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1、2023年4月高等教育自学考试全国统一命题考试公司文化试题课程代码：03297一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1易贲卦说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化整天下”。这里“人文化成”的含义是( )A文治教化B人类的精神气质C人文素质的修炼D典籍和礼仪风俗2把文化当作是一个知识技术体系的学者是( )A克拉克洪B莫菲C泰勒D克鲁克3在日本，公司文化被称为( )A商业文化B公司文化C社风D会社文化4公司行为文化的显性要素集中表现为( )A公司制度B公司标志C公司交往礼仪
2、D公司领导行为5在公司局部环境中，最能集中体现公司文化环境的是( )A办公环境B生产环境C生活环境D经营环境6作为公司物质文化的基础要素，公司标准色的物质形态是( )A色彩自身B带色彩的标准字C带色彩的公司标志D带色彩的公司吉祥物7优质的公司文化，最终必须可以服务于( )A公司B社会C人D国家8优化公司文化的基本途径是( )A依靠科技进步B依靠管理创新C建立以人为本的价值观D提高生产效率9在公司价值观的层次系统中，整个系统的最终基础是( )A公司精神B公司文化C公司理念D公司基本价值观10公司管理发展的最高阶段是( )A经营管理B科学管理C文化管理D行为管理11公司逐渐成为一种“组织”的时间是
3、( )A18世纪初B18世纪中期C19世纪中期D19世纪末12根据马斯洛需要层次论的观点，人最基本的需要是( )A自我实现的需要B安全的需要C社交和爱的需要D生理的需要13公司文化管理更侧重于公司的( )A内部活动B外部活动C社会环境D市场环境14与生产观念、产品观念、推销观念相比较，营销观念的重点是( )A强调社会需求B强调产品研发C强调顾客需求D强调营销队伍建设15就产品的色彩而言，假如目的市场的顾客是现代青年，则应体现( )A地区特性B庄重深沉C青春时尚D民族气息16培养公司文化竞争力，一方面必须培养公司文化的( )A影响力B凝聚力C比较优势D伦理精神17CIS系统就是( )A公司国际交
4、往系统B公司形象辨认系统C公司生产运营系统D公司市场身份系统18认为创新就是建立一种新的生产函数的西方经济学家是( )A萨缪尔森B蒙代尔C熊彼特D凯恩斯19一般来说，扩张能力越强的公司文化，其竞争能力会( )A越强B越弱C不变D不稳定20公司扩张的本质内容是( )A产品扩张B市场扩张C资本扩张D人员扩张21一体化公司文化扩张的重要特性是( )A复制B改造C融合D互补22公司文化形成的共同基础是( )A地区文化B乡土文化C民族文化D商业文化23在中西文化的影响下，相对而言，中国公司文化更强调( )A个体意识B主体意识C团队意识D冒险意识24风险小、反馈慢的公司比较容易形成的文化类型是( )A强人
5、文化B过程文化C努力工作，尽情享受的文化D赌注文化25从狭义方面理解，公司公关的主体是( )A政府和行业组织的有关职能部门B公司组织C公司中专门担任公关的职能机构D公司董事会二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26公司管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( )A梅奥B泰勒C韦伯D法约尔E莫尔斯27行为科学管理理论大体涉及( )A人性理论B激励理论C群体理论D决策理论E权变理论28狭义的公司经营就是公司直接为了赢利而从事的一切活动，涉及( )A市场调查B产品开发C
6、产品生产D产品销售E售后服务29强势公司文化的提高建设所包含的内容有( )A建设高度自律的领袖意识B建设毫不懈怠的进取精神C建设百折不挠的扩张精神D建设海纳百川的开放胸襟E建设艰苦朴素的节约意识30公司的外部社会环境涉及( )A政府B金融机构C税务机构D社区E相关大众三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31公司精神文化32公司文化管理33品牌的文化定位31公司形象35强势公司文化四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36简述公司物质文化基础要素的基本内容。37如何进行产品包装的文化经营?38如何培养公司的个性意识?39强势公司文化的基础建设应包含哪些方面的内容?4
7、0简述情景管理和科学管理的互相关系。五、论述题(本题10分)41论述如何将公司文化有效运用于公司内部公关，以形成良好的公司团队。六、案例分析题(本题10分)42运用“公司文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。2023年2月23日，国家质量监督检查检疫总局发出紧急告知，在全国展开对具有苏丹红食品的抽查行动。当天H公司等涉嫌公司发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京一方面检出H公司某品牌辣椒酱具有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批H公司涉嫌食品，此时H公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相称繁琐。H公司自1980年代在中国成立营养科学研究所以
8、来，不断宣扬其公司文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但H公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为什么如此低调?这不仅让媒体和消费者不满，也让许多历来视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。公司文化是通过公司和公司人的行为表现出来的。在某些公司文化研究者看来，这些公司的价值观尽管完毕了美丽的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是公司文化的价值观通过一系列手段内化为公司的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工的行为。H公司对于苏丹红事件所做出的反映与他们所宣扬的公司文化价值观是不一致的，可见他们的公司文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是通过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具有很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。假如公司文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。问题l：从本案例可以看出公司文化评价的重点是什么?问题2：案例中的公司在解决“苏丹红事件”中的做法给公司文化带来哪些损害?问题3：本案例对于建设优质公司价值观带来哪些启示?