 112经理股票期的涵义是什
11、么? 113你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 114一个公司管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? 115你公司最近有一重要技术人员到他公司任职，并带走了重要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? 116什么是公司的治理结构？ 117设计研究院常碰到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，并且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才干留住技术骨干? 118你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你紧张速但是会对的威信有较大影响。你将如何做? 119。你公司是个技术性较强的公司，对员工的素质规定较高。你作为厂长，
12、采用什么方式保证员工的素质? 120你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?如何解决? 122您所在的公司制订了具体的战略规划了吗?您认为公司战略规划的意义是什么?在我国，如何制订公司的发展战略? 123在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? 124，您在哪个公司工作?您认为对贵公司发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) 125。公司的发展，关键因素是人的问题，作为公司重要管理人员，如总经理，如何稳定现有的人才队伍，如何调动员工的积极性? 126，股份
13、制改造是国有公司发展的方向，为什么许多国有公司都在争取股份制改造并争取股票公开上市？ 127资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? 128研究和开发是公司发展的保证，公司为什么要独立从事R&D? 129。运用外资是我国的一项基本国策，公司在与外商建立合资公司时应考虑哪些因素? 130公司融资有多种渠道，您如何理解直接融资对公司发展的意义? 131我国经济体制改革的目的是什么?你作为公司的负责人为实现这一目的应当做哪些工作? 132我国国有公司改革的目的是什么?现代公司制度的基本特性是什么? 133领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质规定
14、? 134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何解决好两者的关系? 135什么是集权、分权?如何解决好集权与分权的关系? 136什么是规模经济性?如何解决好规模经济与竞争的关系? 137传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 138影响公司发展涉及哪些外部环境因素? 139影响公司市场竞争能力的重要因素有哪些? 140在市场经济条件下，公司与政府部门的关系是什么? 141你如何看待计算机在公司管理中的应用? 142谈谈你对信息技术的理解和结识? 143你如何看待信息技术对公司发展的影响? 144你认为在公司中应如何应用计算机(信息解决技术)? 145假如你是一公司的厂长，你认为如何应付信息经济
15、与知识经济的挑战? 146。你认为应如何解决公司面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 147请你谈中国加入WTO后对国有公司的影响? 148你谈谈国有公司如何才干与民营公司竞争中处在有利地位? 149什么是管理信息系统?谈谈你的结识? 150什么是产品寿命周期?了解它对公司管理有何意义? 151你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作? 152在知识经济条件下，公司管理应具有哪些特点与变化? 153人力资源开发与人事管理有什么区别，如何在公司中实行人力资源开发? 154在管理中会碰到有关弹性的概念，你如何理解? 155你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中解决好上下级之间的关系? 156有人认为
16、公司支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？ 157小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么? 158。你对知识经济这一提法如何理解和结识，有何重大意义? 159如何理解决策是领导的基本职能?如何结识领导决策的重要性? 160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么公司改革是经济体制改革的中心环节? 1. 组织中什么样的人最难领导？ 2. 你如何看待公司“借鸡生蛋”的负债经营模式。 3. 你最欣赏的公司家是谁？为什么？ 4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，假如，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。 5. 举例说明激励的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势
17、。 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 公司上市的利与弊。 9. 如何保证并提高员工的积极性？ 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？ 11. 从你公司的角度谈谈银行利率市场化的影响。 12. 你如何看待国企的股份制改革？ 13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？ 14. 公司财务与会计有什么区别？ 15. 就员工的能力与业绩而言，你假如是总经理，你认为两者哪个更重要？ 16. 假如你是领导，如何对待品高才低与品低才高的人？ 17. 假如你是银行人员，你乐意将款贷给下面哪个公司： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投
18、标的见解。 19. 谈谈公司法人治理结构的必然性。 20. 假如入学后感到MBA教育不抱负，你会如何做？ 21. 你认为如何才干当好国有公司的负责人？ 22. 什么叫物流，商流？ 23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会碰到什么样的营销问题。 24. 简述公司治理结构。 25. 小公司如何融资？ 26. 谈谈营销在公司经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？ 27. 你如何理解公司文化的内涵？每个成功的公司都有优秀的公司文化，你认为这种说法对吗？ 28. 假如上司不理解你，你会怎么办？ 29. 管理信息系统在公司中的作用如何？ 30. “目的管理”的概念、作用及其应用。
19、31. 激励有哪些方式，其作用如何？ 32. 请谈一谈你对中国股市的见解。 33. 假如现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：假如你是此项目的决策人，是否投资？ 34. 一家公司经营状况良好,但月底却发不出工资,问公司运营中出现了什么问题? 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下见解。 36. 请用现代公司制度来谈一谈国有公司改革。 37. 如何使你的管理幅度更大？ 38. 面对入世，中国公司如何面对外企的竞争？ 39. 什么是授权，权利和职责如何？ 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的见解。 41. 你觉得什么是作为一名管理者应当具有的素质？ 42.
20、 请回答知识经济时代公司无形资产的意义和价值。 43. 你和本来的上司在工作中如何相处？ 44. 假如你和你的下属发生矛盾，你如何解决？ 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？ 48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么见解？ 49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？ 50. 你认为公司家是天生的呢？还是可以后天培养的？ 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。 52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清楚的结识？ 53. 你认为读MBA能给你带来什么？ 54. 你对社会对MBA的见解和评价有什么见解？ 55
21、. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？ 56. 谈谈你对中国资本市场的结识？ 57. 你认为中国的国有股减持如何才干做到多赢？ 58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么见解？ 59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？ 60. 你认为加强监管对资本市场的意义？ 61. 谈谈你对财务管理的见解？ 62. 谈谈你对会计作用的结识？ 63. 你认为钞票流对一个公司的意义？ 64. 会计师和审计师对公司的意义？ 65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？ 66. 谈谈你对市场营销的结识？ 67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么见解？ 上的题都答不上来，还可以抽第
22、二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围的确比较广，什么内容都有点。这个准备是准备不来的，就要平时知识面广，关心时事，碰到问题多思考，对平常学习工作中的事物要有自己的结识。 政治时事、知识问答、能力素质（心理） 这是至关重要的一个环节，对抽到的题目进行集中而快速的思考后，做出最优回答，争取最佳的临场发挥。象政治时事这类问题应提前做好充足准备：对历年面试的重要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的见解（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）；象知识问答这类题目大多是管理基本知识
23、和市场营销的东西，例如：组织结构、需求、激励、公司文化、绩效、营销等问题，应提前流览一下管理学的知识点，回答时，多结合自己实际工作具体谈某一点。不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的，理工类侧重于公司管理，技术创新，和实际生产、经营联系紧密；财经类侧重于金融、证券、资本运作类。但也不是绝对。对这种院校背景，考生应了解清楚，有针对性的作准备；对于考察能力素质的问题解决的关键在于要可以迅速判断出它是考你哪方面的能力，回答的时候注意展现自己这方面的能力就行了。要联系实际，谈论自己的观点忌空谈，尽量举实例。对问题的见解一定要站在从实际国情的角度，别忘了我们的国情是有中国特色的，不是美国国情。 谈一
24、下自己考MBA的目的和打算 要让考官知道，你是带着问题来深造的。尽管你的初衷也许是换工作、转行什么的。诚实，很重要，但考官们希望你是抱着来学习解决实际出现问题的态度。必要的时候，认可局限性，才干说明你是来学习的。有时还会询问你在单位的情况，你们单位管理的情况。说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚，富有责任感和团队精神。有的院校面试还规定准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写的。 英文面试 报考IMBA的必须参与。这次面试的重要目的是判断你的英语水平是否能进国际班。一般是两个老师，一个老师为主，另一个基本上不作声，只偶尔插话。你一般会被规定用英语简述自己的简历。然后老师会问你
25、一些问题，比如你为什么要考清华而不考北大，你的第二志愿学校为什么要那样选，你工作经历中的一些事情，等等。估计每个人的都不同样，基本上是根据你的简历提一些相关的问题。英文面试很有也许会有第一流商界人士在场。他们即使不问一个问题，也能从你的言谈举止中判断你是否有商业潜能。所以装是没有用的。面试成功的人往往是那些的确具有优良素质，而又能自然表现自己的人。 提醒说明：以上面试程序只是通常的流程，是总结各大院校的MBA面试情况得来的，综合的比较全面，各个院校MBA面试也许并不是每个环节都要经历的，也有也许出现不拟定突发情况，应具体情况具体对待。 三、面试的常见题目 许多人认为MBA面试中的问题浩如烟海，
26、主线无法进行准备。其实，MBA面试中相称一部分问题很有规律可循。由于，MBA面试作为选拔合格考生的一项活动，其宗旨和核心是明确的，虽然面试问题千变万化，但都要服务于其宗旨和核心，围绕其宗旨和核心。 总体上讲，MBA考生在面试中碰到的问题可以大体分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。基本命题，如你为什么要选择MBA，为什么会选择这个学校等等；定位命题是基于不同的个人定位而产生的，比如，对个人定位为管理者的人，也许会涉及到领导艺术和管理方法等问题；对营销经理定位者，也许会问及成功的重大市场策划活动等；其他命题，不拘一格，问题有相称的广泛性。下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结。 基本命题
27、 基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特性的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：和“最”字有关的，比如，你最大的成功失败痛苦幸福是什么？你记忆最深刻的一件事是什么？对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想，关键是掌握“最”字的规律。 和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA？作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点？我们注意到你一年内换了3次工作，为什么？你这样容易变化，
28、是否意味着你现在选择MBA也仅仅是由于冲动呢？ 和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育？你认为什么样的人才适合读MBA？你读MBA比其别人有什么优势？有什么劣势？你认为读MBA能给你提供哪些帮助？你最看重哪一点？ 定位命题 定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有也许会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题；定位为人力资源经理的也许被问及绩效考评、人员培训安排、公司文化等问题。 为什么会出现定位命题呢？有三个因素，一方面，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有
29、时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中；另一方面，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检查考生有更强的针对性；第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。 其他命题 其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。例如，社会经济生活中的热点问题，重要集中在管理、道德、经济、文化等范围，近几年由于网络经济和WTO成为焦点，有关这些方面的问题也很容易出现。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官也许提出诸如“你工
30、作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才？”这样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反映。 其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相称的考题。所以，在有限的时 间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。 其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么晦气，要抓重要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。 附：MBA面试的参考题目 能力测试 1.谈谈你的经历，工作业绩。 2.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些经验教训？ 4.从你的工作需
31、要出发谈谈为什么要上MBA。 5.你在工作中如何解决好你与同事的关系？ 6.你在工作中如何解决好你与上级领导的关系？ 7.你在工作中如何解决好你与部门的关系？ 8.从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。 9.谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识？ 10.合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺陷。 基础知识测试题 1.国有公司改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？ 2.推动国有公司改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？ 3.现代公司制度有哪些特性，国有公司如何建立？ 4.如何加强和完善公司管理？ 5.为国有公司改革和发展需要发明哪些良好的外部环境？ 6.在发展社会主义市场经济中，国有公司经
32、营管理者应具有哪些高素质？ 7.如何建设国企高素质的经营管理者队伍？ 8.如何建立和健全国有公司经营管理者的激励和约束机制？ 9.决策的含义是什么？为什么 说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？ 10.现实公司经营公司中有哪些困难和误区？ 面试必读 通过精心准备和训练，实力相差不大的面试者可以取得差别较大的分数，这在竞争剧烈，分分必争的MBA竞赛中具有决定性意义（2023年北大在分数比较密集的分数段上，分数相同的比比皆是，所以竞争非常残酷，正所谓差之分毫，谬之千里）。 现在国内MBA考试越来越偏重学生的综合能力，大部分高等院校的面试是选拔MBA非常重要的一个环节，最初以考核知识和能力为
33、主的笔试会淘汰掉相称一大部分的应试者，剩下的人还要通过主考官们精心策划的面试，通过面试来发现真正具有公司家素质的人。在总成绩中，面试成绩通常占不小的比例，一定限度决定你是否会被录取。与essay和推荐信同样，面试也对你其他方面的信息提供支持。但它同时尚有补充说明的作用，能使录取评审委员会了解一些从其他渠道无法了解到的信息。不同的学校对面试的重视限度有所不同，有些学校认为这是必经的程序，有的学校虽然鼓励但并不规定申请者进行面试，尚有的学校只是将面试作为一项最终拟定那些处在录与不录边沿的申请者的手段。但假如给了你面试机会，那就意味着多了一次成功的机会。比方说你可以对自己essay做一些有益的补充，
34、还可以向录取委员会展示一下用文字无法表现的品质，如热情、风趣、成熟等等，这些往往能影响最终的决定，有时通过电话也同样能达成面试的效果。 在面试中应当思想集中、头脑冷静、表达清楚，这是构成一场成功面试的必备条件。很也许就由于你的成功表现而使得录取委员会决定录取你，特别是在离绝对有把握录取还差那么一点点的时候。而糟糕的面试也许会带来毁灭性的结果，比如穿着随便、迟到、大谈不着边际或是不合时宜的话等等，这将使你精心准备的材料，如优秀的GPA、GMAT成绩、无可挑剔的工作经验、essay等等成果付诸东流。 二、面试的组织方式和面试程序 MBA面试的组织方式各校都大同小异，一般是由两到三个面试官主持面试，
35、面试的时 间一般规定为1530分钟。面试官的构成因各校对面试的重视限度而有所不同。大部分院校的面试工作仅由本校的教师主持。在对面试最为重视的北京大学，面试官的构成更为科学，一般是由两位北大教师、一位来自大公司的高级管理人员或人力资源总监组成；面试的时 间也和对面试的重视限度有很大的关联。面试时 间太短局限性以对一个人做出准确的判断，因此，在面试成绩占相称比重的北京大学，面试的时 间为30分钟，而其他一些学校，短的只有10分钟，这说明面试在这样的学校里还更多地是一种形式，没有突出面试的作用。 通常情况下MBA面试按照以下程序进行： 分组排序 考官一般由本校专家们组成，某些著名高校象北大还会有一些
36、外企的总裁或人事总监来担任,考官们提成若干面试小组,通常每个小组由三人组成,有一人专门负责笔录。考生也是提成几批（不同的批次在不同时段面试），每一批由若干人组成，先抽签，决定各人分在哪一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时 间是2530分钟。也有较短的，15分钟左右。 自我介绍 一般上来先让你用中文或英文做一下自我介绍。问这个问题的目的有两个：一、考官在面试了许多考生后一般不愿再仔细的去看你的简历，让你自己说说省了他的麻烦。二、让你稳定一下情绪，消除紧张感。对这个问题的保守回答应当还是简要的说一下自己的工作经历即可，不要涉及自己的别的什么想法。 抽题 桌上摆着几个信封，一般情况
37、是三个信封。每一个信封里都有扣向桌子的若干纸条，你被规定依次从三个信封中抽出一个纸条，并回答上面的问题。不同信封里的纸条上的问题属于不同的类型。一个类型是看你是否具有基本的表达能力，只要能讲流利的普通话，口齿清楚，思绪清楚，就能答上来。另一个类型是假定你处在一个管理者的位置，面临一个非常tough的处境，要你想出解决办法。第三种类型是综合的，很随机的，一般事先准备不了。也有的院校干脆让你从桌子上的一堆纸条中抽题。抽的纸条中有三道题，任选两道回答，你可以选择回避你最不熟悉的问题。假如第一次抽的纸条 请集中精力于学习及思维的锻炼。考上后你会发现，大家准备考试时都有些nervous，事实上，北大、清
38、华等学校的招生还是可以信赖的。 至于暗箱操作，我认为不用去考虑。只要你成绩好，素质高，管他多暗箱也不能暗了你。毕竟，绝大部分学校是可以信赖的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”这些事情让“好事者”去考虑，去牵扯精力去吧。也不必托什么人，免得费心。 茗泉： 我想北大面试还是侧重于考察个人能力的,如思维的逻辑性、反映能力、表达能力等，并不完全看你的经历。只要你对自己的能力有信心，那么完全不必胆怯。 一是笔试成绩要优秀，至少不要给你拉分。既然在经历上不占优势，那么就要现在学习上占优势。 二是面试前的认真准备。不要矫揉造作或无中生有的吹嘘自己，面试老师是有经验的，别想唬住他们；也不要胆怯，要充足相信面试老
39、师会公正的判断你的能力的。 面试过程是比较让人紧张的，但是一定要稳住，才干发挥出自己的水平。程序重要是先从很多题中抽2道题回答，答完后，老师会再随机问你一些工作中的情况。题目一般不难，关键要想好、表达好。时 间一般是25分钟（真正开始后，觉得时 间过的还是不久的）。 众所周知，研究生入学考试的面试压力很小，只要笔试成绩优秀，面试就是小菜一碟。这种思想想当然的带到了以前MBA录取工作中，因此，当99年北大光华管理学院改革招生方式，增大面试成绩比重时，我们考生的紧张心情可想而知。 由于入学方式的改革，笔试成绩在入学考试中的重要性降了很多，只要过了国家教委规定的录取分数线（99年是260分/4门），
40、就可以参与面试。99年面试成绩占30%，2023年将达成50%。这对很多有较高能力和较好经历的人很有利。当然，假如把笔试成绩考得很高，把握就会更大一些。北大99MBA招生200人，370人过国家教委分数线，这370人所有参与面试，面试成绩占30%（2023年占50%），笔试成绩除以4（4门）后乘以70%。笔试 面试成绩为总成绩，按此分数，前200名录取，其他170人淘汰。就如此残酷。 北大MBA的面试过程还是很正规、很紧张的，我认为基本会考出一个人的素质。面试基本都是口试，至少我看到的是这样。面试大约是这样：考官是由北大的专家们同一些外企的总裁或人事总监组成，提成15组，每组3人。考生也是每1
41、5人一批，先抽签，决定各人分在那一组，然后每个人就到相应的第X面试组去面试。每个人的时 间是25-30分钟。面试同时还规定准备两封推荐信，一封是由具有高级职称的人写的，一封是单位主管写。 面试抽签的问题的范围的确比较广，什么内容都有点。我觉得这个准备是准备不来的，就是平时要知识面广，关心时事，碰到问题多思考，在平常学习工作中对一些事物要有自己的结识。 面试先是自我介绍，然后就从桌子上的一堆纸条中抽题。假如第一次抽的题答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。抽的纸条中有三道题，任选两道回答。我看题目不很难，基本没有什么专业知识，重要是看你
42、的思维能力和表达能力。面试不在于你说的是什么，而在于你如何说。要争取能一条一条地说出来，条理要清楚，表达要清楚、流畅，显得很有能力的样子。答完这些题后，老师会再问一些别的问题，比如说为什么考MBA，你在单位的情况，你们单位管理的情况，你自己此后的打算等等，建议你说的时候尽量客观，显得诚实、忠诚、懂事，富有责任感和团队精神。我说的这几方面的问题你可以事先准备一下，考到的也许性很大（我自己就事先准备了这些题，它们还真考到了！） 总之，别太紧张，正常的发挥你自己，就不会太差。当然，那天的风度仪表还是很重要的。建议你找一个朋友模拟面试考官，然后你从敲门进去到退出都演练几遍。注意：不在于你说的什么，在于
43、你如何说。 我当时也是很紧张，由于所谓的30%的分数力度比笔试还大，面试不成，笔试成绩再高也甭想。所以我虽然笔试成绩还可以（4门306分），却也为面试惊出一身汗。 我抽到了第2组，中间的考官是个老专家，两边各是一个经理模样的人。进去之后先进行自我介绍，然后抽取考题，考题纸上有三个问题，任选两个。我选的是： 1、某市一位成功的公司家拒绝了该市市长请其出任副市长的邀请。你对此有何评价？ 2、假如你下岗了，你将如何对待？ 可以看出，这两道题难以界定其属于何种题目。对了，这就是考察的目的：一是要看知识面，二是要看思维能力、反映能力和表达能力。有时题目自身是不重要的。第2题比较好答；第1题，由于我正好在
44、几年前看到一篇关于中国首批十大青年公司家的追踪报道，说有些跑到国外了，有的被捕了，有的当官了，只有张瑞敏仍为公司家。当时的印象很深，对文章的分析也很赞同。所以回答时胸有成竹，一气呵成，自己都有些惊讶能如此有条理的表达出来。 我想看到这两个题，你对北大的面试题目也有些感性结识了吧。不要刻意的去准备，假如要准备的话，就多准备锻炼自己的思维逻辑性、反映能力及表达能力吧。当然，注意自我形象的训练也是必要的。此外，还要注意提高自己道德水平。某著名公司老总99年终给我们作讲座时称，作为99MBA面试考官，他曾问过这样一个问题：假如你在工作中碰到客户或政府机关人员的刻意刁难，并向你暗示要财物时，你是否会满足
45、他们的规定？结果一些考生回答：“可以考虑”、“假如事情非常重要，也不妨作一作”，这样的答案可想而知是什么结果。 41、谈谈你对中国征询产业的见解？ 42、你对麦肯锡兵败实达有什么结识？ 43、中国公司需要洋参谋吗？为什么？ 44、海尔是中国公司中国际化做得很好的一家公司，请问它国际化比较成功的因素？ 45、你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么见解？ 46、以三侏集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的见解？ 47、谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 48、谈谈你对诚信的结识，以及对史玉柱和巨人集团的见解？ 49、你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差公司的见解？ 50、你对HP和康柏的合并有什么见解？合并为什么会在90年代后越演越烈？(待续) B 版 以下内容仅供参考 请以各校的实际公布未准 1、谈谈你作为一名管理者对管理的见解。