部门经营目标责任书.docx

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1、部门经营目标责任书部门经营目标责任书（通用13篇） 部门经营目标责任书 篇1 为了确保集团公司20xx年度各项经营安排工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入xx元;2、全年支出xx元;3、上缴公司管理费xx元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大平安责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)干脆经济损

2、失10万元以上;3、设施设备的运用完好率达96%以上。4、员工上岗培训合格率达100%。5、员工对公司的满足率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满足率达95%以上;2、客户投诉处理刚好率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年限制在客户总数的2%以内。重大投诉：1)子公司承诺或合同规定供应的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身损害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。4、重要投诉全年限制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到

3、位，有过失而引起的投诉。5、稍微投诉限时、随时解决。稍微投诉：因子公司的设施、设备和管理实力问题给客户造成的生活、工作稍微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。2、依据子公司的经营工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务：1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际状况。3、确保经营责任

4、目标的逐步实现。4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。5、主动协作集团公司完成其他专项工作。6、主动做好员工的思想教化及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1)每月月工资的10%作为预留工资，依据考核结果每半年兑现一次;2)每月工作实行月考核打分，月考核成果与收支指标作为预留工资的发放依据。2、奖罚原则：1)以净利润额作为提取奖金的基数;A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万/年，常务副总6万/年，部长4.5万/年，科员3万/年，其他人员2.5万/年;B、超额完成净利润目标总额，超额部分根据4/6分成，个人4成

5、，公司6成;2)奖金提取的系数为0.2，奖金数=奖金基数*系数;3)以费用节约或超支作为嘉奖及惩处的基数;节约部分20%作为子公司奖金，80%上缴给集团公司。超支部分必需报集团公司总经理和董事长执行安排外审批手续，经过审批核准的，子公司担当80%，集团公司担当20%，未经安排外审批的，由子公司全额担当。4)管理目标的完成状况：发生重大平安责任事故或重大质量事故，扣发干脆责任人年度工资50%及集团公司惩罚。5)服务目标的完成状况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发干脆责任人年度工资10%。3、奖金安排：所得奖金的80%归经营责任人，其余20%由经营责任人拿出安排方案报集团公司后全员安排。4、其

6、他：1)绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算;2)因工作须要调动岗位，以财务帐面为依据按实际状况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚;3)离职和被公司辞退人员不参加奖金安排。4)若发生不行抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理5)本经营目标责任书自签订之日起生效。6)本经营目标责任书说明权在公司。子公司经营目标责任人：集团公司领导： 部门经营目标责任书 篇2 为了明确经营管理责任，确保20xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，详细内容如下:一、经营管理责任对象公司主要领导。二、经济指标(60分)乙方必需完成甲方

7、下达的年度经济指标经营收入215万元。1、当年未完成抵支收入安排的，每欠1%扣1分。2、年终考核，必需做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。2、新上工程项目能达到安排利润并能得到业主和施工单位好评得10分。3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。五、其他考核(5分)1、层层签订经济目标责任状得1分。2、经济工作宣扬力度大，在简报

8、及有关报刊宣扬经济工作状况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。3、刚好精确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。2、必需遵守公司的章程和各项制度。3、必需依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责接着履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应担当公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉

9、接受上级党组织和职工的监督，敬重和爱护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的看法和建议。7、听从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司赐予责任人1000元嘉奖，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3

10、、 年终决算，公司税后利润的安排方式由公司董事会确定。4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。甲方(签章):乙方(签章):签字日期:二Oxx年十二月 日 部门经营目标责任书 篇3 根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司管理人员主动性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：一、实现报表利润_ 万元。二、实现每股回报_ 元。三、贷款不良率不得超过_%。四、资产损失率为零。五、核定业务及管理费不得超过_ 万元。备注：1、本目标任务由董事会负责说明、修订。2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。3、本责任书一式两份，

11、董事会、公司各持一份。董事长：_ 责任人：_年_月_日 _年_月_日 部门经营目标责任书 篇4 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年

12、月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;

13、三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法

14、的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日 部门经营目标责任书 篇5 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理依据公司20xx年度销售安排，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，共同确定公司20xx年度销售

15、管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售安排)。3、丙方享有公司规定的利益安排权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：

16、20xx年度销售安排表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、

17、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。甲方签字：乙方签字：丙方签字：职 务： 职 务： 职 务：年月日 年月日 年月日 部门经营目标责任书 篇6 为进一步实行平安第一，预防为主的方针，全面落实扬州市旅行社业务经营单位的平安

18、生产责任制，强化平安管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护全系统正常的经营、工作和生活秩序，确保人民生命和国家财产的平安，依据国务院302号令和省、市政府关于建立平安生产责任制的要求， 下达20xx年旅行社平安责任书如下：一、责任对象各国际、国内旅行社的法人代表是旅游平安工作第一责任人，总经理是干脆责任人，对本单位平安工作负全面责任。二、责任目标1、仔细贯彻执行党和国家关于平安生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位平安生产年度安排，并列为本单位的重要议事日程，每季度至少召开1次平安工作例会，探讨解决旅游平安工作中的重大问题;每季度尤其是黄金周前至少组织一次全面的平安自查。各项平安工

19、作要有文字记录，制定平安档案，落实到人。2、建立平安领导机构。各单位应当依据人事变动状况刚好调整平安管理机构，有专人详细负责，确保工作不受影响。发生重、特大事故的，依据国务院302号令及有关法规的规定，肃穆追究责任。3、建立健全平安自查，隐患自改，责任自负，接受监督的平安管理机制，要对旅行社经营中的各类事故隐患进行普查、登记、建档，并刚好进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必需实行有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。(1)旅行社门市部经营必需遵守四统一原则，既统一人事管理制度;统一财务管理制度;统一组团活动和导游支配;统一旅游路途和产品。旅行社门市部不得独立开展旅游业务

20、，旅行社招徕、接待游客运用的组团合同书中必需运用旅行社法人章，不得运用营业部章。旅行社门市部的设立和停止必需严格报备制度，必需向所在地的县(市)区旅游局及扬州市旅游局同时报备。旅行社门市部必需与总社签定平安责任状。(2)旅行社必需与游客签订标准旅游合同;不搞任何形式的承包挂靠,不得超范围经营,不得非法转让或变相转让旅行社业务经营许可证;不得托付非旅行社单位或任何个人代理或变相代理旅游业务(不得托付外地驻泉机构经营旅游业务);(3)旅行社应规范旅行社团队档案。旅游团队档案必需按序号列出资料项目，内容包括：与游客签订的旅游合同;报名须知;团队安排书(包括行程表、游客名单等);团队派车单，与接(组)

21、团社、酒店往来传真原件和复印件;报价单及游客回复确定价传真原件和复印件;单团成本核算单;接(组)社派团单;游客看法反馈表;财务结算单;全陪备忘录;其他应归档的资料。责任人：日期：20xx年XX月XX日 部门经营目标责任书 篇7 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

22、以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20xx年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三

23、个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质

24、量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日 部门经营目标责任书 篇8 为了实现河南zzlq建设有限公司中长期

25、发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4.平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润：年度内

26、结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标准。8.项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格限制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。10.薪酬与绩效考核：能刚好完成季

27、度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级嘉奖=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目

28、标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2;管理费用指标没达到，k值减0.2。13.平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。14.项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是

29、优良等级，k值减0.2。16.项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减0.2。17.项目管理指标没达到：依据状况，k值减0.20.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，k值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。安排销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级

30、焦284.2万吨，准一级焦133万吨，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产安排为最终考核数量。科内人员因工作须要乘座非本单位的机动车辆时，必需留意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。八、本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日 部门经营目标责任书 篇9 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，

31、保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据2023年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司

32、有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要

33、求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理

34、中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 部门经营目标责任书 篇10 经营目标责任书依据公司20xx年度销售安排，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、权利职责全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发觉死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工

35、作。2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售安排)。3、丙方享有公司规定的利益安排权。4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：x万元人民币，力争完成x万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售安排表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必需遵守国家法

36、律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标x万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责

37、任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。甲方签字：乙方签字：丙方签字：职务：职务：职务：年月日年月日年月日 部门经营目标责任书 篇11 为充分调动公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，公司(甲方)与(乙方)签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经

38、济指标(80分)1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标万元，严格限制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务(10分)1、仔细学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚恳守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格根据(平安生产目标管理责任书)规定的要求，做到平安生产管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教化和平安工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包

39、括药品和储粮)等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安生产实行一票推翻制。3、仔细根据储量技术规范和有关仓储管理制度、规定的要求，主动开展仓储规范化管理建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作安排，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安。4、订单工作：做到政策宣扬到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习安排并仔细组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素养、职业技能和规章制度等培训、学习和教化，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，主动培育企业文化，全年无作奸犯科案件。三、党建、

40、工会工作(10分)，按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、根据年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下(不含90分)、或严峻违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方嘉奖乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。(以5000吨为基准数，奖金25000元;5000吨至

41、10000吨，每吨嘉奖1元;10000吨以上每吨嘉奖2元)，实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不行抗力的缘由致使无法履行时，允许变更和解除。6、本目标责任书实施方法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：分公司负责人：乙方：分公司负责人：签订日期：年月日 部门经营目标责任书 篇12 为了保证集团公司各项综合目标的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的主动性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增加市场竞争力。一、 任务及指标1、 产量：2、 产值：3、 利润：4、 成本：5、 消耗：6、 效率：7、 资金：8、 质量：9、 按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。10、 严格执行集团公司各项管理规定。