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1、最新资料推荐2009年对经济责任制目 录二九年度经济责任制总体方案 1- 6各生产厂经济责任制考核表 7-15各职能部室经济责任制考核表16-32成本指标管理考核办法.33-37产量指标管理考核办法.38-41质量指标管理考核办法.42-52安全指标管理考核办法.53-54设备指标管理考核办法.55-57新产品指标管理考核办法58-642009年度公司经济责任制（总则）根据公司09年总的指导思想，以创建科学发展示范企业统揽全局，全员形成一个共识，实施“差异化和低成本”两个战略，秉承“责任、沟通、激情”的价值观，切实践行“三项行动”准则，巩固提高“四个方面核心竞争能力”，创新管理思维，努力确保五
2、项重点目标任务的实现。一、 考核把握的基本原则是：1、 管理部门对本专业指标负主要管理责任2、 鼓励创新原则3、 体现差异突出重点原则4、 过程与结果并重、结果优先原则5、 动态管理原则6、 责权利相统一原则具体体现在：1、 专业指标既考核责任单位，也连带考核主管部门2、 管理与服务体现“快”和“新”3、 考核项目、考核指标力求简化、量化、明确4、 项目权重分配上加大关键项目、关键指标的权重5、 考核方法既要坚持可比性、力求公平合理，又要不讲客观条件、强调发挥主观能动性作用6、 奖惩条件既规定常规奖惩，也设立特定奖惩通过以上指导思想和基本原则的贯彻与实施，争取使2009年度的经济责任制及考核办
3、法有新的创意，对2009年的企业经济活动管理工作发挥较大的推动作用。二、 2009年度经济责任制的基本规定：1、 2009年度经济责任制及考核形成：按不同的工资类型分为执行岗位等级工资（生产厂、机关部室、技改工程指挥部）和业务提成工资（经营购、销业务人员）二大类。分别设计不同的考核项目、指标和考核形式、方法。以下为执行岗位等级工资的考核规定，执行提成工资的购销业务人员考核奖惩办法另文下发。2、 经测算2009年公司计划人均月工资为2390元，比08年计划水平2206元增加了8.34%，各单位计划平均工资（元/人.月）分别为单位炼铁厂炼钢厂轧钢厂薄板厂制氧厂机关部室金额2455245524062
4、62920872020对各厂部室直接实行百分考核，各专业经济责任制考核时，亦直接以分为奖惩依据。为激发全体员工的工作激情，增加公司薪酬竞争力，每半年完成公司预算计划利润总额（10亿）的50%时，加发2000元/人，当完成公司预算目标利润总额（12亿）的50%时，在加发2000元/人的基础上增发5%，超过12亿，所超部分20%作为效益奖励，利润为0时，人均工资下浮5%，亏损时，人均工资下浮最多不超15%3、 公司以厂部（室）为单位进行考核，两轧钢厂按生产线分别制定指标，分别考核，按实际完成情况加权汇总。4、 列入经济责任制管理考核的主要指标，依据公司“差异化”的战略思想，突出重点，进一步明确各主
5、管副总及各专业管理部门在主管的专业指标中应承担的管理责任，具体分管职责分解如下：分管职能副总经理分管职能行政副总沟通协调、文秘事务、行政管理、后勤服务和绿化保洁人力资源，制度流程、管理考核、网络和审计管理治安保卫、门卫、交通、运保、消防及人防生产副总生产计划、生产组织协调、设备设施管理、安全管理财务副总成本、货币资金、票据收支、采购、销售、技改工程核算和会计工作经营副总采购、主副产品及废旧物资销售业务（含出口贸易）市场信息、采销计划、定价、客户管理与服务、业务核算技术副总战略规划、技术管理、生产工艺过程管理、技术难题攻关大宗原材料、产品、在产品的质检化验、计量管理、新产品开发、环保管理、能源及
6、循环经济管理副总经理（进口）公司进口外矿、外粉工作总工程师协助技术副总做好技术中心工作公司顾问公司级各项工程建设及零星土建维修指标分解如下：指标项目主管经理配合经理分工主管部门各工序成本在行业内实现河北省第一（最低），进入全国前十位行政副总组织管理，具体为行政费用财务部生产副总消耗总调度室技术副总原燃料配比、技术支持技术部财务副总资金、财务费用财务部经营副总采购时机、销售时机采购部、销售部五项重大安全事故率为零生产副总组织管理，具体为人身、生产及设备事故安全监察部、总调度室、机动部行政副总交通及消防事故保卫部产品逐步实现零缺陷出厂技术副总组织管理，具体为质量管理及监控技术部、计检部生产副总生产
7、组织总调度室新产品形成五个序列，销量140万吨技术副总组织管理，具体为产品研发，工艺控制研发部、技术部生产副总生产组织总调度室经营副总销售销售部利润总额保10争12（亿元）行政副总组织管理财务部财务副总预算、资金、票据财务部生产副总生产及设备设施、安全总调度室、机动部、安全监察部技术副总工艺技术、质量、新产品、能环、循环经济技术部、研发部、能源环保部经营副总采购、销售时机采购部、销售部公司顾问工程建设技改工程指挥部各位领导及主管部门对负责完成该指标承担管理责任公司安全、成本及新产品指标完不成时，主管部门在承担管理责任同时其他部室也承担连带管理的责任，对其他部室进行连带考核，安全出现死亡事故及新
8、产品开发完不成计划（含生产量）各厂部室连带扣1分/项，铁水成本完不成各部室连带扣1分。5、 主要考核指标在生产厂整体百分考核中的权重分配：以全成本考核为基本考核指标有奖有惩，其他的指标（含新产品）均为否决指标只惩不奖。各项指标考核的综合结果决定工资实际水平。各项指标考核在生产厂整体百分考核中的权重分配炼铁厂炼钢厂轧钢厂制氧厂热轧卷板厂成本指标100分100分100分100分100分质量否决不超过12分产量否决不超过5分安全否决不超过8分设备否决不超过5分新产品否决不超过10分6、 关于考核指标的说明：（1） 各厂各项考核指标均为以08年1-10月中实际水平最先进的五个月的平均值做为09年的考核
9、基数。（2） 同类厂、规格相近的同类设备制定相同水平的考核指标。如实际水平相差过大时，对落后单位给于两个月的改进期将指标递进拉平。（3） 新建设备投产第一个月为试产期不列入考核，此后按设计能力考核三个月后进行总结评价，结合与其它企业同类设备对标结果调整考核指标水平纳入考核。7、 特定情况下的工资规定：生产厂全月计划检修时全厂执行检修工资（即计划工资的基本工资部分），非全厂、非全月检修及公司外界因素影响不超过两天不予考虑，按指标完成情况予以考核，累计超过两天时其影响期间按检修工资对待，相应剔除此期间指标考核，因不可预见或其他因素影响等特殊情况出现时，按公司临时决策执行。8、 各项考核指标的主管部
10、门依据上述各项规定制定本部门所主管的考核指标的考核细则并负责管理落实。三、 各厂部级单位经济责任制的具体考核内容：依据上列各项规定按各单位应履行的职责和应承担的工作任务设计制定出对各厂部级单位的经济责任制考核表。各项考核指标的主管部门或业务相关部门负责按考核表的规定要求进行考核并在规定时限内将考核结果报到管理部考核科。相关专业部室负责对主管指标的管理考核细则进行解释。第二炼铁厂经济责任制考核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人次扣4分轻伤事故（人次）1人次/3个月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决分8分为止生
11、产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2炼铁成本元/吨每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.15分财务部3铁水产量吨每月以总调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决1分，最高否决5分总调度室4质量铁水合格率%99.95否决项达不到基数否3分，另每降低0.01%否0.5分，否完6分为止计检部技术部优质品率%87达不到基数否3分，另每降低1%否0.5分，否完6分为止5设备计划检修时间高炉以计划为准否决项单项检修每超1小时，否决0.067分，但最多不超过0.2分机动部烧结以计划为准非计划检修时间30、36烧结180分钟每台套每
12、超过30分钟否决0.02分，最多不超过0.095分110烧结240分钟210高炉150分钟350高炉150分钟450高炉150分钟完好率%98否决项未达指标，否决0.035分大中修费用不超预算否决项每超预算2%扣2分第一炼钢厂经济责任制考核表序号项目指标要求考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人次扣4分轻伤事故（人次）1人次/2个月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决分8分为止生产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2炼钢加工费元/吨每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.32分财务部3钢
13、坯产量吨每月以总调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决1分，最高否决5分总调度室4质量普碳钢坯内在质量问题0否决项超过基数否1分，另每增加1吨否0.01分，否完2分为止计检部技术部外观问题37（80吨转炉占15吨；120吨转炉占22吨；外销钢坯总量0.5%）超过基数否1分，另每增加1吨否0.05分，否完2分为止退废30超过基数否1分，另每增加1吨否0.05分，否完2分为止非计划品0超过基数否1分，另每增加1吨否0.02分，否完2分为止出钢时间短0次每发生一次否0.1分，否完0.5分为止出钢下渣0次每发生一次否0.1分，否完0.5分为止吹氩不符合要求0次每发生一次否0
14、.2分，否完1分为止中包液面低0次每发生一次否0.2分，否完1分为止低温叉浇0次每发生一次否0.2分，否完1分为止板坯（吨）内在质量问题0超过基数否决2分退废115超过基数否决1.5分，另每增加1吨否0.05分，否完3分为止零星废10超过基数否决1分，另每增加1吨否0.1分，否完2分为止外观问题89超过基数否决1.5分，另每增加1吨否0.05分，否完3分为止非计划品1270超过基数否决1分，另每增加1吨否0.01分，否完2分为止5设备计划检修时间转炉以计划为准否决项单项检修每超1小时，否决0.13分，但最多不超过0.39分机动部连铸以计划为准非计划检修时间65吨转炉180分钟每台套每超过30分
15、钟否决0.037分，最多不超过0.195分120吨转炉240分钟一钢连铸150分钟一钢板坯200分钟完好率%98否决项未达指标，否决0.065分大中修费用不超预算否决项每超预算2%扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考核办法考核研发部二炼钢厂经济责任制考核表序号项目指标要求考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人次扣4分轻伤事故（人次）1人次/3个月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决分8分为止生产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2炼钢加工费元/吨每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.
16、32分财务部3钢坯产量吨每月以总调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决1分，最高否决5分总调度室4质量常规钢坯不合格品基数（吨）内在质量问题36否决项超过基数否1分，另每增加1吨否0.02分，否完2分为止计检部技术部外观问题44（外销钢坯总量0.5%）超过基数否1分，另每增加1吨否0.05分，否完2分为止退废23超过基数否1分，另每增加1吨否0.05分，否完2分为止非计划品631超过基数否1分，另每增加1吨否0.05分，否完2分为止过程指标出钢时间短0次每发生一次否0.1分，否完0.5分为止出钢下渣0次每发生一次否0.1分，否完0.5分为止吹氩不符合要求0次每发生一
17、次否0.2分，否完1分为止中包液面低0次每发生一次否0.2分，否完1分为止低温叉浇0次每发生一次否0.2分，否完1分为止5设备计划检修时间转炉以计划为准否决项单项检修每超1小时，否决0.13分，但最多不超过0.39分机动部连铸以计划为准非计划检修时间40、50吨转炉180分钟每台套每超过30分钟否决0.037分，最多不超过0.195分二钢连铸150分钟完好率%98否决项未达指标，否决0.065分大中修费用不超预算否决项每超预算2%扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考核办法考核研发部第一轧钢厂经济责任制考核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监
18、察部重伤事故（人次）0出现一人扣4分轻伤事故（人次）1人次/6月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决8分为止生产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2轧钢加工费元/吨每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.42分财务部3钢材产量吨每月以调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决扣1分，最高否决5分总调度室4质量一扎南带钢工艺废品121吨否决项超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止纪检部技术部尺寸问题22吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止表面问题9吨超过基数否决1.5分，另增加1吨
19、否0.1分，否完3分为止外形问题25吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止一扎北带钢工艺废品60.5吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止尺寸问题11吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止表面问题4.5吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止外形问题12.5吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止螺纹合格率%99.99超过基数否决2分，另增加0.1%吨否0.5分，否完3分为止范围外负差率%1超过基数否决3分，另增加0.1%吨否0.05分，否完5分为止包装不符合率%1超过基数否决2分，另增加0.
20、01%吨否0.2分，否完4分为止5设备计划检修时间轧钢以计划为准否决项单项检修每超1小时否决0.245分，但最多不超过0.735分机动部非计划检修时间一扎南300分钟每台套每超过30分钟否决0.07分，最多不超过0.367分一扎北400分钟完好率97未达指标，否决0.123分大中修费用不超预算每超预算2%扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考核办法考核研发部第二轧钢厂经济责任制考核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人扣4分轻伤事故（人次）1人次/6月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决8分为止生产事故瞒报0出现
21、1次按照事故等级加倍扣分处理2轧钢加工费元/吨每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.42分财务部3钢材产量吨每月以调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决扣1分，最高否决5分总调度室4质量二扎南带钢工艺废品90吨否决项超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止纪检部技术部尺寸问题22吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止表面问题9吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止外形问题25吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止二扎北带钢工艺废品90吨超过基数否
22、决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止尺寸问题22吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止表面问题9吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止外形问题25吨超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.05分，否完3分为止5设备计划检修时间轧钢以计划为准否决项单项检修每超1小时否决0.245分，但最多不超过0.735分机动部非计划检修时间一扎南300分钟每台套每超过30分钟否决0.07分，最多不超过0.367分一扎北400分钟完好率97未达指标，否决0.123分大中修费用不超预算每超预算2%扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考核办法考核研发部热轧薄板厂紧急
23、责任制考核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人扣4分轻伤事故（人次）1人次/6月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决8分为止生产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2热轧薄板加工费元/吨每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.38分财务部3热轧薄板产量吨每月以调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决扣1分，最高否决5分总调度室4质量热轧薄板工艺废品168吨否决项超过基数否决1分，另增加1吨否0.02分，否完3分为止计检部技术部表面尺寸问题8
24、1吨超过基数否决2分，另增加1吨否0.05分，否完5分为止超过基数否决1.5分，另增加1吨否0.1分，否完3分为止外形问题83吨超过基数否决2分，另增加1吨否0.05分，否完4分为止5设备计划检修时间薄板厂以计划为准否决项单项检修每超1小时否决0.245分，但最多不超过0.735分机动部非计划检修时间薄板厂900分钟每台套每超过30分钟否决0.07分，最多不超过0.367分完好率98未达指标，否决0.123分大中修费用不超预算每超预算2%扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考核办法考核研发部第一制氧厂经济责任制考核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8
25、分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人扣4分轻伤事故（人次）0每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决8分为止生产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2制氧成本元/立方米每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.38分财务部3氧气产量立方米每月以调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决扣1分，最高否决5分总调度室4设备计划检修时间以计划为准否决项单项检修每超1小时否决1.6分，但最多不超过4.8分机动部非计划检修时间不影响炼钢生产每台套每超过20分钟否决0.06分，最多不超过0.6分完好率100未达指标，否决0.395分大中修
26、费用不超预算每超预算2%扣2分第二制氧厂经济责任制考核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分安全监察部重伤事故（人次）0出现一人扣4分轻伤事故（人次）0每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否决8分为止生产事故瞒报0出现1次按照事故等级加倍扣分处理2制氧成本元/立方米每月以财务制定的成本计划为准100成本每增减一元工资相应罚奖该厂当月百分考核0.38分财务部3氧气产量立方米每月以调度室制定的产量计划为准否决项每月考核产量达不到计划，每少1%否决扣1分，最高否决5分总调度室4设备计划检修时间以计划为准否决项单项检修每超1小时否决1.6分，但最多不超过4.8
27、分机动部非计划检修时间不影响炼钢生产每台套每超过20分钟否决0.06分，最多不超过0.6分完好率100未达指标，否决0.395分大中修费用不超预算每超预算2%扣2分总办室经济责任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标配餐管理食堂及配餐：每月调查，督促配餐单位改进职工反强列的问题每月调查不少于1次，米次不少于300人，形成调查问卷；对职工反映强烈的问题决绝不少于1件；无事物中毒事件发生，食堂相邻两天菜式变更达到单日菜式的半数，每月推出一个新菜式20未按规定调查扣1分，解决职工反映强烈问题未完成目标扣1分/个，发生食物中毒事故扣5分/起，菜式变更不达标扣3分管理部外部
28、协调和突发事件的处理每月向主管经理提交相关事件处理的报告，由主管经理评价基本满意，不超过市级以上信访案件5起10不满意扣2分，信访案件每超一起扣2分主管经理医疗管理医疗事故010每出现一起扣4分管理部预算费用绿化等费用不超预算10按月计划考核，每超预算2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政主管部门协调工作相关行政手续审批与完善按公司要求完成10未按要求完成主管经理对口上级文件传达贯彻，衔接协调工作无上级单位批评、通报出现一次批评、通报等现象扣3分管理部文件管理文件管理达到贯彻文件管理标准5发生失误扣1分/项纪检部制度流程管理行政主管制度、流程的完善起草及检查管理工作按月计划完成5出现主管制度
29、、规程、流程操作违规项目的扣2分/项，制度、流程上交不及时扣2分/次管理部劳动纪律迟到、早退、工作期间玩游戏、吃零食等违反公司劳动纪律现象05每发现一人次扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门间沟通、协调、配合、服务05出现失误、不配合等现象扣1分/项次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间、“五有”标准提出5不按规定时间、标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分/项管理部管理部经济责任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标减员优化定员，达到人均产钢600吨/年外包减员580人20按月计划考核，完不成计
30、划扣2分管理部部门部室及生产厂二级科室管理优化减员350名员工培训对正、副厂部长进行干轮训参与率100%，培训效果考核率100%20按计划考核，完不成扣2分每次管理部科主任执行力培训全年组织4次培训，参与率100%考核率100%按计划考核，完不成扣2分每次预算费用本主管的预算费用不超预算10按月计划考核，每超预算2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政主管部门协调工作相关行政手续审批与完善按公司要求完成10未按要求完成主管经理对口上级文件传达贯彻，衔接协调工作无上级单位批评、通报出现一次批评、通报等现象扣3分管理部信息化系统开发、服务完成系统开发任务并随时解决相关部门的业务需求规定时间、标准完
31、成系统开发完成90%的开发需求，做到数据准确率99%；解决相关业务问题3完不成，有差错各扣一分相关厂部室薪酬、福利管理薪酬福利发放缴纳准时每月15日前延迟扣1分每天财务部薪酬福利发放缴纳准确各厂部员工薪酬、福利无差错出现差错扣1分每起工作追踪经办会布置的重要工作决定跟进检查率100%完不成扣一分每次管理部制度流程管理完成制度、流程的制定、审核、制定及检查工作按月计划完成5完不成扣一分每次管理部劳动纪律迟到、早退、工作期间玩游戏、吃零食等违反公司劳动纪律现象05每发现一人次扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门间沟通、协调、配合、服务05出现失误、不配合等现象扣1分/项次管理部3重点工作重点工作
32、计划每月按规定时间、“五有”标准提出5不按规定时间、标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分/项管理部保卫部经济责任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标治安保卫偷窃案件破案率同一作案人偷窃物资出厂3次内破获10按月计划考核，完不成计划扣2分管理部物资出厂手续合格合格率100%每出现一次违规出门扣1分管理部厂内交通管理厂内交通事故010发生交通事故扣1分每起，重大交通是够扣8分安全检查部门确保交通通畅厂门口及厂内交通无拥堵情况发生发生交通事故扣1分每起，重大交通是够扣8分总调度室物资运输保卫下站物资安全无私
33、拉、盗装、掉包等不法行为10发生1起扣1分总调度室消防管理消防检查和隐患整改行政公共区域无火灾出现10发生火灾扣2分每起，重大火灾扣8分安全监察部预算费用本主管的预算费用不超预算10按月计划考核，每超预算2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政主管部门协调工作相关行政手续审批与完善按公司要求完成10未按要求完成主管经理对口上级文件传达贯彻，衔接协调工作无上级单位批评、通报出现一次批评、通报等现象扣3分管理部公用磅房管理监督到位无失误5完不成，有差错各扣一分相关厂部室薪酬福利发放缴纳准确各厂部员工薪酬、福利无差错出现差错扣1分每起制度流程管理完成制度、流程的制定、审核、制定及检查工作按月计划完成
34、5完不成扣一分每次管理部劳动纪律迟到、早退、工作期间玩游戏、吃零食等违反公司劳动纪律现象05每发现一人次扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门间沟通、协调、配合、服务05出现失误、不配合等现象扣1分/项次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间、“五有”标准提出5不按规定时间、标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分/项管理部总调度室经济责任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标生产计划制定下达生产时间每月26日前10延迟扣1分每天销售部生产厂品种计划下达24小时内延迟扣1分每天销售部生产计划完成率铁水、
35、钢坯、带钢、螺纹钢、卷板010延迟扣1分每厂管理部生产均衡调度工作失误率影响生产几率为零早调会或经办会指出调度协调不利影响生产扣2分生产厂生产组织重大生产事故010发生1起扣1分总调度室大宗原材料采购计划采购计划下达每月26日10完不成扣2分采购部2基础管理与上级对口行政主管部门协调工作相关行政手续审批与完善按公司要求完成10未按要求完成主管经理对口上级文件传达贯彻，衔接协调工作无上级单位批评、通报出现一次批评、通报等现象扣3分管理部数据管理满足生产数据需求、报表数据准确率100%5有差错各扣一分每次相关厂部室制度流程管理完成制度、流程的制定、审核、制定及检查工作按月计划完成5完不成扣一分每次
36、管理部劳动纪律迟到、早退、工作期间玩游戏、吃零食等违反公司劳动纪律现象05每发现一人次扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门间沟通、协调、配合、服务05出现失误、不配合等现象扣1分/项次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间、“五有”标准提出5不按规定时间、标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分/项管理部机动部经济责任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标设备运转作业率指标每月不超过一项15延迟扣1分每天管理部完成率指标每月不超过一项15延迟扣1分每天管理部重大设备事故发生率010延迟扣1分每厂安全监
37、察部预算费用大中修费用不超预算10超预算扣2分财务部2基础管理与上级对口行政主管部门协调工作相关行政手续审批与完善按公司要求完成8未按要求完成主管经理对口上级文件传达贯彻，衔接协调工作无上级单位批评、通报出现一次批评、通报等现象扣3分管理部事故管理设备事故责任认定报告及时性7日内4有差错各扣一分每次安全监察部设备事故认定；监督完成整改措施督促落实；有检查报告完不成扣一分特种设备管理按期组织报检、对不能报检的特种设备进行跟踪并自检定期检测率100%3完不成扣一分管理部制度流程管理完成制度、流程的制定、审核、制定及检查工作按月计划完成5完不成扣一分每次管理部劳动纪律迟到、早退、工作期间玩游戏、吃零
38、食等违反公司劳动纪律现象05每发现一人次扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门间沟通、协调、配合、服务05出现失误、不配合等现象扣1分/项次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间、“五有”标准提出5不按规定时间、标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分/项管理部安全监察部经济责任制度考核表序号考核项目考核标准评分标准数据来源内容目标额定分1经济指标安全指标重伤010重伤出现一人次扣4分管理部轻伤人数各厂不超指标10按月度考核，一厂超指标扣1分五项重大事故010出现一起扣8分安全事故处理责任认定报告及时性3-7日内出责任认定报告5延误
39、扣1分/天主管经理制定整改措施督促落实5未制定措施扣2分；未落实扣1分预算费用主管预算安全费用不超预算10每超2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政主管部门协调工作相关安全手续审批与完善按公司要求完成10未按要求完成主管经理对口上级文件传达贯彻，衔接协调工作无上级单位批评、通报出现一次批评、通报等现象扣3分管理部安全教育对生产厂“三级”安全教育检查每月检查一轮3未检查或检查未发现三级教育率达不到100%扣1分/次管理部制度、规程、流程管理与监控安全相关制度，规程、流程的完善工作按月计划完成7出项主管制度、规程、流程操作违规项的扣1分/项，制度、流程上交不及时扣1分/次管理部月度抽查的制度规程的工种数不少于15个工种完不成目标扣1分/项事故报表及时准确迟报扣1分/次，瞒报扣4分/次劳动纪律迟到、早退、工作期间玩游戏、吃零食等违反公司劳动纪律现象05每发现一次扣1分保卫部总办室其他管理与服务业务上下游部门间沟通、协调、配合、服务5出现失误、不配合等现象扣1分/项次管理部3