2022年农电标杆班组建设工作总结 .pdf

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1、确定目标强化执行多策并举促进供电所班组建设舞阳供电公司文峰供电所标杆班组建设总结(20XX 年 11 月 14 日)文峰供电所坚持以科学发展观为指导,以推进班组标准化建设为主线,以开展“六型一化”标杆班组创建和农电班组整体素质提升与标杆供电所创建活动竞赛为载体,以基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平为重点,秉承“三抓一创”的工作思路,按照同业对标深化一流的总体要求,通过规范供电所专业管理流程,落实各班组责任,突出精益管理,持续规范创新,不断增强农电班组活力,提高员工整体素质,夯实安全生产基础,推动经营管理、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设,建立完善统一的安全、生

2、产、营销、服务班组建设考核细则,强化执行力,多策并举促进供电所班组建设。依据舞阳供电公司 20XX 年班组建设工作意见、关于农村供电所标准化班组专业评价标准以及舞阳供电公司创建学习型班组工作实施意见,我们严格按照上级公司关于班组建设的总体部署,以提高班组管理水平,提升员工队伍素质为核心,科学制订了供电所班组建设工作实施方案,成立了以所长为组长的班组建设领导组织,明确目标和责任,严格考核程序,层层抓落实,扎实推进班组建设工作,并取得了较好的工作成效,目前,我所已具备标杆班组要求。一、文峰供电所基本情况文峰乡位于舞阳县城周边,下辖32 个行政村,92 个自然村,全乡总人口 5.1 万人,农村居民电

3、力客户14800 户。文峰供电所现有职工 3 人,农电工 26 人,按专业化设置分为抄表、营销、配电3 个专业化班组。辖区现有公变 107 台,专变 44 台,变压器总容量 11500千伏安,10 千伏线路 3 条共 83 千米,400 伏线路 124 千米。20XX年 110 月完成售电量*万千瓦时,10 千伏线损率*%,400V 线损率*%。近年来,文峰供电所先后多次获得市县荣誉,连年被评为“群众满意的基层站所”,20XX 年通过了电气化乡镇的验收,20XX年被命名为“标准化供电所”。二、班组建设工作策略1.适应新要求,培育一支优秀团队。“全面推进农村供电所班组建设,奋力达到竞争标杆的作用

4、,实现农电工作的全面突破和提升。”这是公司副经理梁海军经常在会上说的一番话。“思想是主导,落实在关键”。在供电所班组建设领导小组指导下,严格按照省、市、县公司的要求和标准,对各专业班组的标准化建设的创建资料逐一过堂,查找问题,并召开通报会,对检查中发现的共性和个性问题,用逐步引导的方式将班组建设工作落实到位,确保取得实效。我们主要以统一思想、提高认识,激发全体人员的合力上下功夫,有序地促进各项工作的开展,并将5S 管理纳入绩效考核激励机制,标准化管理水平显著提升,实现了生产环境有序化、现场作业规范化、管理流程标准化、绩效考核常态化。文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 Z

5、Y7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T1

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11、B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文峰供电所创建标准化班组工作走在全县的前列,使之标杆班组为“规范之家、民主之家、文明之家、安全之家、幸福之家”已成一种浓浓的氛围。2.按制度管理,人人都是安全管理员。牢固树立“安全可以防范,事故可以避免,风险可以控制”的安全理念,

12、加强安全生产的全过程管理。推行标准化作业,加强对备品备件、安全工器具、施工工器具的标准化管理,确保安全在控可控,同时向用电客户发放家用漏电保护器告知书,开展安全宣讲进校园等系列活动。强化规范供电所内部管理制度和操作流程,严格执行“两票”实施细则,通过“两票”日常检查、指导、月末审核、分析总结等,切实提高供电所的“两票”管理;同时,定期组织“三种人”开展新版工作票及标准作业指导卡填写培训,进行专业技术和安全规程制度考试,建立机制,实行动态管理制度。针对安全监察发现的典型问题作专题讲评,认真组织学习“两票”实施细则,做到每张工作票应附危险点分析及控制措施票,并应有较强可操作性和针对性,逐步提高“两

13、票”合格率。针对工作票签发人、工作负责人等对在执行过程中不遵守工作票管理规定、不认真履行安全职责的人员,按照有关规定取消其相应资格,并给予相关责任考核。今年 110 月份,对班组施工现场督查11 次,自纠工作票填写不规范 2 处,在农村供电所标准化作业指导卡中未严格按照规范要求文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3

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20、 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2执行的 1 处,并及时进行了整改,责任落实到人。同时,开展全方位作业标准化竞赛,强化全员责任意识,提升责任考核率,切实做到了安全风险管控不留死角。3.按流程办事,实行5S 管理晋位争先。严格执行落实上级公司开展全员培训工作实施意见,一是班里定期组织岗位技能和业务知识的学习,二是组织参加岗前业务培训,努力提高业务水平,三是鼓励自学成才提升潜力。全面开展农电标杆班组建设,做到全员持证上岗、文明用语、礼貌待人、热情服务,切实为群众办实事、办好事,开展“敬业在班组”、“党员先锋岗”等活动,将

21、5S 管理工作渗透到班组每个环节,形成“上标准岗、做标准事”的工作氛围和良好的工作习惯。今年以来,配电班以“农电标杆班组建设”为契机,坚持标杆带动,实行班组建设常态管理,有序推进班组5S 管理和班组标准化建设,值班室采用“军事化”管理,被褥、床单、洗漱用品等叠放规范,摆放定位,使各项工作有序。营销班开展践行“你用电,我用心”温馨服务活动,广受客户赞誉。通过每天组织人员对各办公功能区和作业现场进行“5S”管理检查,发现问题立即纠正,三次以上通报者纳入月度绩效考核等多举措推进了“5S”管理常态化,增强了员工团队意识,彰显了标杆班组建设的特色。所长黄东安说:“团队的力量的确是无限的,一旦发挥出每一名

22、员工的主动性和积极性,就没有什么困难能阻挡住前进的路。”文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP

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29、的通知要求,正确规范使用“国家电网”标识识别系统,各种标志齐全、清晰、醒目。对安全工器具和备品备件进行了规范,统一货架,专人管理,建立了备品备件、安全工器具等台帐,设专人进行登记领用记录,做到了“帐、卡、物”三对照。为供电所更新配置了抢修车辆,保证了抢修需要。供电所实行了定置管理,各项物品摆放有序。对营业窗口、办公场所进行了更新改造,确保供电所服务窗口整洁美观,后勤生活等功能区合理设置,为供电所营造了一个温馨舒适的工作生活环境。2建立工作制度,规范资料管理。建立完善了供电所班组建设标准体系制度,制定相关标准和制度208 项,着重提高制度的实用性和可操作性。按照国网公司标准化示范供电所评价考核标

30、准,对设备台帐等各类资料、档案资料进行规范完善;定期开展安全例会、营销分析会、行风服务等专业会议,针对工作薄弱环节,查漏堵缺,提高管理实效性和工作效率;统一规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等资料,做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放统一、记录统一。文峰供电所在实际工作中严格高标准、高质量完成各项资料管理,在全县供电所起到了较好的标杆带动作用。3.严格岗位设置,规范人员管理。文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3

31、I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D

32、8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N

33、6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O

34、4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D

35、3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5

36、V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码

37、:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V220XX 年,我县 13 个供电所实行了内部整合,开展了作业组织专业化工作,起到了较好的工作效果。为进一步深化专业化管理,按照公司营销机构改革要求,20XX 年 12 月率先在文峰供电所实行营销机构改革试点,建立了抄表、营销、配电三个专业化班组,设立了供电所“一长、两员、三班”(所长、营销员、技术员、抄表班、营销班、配电班)的组织机构,进一步明确了各岗位

38、职责,完善了工作标准、工作流程和规章制度,将员工划分到各专业班组分组作业,打破了供电所原有班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的管理现状,使供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化得到了延续和深化,供电所班组建设管理水平、服务水平得到了较大的提高。在科学设置工作岗位的基础上,建立健全农电工招录和退出机制,制订了 舞阳县供电供电公司农电工招聘管理办法、舞阳县供电公司农电工薪酬管理办法,舞阳县农电工招聘计划,逐步优化队伍结构,加强和规范农电工管理,进一步调动了农电工工作积极性。4.强化过程监控,规范流程管理。充分发挥班组建设安全生产三大体系作用,强化对作业现场的全过程监控,班组

39、各类生产作业现场全部实现标准化作业。严格执行供电所各项管理流程,与日常工作紧密结合,做到人员熟知、资料齐全、执行到位。以国网公司制定的标准作业工作流程为依据,结合自身实际,按照机构设置和专业分工,梳理优化了供电所36 项流程,并逐项分解到专业班组和岗位,使流程更加符合实际工作的需要。把实际文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4

40、 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3

41、T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V

42、2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:

43、CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I

44、10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8

45、 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6

46、J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2工作是否符合流程要求作为必备条件,严格进行考核,有效地保证了工作开展的规范性和有序性。每月公司对班组主要经济技术指标完成情况和工作完成情况进行考核,供电所对各班组和农电工进行考核,形成了专业有分工、作业按流程、工作有记录、同业搞对标、成绩凭考核的过程管理,实现了由被动管理向计划管理、粗放型管理向精益化管理的转变。5.提高科技运用,规范信息管理。按照 SG186 农电管理业务应用的要求,完善网络通道建设和生产、营销等信息系统功能,在实现供电所与县供电企业数据实时传输基础上,加

47、快实用化进程,达到设备信息、营销数据、流程控制、指标分析、业绩考核等实时管理功能,操作票、工作票、业扩流程等安全生产、营销管理工作流程实现网络流转。全面试行农村10kV 配电变压器总表远程集抄系统应用管理;实行供电区内所有高低压输电线路、配电设备、供用电设施等管理方面的WEBGIS 地理信息系统应用;供电所工作人员能熟练使用营销MIS、生产 MIS 等各项信息管理系统,提高了供电所的工作效率。6.努力提高效益,规范经营管理。在全面实行“三公开、四到户、五统一”的基础上,严格规范低压客户业扩流程,实现了从受理申请、现场勘察、方案确定、设计施工、竣工验收、装表接电、审核归档的全过程管理服务。在日常

48、用电检查和计量管理工作中,供电所实行抄表人员责任制,所有抄表人员负责的台区每月均在抄表的同时要完成用电检查、计量检查,并做好相应文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B

49、7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY

50、7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10G5V2文档编码:CA8J3I10C4D8 HP3N6J6B7O4 ZY7D3T10

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