《2023年中级经济师人力资源历年考试试题汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级经济师人力资源历年考试试题汇总.docx（94页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中级经济师人力资源历年考试试题汇总一、单项选择题、1. （2023年）在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。A.社会地位B.奖金报酬C.避免处罚D.实现潜能答案:d解析:本题实质上是考察内源性动机。内源性动机看重的是工作自身，如寻求挑战性工作，获，得为工作和组织多作奉献的机会以及充足实现个人潜力的机会。ABC属于外源性动机。2. （2023年）马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（）。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要答案:c解析:本题考察马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要（底层）、安全需要（第
2、二层）、归属和爱的需要（第三层）、尊重的需要（第四层）、自我实现的需要（最高层）。因此选C。3. （2023年）在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（）。A.目的设立理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论答案:b解析:题考察强化理论。4. （2023年）与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈限度不同C.只有低一层次的需要得到相称限度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要答案:d解析:本题考察马斯洛的需要层
3、次理论。自我实现的需要属于高级需要，所以选项D错误。5. （2023年）有心理学研究表白，杰出经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高答案:b解析:本题考察三重需要理论。麦克里兰认为杰出经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位；在成就需要动机方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会减少自己的成就需要；在亲和需要动机方面，杰出经理们为了避免由于亲和下属也许导致管理效力的下降，会自觉减少自己的亲
4、和需要。因此选B。6. （2023年）员工努力工作可以完毕任务的信念强度，称为（）。A.效价B.动机C.盼望D.工具答案:c解析:本题考察弗罗姆的盼望理论。弗罗姆认为：效价x盼望x工具=动机。其中（1）效 价：指个体对所获报酬的偏好限度，用数量表达。（2）盼望：指员工对努力工作可以完毕任务的信念强度，是对绩效的估计值，用概率表达。（3）工具：指员工对一旦完毕任务就可以获得报酬的信念。因此选C。7. （2023年）关于质量监督小组的陈述，错误的是 （）。A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.重要研究质量方面的难题，分析问题的因素并提出解决方案，监督实行C.小组
5、对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具有一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力答案:c解析:本题考察质量监督小组的内容。质量监督小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。因此选C。8. （2023年）在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（）。A.生理一安全一自我实现一尊重一归属和爱B.生理一安全一归属和爱一尊重一自我实现C.安全一生理一尊重一归属和爱一自我实现D.生理一安全一尊重一自我实现一归属和爱答案:b解析:本题考察需要层次理论。在马斯洛的需要层次理论中，五种需要由低到高依次是生理需要一安全需要一归属和爱的需要一尊重的需要一自我实现的需要。9. （2023年）关
6、于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（）。A.“关系需要”相应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、所有“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”B.各种需要可以同时具有激励作用C.假如较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序也许会发生改变答案:c解析:本题考察ERG理论。ERG理论认为，假如较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强，所以选项C错误。10. （2023年）根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满答案:b解析:本题考察双因素理论。根据赫兹伯格的双因素理论
7、，激励因素的缺失会导致员工没有满意。11. （2023年）关于公平理论的说法，错误的是 （）。A.员工比较的是对自己和别人投入、产出的知觉B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C.感到报酬局限性的员工也许会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大体相同答案:b解析:本题考察公平理论。一般说来，薪资水准、教育水平较高的员工，视野较为开阔依据的信息比较全面，经常以别人为比较对象，进行横向比较。12. （2023年）在盼望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。A.工具B.效价C.盼望D.动机答案:a解析:本题考察盼望理论。在盼望理论中，个人对绩效与获
8、得报酬之间关系的估计称为工具。13. （2023年）下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。A.完毕任务的时间比较紧迫B.员工具有相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理答案:a解析:本题考察参与管理。推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有富余的时间来进行参与。所以选A。14. （2023年）将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是（）。A.特质理论B.权变理论C.途径一目的理论D.领导一成员互换理论答案:c解析:15. （2023年）关于领导一成员互换理论的陈述，对的的是（）。A.领导对
9、团队成员同样对待B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威C.领导者和下属两者都作为个体，通过团队进行反馈D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反映的影响答案:c解析:16. （2023年）管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。A.无为而治式B.任务式C.中庸式D.乡村俱乐部式答案:d解析:17. （2023年）西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。A.设计活动阶段B.选择活动阶段C.智力活动阶段D.确认活动阶段答案:c解析:18. （2023年）根据目的一途径理论，假如下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高
10、满意度的领 导是（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导答案:b解析:19. （2023年）关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（）。A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的盼望，有抱负化的愿景，使用个性化风格的领导者B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于盼望的绩效以及强烈的归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力自身是一个归因现象，会随情境发生变化答案:c解析:20. （2023年）根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿的特点时，适宜的领导风格是 （）。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式答案
11、:b解析:21. （2023年）西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。A.设计活动一选择活动一智力活动D.选择阶段一确认阶段一发展阶段C.智力活动一设计活动一选择活动D.确认阶段一发展阶段一选择阶段答案:c解析:22. （2023年）组织的横向结构指的是组织结构中的 （）。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构答案:a解析:23. （2023年）“可以租用，何须拥有”反映的是（） 组织形式的实质。A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟答案:d解析:24. （2023年）组织文化中 （）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的重要标志。A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层
12、答案:c解析:25. （2023年）调查反馈属于组织发展方法中的（）。A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体答案:c解析:26. （2023年）组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致限度的要素是（）。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性答案:b解析:27. （2023年）员工以同样方式完毕相似工作的限度，称为（）。A.规范化限度B.专业化限度C.集权化限度D.分工化限度答案:a解析:28. （2023年）在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（）。A.矩阵组织形式B.职能制结构C.行政层级式D.虚拟组织形式答案:d解析:29. （202
13、3年）组织的纵向结构指的是（）。A.职能结构B.部门结构C.层次结构D.职权结构答案:c解析:30. （2023年）组织设计的主体工作是（）。A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计答案:d解析:31. （2023年）具有直线一参谋制特点的组织形式属于（）。A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式答案:c解析:32. （2023年）矩阵组织形式在（）环境中较为有效。A.简朴静态B.复杂静态C.简朴动态D.复杂动态答案:d解析:33. （2023年）重视发明发明的组织文化称为（）组织文化。A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型答案:b解析:
14、34. （2023年）关于组织人力资源投资意愿的陈述，对的的是（）。A.可以使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更乐意对员工培训那些可以被其他雇主运用的技能C.认为人力资产像物质资产同样可以复制和转让的组织更乐意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更也许对员工进行重大投资答案:a解析:35. （2023年）按照密歇根大学大卫乌里奇专家对人力资源管理者角色的划分，可以开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出纯熟的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性征询，这是人力资源管理者的（）角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激
15、励者答案:c解析:36. （2023年）关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（）。A.对人力资源部门的绩效评价涉及对该部门自身工作的评价和该部门对组织整体绩效的奉献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评估法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的奉献时，无须设立中间变量指标，可通过经济效益提高幅度等指标直接衡量答案:d解析:37. （2023年）采用差异化战略的组织采用的人力资源管理措施应当是（）。A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的发明性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束
16、D.采用内部差距较大的薪酬系统答案:a解析:38. （2023年）根据巴尼1991年的观点，可以带来竞争优势的公司资源需要具有的特点是（）。A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性答案:a解析:39. （2023年）战略性人力资源管理的重要原则是 （）。A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与公司战略必须匹配答案:d解析:40. （2023年）在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是（）。A.激励创新B.采用短期的、结果导向的绩效评价C.尽也许将工作职责的范围界定得比较窄D.更多地采用内部晋升答案:a解析:41. （2023年）对于采用稳
17、定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）。A.从零开始，建立全新的人力资源战略B.大量而快速的裁人C.对不同公司的人力资源体系进行合并D.拟定关键员工并制定特殊人才的保存政策答案:d解析: 42. （2023年）关于裁人中幸存者的说法，错误的是 （）。A.他们往往心存感激，激情高效地去工作B.他们的归属感一般会下降C.他们也许会为未来担忧D.他们也许会有负罪感答案:a解析:43. （2023年）按照密歇根大学乌里奇专家的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者答案:a解析:44. （2023年）战
18、略性人力资源管理发生作用的重要机制是（）。A.同化B.匹配C.控制D.整顿答案:b解析:45. （2023年）通过拟定公司的业务量和人员数量之间的相关性来预测公司未来人员需求的技术，被称为（）。A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法答案:b解析:46. （2023年）通过系统地评价人力资源需求来制定措施，从而使组织可以稳定地拥有一定数量和质量的人力资源，实现人员供需匹配，这种活动被称为（）。A.绩效管理B.工作分析C.培训与发展D.人力资源规划答案:d解析:47. （2023年）关于组织内部供应预测中使用的人员调配图的陈述，对的的是（）。A.它依据的是组织过去的人员变动比率B
19、.它揭示的是组织人员的潜在变动情况C.它是一种静态的人员预测方法D.它的核心是人员转移矩阵表答案:b解析:48. （2023年）将人力资源信息系统中的某些模块集中在起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于（）。A.混合型B.分散型C.集中型D.独立型答案:a解析:49. （2023年）某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备局限性，导致很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（）工作没有做好。A.绩效评价B.人力资源规划C.薪酬管理D.工作分析答案:b解析:50. （2023年）公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是（）。A.晋升规划B.配备规划C.职业规划D.继任规划
20、答案:d解析:51. （2023年）分析公司在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测公司未来人员需求的技术是（）。A.主观判断法B.回归分析法C.时间序列分析法D.配对比较法答案:b解析:52. （2023年）关于人员核查法的陈述，对的的是（）。A.是种动态的预测方法B.可以反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测答案:c解析:53. （2023年）人力资源规划的起点是（）。A.人员供应预测B.组织目的与战略分析C.人员需求预测D.供需匹配答案:b解析:54. （2023年）关于德尔菲法的说法，错误的是 （）。A.德尔菲法吸取和综合了众多
21、专家的意见，避免了个人预见的片面性B.德尔菲法应采用多轮预测的方法C.德尔菲法应采用匿名方式进行D.德尔菲法是种集体讨论的预测方法答案:d解析:55. （2023年）在一个人力资源信息系统中有多个子系统，这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（）系统。A.分散型B.集中型C.混合型D.独立型答案:d解析:56. （2023年）下列工作分析方法中，合用于各类工作的是（）。A.问卷法B.访谈法C.观测法D.工作日记法答案:b解析:57. （2023年）工作分析在人力资源管理中的作用不涉及（）。A.拟定公司战略B.为人员招聘提供信
22、息C.支持绩效标准的确立D.为薪酬设计提供重要信息答案:a解析:58. （2023年）将任务组合成一套完整的工作方案，重新拟定工作的内容和流程，这种活动被称为 （）。A.工作设计B.工作变革C.流程再造D.方法设计答案:a解析:59. （2023年）工作设计的原理不涉及（）。A.科学管理原理B.人际关系理论C.冰山模型理论D.工效学原理答案:c解析:60. （2023年）工作分析的成果文献涉及（）。A.工作规范和任职资格B.工作规范和工作描述C.工作描述和工作职责D.工作活动和工作经验答案:b解析: 61. （2023年）按照工作特性模型理论，激励潜能分数（MPS）的计算公式是（）。A.MPS
23、；（工作自主性+技能多样性+任务重要性）3x任务完整性x反馈性B.MPS：（工作自主性+技能多样性+任务完整性）3x任务重要性x反馈性C.MPS：（任务完整性+工作自主性+任务重要性）3 x技能多样性x反馈性D.MPS：（任务完整性+技能多样性+任务重要性）3x工作自主性x反馈性答案:d解析:62. （2023年）在工作设计中，通过对机器和技术的设计来减少职位对于体力的规定，这种工作设计方法的理论依据是（）。A.科学管理原理B.人际关系理论C.工效学原理D.工作特性模型理论答案:c解析:63. （2023年）关于工作分析的说法，对的的是（）。A.工作分析在员工职业生涯规划中没有作用B.工作分析
24、的成果文献可认为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持答案:b解析:64. （2023年）由公司内各部门自行实行工作分析的缺陷在于（）。A.花费大量人力和时间B.工作分析结果也许不专业，影响信度C.花费资金D.分析者对分析对象的业务流程不熟悉答案:b解析:65. （2023年）关于工作分析成果文献的说法，对的的是（）。A.工作描述是对人的规定，它界定了工作对任职者各方面的规定B.工作规范是对职位自身的内涵和外延加以规范的描述性文献C.工作规范重要涉及工作任职者实现在做什么以及如何做等内容D.职位说明书涉及工作描述和工作规范两个部分答案:
25、d解析:66. （2023年）关于运用评价中心进行人员选拔的陈述，对的的是（）。A.在评价过程中应采用规范的评估形式B.评估人员与被评估者应当非常熟悉C.评估人员不需要观测活动现场D.评估双方要互相质疑答案:a解析:67. （2023年）在心理测验中经常使用投射方法来测量应聘者的（）。A.智力B.特殊能力C.动机D.职业能力答案:c解析:68. （2023年）关于结构化面试特点的陈述，对的的是（）。A.对求职者的技能规定非常高B.可靠性和准确性比较低C.没有应遵循的特别形式D.方便主持人控制局面答案:d解析:69. （2023年）与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是（）。A.规范统
26、一B.形式死板，不利于求职者进行充足的自我表达C.可以系统、全面地提供公司所关注的所有信息D.也许存在自我夸大的倾向答案:d解析:70. （2023年）在选拔人员时涉及的预测因素中，属于非智力因素的是（）。A.人格特点B.思维能力C.语言理解能力D.注意稳定性答案:a解析:71. （2023年）在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，可以区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质被称为（）。A.气质B.共情C.效价D.胜任特性答案:d解析:72. （2023年）使用评价中心方法要注意的问题是 （）。A.评估人员应在现场参与活动B.评估人员一般应为公司的直线经理或相关专家C.应由熟悉应聘者的
27、人担任评估者D.应采用单一的评价方法答案:b解析:73. （2023年）在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成绩优异者所具有的可客观衡量的个人特质是（）。A.工作成熟度B.领导效能C.需要层次D.胜任特性答案:d解析:74. （2023年）以动作活动的方式固定下来的经验系统是（）。A.知识B.动机C.技能D.注意力答案:c解析:75. （2023年）呈现组内容模糊的图片或绘画，让应聘者在不受限制的条件下，描述自己从中看到的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是（）。A.情景面试法B.行为事件访谈法C.自陈量表法D.投射法答案:d解析:76. （2023年）采用一个测验的两个复本来测试同一
28、群体，所得到的两个分数的相关系数是（）。A.等值性系数B.区分效度系数C.评分者信度系数D.内容效度系数答案:a解析:77. （2023年）关于有效的人员甄选系统应当达成的目的，错误的说法是（）。A.应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边B.应提供明确的决策点C.应充足提供应聘者是否胜任空缺职位的信息D.应按照需要多次核算和检查最重要的情况答案:a解析:78. （2023年）在获取有关胜任特性数据资料的方法中，规定被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并具体描述事件的起因、过程及感想的方法的是（）。A.观测法B.实验点C.专家小组法D.行为事件访谈法答案:d解析:79. （20
29、23年）在求职者众多，招聘成本压力大的情况下，公司经常将（）作为人员甄选的第步。A.体检B.筛选申请材料C.应聘面试D.管理能力测试答案:b解析:80. （2023年）面试初始阶段的重要任务是（）。A.努力发明和谐的面试气氛B.全面评估应聘者的面试表现C.进一步考察应聘者的实际情况D.认真阅读应聘者的求职申请表答案:a解析:81. （2023年）面试考官根据开始几分钟相应聘者的感觉做出判断，这种面试偏差被称为（）。A.非语言行为导致的错误B.负面印象加重倾向C.对比效应D.首音效应答案:d解析:82. （2023年）管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目的和衡量标准：工作结果的考核方式等问
30、题达成致并形成契约的过程被称为（）。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效反馈D.目的管理答案:a解析:83. （2023年）在绩效实行的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，保证下属完毕工作目的的活动是（）。A.绩效计划B.绩效监控C.绩效辅导D.绩效反馈答案:c解析:84. （2023年）既可以作为绩效考核方法，又可以作为组织绩效改善工具的是（）。A.强制分布法B.ISO质量管理体系C.行为锚定法D.标杆超越法答案:d解析:85. （2023年）有效的绩效管理的特性不涉及（）。A.可靠性B.敏感性C.准确性D.移植性答案:d解析:86. （2023年）在绩效计划制定的准备阶段，不
31、需要搜集的信息涉及（）。A.组织和员工近期的绩效考核结果B.部门和职位的职责C.组织的社会责任D.组织的目的和发展战略答案:c解析:87. （2023年）关于绩效考核方法的陈述，对的的是 （）。A.排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈B.关键事件法可执行性较高C.行为锚定法不合用于绩效反馈面谈D.标杆超越法可认为组织提供明确的超越目的有助于激发组织的斗志答案:d解析:88. （2023年）在绩效考核过程中，考核者也许会根据最初的印象去判断个人的绩效，这种现象是（）。A.刻板印象B.近期效应C.近因效应D.首因效应答案:d解析:89. （2023年）绩效改善的方法不涉及（）。A.六西格玛管理
32、B.ISO质量管理体系C.强制分布法D.卓越绩效标准答案:c解析:90. （2023年）关于针对虽工不同的工作表现应采用的措施，说法对的的是（）。A.对于奉献型员工，组织要给予必要奖励B.对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导C.对于殖落型员工，组织要对其进行必要培训以提高其工作技能D.对于冲锋荆员工，组织要对其进行适当处罚以督促其改善绩效答案:a解析: 91. （2023年）关于绩效考核方法的说法，对的的是（）。A.行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息C.目的管理法的设计成本较高，需要花费大量人力物力D.关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈答案:c解
33、析:92. （2023年）对知识型团队的绩效考核，应以（） 为导向。A.行为B.员工的特性C.结果D.员工的态度答案:c解析:93. （2023年）某公司在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降；针对这种情况的对的做法是（）。A.将原有薪酬超过的部分，以津贴的形式长期保存B.尽也许将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去C.依照新的薪酬体系减少其原有薪酬D.辞退该员工答案:b解析:94. （2023年）若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用（）。A.斯坎伦计划D.改善生产盈余计划C.拉克计划D.行为鼓励计划答案:b解析:95. （2023年
34、）关于公司年金的陈述，错误的是（）。A.公司年金属于强制性保险计划B.政府对公司年金不承担直接责任C.公司年金有较强的激励性D.公司年金可通过资本市场进行管理和运营答案:a解析:96. （2023年）专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，所以其薪酬应采用（）。A.纯佣金制B.高基薪加低佣金或奖金C.低基薪加高佣金或奖金D.纯基薪制答案:b解析:97. （2023年）实现薪酬内部公平的手段是（）。A.工作分析B.绩效考核C.工作评价D.薪酬调查答案:c解析:98. （2023年）下列福利项目中，属于法定福利的是（）。A.收入保障计划B.住房公积金C.公司年金D.员工服务计划
35、答案:b解析:99. （2023年）公司为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择，这种弹性福利计划属于（）。A.标准福利计划B.核心福利计划C.附加福利计划D.混合匹配福利计划答案:a解析:100. （2023年）在薪酬等级的变化幅度一定的情况下，薪酬等级的区间中值级差越大，则（）。A.薪酬变动率越大B.薪酬区间渗透度越大C.薪酬区间的重叠区域越小D.薪酬比较比率越小答案:c解析:101. （2023年）斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改善生产盈余计划三者的相同点是（）。A.都以提高生产率为目的B.都可以很好地节约原材料成本C.都规定工人参与D.都是按月支付奖金答案:a解析:102. （2
36、023年）下列员工福利中，不属于法定福利的是（）。A.社会保险B.法定假期C.收入保障计划D.住房公积金答案:c解析:103. （2023年）关于佣金制的说法，错误的是（）。A.佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式B.佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D.佣金制也许使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感答案:c解析:104. （2023年）人工成本结构指标反映了（）。A.公司员工平均收入的高低B.公司人工成本的构成情况及其合理性C.公司的劳动生产率D.一定期期内公司人工成本的变动幅度答案:b解析:105. （202
37、3年）员工在不同技能等级之间的变动途径属于职业生涯通道中的（）。A.横向通道B.纵向通道C.双通道D.职业生涯锚答案:b解析:106. （2023年）评估培训与开发效果时，最重要的评估是（）。A.反映评估B.学习评估C.投资收益评估D.结果评估答案:d解析:107. （2023年）关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（）。A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用B.培训与开发机构从属于人力资源部的优点是有助于形成协调统一的培训开发计划C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性D.公司大学是非独立的培训与开发机构
38、的一种扩展模式答案:d解析:108. （2023年）关于培训与开发效果评估的陈述，对的的是（）。A.控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法B.效果评估是培训与开发体系中最难实行的个环节C.反映评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变D.控制实验法合用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目答案:b解析:109. （2023年）在典型的职业生涯通道类型中，描述员工正在同管理层级或技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间变动途径的是（）。A.横向通道B.纵向通道C.双通道D.职业生涯锚答案:a解析:110. （2023年）在六种职业爱好类型中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，可
39、以听从指示完毕琐细工作的爱好类型是（）。A.社会型B.研究型C.公司型D.常规型答案:d解析:111. （2023年）在其他条件不变的情况下，（）必然导致劳动力供应时间的减少。A.非劳动收入的增长B.非劳动收入的减少C.市场工资率的上升D.市场工资率的下降答案:a解析:112. （2023年）某沿海省份对制鞋工人的劳动力需求是单位弹性的，该省公司目前雇用的制鞋工人总人数为20230人，工人的市场工资率是20元/小时，假如工资率上升为25元小时，则该省公司乐意雇用的制鞋工人总人数将变成（）人。A.30000B.25000C.20230D.15000答案:d解析:113. （2023年）假如某地男
40、性生产工人的工资率上涨10会导致该地区女性生产工人的就业人数增长5，则该地区男性生产工人和女性生产工人之间存在一种（）关系。A.互补B.总互补C.替代D.总替代答案:d解析:114. （2023年）劳动力市场均衡工资率和均衡就业量的大小取决于（）的位置。A.劳动力供应曲线B.劳动力需求曲线C.劳动力供求曲线D.劳动力边际收益曲线答案:c解析:115. （2023年）非劳动收入的增长会导致（）。A.劳动力供应时间增长B.劳动力供应时间减少C.劳动力需求时间增长D.劳动力需求时间减少答案:b解析:116. （2023年）假如某市汽车生产工人的劳动力供应弹性为05，由于工资水平上涨，这类劳动者的劳动
41、力供应时间增长了10，他们本来的工资水平是每小时20元，现在一定是升到了 （）。A.24元B.25元C.30元D.35元答案:a解析:117. （2023年）附加的工人效应和气馁丧气的工人效应的存在表白了（）。A.劳动力供应是有生命周期性的B.劳动力需求是有生命周期性的C.劳动力供应是有经济周期性的D.劳动力需求是有经济周期性的答案:c解析:118. （2023年）在其他条件一定的情况下，若（），则劳动力需求的自身工资弹性就越小。A.劳动力所生产的最终产品的需求价格弹性越大B.其他生产要素替代劳动力的难度越小C.其他生产要素的供应弹性越大D.劳动力成本在总成本中所占的比重越小答案:d解析:119. （2023年）某市2023年6月底的人口总数为1000万人，其中就业人口为850万人，失业人口50万人，则该市2023年6月底的失业率为（）。A.1.0B.1.1C.5.0D.5.6答案:d解析:120. （2023年）政府在采用人力政策来干预劳动力市场时，重要针对的是（）失业。A.摩擦性B.季节性C.结构性D.周期性答案:c解析: 来121. （2023年）在其他条件不变动的情况下，（）会导致个人劳动力供应时间减少。A.非劳动收入的增长B.劳动收入的增长C.工资水平的下降D.工资水平的上升答案