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1、工程项目建设拿什么拯救你？资料的真实性！导读:在工程项目建设过程中会产生大量工程资料,包含文件、图纸、 造价书、审批单等等，而且作为工程项目建设的依据，资料的进展状 况直接影响到工程的竣工验收还有结算。在工程项目建设过程中会产生大量工程资料，包含文件、图纸、 造价书、审批单等等，而且作为工程项目建设的依据，资料的进展状 况直接影响到工程的竣工验收还有结算。但许多项目由于疏于资料 管理，常常是项目负责人想找资料时，满屋子都是，可要找的资料就 是找不到，有时甚至需重新去补资料，对项目人力及财务成本造成了 损失。下面4点是工程资料管理中普遍存在通病，望重视：1、工程项目管理重外业、轻内业对资料管理不
2、重视！ 重外轻内 的熟悉偏差，项目管理人员将主要的精力都放在了实体建设上面，对 内业资料管理非常不重视，有些项目甚至根本没有没有专职的资料 员、施工员质量员兼做资料，人员比例严峻失调。2、项目上补资料 状况惯常、资料照搬照抄许多工程往往是事后补资料，实体工程完 工后集中补项目施工资料，这就就必定是照搬照抄、屡见不鲜工程项 目共用相同资料的案例，而且近年来，在国内很多地方消失了资料员 批量承揽、代写施工资料的现象，是工程资料编制的一大通病！ 3、 工程资料编制脱离实际，数据抱负化，不能成为结算依据如工程施工 和工程报验、工程签证等脱节、无影像资料佐证，无完整的单项签证处理方案、或者无约束性规章制
3、度，造成的结果是资料制作无法作为 结算依据。同样、施工单位资料与监理资料不能完整的闭合，导致事 项和时间的双不统一，也是工程资料的不实。4、工程资料数据造假， 为质量和平安埋下隐患部分工程人员擅自更改材料、替换材料，为了 通过检验，臆造记录数据或出具虚假检测（试验）报告，给工程的质 量和平安埋下了较大隐患。什么是有效的项目资料管理措施？ 1、健 全工程资料的管理制度，管理人员持证上岗熟识资料的管理流程，明 确岗位职责资料员、送样员持证上岗，履行自己的岗位职责，根据资 料管理的流程，相互之间工作连接，根据管理制度和流程，随工程进 度和施工过程形成施工记录、工程质量检查、试验及管理资料。工程 资料
4、随着工程施工进度同时同步进行，工程资料准时的进行收集，这 样资料管理工作井井有条，不简单出乱子。2、工程资料收集归档整 理等依据建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2022及各地方 城建档案管理单位的要求进行标准化管理细化的工程资料管理制度, 并对工程资料管理提出标准化管理。施工资料收集、整理、归档、移 交等条理清楚，提高工作的乐观性及工作效率。需留意各地方城建档 案馆对资料的不同的要求。3、在岗人员的资料重视意识培育4、技 术部门对项目经理部进行资料交底公司级技术部门及公司技术负责 人在施工预备阶段，向施工项目部资料管理人员进行交底，将合同目 标、建设单位的对施工管理资料的要求、公司
5、的程序文件要求向项目 级技术管理人员交底，并要求项目部以此为依据绽开技术资料管理工 作。5、培育专业技术水平合格的工程资料管理人员6、资料汇编和材料试验方案由项目技术负责人编制，并向项目经理部资料员交底实 施方案对单位工程进行项目划分，材料试验划分试验批次，可以有效 避开施工试验落项。7、建立并填写台帐制度8、供应符合规范及设 计要求的原材料及质量证明文件9、项目经理部每月对本项目资料进 行自检10、工程竣工前整理检查工程资料，做好工程资料移交的工 作工程人要懂哪些资料学问？项目上光靠一个资料员，能做好决算资 料管理吗？许多项目上将资料员定为决算资料管理的第一责任人， 这是个极大熟悉错误！贯穿项目施工0T00的一系列工作，项目决算 资料管理规律紧密，环环相扣，且责任重大。