培训方案方案模板.docx

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1、培训方案方案模板 为了确保事情或工作能无误进行，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。方案应当怎么制定呢?下面是我为大家整理的培训方案方案模板，盼望大家喜爱。 培训方案方案模板篇1 一、培训需求分析 (一)培训需求分析背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务掩盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速开发，依靠专业力量猎取公正回报的经营策略。产品始终定位于

2、城市主流住宅市场，主要为城市一般家庭供应住房，坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率。随着万科企业股份有限公司的不断进步和进展，对销售人才的需求也日益迫切，如何打造一只优秀的销售团队，不断提升企业的销售水平，对企业的将来进展有着重要的意义。面对20_年房地产企业既有机遇又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，打算对在职的销售人员进行培训需求分析，盼望借助培训使公司营销人员提高营销水平，提升营销业绩，推动公司更好更快进展。 (二)培训需求分析缘由 1、从今近期的销售业绩看，部分销售业绩与预期的营销目标存在肯定得差距; 2、经

3、过多方观看，本公司虽然对销售岗位的工作流程有明确的规定，但是销售人员在实际工作中没有严格根据工作流程进行，多余和冗余步骤较多，影响工作效率和工作目标的完成; 3、投诉电话数量增加，反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走，程序错乱。 (三)培训需求分析目的 通过此次培训需求分析，与销售人员进行良好的沟通，了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的关心培训，使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程，优化工作流程，提高营销水平，提升销售业绩，完成销售目标，更好的为客户服务，促进企业的快速进展。 (四)培训需求调查对象 1、调查部门：万科企业股份有限公司人力资源部 2、调查对象：公司销售部的销售人

4、员 (五)培训需求的调查方式 在本次培训需求分析过程中，主要以访谈的方式进行。 由于本次培训主要是针对销售岗位的工作流程，所以此次访谈提纲的设计主 要是围绕工作流程，对在职员工进行访谈。主要是了解他们对已有工作流程规定的认知程度，并收集在职员工认为应当加强培训的部分和环节。通过访谈提纲结果的分析，了解在职的销售人员的工作流程与本公司规定的工作流程之间的差距，便于制定培训内容和明确培训的侧重点，使得本次培训更具有针对性。 (六)培训需求材料来源 1、员工档案表与绩效表 2、销售人员的岗位说明书 3、访谈收集信息(访谈提纲见附表) (七)培训需求分析的时间支配 1、20_年5月4日：预备工作，预备

5、相关材料 2、20_年5月5日4月7日：设计并完访谈提纲 3、20_年4月8日4月10日：分析相关材料，撰写培训需求分析报告。 (八)培训需求分析报告 培训方案方案模板篇2 培训目的： 第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。 其次，为毕业生制造更多就业选择，减轻.就业压力。 第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素养。 培训对象： 应往届毕业生，第一次上课时需出示同学证或者毕业证原件。(原则上允许业界老人参加旁听，需提前报名，严格掌握人数，听从现场工作人员支配)。 收费方式： 完全免费，且考核及格推举工作。 名额限制：暂定20人。 培训地点： 郑州市高新区科学大道与

6、红叶路交叉口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。 培训时间支配和课程设置： 周二 9:00-11:30人生定位与职业规划 主讲人：靳俊杰 13:30-16:00医疗器械行情分析 主讲人：王松伟 16:30-18:00(考核当天内容) 周三 9:00-11：30职业道德 主讲人：陈鹤松 13:30-16:00市场营销独孤九剑 主讲人：靳俊杰 16:30-18:00(考核当天内容) 周四 9:00-11:30安全意识管窥 主讲人：马锡兰 13:30-16:00餐桌礼仪 主讲人：刘海峰 16:30-18:00(考核当天内容) 周五 9:00-11:30演讲与口才 主讲人：崔玖月 13:

7、30-16:00销售技巧 主讲人：靳俊杰 16:30-18:00(考核当天内容) 周六 9:00-11:30商务语言艺术 主讲人：靳俊杰 13:30-16:00业内大咖共享阅历 16:30-18:00(考核当天内容) 培训方案方案模板篇3 在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的思想指导下，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我院护理人员的综合素养，特制定以下方案： 一 、目标： 苦练技能，服务患者。按护理人员在职连续训练实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素养。 二、 内容： 1、 基础理论：学习基础护理学，内护理学，等学科的学问。 2、 基本

8、学问：护理心理学，护理文件书写及管理规范，护理纠纷的防范等相关的学问。 3、 基本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。 4、 护理新学问、新理论、新进展、新规范等。 三 培训方案 (一)对各级护理人员“三基三严”培训的内容及支配。 1、每月组织一次护理业务学问学习。 2、每月一次护理业务学问查房。 3、参与医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。 (二)对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求。 1、取得护士资格证护士的培训： 1.1 培育目标 (1)具有娴熟的基础理论学问及基础护理操作技能。 (2)娴熟把握本科室床旁心电监护仪的使用。 (3)能把握常用药品剂量及毒性反应。

9、(4) 能娴熟把握心肺脑复苏技术。 (5) 把握护理记录的书写。 1.2培训方案和方法 (1)鼓舞自学，鼓舞参与本科及大专的深造。 (2)由高年资护士进行传、帮、带。 2、培训目标： (1)娴熟把握基础护理和专科护理技术，熟识基础医学和临床理论。 (2)熟识本科常见疾病的防治及护理，把握本专科新技术、新学问，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。 (3)把握危重病人的护理和急救技术，能独自参与危重病人的抢救协作工作。 3、培训方案和方法： (1)自学为主，有条件时到上级医院参与短期培训班。 (2)每年进行业务学问考核，技术操作考核。 四、 实施方案 1、实施护理质量全程管理，

10、重点加强细节管理。 2、科室每月组织一次业务学习，一次护理查房 。并利用晨会交班的时间抽查提问，相互沟通和学习。 3、每月进行护理操作培训1项，并定期考核。 4 、每季度组织一次院内感染学问的学习。 5、定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规学问、护理应急预案等。 6 、乐观参与医院组织的业务学习及医院组织的三基理论和技能的培训及考核。 7、鼓舞护理人员参与自考、半脱产等多种形式的学历学习，通过网络、护理期刊等进行连续训练学习，提高专业学问水平。 考核方法 1、 护理部对院内护士每年进行二次理论及操作考核，要求必需人人达到80分。 2、 根据年方案进行操作培训及

11、考核，要求85分合格，对不合格者进行强化训练，一周后必需达标。 培训方案方案模板篇4 一、指导思想 特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素养和技能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径，为此依据实际状况制定了特种作业培训方案。 二、培训目标 通过培训，达到特种作业人员数量满意安全生产要求，安全素养和操作技能达到肯定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。 三、培训方案 (1)、培训时间 每年方案两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个

12、星期和半年后的第一个星期，每次五天。 (2)、培训对象 1、各级安全生产管理人员人员培训方案2、瓦斯检测工、通风监测工 3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机 4、绞车工 5、信号及挂钩工 6、配电工、电钳工 7、安全检查 (3)、培训要求 1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训，培训完毕后进行各工种培训状况摸底考试，对考试不及格者进行复训和补考，参与复训着必需缴纳复训费用，复训不及格者停岗使用。 2、除了当班特种人员外，其余全部特种作业人员必需按时参与，轮换进行，否则将按违章论处。 3、培训结束后，对培训资料、考试成果整理归档备查。 4、依据县煤炭局、县煤炭局的培训方案、公司所属煤矿准时组织特

13、种作业人员参与培训。 5、依据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训方案表的支配，矿按时派人参与培训 (4)、培训内容 1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、规范和标准。 2、安全生产管理学问、安全生产技术、劳动卫生学问和安全文化学问有关煤矿安全生产管理的专业学问。 3、特种作业人员的资格培训。 4、从业人员的安全生产应知应会培训。 5、国内外先进的安全生产管理阅历。 6、典型事故的安全分析。 四、培训训练的组织管理和实施 1、安全生产训练培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、部门乐观组织、协作、参加、确保参训人数和培训质量和效果。 2、通过训练培训，

14、增加员工的安全意识和依法遵章作业自觉自性提高安全技术水平、工作力量和安全生产管理水平，保障员工的生命和健康、促进企业的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。 培训方案方案模板篇5 目标：一个月内将储备店长培育成为合格的代理助理或代理店长。 辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员) 辅导内容及要求; 一、尽快使储备店长了解并熟识工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。 1、督导需支配储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必需亲自带教。 2、第一天介绍储备店长给店铺内的全部同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。 3、储备店长学习充当迎宾

15、人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并准时赐予指导。 4、由店长在周会后向营 销中心供应一份储备店长工作心态及导购成果汇报。 5、储备店长在周会后向营销中心供应一份如何针对不同顾客进行不同服务。 二、让储备店长作为服务组负责人，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。 1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和提高自身服务素养和技巧，并能在同事服务时帮助和发觉存有的问题并提出改进方法。 2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发觉客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当服务工作的

16、效果报告。 4、储备店长于周会后向营销中心供应一份关于如何提升店铺销售气氛的报告。 三、让储备店长作为陈设组的负责人，学会货品陈设及店铺布置。 1、 让储备店长每天对店铺货品陈设，展现进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整缘由。 2、储备店长每天观看并总结陈设调整对销售产生的影响。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当陈设工作的效果报告。 4、储备店长在本周向营销中心供应一份关于如何进行货品陈设的思路及服装的颜色搭配技巧。 四、让储备店长作为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销缘由。 1、 储备店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及缘由分析。同时提报本

17、店滞销前5名货品及缘由分析。店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。便于其次天的销售工作进行。 2、由储备店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份关于储备店长货品每日销售分析效果报告。 4、储备店长在本周向营销中心供应一份货品畅销、滞销缘由分析 五、让储备店长连续货品组的职责，学会专卖店货品管理。 1、 储备店长连续每天的货品畅、滞销缘由分析提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。 2、由储备店长每天提出货品的主推建议及陈设建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。 3、由店长在周会后向营销中心提报一份储备店长对于主推货品的主推效果评

18、估报告。 4、储备店长在本周向营销中心提报一份如何通过陈设及人员推销提升货品销售。 六、让储备店长担当收银员，学会货品进出仓登记收银学问。 1、 让储备店长担当收银员，了解并把握收银程序，了解备用金及营业款的下班交接，店长需监督储备店长收银速度，收银服务、收银精确性、收银交接是否正确、细致。 2、任何货品进出仓库必需按要求进行登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、清楚。 3、店长在周会后向营销中心供应一份关于储备店长担当收银员精确性，快速性的报告及货品登记把握的报告。 4、储备店长分两次向营销中心供应一份收银心得体会及店铺实务操作总结报告。 七、让储备店长做为助理学会开会及作帐。 1、储

19、备店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。 2、储备店长管理帐务的进销制作，店长每天检查帐务状况。 3、储备店长在周会后向营销中心供应一份店铺的实际操作管理方案报告。 4、店长在同会后向营销中心供应一份“关于储备店特长理日常事务及帐务制作的力量和精确性”的报告。 5、储备店长接受营销中心的评估考核后自行参加管理店铺。 6、店长向营销中心供应一份储备店长的个人资料及力量评估报告。 总结：储备店长在一个月内把握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的把握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会出现许多的问题或不善处理之处，储备店长必需在独立工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素养和管理水平。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同进展，共同提高，共同完善。