《2022年项目部内部管理规章制度新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目部内部管理规章制度新.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度* 工程 * 标段项目部治理规章制度总 就为提高项目部工作效率和工作质量,充分发挥各部门的职能作用,建立高效、 和谐、规范的项目部工作秩序,特制定本制度；项目部工作人员行为规范：爱国守法, 政治坚决； 忠诚企业,甘于贡献；爱岗敬业,恪尽职守；遵章守纪,令行禁止；清正廉 洁,秉公办事；团结合作,顾全大局；明礼守信,热忱服务；爱 护环境,举止文明；项目部各部门实行目标治理,建立健全岗位职责, 明确分工,责任到人, 依据项目部年度各项指标和重点工作,结合各自的工作范畴和职责全面制定和分解年、季、月工作目标,通过制
2、定工资奖金挂钩奖罚方法,确保各项工作目标的实现；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度第一章 部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下,进行现场勘察,编制施工调查报告；2、负责对设计施工图纸会审；参与设计单位组织的施工图纸会审和治理方案的技术交底,做好会审和交底记录, 施工方案和关键工序、特别过程作业指导书,以及各项施工记录；3、在总工的指导下,编制实施性施工组织设计；依据进度 方案,指导各工区施工；4、组织重要施工部位、特别过程和隐藏工程的验收,对发现的不合格或潜在不合格
3、,分析存在缘由, 准时实行订正和预防措施,并验证措施的落实情形；5、负责争论解决施工中遇到的关键施工技术难题,进一步 优化施工组织设计； 负责建立健全的技术创新体系,做好推广“ 四 新” 技术成果应用；6、负责指导项目测量、试验工作,及向作业层进行技术交 底工作；7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作；完 成变更设计及协作方案完成变更索赔工作；8、做好施工图纸、规范、标准等资料的治理；二、安全质量部 1、仔细贯彻安全、质量生产方针、法规,落实本企业各项安全质量生产治理制度；在项目部深化宣贯, 积极用三个体系指2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习
4、资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度导现场施工,建立完备的个人安全质量责任档案；2、实行工程安全、质量责任追究制度,建立健全各项安全 质量治理台帐；3、仔细学习并执行有关规章制度,制定项目和重点、专项 工程的安全、质量预防措施,负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督； 依据集团公司旁站监控方法,工序实施旁站监控；对关键工序和特别4、编写安全事故救援预案,准时解决安全工作中存在的问 题,准时提出防范措施,并进行限期整后的复查；5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检,质量合格, 准时进行工序质量报验,严格执行上道工序不报验或报验不合格,不
5、进行下道工序的施工；6、实行内部安全生产许可证制度；负责本标段安全治理工 作,对施工队实行动态治理,每季度进行考核；7、协作监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与 考核；8、负责职工安全训练培训,进行安全技术交底；三、方案合同部1、依据年度施工总方案,参考施工组织设计,编制工点年度、季度、月施工方案,明确各队完成工程量及进度要求；2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定,负责对上对下经济合同的治理；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度3、办理验工计价和结算,编制单项追加
6、预算及其他索赔资 料,增补合同造价；4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送,帮助财务 部门完善对内、 对外拨付工程款手续, 负责竣工决算的办理工作；5、负责市场调研,组织投标工作；6、负责工程信息的搜寻、整理、挑选、传递工作；7、参与业主合同的谈判、修订、治理工作；8、参与公司内部质量审核和治理评审,适时的组织经济活 动分析；9、完成领导暂时交办的其他工作；四、财务部1、仔细贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以 及财务、会计制度,严格财经纪律；2、建立项目经理部经济核算制度,加强成本治理；搞好内部责任成本核算,3、会同方案合同等有关部门搞好经济活动分析,总结体会,找出问题,提出措施
7、,改进工作,提高财务治理水平；4、仔细负责地做好记帐、算帐、报帐工作,做到内容真实、数字精确、帐目清晰,管好、用好各项资金周转；5、负责办理工资、津贴、奖金的运算发放工作,各项费用4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度的报销以及各队的报销审核工作；6、办理银行结算现金出纳业务,严格遵守现金治理制度；7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料,按时上报财务决算、报告；8、完成领导暂时交办的其他工作；五、调度室 1、仔细执行国家基建法规、政策、制度,把握项目工程的 设计规模标准、建设
8、要求、施工组织和工程进展情形,争论先进 的施工组织模式和方法；2、上场初期,帮助项目经理做好征地拆迁工作；3、依据领导支配,定期召开工程调度例会,分析施工生产 形势,提出改进方案和措施；4、深化现场指导和谐组织重点、难点工程施工,准时妥当和谐处理施工中反映的问题；5、有权通知、督促有关业务部门做好与本职工作有关的施 工保证工作；6、准时精确上报公司重点工程旬报、月报及季度“ 工程管理信息季度联系卡”、工期目标掌握等有关情形；7、仔细履行调度职责,听从领导,调度有序；六、物资设备部 1、依据施工技术部及方案统计部供应的相关资料,编制物 资设备选购方案,加工定货方案,按规定准时上报有关部门,以便保
9、证物资设备供应；2、选购时,明白工程施工期间的价格,把握市场信息,严5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度格执行物资供方评判挑选,议；进行验收的规定, 签订选购合同或协3、负责物资选购治理及制定本标段工程项目的物资治理办 法,制定施工机械、设备治理制度,参与设备的安装、检验、验 证、标识及记录；4、按方案选购的建材,要准时点验、准时记帐、准时核销,防止盲目选购,造成积压；5、仔细执行物资供应,治理和使用等各项规章制度,深化 现场,搞好施工调查,为降低物耗提出合理化建议；6、按时
10、完成各项物资治理指标和物资统计上报工作；7、平常做好工程竣工所剩余物资的整理、回收,准时办理 退料等手续；8、保证暂时用电和施工用电的供应安全；七、综合办公室1、负责项目部的日常行政治理和保证工作,做好项目部人员的考勤考核工作, 提出奖优罚劣建议, 帮助分管领导对员工进行 德、能、勤、绩、廉民主测评；2、负责落实文件和资料掌握程序有关规定,检查、考核 和评判执行情形；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、治理和归档及会议筹备、记录工作,做好上传下达、印章治理工 作；3、帮助指挥部工会工作委员会推行企务公开工作,并负责收集反馈看法； 负责和谐指挥部各部室工作,意图做好各项服务；6 依据指挥部主
11、管领导名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度4、组织、和谐建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比；5、负责项目部、物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施 及低值易耗品的归口治理工作；负责项目部卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的保护工作；6、尽力为各级各类来项目部检查指导或帮忙工作的人员供应 食宿、交通、通信便利,保证各项工作的顺当绽开；7、帮助项目部党工委做好路地共建、队伍治理、职工训练、纪检监察、方案生育等工作；8、负责项目部简报编辑和企业形象宣扬报道工作；留意
12、发觉 新情形、总结新体会、培育新典型；9、完成领导暂时交办的其它工作；其次章 规章制度一、日常生活治理1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间,按时上、 下班,详细上下班时间以综合办通知为准；因工作需要加班时, 无正值理由不得推诿、拖延；上班期间要佩带胸卡,进入工地现场要戴安全帽；禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动；2、留意着装外表,保护企业声誉,严禁参与赌博等违法违 纪活动；3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生,养成良好的卫生 习惯,制造美丽的工作、生活环境；4、听从指挥,遵章守纪,团结互助,积极主动地完成各项7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料
13、 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度工作任务；5、爱惜机械没备、营具、卧具、办公用品等公共设施和公共财物, 调离或项目终止时要交回的一律交回,时要折价赔偿；发生非正常损坏6、搞好治安保卫工作,做到顺手关门窗,外出锁门,严防被盗和丢失；对重点要害部门位要加强防范措施,并仔细做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作；严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动,如有违反者,一 经发觉,将依法依纪庄重处理；7、待人礼貌和气,对外来客人热忱周到；对施工队来项目 部办事做到热忱款待,努力帮忙解决困难和问题；二、考勤治理1、项目部由综合办统一考勤,各部
14、门指定专人负责考勤；项目部各部门领导要模范带头并监督项目部各部门的日常考勤；2、考勤以项目部各门门为单位进行,各部门应指定专人负 责考勤；3、按月进行考勤,项目部各部门统一使用同规格的考勤 表 见附表一 ,负责考勤的同志要做到坚持原就、实事求是,按考勤表要求对所属入员出勤情形据实进行逐日登记；如有弄虚 作假行为,一经发觉,视情形赐予当事人批判训练,情节严峻造 成影响的,赐予考勤员和单位负责人经济惩罚或行政惩罚；8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度4、考勤表于当月30 日前交综
15、合办； 考勤表要有考勤人和单位领导签字确认；综合办汇总报项目部分管领导审查,经项目经理签字后送财务部,作为计发员工工资奖金的依据；5、项目部各部门因工作需要及其它缘由需要调整或调进（调出）人员 含暂时工 ,必需经项目部分管领导同意,报项目部主管审批；三、请销假制度1、项目部人员外出 1 天之内的；须经部门领导批准,1 天以上的须报送项目部分管领导审批；部门主管以上人员外出,须经项目部主管领导批准, 其中工程技术人员请假必需报项目部总工审批； 请假人回单位后要准时找准假人销假,考勤人须做好考勤登记；请假 1 天以上的,都要填写请假条见附表二 ,并 报综合办或分部考勤员备案,月底随考勤表一起上交；
16、未请假私 自外出者,均按旷工处理；请事假、病假及旷工期间的工资待遇 和处理方法按公司、项目部有关规定执行；2、项目部人员休假,原就上每三个月休一次,每次 15 天 含路途 ；员工休假须由本人填写 员工休假审批表 见附表三 ,一般人员由部室领导同意后报垂直对口分管领导审批；项目治理 部以上领导休假,须经项目经理批准方可休假；休假、超假或休 假不够天数,待遇按财务部有关规定执行；3、休假差旅费实行包干补助；正式职工不论省份,每人每9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度年 3000
17、元,随工资按月发放；外地来项目部工作的暂时工每年 报销一次,特别工种（技术、测量、试验）差旅费报销由领导研究另行处理；四、文档治理1、各部门草拟红头文件以及函件,必需符合行文规范,符 合国家的法律法规、 方针政策及上级有关规定；必需经项目部分 管领导审查同意, 呈主管领导签发后由综合办统一印发；受控文 件的治理必需依据贯标要求执行；2、精简文件；可发可不发的文件坚决不发；可用电话或传 真解决的问题,不发正式文件；能联合下文的不多头下文；3、建立健全文件审核制度；各部门制发的文电、信函,由 其负责人审核； 带有全项目综合性的重要文件,由综合办负责审核；对印发的文件和上报的材料实行差错积分追究制,
18、对显现差 错的责任人,视节轻重赐予相应的处理；4、全部收文单位都要建立健全文件登记、借用、清退、归 档友销毁制度；凡参与项目部以外召开的各种会议带回的文件、领导讲话材料以及政务信息、工程施工等各种音像图片资料,应先交综合办登记编号,再办理借用手续；5、文件承办；各部门、工区、梁场应依据各自的职权范畴 对收到需承办的文件抓紧办理,不得延误、推诿,承办结果要及 时反馈；否就,将追究其责任；对不属于自己业务范畴,或者不10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度相宜由本部门单独承办的,
19、报告；应当快速转递或准时向有关领导作出6、对已归档的各类文件资料,必需按档案治理制度严格进行治理； 查阅或借阅已归档的文件资料,借阅手续；五、纸张治理必需按规定办理杳阅或1、办公用品使用本着节省原就,对 A4 、A3 型纸张使用数量,严格做好登记治理,复印打印文件一律使用双面形式；2、各部门尽量在电子文档中修改到位,假如草稿、争论稿需打印, 请各部门通知办公室复印机治理员,张；尽量使用再利用纸3、在处理已废纸张时,要求个人自觉,分出可利用和废弃 两类（旁边已备纸箱） ；4、任何人不得利用工作之便,复印与工作无关的私人文件,如因特别情形需要复印者,须事先经过办公室主任同意方可复 印；六、公章治理
20、 1、公章专人负责治理；2、公章使用程序：全部文件、资料、报表等,由相关部门持“ 公章使用记录表”报请主管领导批准后方可加盖公章并登记；3、公章治理者不在时,由项目部领导指定人代管,双方做 11 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度好交接手续；4、企业员工因取款、取物、挂失、驾驶员办证等个人需用 加盖公章时,由主管领导批准并严格登记手续；5、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章；6、凡私盖公章或利用公章徇私舞弊者,一经发觉赐予严格 惩戒；七、请示报告制度 1、坚持请示报
21、告制度；各部门对完成上级布置的重要工作 和本部门工作中的重大问题及职权范畴内不能解决和打算的问题、领导和上级所询问催办的各项工作问题等,承办部门负责人必需按工作程序,逐级请示报告,非特别情形不得越级；项目部 相关领导对部室、 分部、梁场呈送批阅的文件或报告应准时批复；2、各部门按要求向上级有关部门报送的业务工作总结、报表和其它重要的专业性活动情形报告,目部主管领导同意后方可上报；须报分管领导审查, 经项3、请示报告的形式有书面、口头、电话、传真等；各部门 无论采纳何种形式请示报告,必需有工作记录,以备查询；八、日常学习制度1、项目部的政治学习和业务学习实行全体集中、支部集中 和个人自学相结合的
22、方式；集体学习,学习内容、时间由分管项目部的领导会同有关部门统一支配组织实施；12 支部集中学习每月名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度不少于一次, 由各支部依据项目部党工委支配自行组织实施,并做好学习记录,以备上级检查；2、自觉遵守学习制度,不迟到早退；项目部集体学习实行点名制度, 对无故不参与学习的按旷工论处,的情形作为对个人考核的依据之一；3、项目部各部室的业务学习,由本部 在确保正常业务工作的情形下,自行支配；并把参与集体学习室依据工作需要,4、学以致用, 提高学习成效
23、； 项目部工作人员要结合各自 的工作职责仔细搞好自学,钻研业务,更新学问,不断提高工作质量和效率；九、食堂生活治理1、按时开饭；非特别情形不得随便提前或推迟开饭时间；2、对上工地归来较晚的同志,要保证他们吃上热饭热菜；3、坚持原就,精打细算,防止铺张；4、治理员要想方设法调剂伙食,在规定的开支范畴内,积 极动脑筋想方法,尽力做到主副食品种丰富,菜肴色美味佳；严 禁显现克扣员工伙食费的现象,一经发觉,按贪污论处,并取消工作岗位；5、炊事员应持证上岗,并定期进行体检；留意搞好个人卫 生,上班时间应穿工作服、带工作帽,勤理发、勤剪指甲；6、做好食堂内外环境卫生,保持通风透气,窗明地洁,并13 名师归
24、纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度有防蝇、防鼠设施；7、把好进货关, 不进没有卫生标记, 没有生产日期的食品,防止霉烂变质食品进入食堂；8、严格按卫生要求进行操作,生熟食品分开贮存和洗切,防止交叉污染,防止病从口入；当天的食物尽量当天食用,防止 铺张；9、餐具用具要定期消毒,保持餐具用具的清洁卫生；25 元天；10、项目部员工食堂就餐标准每人 11、项目部食堂收支每月结算一次,帐目每月公布一次；十、接待工作治理1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接 待,一般支配在各自食堂就餐,并
25、做到热忱、周到、节俭；2、项目部召开的大型会议接待工作由综合办负责,有关部 门协办；分口专业会议由业务部门主办,综合办、协办；3、会议申办及会务； 会议召开前, 由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报分管领导审核同意,主 管领导审批, 综合办依据批准后的会议审批单,依据标准做好会务工作；4、上级领导来项目部检查指导工作,由综合办负责接待；有关部门工作人员来项目部检查指导工作,由对口部门接待； 每次接待, 接待部门要填写就餐和所需经费开支申请单,报分管后14 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - *
26、 建设集团公司 * 项目规章治理制度勤工作的领导批准,综合办统一支配；5、严格掌握在外接待,确需要支配在外接待的,依据谁牵 头谁负责的原就,由牵头部门逐级报项目部领导批准后方可实 施；6、坚持勤俭办事,加强组织观念,依据下管一级,严格逐 级报告制度；十一、车辆治理 1、实行派车单或登记制度,各级领导及各部门用车时,要 提前申请,说明用车方向、时间、人员,便于综合办公室统一协 调用车、派车,提高车辆利用率、出勤率,充分发挥经济效益,降低成本消耗；严禁私自占用车辆或不听从和谐；2、未经车辆调度派车,个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时,对司机罚款500 5000 元,由项目部领导对其提出严格批判
27、, 发觉两次以上就适时给以调离本项目工作处理；假如造成缺失由当事人承担；3、各级领导和各部门用车需从大局考虑,能结伴用车的就不要单独用车,不要造成人为的用车紧急；假如各级领导利用对司机的个人关系, 私自外出办事, 发觉一次, 给以当事人罚款；4、各部门因工作需要长途用车,必需经项目部领导同意,然后由调度派司机执行任务,司机要依据指定线路行驶,否就发生费用由司机承担；15 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度5、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正 当用车；6、司机外
28、出驾车须携带齐全随车证件,系好安全带,副驾 驶乘坐人员也须系好安全带,不行麻痹；7、车辆的使用与保管（1）司机在岗期间,要仔细对车辆勤检查,勤保养,勤清洗,做好车辆防盗和防火工作,并提高与坏人的斗争意识,不私拉乱带生疏人,不行麻痹大意,造成不必要的缺失；（2）车辆应由专职司机驾驶,对于除专职司机之外的其他人员驾驶车辆发生违章交通事故时当事人承担一切经济缺失,并追究相关责任人；（3）司机在每天出车前必需对车辆进行全面检查,或相互检查,要定期对车辆进行保养和保护,确保交通安全和车辆安全；（4）司机要时刻提高小心,应对紧急任务；并每天按时起 床,在早饭前将车辆发动非常钟,预备执行任务；8、车辆丢失的
29、惩罚（1）对车辆的赔付 对司机按车辆原值减去索赔用车款后剩余车款 10% 进行 惩罚；按以下情形进 丢失的车辆如不能从保险公司索赔回车款,行惩罚：a、车辆原值在50 万元以上的, 对司机按车辆原值的3%进16 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度行惩罚；b、车辆原值在 30 万元以上 50 万元以下的, 对司机按原值的 3.5% 进行惩罚；c、车辆原值在20 万元以上 30 万元以下的,对司机按车辆原值 4%进行惩罚；d、车辆原值在20 万元以下的, 对司机按车辆原值的5%进行
30、惩罚；（2）对司机的惩罚正式工罚款10000元,按待岗两年进行惩罚,并提请公司赐予相应处分；暂时工追究介绍人责任,对介绍人罚款 款 8000 元,发工资时扣除；3000 元,司机罚9、车辆调度要准时对车辆做好年审和保险购置等工作,保 证车辆正常运行；10、油材料和修理治理：般车辆修理保养和小配件的购 置,本车司机提出书面申请,经综合办主任同意,分管领导审批 后方可支配； 3000 元以上的大项开支须经项目部主管同意后方 可支配修理或购置, 所产生的修理费由财务部负责统一付款；未经许可不准随便支配修理和购买配件,费：否就费用自理； 过桥过路依据出车线路和到达地点,原就上司机每天做好出车登记,每半
31、月报财务部审核列销一次；司机实行出车补助核算方法,每公里17 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 建设集团公司 * 项目规章治理制度0.15 元,每季度核实一次； 由办公室办理, 报分管领导审批；（分部司机补助方法参照项目部方法执行）十二、暂时工治理1、项目部的需要雇佣暂时工实行对口部门归口聘请、治理,用工协议由项目部综合办统一审核签订；其工资待遇视其所从事的工作岗位确定, 详细标准在协议中商定, 并由项目部主管批准；2、被聘用的暂时工必需胜任岗位工作要求,具备相应的工 作才能,遵守项目部各项规章制度和安全操作规程,团结同志,听从支配,爱岗敬业；3、暂时工在不违反工作纪律及协议规定的情形下,按月实 际出勤天数计发工资；4、从事技术、测量、试验、电工、汽车司机工作的暂时工,休假按请假制度规定执行；从事其他岗位的暂时工每月可享受2天公休假,休假期间,工资待遇按双方签订的协议执行；5、项目部与暂时工签订聘用协议,一年一签一聘： 聘期内,暂时工因违反工作纪律、不听从工作安排、 显现较大工作失误损害项目部形象并造成缺失,项目部有权单方面解聘并按国家和企业有关规定向责任人索赔因其行为过错造成的缺失；18 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页