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1、办公室6s管理工作心得体会 在办公室内，要做好6s的管理工作，保持工作环境的清洁洁净，可以提高工作的效率。下面是带来的办公室6s管理的心得体会，仅供参考。 办公室6s管理心得体会篇一 S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行， 5S最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、 素养，后来又增加了安全、节省，于是5S也就演化成了6S 因此，我们经过多轮的争论后也打算推行6S要点管理推行工作，我们由于考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先
2、是从6S要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6S管理体系，总的来说我们这个企业群体还是特别务实的。 今年是山煤集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和支配下，我有幸参与了赴平顶山、上海的参观6S培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，的确受益匪浅。 在这以前我对于“6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6S”活动管理模式后取得明显效果的企业平顶山煤矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6S中体现得淋漓尽致，自此真正熟悉了“6S”，感受“6S”带给企业的变化。 踏入平顶山煤矿机械厂，两台液压
3、支架耸立在前，一条洁净、清洁笔直的公路跃然眼前，前方惹眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6S”活动后工厂状况，以及公司最近的活动状况走进厂间、机器设备擦得干洁净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得干净有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简洁的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶山煤矿机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么缘由?就是由于企业推行了“6S”管理，据说刚开头推行“6S”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干洁净净，不是铺张时间吗?针对这一状况，
4、总公司领导下决心，花大力气，并在财物上赐予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底转变旧陋俗，并自觉接受“6S”管理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂“黄旗”并加以扣款惩罚，每月准时公示“6S”评比得分状况，并注明扣分缘由，准时表扬先进，批判落后，指出缺点，使全体员工都注意集体荣誉感短短几个月后，工厂变得干净和干净，员工的工作热忱提高了，整顿、整理又削减了铺张提高了工作效率，安全意识的提高意味着削减工伤事故。随着一批批人来厂参观，它既是对借“6S”管理后出成果的确定，又为改善员工的素养，提升企业形象的宣扬作了铺路，从而最终赢得了市场，制造了效益 通过耳闻目睹了平顶
5、山煤矿机械厂推行“6S”管理模式带来的企业效益后，我心底感受颇深，从思想意识上对“6S”管理有了一个全新的熟悉定义，也深深理解了为什么山煤集团的领导要把今年定为“绩效管理提升年”的良苦专心，由于集团公司即将面临上市，就犹如一个“新生儿”，它需要全体员工对它的细心呵护才能健康成长，所以引进“6S”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋俗与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，听从企业管理。由于即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越
6、干越没劲。干活假如没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的盼望。 另外“6S”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6S”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于削减“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远进展。推行“6S”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面洁净，标识清晰明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工昂扬的士气和责任感，对员工来说无疑又会增加他们的骄傲感，荣誉感以及随
7、之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。 其次“6S”带来的更是员工内在素养的升华，企业的进展关健在人，员工的素养打算着的层次，打算着企业可持续性进展的力量。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要干净，工作主动，热忱是全员内在素养的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康进展。国内企业海尔集团是较早推行“6S”活动的公司，不是有海尔一个营销员拣了一个别人随便丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗?正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司 综上所述，一个企业，一个人的胜利不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化
8、，员工素养的升华是企业胜利的必定。这就要求我们全体大锰员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持究竟的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应当做好的扎扎实实做好，将“6S”进行究竟。这样，我们的企业才能做大做强，才能永久站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰 这就是我眼中的“6S”。 办公室6s管理心得体会篇二 按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S管理学习资料一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作
9、效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。 所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减查找;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;素养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯;安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“安全”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现安全生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人人的担心全行为是事故的最直接的因素。 物物的担心全状态也是事故的最
10、直接因素。 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。 管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于管理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。 例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所洁净、整齐，使物品一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅
11、制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。 即会出现这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为
12、。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影 响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。 办公室6s管理心得体会篇三 时间荏苒，流光飞逝，转瞬间我们已经在高校里度过了近一年的时间。高校，一个新的起点，一个新的开头，我很荣幸的当选了3110402班的班长。在高校这
13、一年里，我们的班级在我机电工程系普遍推行的6S管理中，渐渐形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成果。 我们机电工程系无论是在学习还是生活方面，都有着严格的纪律要求。为了给同学制造一个洁净、干净、舒适有序、安全稳定的学习环境和生活环境，使同学管理工作制度化、规范化，提高同学班风建设，我系同学工作推行6S管理。让优秀成为一种习惯，提升我系同学的综合素养和就业竞争力，提升校内文化建设层次，更适应用人人企业的实际要求，创出我系同学的管理特色，制定了同学6S管理实施方案。 在刚入学时，由于在家里习惯了父母的照看，缺乏独立生活的力量，我们在学习和生活方面没有一个良好的习惯。曾经认为高校生活是无比自由的，
14、所以一再地放纵自己，宿舍卫生、文化更是一团糟，简直惨不忍睹。自从实行了6S管理制度，系领导对我系同学绽开了统一整顿，使同学们重新端详了高校纪律，让同学们熟悉到了自己那些放纵的行为。整顿后，同学无论是在学习还是生活方面都有了规律性，提升了同学的综合素养。 我班同学仔细执行6S管理制度，保障上课出勤率，不迟到，不早退，上课仔细听讲，乐观动手实践，宿舍卫生乐观整理。最让我们感动的是，经过我班全体同学和辅导员的共同努力，我班级在2022-2022年度第一学期的6S管理中获得了“优秀班集体”的荣誉称号。这个来之不易的荣誉让我们倍受鼓舞，让我们坚信：有付出就有回报，我们会连续努力，争先创优，努力为班级、为
15、院系争光添彩! 6S管理制度不只提升了我们的宿舍管理与学习力量，更让我们的综合素养与竞争力有了很大提升。在我系举办的“青春大合唱”大型唱歌竞赛中，我班同学充分发扬了众志成城的合作精神，充分利用课余时间乐观练习，仔细听从班级干部的领导，在竞赛中乐观协作指挥者的指挥。最终，我们抱着“永不言败，永争第一”的精神，最终以第一名的优异成果获胜。 此外，为了使同学的高校生活更加丰富多彩，为了增加班级同学的凝聚力，培育同学的团队协作精神，我系开展了面对全系同学的大型素养拓展活动。我班级同学作为参赛队之一，在参赛过程中，每位同学都乐观参加，发扬坚持不懈的作风，面对困难勇往直前，始终坚持“不抛弃、不放弃”的原则
16、，在各个竞赛项目中，各同学乐观动脑，争分夺秒。最终，我班同学获得了第四名的优异成果。通过这次活动，同学们更加懂得团结的重要性，增进同学间的友情，提高了同学的团队协作精神。 应当说，我们所取得的全部成果都是与我系推行的6S管理制度分不开的。不论是学习上、生活上、工作上还是思想上，是6S管理让我们养成了定期整理、整顿的习惯，是6S管理让我们自觉清扫、清洁所到之处，是6S管理让我们时刻端详并完善自身素养，是6S管理让我们坚固树立安全第一的观念。在今后的日子里，我将连续秉承我机电工程系的优良传统，带领我们班级努力做好每件事，再接再厉，再创佳绩。争取在高校三年里度过一段充实的时间，让我们无悔于青春，无愧于将来! 办公室6s管理工作心得体会