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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载项目部安全治理规章制度1、总就、为了科学、合理的利用企业人力、物力、财力 ,有效的和谐施工过程中各方面的关系 ,保质保量按期完成任务 ,特制定本制度；、公司承担的新建及扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、修理工程等, 均纳入治理范畴； 并坚持从施工预备、工程开工直到竣工、回访修理全过程的施工治理；、施工治理依据; 方案 ; 、甲、乙双方签订的工程合同; 、建设工程全部设计文件及施工组织设计、企业年、季、月施工生产方案; 、公司质量、安全、环境掌握体系文件、国家合省市现行的有关政策、法规及公司有关规定、 方法 ; 2、公司
2、工程方案综合治理规定；施工预备、施工手续预备开工前 ,必需按开、竣工治理方法的要求办完开工手续 ,并取得社会治理部门 如消防、环保、环卫等 的认可 . 工程部对施工现场预备工作进行监督检查 . 、技术性预备工程中标后 , 依据设计文件和以签订的工程合同等, 进行技术、规划性准名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载备工作 .熟识和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据,技术部门和公司 包括配属 、分包单位 要组织技术人员全面、系统的学习和图纸, 弄清设计意图和工程特点, 开工前必需进行设计 包括专业和工种
3、交底, 提出交底问题 , 毁灭图纸问题 . 收集工程相关资料为了全面把握建设项目情形, 为了编制施工组织设计供应牢靠资料, 生产计划、技术等部门和公司到现场进行实地抽查, 为了明白地势、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情形 . 编制施工组织设计 实施方案 施工组织设计的编制是施工预备工作的中心内容, 开工前应依据技术部门的分工规定报批程序 , 组织编制施工组织设计 . 施工组织设计填写施工组织设计审批表, 并经施工单位有关部门会签, 主管部门归纳会总后 , 提出审核看法 , 报审批人进行审批 , 施工单位盖章方为有效 . 未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦
4、不准开工 .编制施工预算 ,确定承包方法 ,建立治理制度公司依据工程施工预算、施工定额向施工班组遂级进行承包 , 并依据工程特点和本单位实际情形 , 制订切实可行的现场施工治理方法 . 编制组织设计施工生产有关的各职能部门应依据工程方案综合治理规定中的各个相应规定编制施工各项组织设计, 并依据规定要求负责实施. 施工队伍预备名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载确定公司 ,落实基本施工队伍 ,按期组织队伍进场,对重大及大型工程 ,劳动力的配备必需以我为主,确保工程进度；关键工序必需有骨干把关,确保工程质
5、量 . 依据施工组织设计和施工进度的要求,要分阶段 、按工种预备工程所需劳动力 , 支配进场训练 , 否就, 不准进场施工 . 工程部负责监督 . 作好特殊和短缺工种的培训工作 . 对参与施工的全体工作人员进行技术培训、质量和安全交底 . 现场施工预备公司收到施工组织设计文件后,7 天内编制完成机械设备及周转材料需求方案（纲）,呈报工程方案综合部. 技术部要对承包工程进行区域测量、接桩、放线定位 , 设置永久性的经纬坐标及水平基桩 , 定位后 , 由甲方组织验线 . 工程部应组织对现场“ 三通一平” 的核查或建设单位托付完成“ 三通一平” 工作 . 技术部门应依据工程需要, 运算水、电用量 ,
6、 确定管线布置 . 保证开工时水桶、电通、道路通障碍以清除 , 场地已经平整 . 搭建大型领暂时设施是保证施工顺当进行的必要条件 . 工程部要依据施工组织设计中的 . 总平面布置和大型暂时设施治理方法的要求 , 作出 具体支配 , 完成报批手续 . 公司要严格依据批准的方案于开工前基本完成大型暂时设施 的打建工作 . 大型暂时设施要贯彻因地制宜、节省开支,合理使用原就 . 施工机械、机具预备. 设备部要依据施工组织设计或方案的要求, 详细落实实施工机械和机具 , 并按方案组织进场 . 对大型设备较为较为集中的施工名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - -
7、 - - - - - - - 办公精品 欢迎下载现场, 应集中支配设施修理人员, 以保证设备的良好状态 . 材料方案 , 工程部接到施工组织设计后 9 个工作日内将编制完成材料方案并呈报工程方案总和部 , 整体材料方案在 20 个工作日内呈报工程方案总和部 , 开工前 , 物资选购中心依据物资需求方案制定物资选购方案 ,制定供货方案 . 公司提出一次性备料方案 备加工制定方案 . , 支配钢木制品、混凝土构件及设社情、民情调查 , 施工生产顺当进行的必备保证 . 要协作建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安绕工作 , 并加强对社区治理部门的联系 , 求得个方面的支持 , 妥当解决施工问题 .
8、 现场质量治理现场质量治理是依据施工方案和施工组织设计, 对工程施工过程中的进度质量、成本掌握、安全、协作协作、文明施工等进行全面的指挥、和谐 和掌握 . 施工进度方案的编制、贯彻和治理. . 住宅小施工进度方案的中列及编制分工, 应与施工组织设计相应对应区、大型重点工程必需编制施工总进度方案 度方案 . 施工进度方案必需满意合同工期的要求, 特殊情形下有分部分项工程进, 并保证决哼连续施工 . 在合理施工次序的基础上 , 重点及较为复杂的工程要编制网络方案 . 工程部是施工进度方案的编制和治理部门, 公司和施工主管人员负责计名师归纳总结 划的贯彻落实 . 工程部要定期对方案执行情形进行检查分
9、析和调整, 重点问第 4 页,共 8 页题应准时向主管部门汇报, 并从劳动力、材料、资金等方面予以保证. 施工- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 单位把握工程进展情形办公精品欢迎下载. 原就上实, 准时实行各种措施 , 保证方案按期完工行个工地的施工单位周检 , 公司半月检 , 公司月检的检查制度 , 公司对重点工程每月检查一次 , 一般工程进行不定期检查 . 工程部依据总体方案和月方案进度编制 次月材料方案 . 施工方案中的检查及监督 . 坚持检查制度阶段材料方案 每月 25 日前报除对工程进度要进行检查、 分析和调整外 , 仍要依据专业分工、 系统治
10、理的 由关规定和要求 , 对工程质量、 施工安全、材料供应、消防环保、文明施工、劳动竞赛 , 其中包括施工班组的自检、互检、交接检及工程隐检 . 检查要有 记录、有分析、有总结、有整改看法 . 搞好调度工作施工调度的基本任务是全面把握情形, 正确处理冲突 , 搞好综合平稳 . 各级调度工作治理细就的要求 , 除搞好施工调度工作外 , 重点工程要实行有主要领导参与的理睬治 , 施工现场有主管人员召集的和谐会 , 专业工种间要建立碰头制 . 努力创建良好的外部施工环境, 准时召开建设单位、施工单位和设计单位参与的施工协作会 , 解决施工图纸、资金材料设备以及相互关系等问题. 做好施工活动的业务分析
11、施工现场要在主管人员的领带下 进度分析 , 施工机械、机具使用分析, 开展专业业务分析活动 , 主要是工程 , 安全生产及文明施工分析活动及成本名师归纳总结 分析, 职工思想动态分析 . 分析要有针对性 , 要有数里统计的观点说明问题,第 5 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载并提出改进工作的看法 . 要形成制度 , 要求每月分析一次 . 加强现场总平面治理 施工总平面治理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全 施工的重要措施 . 施工现场布置 , 以施工组织设计中的施工总平面图为依据 ,因施工现场极为复杂 ,
12、遂着工程进展和情形的变化, 平面布置应分阶段进行必要的调整 , 特殊是由结构转装修时 , 要重新调整平面规划 . 施工单位负责施工总平面图的调整 各单位在不同时期的需求 ; 、补充和修改工作 , 以满意施工检查施工总平面图规划的贯彻执行情形 ,监督按施工总平面图的规定塔设各项暂时设施和堆放大宗材料 产设备 .、成品、办成品及生审批各单位施工需用场地的申请 ,依据不同时间和不同需要 ,结合实际情形调整场地 . 做好土石方的平稳调配 ,确定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线 .施工现场弃渣 、弃物应准时清理成堆 , 只定地点 . 制定预制构件现场 时间 . ,施工场地及预制构件堆放场地和堆放常
13、常检查现场排水系统、灭火设施及水源情形 , 并作好雨水输导 .防止场地积水和防止污水处处排放 .合理支配施工现场地下管道施工次序,随时保证道路畅通 . 施工暂时用水 、电线路 , 要要案规划布置 , 施工期间如许变动 , 要名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载预先支配好补救措施 , 保证施工不间断进行 . 施工现场主管人员要坚持“ 施工日志” 进度. “ 施工日志” 主要记录施工中发生的重大事故 , 其中包括 : 每天施工内容、施工队伍、人员调动、供 应情形、质量事故、上级指示、会议纪要、有关检查记录
14、等 . 施工日志必需坚持每天记记录重点和关键, 工程竣工要存档备查 . 准时办理变更、 洽商和经济增减帐手续 . 无论是甲方缘由、 设计缘由或重大自然灾难所造成的工程变更或延期工程, 都要准时办理有关手续 , 原就上要有技术洽商、 经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理 . 重大设计变更应报公司技术部门同意 . 成品爱护 . 工程施工过程中要留意成品爱护, 要制定措施 , 特殊是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失情形 . 工程部负责进行监督检查 . 交工验收及回访修理交工验收公司制订详细的治理方法, 加强对交工验收的组织领导. 生产方案、质量、技术等治理部门必需仔细作好工程收尾、交工验收文件
15、和资料、工程内部预验等正是向甲方交工前预备工作 向建设单位进行验收和移交 . 回访和修理, 并依据开、竣工治理方法的规定和要求本着为用户服务、 向用户负责的原就 , 努力作好回访修理工作 . 在工程移交、用户开头搬家使用时 , 要支配参与本工程的土建、 水电、安装人员进行功能保驾, 对住宅小区和设备集中的大型工业项目, 要组成保驾小组 , 发觉问题 ,名师归纳总结 准时修理 , 确保使用功能和设备正常运站. 工程交工半年和一年后, 应分别第 7 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载支配专业人员对建设单位、房管部门和用户进行回访, 虚心听取看法 , 完全予以解决 , 回访要有领导领导带队 , 重电点工程 , 公司领导应亲自参与 . 因施 工造成的质量问题要耐心说明不答应用甲方扣款的方式解决问题的方式解 决施工质量问题 . 附就 本制度由公司工程部负责说明 . 高碑店市建筑企业集团公司 2006 年 9 月 25 日名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页