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1、运营述职报告怎么写 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点下面是我为大家整理的几篇运营述职报告.，盼望对大家有所关心，仅供参考! 运营述职报告.1 今日是20_年的第一个周一，其次个工作日，新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。这也是进入昆明朗高印务设计有限公司以来的第三个年头。为在20_年更好地完成工作，扬长避短，现对20_的工作总结汇报如下，请吴总、闻副总和各位同事批判指正。 一、20_年工作概况 1、第一次系统学习网络营销 “的福利是培训，”我想确是如此，“授人以鱼不如授人以渔”。非常有幸也特别感
2、谢吴总赐予了我系统性学习网络营销的机会，这样高成本的付出，对于我自己来说是一种莫大的福利，也是一个成长、充电的机会。走出学校，不是学习的结束，而是另一个探究未知的开头。在单仁资讯三天两晚的高强度学习，我感悟最深刻的并不是网络的强大与营销的盛行，而是我们与别人在思想与行为方式上的差异让我感到震撼。坐井观天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井里而不自知。 互联网时代，营销、全民营销的年月，人人都是自媒体，草根也可以变大V，唯有转变，才能让我们在激烈的竞争中略胜一筹。作为一个刚转型的传统包装设计、印刷行业，或许，我们目前还做到不到大V，还不能在互联网上一呼百应，更无法实现一些类似“网站上线3天，订单超过_亿
3、”的奇迹，但是我们始终在努力，始终在学习，不求做到，只愿一年更比一年好!1 2、经受公司波及范围较大的人事变动 人员流淌对于企业来说是再正常不过的事，对于尚停留在书本学问阶段的我来说，此事更正常，有人走了，再招就行，现在的聘请都不用出门，微博、网站都很便利。但进入公司，作为一名行政人事人员以后，我的想法被彻底_，我深谙人才流失对企业造成的损失有多大，也明白聘请的成本究竟有多昂扬，从网站筛选简历到人员应聘、试用、工作上手、进入状态，需要花费多少的资金和人力成本。所以今年公司的大范围人事变动让我多少有些恐慌，作为一名人事工作人员，针对这样大范围的人事变动没有预警机制，没有做充分的预备，对突发大事缺
4、乏敏感。好在吴总、闻副总运筹帷幄、力挽狂澜，在不影响公司管理运作的基础上，妥当处理了这一系列的事情。 3、接触生产部的工作 7月份，参加生产部的工作(主要是生产进度的跟踪与记录)，让我明白什么叫：事无巨细。生产部的工作对于我来说，是一个全新的领域，我不懂印刷、不懂工艺、不懂流程、不懂食品包装设计、不懂营销型包装我只知道每天不停地追问这个好了没，那个发了没。所以，这个工作做得很累，很被动，没有起到应当有的协调、预见作用。 而且出现了不少失误，要么客户没有按时收到货，要么货的数量有问题，还有就是由于跟客户沟通不到位造成客户收货不便。这一桩桩、一件件都让我看到了自己工作的不足。好在始终以来，领导和同
5、事都用包涵和鼓舞的心态接纳我，特殊感谢在那个期间，对我每天十几个电话追踪仍旧不厌其烦、耐心解决问题的老王王家平。一路走来，领导和同事所赐予我的不仅是批判，更多的是2鼓舞和感动，在此，一并谢过，感谢你们的温顺相待。 4、微信平台的建立 朗高的微信订阅号自2022年6月30号上线发送第一条消息以来，如今已经半年多了。从第一篇纯文字消息到如今图文结合、紧跟热门话题的4、5篇文章，阅读量从零到几百，粉丝从仅有的公司同事到现在的300多(其中还有不少是目标客户)，我们也从实践中积累了一些阅历。这也是网络营销的一部分，我坚信只要坚持，那么我们会习惯每天发布，粉丝也会习惯每天打开看。微信，不是直接的生产力，
6、但它是一个窗口，一个渠道，它是宣扬力，是传播力，是公司的外在形象展现。 每天上班的第一件事是打开微信后台，看我们是否新增了粉丝，看每篇文章的阅读量，转发量，或许，在别人看来那只是一串冰冷的数字，而于我，那代表的是一种认可，这略微让我有些成就感。而这一切的背后也是各位同事悄悄点赞转发的共同战果，每一份收获，都离不开每一个人的付出。 5、建网站的曲折 建设网站是一个曲折的故事，从7月份无知懵懂的第一版到如今，摸着石头过河，也不知道下一步是对是错。 由于对建站流程的不熟识和前期预备工作的不到位，导致网站建设的步伐一拖再拖，没能按预定的方案时间上线，需要学习的还有许多，只有不断学习，不断获得新的技能才
7、能提高工作效率;现在正在筹备上线的这一版幸好有吴总的亲自谋划，王金凤苦心排版设计，现已雏形初现，有望在1月中旬能正式上线。上线以后需要完善的地方还有许多，盼望同事们一如既往地支持网站建设，并针对存在的问题提出看法和建议，一起争论解决。 二、工作中存在的不足和缺陷 1、学习的力度和强度不够大 网络时代所衍生的新学问、新技能每天都在出现，已有的学问更新速度也很快。在这个过程中，我体会到自己的学习强度是不够的，学问的把握、消化速度远远跟不上它更新换代的速度。有时候觉得自己很年轻，有时候又觉得自己很老。8小时之外，应当去学习更多的学问，增加工作力量以满意工作需求。下班，丢开手机，我们要做的还有许多。
8、2、工作被动 特殊表现在参加生产部工作期间，全部的工作靠等、靠问，没有充分发挥主观能动性，没有起到协调作用，反而出现不少失误，给领导和同事造成麻烦。在以后的工作中，我会竭尽全力去做力所能及的事，并争取做好。 3、微信文章的质量有待提高，原创内容太少 微信自上线以来，发送的大部分图文都是整理、转载别人的，这样一来，有两个弊端。一是转载的内容五花八门，质量参差不齐，影响公司的形象展现和粉丝的阅读体验;二是原创内容太少，缺乏吸引眼球的必备条件，粉丝感受不到我们的真实力量，与我们有距离感，所以阅读量也就上不去。以后盼望能在表现形式上追求多样化，增加原创内容，转载文章需经过认真整理斟酌;同时，定期分析后
9、台数据，了解粉丝喜爱看什么?目标客户想看什么?依据分析数据作相应调整。 4、建设网站预备不充分，时间拖延 本该早就上线的网站现在还在建设中，归根结底还是由于我的工作不到位。开头之前没有对建站程序、流程作系统的了解，材料预备不充分，网站公司的选择缺乏慎重考虑，导致网站的建设始终受到拖延。 三、20_年的工作预期 1、网络工作是重心 2022年面临的是网站上线以后的推广运营工作，这是一个新的挑战，所以前期工作我们肯定要做足、做充分。这不是一个人能做的事，需要一个团队的并肩作战。所以，团队工作力量的培育是重中之重，盼望大家一起，在网络营销的路上越走越远。 2、微信、微博同步进展 微信、微博是一个展现
10、公司文化的窗口，网站运营的同时，微信、微博也不能落下，这是一种潮流，也是一种营销。 3、做好春节过后的聘请工作 新的一年，有必要给公司的团队注入一些新奇的血液，2月底到3月中旬是求职聘请的高峰期和关键期，把握好时机，招到合适的团队成员，接下来一年的聘请工作都会轻松很多。 4、关于薪资待遇 所谓合理的薪酬，就是针对个人对公司所制造的贡献赐予差别化的对价酬劳。 原则是“以激起员工的热忱为限”，并兼顾“对内具有公正性，对外具有竞争力”。5依据马斯洛的需求层次理论，人有五种不同层次的需求，包括生理需求、安全需求、情感和归属需求、敬重需求、自我实现需求。生理上的需要(包括衣食住行等)是人们最原始、最基本
11、的需要，它是烈的不行避开的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。企业留住人才的关键在于优先满意员工层次需求的两端生理需求和自我实现需求，并对其余三个需求进行适当的考虑和支配。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，它在肯定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至代表着员工的个人力量和进展情景。 网站上线运营后，我盼望能在现在的基础上，加上网络运营团队的考核。网络运营推广等工作，大部分状况下是可以量化的，考核起来也不是太繁琐。最终的感悟“物以类聚，人以群分”，一个人只能做事情，一群人才能干事业。我想，一个可以快乐工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事或许比
12、任何事物都重要。 20_年_月_日 运营述职报告.2 20_年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与爱晚红枫集团一起走过了20_年，很兴奋，这一年全部同事的相伴，很欣慰，这一年，有所成长。 20_年，对我来说是极犯难忘的一年，这一年里，我从总裁办来到新成立的进展运营部，跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在5个人的小团队。这一年时间，经受了工作职位的转换，经受了工作中的凹凸潮，失落过、快乐过、退缩过、坚韧过!这些经受，让我有所收获，也让我更加看清晰自己，自己工作中的不足处，自己不成熟的的工作方式，悄悄的下定决心，2022年，我要努力学习，修正这些不足，成长为一名优秀的集团员工。 20_年在集团领导
13、及各位同事的关心下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下。 一、主要工作 (一)各部门方案。进入进展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年方案，并将各方案进行纵横向比对，跟进方案落实状况。截止2022年12月31日，全年收取周方案45次，共526份;收取月方案11次，共162份;收取半年、年方案共2次，共28份。 (二)文案整理。2022年3月20日我来到新成立的进展运营部，之前在总裁办负责整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团微信公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。成为进展运营部一员后，并没有将从前工作摒弃。在此基础上，又将集团微博进行申V、时刻关注
14、、收集国家、省、市养老相关政策信息，进行分类、发布。2022年全年发布政策信息42条;新闻46条;大事记30条;整理养老相关网站24个;集团微信公众平台及微博8月份移交运营部张晓云，前八个月集团微信公众平台发布信息480余条，微博600余条;2022年，全年组织帮助召开近80次会议，编写相关会议纪要10份。 (三)其他工作。与此同时，参加了爱晚工程、冶金医院、集团OA的资料预备工作，集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。 二、收获 这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的关心密不行分。刚开头接触信息化，觉得很简洁，搜集、整理、发布，可在工作中，却发觉有许多需要仔
15、细考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简洁的小工作，却教会我，任何事情都要去思索，才能做的更好。也是基于如此，经理有许多工作放心的交给我，让我去做。 还记得，收取周方案这项工作一开头定于每周四下午提交，周六开周总结会。可是许多部门由于工作不能按时提交，这就导致了我在整理方案和纵横向比对方案的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周方案，按时下班，提前和每个部门拜托肯定要按时提交方案，可最终还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往
16、下掉，为什么沟通换不来别人的理解。后来，在领导的指导下，我渐渐摸索出更有效的工作方式，避开了类似状况的发生，提高了工作效率。 不管是在总裁办还是在进展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。常常，我们部门最晚离开公司。 6月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。春梅姐知道我和小云家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随张总去北京出差。这样的事情，许多，而我们也在这样的经受中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习
17、，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否定。 三、20_年工作方案 20_年已经到来，时间一闪而过，好的开头需要方案的支撑。 20_年，首先，我会在本职工作上更努力，将运营专员这个岗位做到游刃有余，出彩不断。同时，在工作力量上进行再提高，争取做到为领导分忧!除此之外，不断学习，从办公应用学问到养老行业的深化了解。身在职能部门，编写文档的力量不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。 20_年，集团在前进的道路越走越坚实，我也要跟随集团的脚步，始终成长，为集团，也为自己的明天，做出应有的努力，呈现一份满足的答卷!20_年，恳请各位领导、同事多多批判指正，关心我努力成长!感谢! 20_年_月_日 运
18、营述职报告.3 20_年对我而言，是特别成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、疼惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面绽开工作： 一、从基础业务进手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依照缺甚么补甚么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了乐观的作用。 (二)加强监视检查，做好
19、会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并督促整改题目，准时消退事故隐患，解决题目。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 (三)协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行绽开传票外包业务以来，严格依照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票辨认率稳步上升，柜员辨认率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，发掘新的业务增长点 (一)为更好的完成支行交予的年
20、度财务工作，我严格依照农总行财务制度规定，仔细编制财务收支方案，准时正确的进行各项财务资料的报送，并于每个月、季末进行详细地财务分析。 (二)在员工中经常绽开职业道德训练，引导员工建立爱岗敬业、老实取信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，乐观查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营。 (三)立足我分理处业务敏捷这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和上风，获得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。 三、恪尽职守，切实
21、加强本身建设 我在抓好业务和管理的同时，切实重视加强本身建设与学习，增加驾驭工作的力量。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，乐观关心主任、柜员及三方职员解决实际题目，推动分理处各项工作的绽开。三是加强团结合作，不弄个人主义。 回顾过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工获得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务学问。当然我在20_年的工作中获得了肯定的成果，但还有需要在20_年工作中加强和完善的方面。成果只代表过往，20_年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好
22、本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他贸易银行的挑战! 运营述职报告.4 敬重的各位领导、同事们： 大家好 转瞬之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权
23、，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关怀支持及大力关心下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作依据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、聘请工作 随着集团公司的快速进展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗
24、位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟识把握公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行力量提升培训等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，准时下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册安全师
25、。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。完成了欧亚国际物流中心可行性讨论报告、欧亚国际物流中心项目方案书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公
26、司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 运营述职报告.5 敬重的领导： 您好! 时间过得真快，转瞬来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了许多东西，乐观帮助协作部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的关心下，我不断地学习和提升自己的业务力量，本
27、着对工作仔细负责精益求精的态度，仔细地完成了自己所担当的各项工作，工作力量得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结： 1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作，公司全部的一切对于我来说，既新奇也到处存在挑战。期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习，渐渐地了解了公司网站的构架及运营规划，熟识后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，把握网站页面单品及活动的更新上线。 2、统计销售数据，准时了解、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的缘由，对主要品牌和畅销单品做出
28、详细分析。 运营专员述职报告 3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品方案，依据营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，协作当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，准时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。 4、观看竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，准时发觉和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，进展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。 经过半年的自身努力和同事们的关心，我对工作有较强的处理力量，熟识各项业务的操作流程，盼望能早日得到公司的认可;同时更加清晰自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展，我深感骄傲，也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 20_年_月_日 运营述职报告怎么写