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1、关于建筑师述职报告 述职报告是企业加强对管理者管理的一项重要措施。下面是我为大家整理的关于建筑师述职报告.，欢迎阅读。 关于建筑师述职报告.篇1 20_年已过，回首过去，在公司领导的关怀和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作力量和技术水公平方面有了肯定的提高。 温故知新，现就20_年工作总结及20_年工作思路汇报如下：温故20_，回望20_，感受颇深，这是我最劳碌的一年，是我启程追梦的一年，更是相山元年! 一、完成了相关的设计工作。 7月7日，我到达郴州。一个半月中，经过多次的调整和优化调整，完成了裕后街“一江两岸、两塔一街”的规划设计。 随后的日子里，领导团队共同完成了裕后街示范区设计、核
2、心区外立面设计、裕后街酒店方案设计、裕后街戏院方案设计。团队和个人的设计水平在这个过程中也得到了提升。 二、开展了相关的管理工作。 从11月份开头，参加了设计管理。由于一、二期的设计已经完成，相关设计管理也进入了收尾阶段。接手管理工作之后，对接省建筑设计院，完成了裕后街修建性具体规划，且于10月21日顺当通过了规划评审会;对接郴州时代设计院，对核心区三期的设计工作进行管理。 三、乐观协作其他部门的工作。 设计并不是地产开发中一个独立的环节，而是自始至终贯穿整个环节的。好的建筑、街区，需要每个环节细心营造。我乐观协作其他部门的工作，将设计真正融入到街区建设的每一个阶段。 从材料甄选到工艺把控，我
3、乐观地参加各个环节，协作其他部门推动项目进程。 四、带领团队成员乐观学习相关专业学问。 水涨船高，个人的学问水平和力量如是，团队的学问水平和力量如是，团队和领导的协作如是。只有不断学习，吸取新的学问，才能提升自己的水平。我立足于建设一支学习型的团队，做到团队和个人周周学，每日学，时时学。在工作中学习，在学习中实践。 我们是年轻的团队，更是奋勉进取的团队。 五、提升职业素养和政治素养。 工作中需要学问，但更需要才智，而最终起到关键作用的就是素养。一名高校生要蜕变为职业人，我深知“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为一名建筑师，我会用带有尺度和比例的眼光看这个世界，作为一名地产公司的建筑师，则需
4、要我有更广更犀利的眼光。 作为一名共产党员，也是设计团队中唯一的正式党员。我时刻发挥着自己的先锋带头作用，工作时间最长，设计任务最重。带领设计团队加班加点，确保设计工作永久走在前面，不拖延工程进度。乐观开展新项目的设计，以设计带动项目其他工作的开展。虽然只是一名一般的技术人员，但我时刻谨记个人的进展与相山同呼吸共命运，相山荣则个人荣，相山强则个人强。 关于建筑师述职报告.篇2 作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现
5、将我的工作状况作如下汇报。 详细说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目全部大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下： 1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。 2、项目设计阶段 确保乙方的建筑设计的产品在.需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是： 依据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定; 具体了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速大路等部门对道路、水、电、
6、电信、煤气、排污的接口的规定和要求; 向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场状况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在掌握的范围以内; 协作工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批看法进行修改，最终确定规划方案; 负责帮助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求; 和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收费; 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部看法提出修改; 施工图绘
7、制过程中协作结构、设备、预算等工程师，掌握建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图; 保证施工图的按时完成，供应给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准; 3、工程施工阶段 协作公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。 4、工程验收阶段。 协作公司工程部参加施工验收，确保施工符合设计意图。 关于建筑师述职报告.篇3 本人于_年_月份加入_进展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间
8、内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 二、规范自己的言行，做合格的职员 在工程部工作，免不了要与上下左右及.各界联系，我将始终.自己是公司的一员，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是
9、听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良
10、好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 关于建筑师述职报告.