《你应该读一读《目标》这本书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《你应该读一读《目标》这本书.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、你应该读一读目标这本书目标，是一本关于讲述简单而有效的常识管理的小说，小说 中讲述的最深刻的道理就是“TOC制约法”。全书以通俗易懂的对话, 一点点的引人入胜，跟着罗哥的节奏思考、寻找答案，从最开始阅读 到小说的最后一个字，满满的参与感，同时也引人深思，每一个管理 者都应该读一读。收获会有不同，但绝对不会无用。一种只问不答的思考方法。目标，通过一家制造业工厂如何 扭亏为盈的叙述，深入其中获得的是一种深刻的思考问题的方法：凡 是不是闷头一直干，而是多问一些是什么、为什么、怎么办，并用因 果逻辑关系追寻问题的答案，通过不断地提问，在寻找解决方案中成 长。跟着罗哥走，一个又一个问题带着你思考，不只是
2、最后找到解决 问题的答案，同时给出的是一个探索问题答案的过程，是一种让人实 际操作训练的逻辑思考的方法，书中的“钟纳”就是一位向我们传递 这种思考方法的导师，授之以鱼不如授之以渔，你自己终将成为那个 不断向你提问的“钟纳”。一种常识归纳的法则TOC。企业是由无数个个体组成的组织, 每个个体都有可能成为其发展途中的制约因素即瓶颈，所以一定要将 目光放在整个企业，而不是只是销售部门（表面盈利部门），或者是 某一个人，不能只关注局部的利益。就像在生产工厂中，生产程序中 损失了一个瓶颈零器件，对管理者而言最后损失的就是一件产品，对 财务人员而言财务报表上损失的只是一个零器件，管理者就要掌控好 瓶颈资源
3、，优先让瓶颈资源产生最大效益。只有每个人都能最大限 度的尽职尽责，依靠组织的集体智慧，整个团队的力量凝聚于共同的 目标，才能无往而不胜，而整体组织的发展好，组织的的每一个构成 部分才能得到好的回馈。自我认知自我定位的重要性。故事中的每个人都有自己清晰明确 的定位，目标明晰想要做什么、能做什么、可以做什么，并能根据自 我的定位作出选择与判断，也对自己即将做的事情在行动上有所规 划。正如书中所表达，“每个人时时刻刻都在工作的工厂是非常没有 效率的工厂”，没有目标毫无头绪的忙碌，最后可能会换来的做无用 功。罗马非一日建成，改变不等于能改善现状，但只要是向着目标 的方向，总会找到合适自己的节奏。目标的
4、重要性。从书名就能看出作者高德拉特想要强调的重点， 以目标为名，提供了一种明确“目标是什么”的思考方法，阐述 了一种搬走达到目标路上障碍物的法则，通过一个个自我定位清晰的 个体组成的组织，最终达成生产工厂的目标一一盈利。归纳总结就是 整本书的核心问题一一目标是什么？目标就是方向，方向正确努力加 倍事半功倍，方向错了努力白费事倍功半。用什么样的人，组成一 个什么样的组织，做什么样的事，用什么样的方法，按照什么样的 规则，用什么样的标准衡 量目标的达成程度，这些都是在明确目标 的前提下才能找到合适的解 决方案。借鉴前人的经验之谈之前要确 认目标找准方向，并在实践过程 时刻关注目标，可以对目标进行微 调整，但不能偏离目标。常识也是最好用的管理方法，不仅是对公司还是对个人，将常识 重构再应用于现实，在生活工作中发挥重要的作用，每个人都应该去 读一读，定会有不一样的收获。目标中的理论和观点也是随时间 不断发展和改进的，只有理论、常识、实际融会贯通才会发挥积极的 作用。