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1、个人述职报告一年来，在公司各级领导的对的指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来规定自己，认真履行工作职责，积极调动XXXX室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好地完毕了自己所分管的工作任务。下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及此后工作的设想等方面的情况进行简要的述职。一、政治思想、理论学习及业务学习方面加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的主线，决定着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的
2、思想政治建设。一是做到勤于学习、随时学习，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立对的的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学论群众路线重要论述摘编、厉行节约，反对浪费、党的群众路线教育活动学习文献选编等重要学习资料，联系“中央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查找自身存在的问题，可以自觉认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，
3、想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不快乐作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。二、个人工作业务方面2023年以来，紧紧围绕XXXX创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极积极地配合正职抓好部门的各项工作，充足发挥自己参谋和助手的
4、作用；从XXXX室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从工作分工和安排，对的摆正自己的位置，充足发挥参谋与助手的作用。依据工作分工，本年度的工作重要是协助室主任负责XXXX室的全面工作。同时，根据公司目前生产任务繁忙，部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产项目和专业技术基础的平常管理。现就本人就职以来的工作述职如下：（一）生产任务和二线工作双管齐下2023年公司生产任务仍然比较繁重，前期项目、全厂性项目和基础设计项目相对较多；现场服务项目相对较多，现场人力需求投入量大；人力负荷需求大，并且下半年有逐步走高的趋势；海外项目开拓的压力大，需要投入
5、更多的人力和精力。同时，XXXX室尚需完毕公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、IT技术应用与开发、质量健康安全环境管理、员工培训等配套任务。今年本部门基础设计的重要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期2200万吨/年炼油改扩建及100万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工项目、中安联合煤化工项目、克拉玛依石化分公司80万吨/年丙烷脱沥青装置及60万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合运用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、天津液化天然气（LNG）项目接受站工程、中委合资广东石化2023万吨/年重质原油加工工程、中委合资广东石化2023万吨/年
6、重质原油加工工程230万吨/年连续重整装置等。具体设计的重要工作量为中委合资广东石化2023万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南油气分公司元坝气田天然气净化厂、天津液化天然气（LNG）项目接受站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合运用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化项目、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级项目等。参与国外项目有马来西亚RAPID炼油EPCC项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价等。本年度XXXX室需要完毕的标准编制工作10项，技术开发5项，IT开发9项，培训工作16项。面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组
7、长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会，通过部署讨论，使大家了解基本情况，力求统一结识，寻求合理措施，贯彻设计资源，有效开展工作。根据XXXX室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项目实际，了解设计任务的工作安排与规定，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。抓好重点，突破难点，合理安排各项工作。尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过程监控，按协议任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参与人员。力求用动态加及时的调整方式，妥善解决项目提出的特殊规定。积极运用外部可使用的设计资源，减轻生产高峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓励多干，奖励骨干。充足调动室里员工工作
8、的积极性，充足发挥员工的主观能动作用。全室2023年平均月加班工时约为5100小时，相称于月正常上班资源工时的1/3。生产任务刻不容缓，二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、IT、员工培训等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作可以连续推动，全面协调开展，不断收到实效，室里对上述工作制定了合理的进度计划，安排专人进行过程检测，实行过程控制，对于发现的人工时投入局限性，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研商解决的办法。重要思绪是：分清工作的主次，再度进一步挖潜，插空开展突击，力争全面促进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这些工作的进
9、展情况看，任务的完毕率可以达成85%。截止到11月末，全室共完毕设计任务：可行性研究25项；总体设计7项；基础设计12项；具体设计51项；一段设计19项。设计文献存档折合1号图纸共3579张，同时还完毕技术开发课题5项，公司标准及标准图7项。员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率达成135%。全年安排到现场进行配合施工与技术服务共计578人次。（二）以生产经营为中心，强化人本管理作为公司的重要生产部门，XXXX室的首要任务是保证公司承担的各项项目进程有质有序的进行。今年以来，由于杨主任同时担任天津LNG项目的项目经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任不在公司期间，我积极协助管理室里
10、的各项工作，使XXXX室各项工作按照杨主任既定的程序正常运营。在生产任务分派方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯后再往下分派；主任有其他考虑时通过调整再分派下去。同时密切关注各项目进展，努力协调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各项目的正常开展。为实现生产经营的既定目的，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效运用，重要有以下几点：1、强化部门管理，合理安排项目由于部门人力资源有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的运用，满足公司生产任务的完毕，在人力资源运用方面采用以下几点措施：1） 根据公司各项目的工程特点、地区、工期
11、等情况，充足发挥室领导的协调力度，将项目具体分派到人，由部门统一安排，力争达成各项目同步进行；2）根据项目执行中心提交各项目设计安排计划，强化部门员工跟进意识，保证设计进度不滞后。3）采用相对专业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广大员工的健康为代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的规定，在一些项目中试推行专业化的设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，安排相同的人员，让他们相对“反复”做相同的工作。相同的工作不管难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简朴了，所耗时间也就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提高和改善。当前此项措施重要在S-Zorb
12、装置、火炬塔架等试行，目前看效果相称明显，整个效率大幅提高。4）根据各项目生产高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插安排人力，使人力资源得到最合理的运用。5）建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员安排项目状态，同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的项目，某个角色所完毕的工时及某个时段的任务状态。该数据库为项目人力的动态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合理运用公司激励机制提供直观数据。2、积极推动基础工作加快标准图、模板文献、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际情况，找出制约我们生产力提高的重要因素，改善我们的设计方式。今年我主持并参与了构架式压
13、缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等。此项工作完毕后的成果运用将使这两项工作的效率提高40%以上。同样塔型设备基础由圆形改为正八边形，同样对我们的设计有改善。XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。新技术、新规范的欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能力的有待提高等等，都给XXXX室每位成员提出了挑战，敲响了警钟。如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点，作为行业技术引领、规范的制定者应当始终作为我们的追求和目的。XXXX室在室领导的提倡下，积极走出去，在充足调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提高能力。强化设计人员的
14、技术创新意识，“留心处处皆学问”。公司的发展就规定各专业设计人员，特别是专业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发展的规定。每个项目完毕之后设计人员应当有机会参与设计回访，特别是大型项目和EPC总承包项目。成果转化和技术推广这方面我们要注重成果的分享。从今年开始，XXXX室每项科研成果应当向全室做展示报告，每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术创新更快更充足地应用到设计中去，发明效益、节省投资或提高效率并连续改善。继续推广画图简朴明了化，即设计标准化。将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提高效率。画图的方式所有突破和创新，新软件的应用虽然开
15、始的时候很艰苦，但对工作量的减少非常有裨益。画图的时间缩短了，反复劳动减少了，大家才干有时间进行总结、提高。质量问题要常抓不懈。本部门的图纸检查工作此后要“图文并茂”的进行总结与通告：即不仅要发现存在的问题与错误，还要告之错在哪里，如何改正。对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检查人提出各自观点，“真理越辩越明”。设计本不是一家之言，只要在规范标准允许的范围内，百花齐放、百家争鸣才干共同促进发展进步。3、强化员工培养根据部门现有人员资源状况，通过严细考察，拟定各项目专业负责人。在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重哺育“设计科学、资源配备合理、管理协调及
16、时到位”的优秀负责人，在顺利完毕设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以适应公司不断发展提高的需要，成为XXXX此后发展的主力军。实现项目管理过程中对人的管理转变为重要依靠引导与制度的约束；随着公司规模的快速增长，仅有人员规模的增长是远远做不到的，更重要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理也许带来的不稳定性，保证管理工作有序、规范进展的主线保证。今年XXXX海外项目将迎来一轮高峰。除了正在运营的巴西项目可研、沙特盐布等中东地区项目工程报价，马来西亚项目项目已经进入正式启动。而公司的海外项目运营体系缺少足够的材料和
17、知识储备，一直处在摸着石头过河的阶段。为了创建海外精品工程，打造一支精英队伍，满足公司国际化进程规定，XXXX室决定成立海外项目技术核心小组（简称海外核心小组）。核心小组涵盖结构、建筑、暖通三个专业，人员中既有知识渊博的专业副总，也有海外项目经验丰富的骨干。该小组直接由室领导押现中负责。核心小组指定三个专业的牵头负责人，组织各专业小组成员整理、编制合用于海外项目执行所必需的一系列技术文献体系，涉及SP、标准图、计算书等文献（分别合用于欧标和美标）。大家将过去所做的海外项目文献进行分门别类整理，作为以后重要的参考依据。将搜集到的设计所需国外标准放置在公共盘，组织小组成员学习并掌握，为此后海外项目
18、的顺利执行提供必要的技术支撑。核心小组为此后XXXX室参与的所有海外项目包含的规范、管理、技术规定等文献提供技术支持。海外项目对于我们来说毕竟经验少，空白区多。因此先初步制定一个轮廓，再丰富工作内容。因此核心小组的工作要遵循“先易后难”的原则，工作由浅入深、循序渐进的进行。作为本室近两年的一项重点工作，核心小组的工作有计划、有安排、有贯彻。核心小组的每位成员都拿出实际行动，收到了成效。每个专业内部不定期召开标准规范学习讨论会、碰头会等，定期向室领导报告一次工作成果。三、加强团队建设，以不断提高团队凝聚力为己任XXXX室作为一个老部门，有着良好的工作传统，全体员工在室领导的带领下一直努力打造团结
19、融洽、互帮互助、良性竞争、和谐发展的良好工作环境。八月公司统一规划办公室，XXXX室按照办公室调整方案，所有人员都要更改办公地点。本次搬家工作时间紧，任务重，搬家方案复杂，室领导多次召开搬迁工作会，周密制定具体方案，贯彻搬迁工作人员，成立了搬家服务小组和青年志愿小组，每个工作人员都有自己的任务，责任到位，为完毕搬家打下了基础。搬家的当天，大家齐心合力，高效快捷，没有出丝毫差错，顺利的完毕了搬家。为普遍提高员工的健康状况，深刻加强职业病防治的积极意识，积极调动科学健身的锻炼热情。XXXX室通过讨论及策划，正式推出了“多一米健康”系列活动，定期组织员工于奥林匹克森林公园进行健步走及慢跑，以增强全室
20、员工的身体素质。锻炼非一朝一夕可以实现，健康也非一两次活动可以带来。为了长期、有效、普遍地改善大家的身体状况，就需要在主线上提高大家锻炼身体的主观意识及爱好。为此，XXXX室“多一米健康”活动融入了“比学赶帮超”的精神，提出“组织为辅，鼓励为主”的活动形式，推行了“出勤率”与“里程积累”两套激励模式，生动刻画了“多一米健康”的主题。此项活动以三个月为一个锻炼周期，由组委会分别记录周期内员工对于正式活动的出勤率，及平日通过官方指定软件上传的徒步（跑步）里程两套数据，并在期末根据该数据给予积极锻炼的员工小礼品作为奖励。与此同时，组委会还通过指定软件建立了讨论群组，以便更多的健身爱好者分享、交流和彼
21、此激励。XXXX室提倡该活动所做的一切努力只有一个由衷地希望全体员工在辛勤工作之余，不要忘掉关心自己的身体健康，全力为大家提供一个平台，于此之中发现锻炼的乐趣，体味健康的怡人。 我们不仅重视职工的身体健康，更加注重职工的思想健康，由团支部牵头组织职工参观有教育意义的博物馆也是内容之一。鲁迅博物馆是中国人民为纪念和学习中华民族的思想文化巨人鲁迅先生而建立的社会科学人物博物馆。8月，团支部组织员工参观鲁迅博物馆。通过参观活动，大家共同感受了鲁迅先生的一生，让心灵受到了一次革命历史的洗礼。四、作风及廉政建设几年来，我在实际工作中，可以按照“八个坚持”、“八个反对”的规定履行自己的职责，一是对的解决国
22、家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。回顾一年来的任职情况，在同志们的支持和帮助下，在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和局限性：一是部分工作开展不平衡，抓得不够进一步；二是进一步基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在结构专业工作，对建筑和暖通两个专业方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。此后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想结识水平、政策水平和业务素质，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核！