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1、2009年对经经济责任制目 录录二九年度经经济责任制总总体方案 1- 6各生产厂经济责责任制考核表表 7-15各职能部室经济济责任制考核核表166-32成本指标管理考考核办法.33-377产量指标管理考考核办法.338-41质量指标管理考考核办法.442-52安全指标管理考考核办法.553-54设备指标管理考考核办法.555-57新产品指标管理理考核办法588-642009年度公公司经济责任任制（总则）根据公司09年年总的指导思思想，以创建建科学发展示示范企业统揽揽全局，全员员形成一个共共识，实施“差异化和低低成本”两个战略，秉秉承“责任、沟通通、激情”的价值观，切切实践行“三项行动”准则，巩
2、固固提高“四个方面核核心竞争能力力”，创新管理理思维，努力力确保五项重重点目标任务务的实现。一、 考核把握的基本本原则是：1、 管理部门对本专专业指标负主主要管理责任任2、 鼓励创新原则3、 体现差异突出重重点原则4、 过程与结果并重重、结果优先先原则5、 动态管理原则6、 责权利相统一原原则具体体现在：1、 专业指标既考核核责任单位，也也连带考核主主管部门2、 管理与服务体现现“快”和“新”3、 考核项目、考核核指标力求简简化、量化、明明确4、 项目权重分配上上加大关键项项目、关键指指标的权重5、 考核方法既要坚坚持可比性、力力求公平合理理，又要不讲讲客观条件、强强调发挥主观观能动性作用用6
3、、 奖惩条件既规定定常规奖惩，也也设立特定奖奖惩通过以上指导思思想和基本原原则的贯彻与与实施，争取取使20099年度的经济济责任制及考考核办法有新新的创意，对对2009年年的企业经济济活动管理工工作发挥较大大的推动作用用。二、 2009年度经经济责任制的的基本规定：1、 2009年度经经济责任制及及考核形成：按不同的工工资类型分为为执行岗位等等级工资（生生产厂、机关关部室、技改改工程指挥部部）和业务提提成工资（经经营购、销业业务人员）二二大类。分别别设计不同的的考核项目、指指标和考核形形式、方法。以以下为执行岗岗位等级工资资的考核规定定，执行提成成工资的购销销业务人员考考核奖惩办法法另文下发。
4、2、 经测算20099年公司计划划人均月工资资为23900元，比088年计划水平平2206元元增加了8.34%，各各单位计划平平均工资（元元/人.月）分分别为单位炼铁厂炼钢厂轧钢厂薄板厂制氧厂机关部室金额245524552406262920872020对各厂部室直接接实行百分考考核，各专业业经济责任制制考核时，亦亦直接以分为为奖惩依据。为激发全体员员工的工作激激情，增加公公司薪酬竞争争力，每半年年完成公司预预算计划利润润总额（100亿）的500%时，加发发2000元元/人，当完完成公司预算算目标利润总总额（12亿亿）的50%时，在加发发2000元元/人的基础础上增发5%，超过122亿，所超部部
5、分20%作作为效益奖励励，利润为00时，人均工工资下浮5%，亏损时，人人均工资下浮浮最多不超115%3、 公司以厂部（室室）为单位进进行考核，两两轧钢厂按生生产线分别制制定指标，分分别考核，按按实际完成情情况加权汇总总。4、 列入经济责任制制管理考核的的主要指标，依依据公司“差异化”的战略思想想，突出重点点，进一步明明确各主管副副总及各专业业管理部门在在主管的专业业指标中应承承担的管理责责任，具体分分管职责分解解如下：分管职能副总经理分管职能行政副总沟通协调、文秘秘事务、行政政管理、后勤勤服务和绿化化保洁人力资源，制度度流程、管理理考核、网络络和审计管理理治安保卫、门卫卫、交通、运运保、消防及
6、及人防生产副总生产计划、生产产组织协调、设设备设施管理理、安全管理理财务副总成本、货币资金金、票据收支支、采购、销销售、技改工工程核算和会会计工作经营副总采购、主副产品品及废旧物资资销售业务（含含出口贸易）市场信息、采销销计划、定价价、客户管理理与服务、业业务核算技术副总战略规划、技术术管理、生产产工艺过程管管理、技术难难题攻关大宗原材料、产产品、在产品品的质检化验验、计量管理理、新产品开开发、环保管管理、能源及及循环经济管管理副总经理（进口口）公司进口外矿、外外粉工作总工程师协助技术副总做做好技术中心心工作公司顾问公司级各项工程程建设及零星星土建维修指标分解如下：指标项目主管经理配合经理分工
7、主管部门各工序成本在行行业内实现河河北省第一（最最低），进入入全国前十位位行政副总组织管理，具体体为行政费用用财务部生产副总消耗总调度室技术副总原燃料配比、技技术支持技术部财务副总资金、财务费用用财务部经营副总采购时机、销售售时机采购部、销售部部五项重大安全事事故率为零生产副总组织管理，具体体为人身、生生产及设备事事故安全监察部、总总调度室、机机动部行政副总交通及消防事故故保卫部产品逐步实现零零缺陷出厂技术副总组织管理，具体体为质量管理理及监控技术部、计检部部生产副总生产组织总调度室新产品形成五个个序列，销量量140万吨吨技术副总组织管理，具体体为产品研发发，工艺控制制研发部、技术部部生产副总
8、生产组织总调度室经营副总销售销售部利润总额保100争12（亿亿元）行政副总组织管理财务部财务副总预算、资金、票票据财务部生产副总生产及设备设施施、安全总调度室、机动动部、安全监监察部技术副总工艺技术、质量量、新产品、能能环、循环经经济技术部、研发部部、能源环保保部经营副总采购、销售时机机采购部、销售部部公司顾问工程建设技改工程指挥部部各位领导及主管管部门对负责责完成该指标标承担管理责责任公司安全、成本本及新产品指指标完不成时时，主管部门门在承担管理理责任同时其其他部室也承承担连带管理理的责任，对对其他部室进进行连带考核核，安全出现现死亡事故及及新产品开发发完不成计划划（含生产量量）各厂部室室连
9、带扣1分分/项，铁水水成本完不成成各部室连带带扣1分。5、 主要考核指标在在生产厂整体体百分考核中中的权重分配配：以全成本考核为为基本考核指指标有奖有惩惩，其他的指指标（含新产产品）均为否否决指标只惩惩不奖。各项项指标考核的的综合结果决决定工资实际际水平。各项指标考核核在生产厂整整体百分考核核中的权重分分配炼铁厂炼钢厂轧钢厂制氧厂热轧卷板厂成本指标100分100分100分100分100分质量否决不超过122分产量否决不超过5分分安全否决不超过8分分设备否决不超过5分分新产品否决不超过100分6、 关于考核指标的的说明：（1） 各厂各项考核指指标均为以008年1-110月中实际际水平最先进进的五
10、个月的的平均值做为为09年的考考核基数。（2） 同类厂、规格相相近的同类设设备制定相同同水平的考核核指标。如实实际水平相差差过大时，对对落后单位给给于两个月的的改进期将指指标递进拉平平。（3） 新建设备投产第第一个月为试试产期不列入入考核，此后后按设计能力力考核三个月月后进行总结结评价，结合合与其它企业业同类设备对对标结果调整整考核指标水水平纳入考核核。7、 特定情况下的工工资规定：生生产厂全月计计划检修时全全厂执行检修修工资（即计计划工资的基基本工资部分分），非全厂厂、非全月检检修及公司外外界因素影响响不超过两天天不予考虑，按按指标完成情情况予以考核核，累计超过过两天时其影影响期间按检检修工
11、资对待待，相应剔除除此期间指标标考核，因不不可预见或其其他因素影响响等特殊情况况出现时，按按公司临时决决策执行。8、 各项考核指标的的主管部门依依据上述各项项规定制定本本部门所主管管的考核指标标的考核细则则并负责管理理落实。三、 各厂部级单位经经济责任制的的具体考核内内容：依据上列各项规规定按各单位位应履行的职职责和应承担担的工作任务务设计制定出出对各厂部级级单位的经济济责任制考核核表。各项考考核指标的主主管部门或业业务相关部门门负责按考核核表的规定要要求进行考核核并在规定时时限内将考核核结果报到管管理部考核科科。相关专业部室负负责对主管指指标的管理考考核细则进行行解释。第二炼铁厂经济济责任制
12、考核核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人次扣44分轻伤事故（人次次）1人次/3个月月每超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决分8分分为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2炼铁成本元/吨每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.15分财务部3铁水产量吨每月以总调度室室制定的产量量计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决1分，最高高否决5分总调度室4质量铁水合格率%99.95否决项达不到基数否33分，另每降降低0.011%否
13、0.55分，否完66分为止计检部技术部优质品率%87达不到基数否33分，另每降降低1%否00.5分，否否完6分为止止5设备计划检修时间高炉以计划为准否决项单项检修每超11小时，否决决0.0677分，但最多多不超过0.2分机动部烧结以计划为准非计划检修时间间30、36烧结结180分钟每台套每超过330分钟否决决0.02分分，最多不超超过0.0995分110烧结240分钟210高炉150分钟350高炉150分钟450高炉150分钟完好率%98否决项未达指标，否决决0.0355分大中修费用不超预算否决项每超预算2%扣扣2分第一炼钢厂经济济责任制考核核表序号项目指标要求考核办法数据考核1安全生产五项重
14、大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人次扣44分轻伤事故（人次次）1人次/2个月月每超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决分8分分为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2炼钢加工费元/吨每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.32分财务部3钢坯产量吨每月以总调度室室制定的产量量计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决1分，最高高否决5分总调度室4质量普碳钢坯内在质量问题0否决项超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.01分，否否完2分为止止计检部技术部外观问题37（80吨转转炉占
15、15吨吨；120吨吨转炉占222吨；外销钢钢坯总量0.5%）超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.05分，否否完2分为止止退废30超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.05分，否否完2分为止止非计划品0超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.02分，否否完2分为止止出钢时间短0次每发生一次否00.1分，否否完0.5分分为止出钢下渣0次每发生一次否00.1分，否否完0.5分分为止吹氩不符合要求求0次每发生一次否00.2分，否否完1分为止止中包液面低0次每发生一次否00.2分，否否完1分为止止低温叉浇0次每发生一次否00.2分，否否完1分为止止板坯（吨）内在质量问题0超过基数否决22分退废115超过
16、基数否决11.5分，另另每增加1吨吨否0.055分，否完33分为止零星废10超过基数否决11分，另每增增加1吨否00.1分，否否完2分为止止外观问题89超过基数否决11.5分，另另每增加1吨吨否0.055分，否完33分为止非计划品1270超过基数否决11分，另每增增加1吨否00.01分，否否完2分为止止5设备计划检修时间转炉以计划为准否决项单项检修每超11小时，否决决0.13分，但最最多不超过00.39分机动部连铸以计划为准非计划检修时间间65吨转炉180分钟每台套每超过330分钟否决决0.0377分，最多不不超过0.1195分120吨转炉240分钟一钢连铸150分钟一钢板坯200分钟完好率%
17、98否决项未达指标，否决决0.065分大中修费用不超预算否决项每超预算2%扣扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考考核办法考核核研发部二炼钢厂经济责责任制考核表表序号项目指标要求考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人次扣44分轻伤事故（人次次）1人次/3个月月每超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决分8分分为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2炼钢加工费元/吨每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.32分财务部3钢坯产量吨每月以总调度室室制定的产量量计划为准否
18、决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决1分，最高高否决5分总调度室4质量常规钢坯不合格品基数（吨吨）内在质量问题36否决项超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.02分，否否完2分为止止计检部技术部外观问题44（外销钢坯坯总量0.55%）超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.05分，否否完2分为止止退废23超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.05分，否否完2分为止止非计划品631超过基数否1分分，另每增加加1吨否0.05分，否否完2分为止止过程指标出钢时间短0次每发生一次否00.1分，否否完0.5分分为止出钢下渣0次每发生一次否00.1分，否否完0.5分分为止吹氩不符合要求求0次每发生
19、一次否00.2分，否否完1分为止止中包液面低0次每发生一次否00.2分，否否完1分为止止低温叉浇0次每发生一次否00.2分，否否完1分为止止5设备计划检修时间转炉以计划为准否决项单项检修每超11小时，否决决0.13分分，但最多不不超过0.339分机动部连铸以计划为准非计划检修时间间40、50吨转转炉180分钟每台套每超过330分钟否决决0.0377分，最多不不超过0.1195分二钢连铸150分钟完好率%98否决项未达指标，否决决0.0655分大中修费用不超预算否决项每超预算2%扣扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考考核办法考核核研发部第一轧钢厂经济济责任制考核核表序号项目指标要求分值考核办法
20、数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人扣4分分轻伤事故（人次次）1人次/6月每超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决8分为为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2轧钢加工费元/吨每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.42分财务部3钢材产量吨每月以调度室制制定的产量计计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决扣1分，最最高否决5分分总调度室4质量一扎南带钢工艺废品121吨否决项超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止纪检部技术部
21、尺寸问题22吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止表面问题9吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止外形问题25吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止一扎北带钢工艺废品60.5吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止尺寸问题11吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止表面问题4.5吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止外形问题12.5吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止螺纹合格率%99
22、.99超过基数否决22分，另增加加0.1%吨吨否0.5分分，否完3分分为止范围外负差率%1超过基数否决33分，另增加加0.1%吨吨否0.055分，否完55分为止包装不符合率%1超过基数否决22分，另增加加0.01%吨否0.22分，否完44分为止5设备计划检修时间轧钢以计划为准否决项单项检修每超11小时否决00.245分分，但最多不不超过0.7735分机动部非计划检修时间间一扎南300分钟每台套每超过330分钟否决决0.07分分，最多不超超过0.3667分一扎北400分钟完好率97未达指标，否决决0.1233分大中修费用不超预算每超预算2%扣扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考考核办法考核核研
23、发部第二轧钢厂经济济责任制考核核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人扣4分分轻伤事故（人次次）1人次/6月每超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决8分为为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2轧钢加工费元/吨每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.42分财务部3钢材产量吨每月以调度室制制定的产量计计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决扣1分，最最高否决5分分总调度室4质量二扎南带钢工艺废品90吨否决项超过基数否决11.5
24、分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止纪检部技术部尺寸问题22吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止表面问题9吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止外形问题25吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止二扎北带钢工艺废品90吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.05分分，否完3分分为止尺寸问题22吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止表面问题9吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止外形问题25吨超过基数否决11.5分，另另增加1吨
25、否否0.05分分，否完3分分为止5设备计划检修时间轧钢以计划为准否决项单项检修每超11小时否决00.245分分，但最多不不超过0.7735分机动部非计划检修时间间一扎南300分钟每台套每超过330分钟否决决0.07分分，最多不超超过0.3667分一扎北400分钟完好率97未达指标，否决决0.1233分大中修费用不超预算每超预算2%扣扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考考核办法考核核研发部热轧薄板厂紧急急责任制考核核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人扣4分分轻伤事故（人次次）1人次/6月每超限一人次扣扣核2
26、分，直直到扣除安全全否决8分为为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2热轧薄板加工费费元/吨每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.38分财务部3热轧薄板产量吨每月以调度室制制定的产量计计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决扣1分，最最高否决5分分总调度室4质量热轧薄板工艺废品168吨否决项超过基数否决11分，另增加加1吨否0.02分，否否完3分为止止计检部技术部表面尺寸问题81吨超过基数否决22分，另增加加1吨否0.05分，否否完5分为止止超过基数否决11.5分，另另增加1吨否否0.1分，否否完3分为止止外
27、形问题83吨超过基数否决22分，另增加加1吨否0.05分，否否完4分为止止5设备计划检修时间薄板厂以计划为准否决项单项检修每超11小时否决00.245分分，但最多不不超过0.7735分机动部非计划检修时间间薄板厂900分钟每台套每超过330分钟否决决0.07分分，最多不超超过0.3667分完好率98未达指标，否决决0.1233分大中修费用不超预算每超预算2%扣扣2分6新产品以计划为准按新产品管理考考核办法考核核研发部第一制氧厂经济济责任制考核核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人扣4分分轻伤事故（人次次）0每
28、超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决8分为为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2制氧成本元/立方米每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.38分财务部3氧气产量立方米每月以调度室制制定的产量计计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决扣1分，最最高否决5分分总调度室4设备计划检修时间以计划为准否决项单项检修每超11小时否决11.6分，但但最多不超过过4.8分机动部非计划检修时间间不影响炼钢生产产每台套每超过220分钟否决决0.06分分，最多不超超过0.6分分完好率100未达指标，否决决0.3955分大中修
29、费用不超预算每超预算2%扣扣2分第二制氧厂经济济责任制考核核表序号项目指标要求分值考核办法数据考核1安全生产五项重大事故0否决项出现一次扣8分分安全监察部重伤事故（人次次）0出现一人扣4分分轻伤事故（人次次）0每超限一人次扣扣核2分，直直到扣除安全全否决8分为为止生产事故瞒报0出现1次按照事事故等级加倍倍扣分处理2制氧成本元/立方米每月以财务制定定的成本计划划为准100成本每增减一元元工资相应罚罚奖该厂当月月百分考核00.38分财务部3氧气产量立方米每月以调度室制制定的产量计计划为准否决项每月考核产量达达不到计划，每每少1%否决决扣1分，最最高否决5分分总调度室4设备计划检修时间以计划为准否决
30、项单项检修每超11小时否决11.6分，但但最多不超过过4.8分机动部非计划检修时间间不影响炼钢生产产每台套每超过220分钟否决决0.06分分，最多不超超过0.6分分完好率100未达指标，否决决0.3955分大中修费用不超预算每超预算2%扣扣2分总办室经济责任任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标配餐管理食堂及配餐：每每月调查，督督促配餐单位位改进职工反反强列的问题题每月调查不少于于1次，米次次不少于3000人，形成成调查问卷；对职工反映映强烈的问题题决绝不少于于1件；无事事物中毒事件件发生，食堂堂相邻两天菜菜式变更达到到单日菜式的的半数，每月月推出一个新新菜式2
31、0未按规定调查扣扣1分，解决决职工反映强强烈问题未完完成目标扣11分/个，发发生食物中毒毒事故扣5分分/起，菜式式变更不达标标扣3分管理部外部协调和突发发事件的处理理每月向主管经理理提交相关事事件处理的报报告，由主管管经理评价基本满意，不超超过市级以上上信访案件55起10不满意扣2分，信信访案件每超超一起扣2分分主管经理医疗管理医疗事故010每出现一起扣44分管理部预算费用绿化等费用不超超预算10按月计划考核，每每超预算2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政政主管部门协协调工作相关行政手续审审批与完善按公司要求完成成10未按要求完成主管经理对口上级文件传传达贯彻，衔衔接协调工作作无上级单位批
32、评评、通报出现一次批评、通通报等现象扣扣3分管理部文件管理文件管理达到贯彻文件管管理标准5发生失误扣1分分/项纪检部制度流程管理行政主管制度、流流程的完善起起草及检查管管理工作按月计划完成5出现主管制度、规规程、流程操操作违规项目目的扣2分/项，制度、流流程上交不及及时扣2分/次管理部劳动纪律迟到、早退、工工作期间玩游游戏、吃零食食等违反公司司劳动纪律现现象05每发现一人次扣扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门门间沟通、协协调、配合、服服务05出现失误、不配配合等现象扣扣1分/项次次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间间、“五有”标准提出5不按规定时间、标标准主管经理按计划完成10为落
33、实的扣2分分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分分/项管理部管理部经济责任任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标减员优化定员，达到到人均产钢6600吨/年年外包减员5800人20按月计划考核，完完不成计划扣扣2分管理部部门部室及生产产厂二级科室室管理优化减减员350名名员工培训对正、副厂部长长进行干轮训训参与率100%，培训效果果考核率1000%20按计划考核，完完不成扣2分分每次管理部科主任执行力培培训全年组织4次培培训，参与率率100%考考核率1000%按计划考核，完完不成扣2分分每次预算费用本主管的预算费费用不超预算10按月计划考核，
34、每每超预算2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政政主管部门协协调工作相关行政手续审审批与完善按公司要求完成成10未按要求完成主管经理对口上级文件传传达贯彻，衔衔接协调工作作无上级单位批评评、通报出现一次批评、通通报等现象扣扣3分管理部信息化系统开发发、服务完成系统开发任任务并随时解解决相关部门门的业务需求求规定时间、标准准完成系统开开发完成900%的开发需需求，做到数数据准确率999%；解决决相关业务问问题3完不成，有差错错各扣一分相关厂部室薪酬、福利管理理薪酬福利发放缴缴纳准时每月15日前延迟扣1分每天天财务部薪酬福利发放缴缴纳准确各厂部员工薪酬酬、福利无差差错出现差错扣1分分每起工作追踪
35、经办会布置的重重要工作决定定跟进检查率率100%完不成扣一分每每次管理部制度流程管理完成制度、流程程的制定、审审核、制定及及检查工作按月计划完成5完不成扣一分每每次管理部劳动纪律迟到、早退、工工作期间玩游游戏、吃零食食等违反公司司劳动纪律现现象05每发现一人次扣扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门门间沟通、协协调、配合、服服务05出现失误、不配配合等现象扣扣1分/项次次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间间、“五有”标准提出5不按规定时间、标标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分分/项管理部保卫部经济责任任制考核表序号考核项
36、目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标治安保卫偷窃案件破案率率同一作案人偷窃窃物资出厂33次内破获10按月计划考核，完完不成计划扣扣2分管理部物资出厂手续合合格合格率100%每出现一次违规规出门扣1分分管理部厂内交通管理厂内交通事故010发生交通事故扣扣1分每起，重重大交通是够够扣8分安全检查部门确保交通通畅厂门口及厂内交交通无拥堵情情况发生发生交通事故扣扣1分每起，重重大交通是够够扣8分总调度室物资运输保卫下站物资安全无私拉、盗装、掉掉包等不法行行为10发生1起扣1分分总调度室消防管理消防检查和隐患患整改行政公共区域无无火灾出现10发生火灾扣2分分每起，重大大火灾扣8分分安全监察
37、部预算费用本主管的预算费费用不超预算10按月计划考核，每每超预算2%扣2分财务部2基础管理与上级对口行政政主管部门协协调工作相关行政手续审审批与完善按公司要求完成成10未按要求完成主管经理对口上级文件传传达贯彻，衔衔接协调工作作无上级单位批评评、通报出现一次批评、通通报等现象扣扣3分管理部公用磅房管理监督到位无失误5完不成，有差错错各扣一分相关厂部室薪酬福利发放缴缴纳准确各厂部员工薪酬酬、福利无差差错出现差错扣1分分每起制度流程管理完成制度、流程程的制定、审审核、制定及及检查工作按月计划完成5完不成扣一分每每次管理部劳动纪律迟到、早退、工工作期间玩游游戏、吃零食食等违反公司司劳动纪律现现象05
38、每发现一人次扣扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门门间沟通、协协调、配合、服服务05出现失误、不配配合等现象扣扣1分/项次次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间间、“五有”标准提出5不按规定时间、标标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分分/项管理部总调度室经济责责任制考核表表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标生产计划制定下达生产时间每月26日前10延迟扣1分每天天销售部生产厂品种计划下达24小时内延迟扣1分每天天销售部生产计划完成率率铁水、钢坯、带带钢、螺纹钢钢、卷板010延迟扣1分每厂厂管理部生产
39、均衡调度工作失误率率影响生产几几率为零早调会或经办会会指出调度协协调不利影响响生产扣2分分生产厂生产组织重大生产事故010发生1起扣1分分总调度室大宗原材料采购购计划采购计划下达每月26日10完不成扣2分采购部2基础管理与上级对口行政政主管部门协协调工作相关行政手续审审批与完善按公司要求完成成10未按要求完成主管经理对口上级文件传传达贯彻，衔衔接协调工作作无上级单位批评评、通报出现一次批评、通通报等现象扣扣3分管理部数据管理满足生产数据需需求、报表数数据准确率100%5有差错各扣一分分每次相关厂部室制度流程管理完成制度、流程程的制定、审审核、制定及及检查工作按月计划完成5完不成扣一分每每次管理
40、部劳动纪律迟到、早退、工工作期间玩游游戏、吃零食食等违反公司司劳动纪律现现象05每发现一人次扣扣1分总办室其他管理服务业务上下游部门门间沟通、协协调、配合、服服务05出现失误、不配配合等现象扣扣1分/项次次管理部3重点工作重点工作计划每月按规定时间间、“五有”标准提出5不按规定时间、标标准主管经理按计划完成10为落实的扣2分分/项主管经理4管理创新创新管理项目按计划完成完成计划加2分分/项管理部机动部经济责任任制考核表序号考核项目考核标准评分标准数据考核内容目标额定分1经济指标设备运转作业率指标每月不超过一项项15延迟扣1分每天天管理部完成率指标每月不超过一项项15延迟扣1分每天天管理部重大设备事故发发生率010延迟扣1分每厂厂安全监察部预算费用大中修费用不超预算10超预算扣2分财务部2基础管理与上级对口行政政主管部门协协调工作相关行政手续审审批与完善按公司要求完成成8未按要求完成主管经理对口上级文件传