《邵逸夫医院人事改革及人事管理优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《邵逸夫医院人事改革及人事管理优秀PPT.ppt（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 探讨：探讨：邵逸夫医院人事管理内 容 提 纲1.1.人事基本状况人事基本状况人事基本状况人事基本状况2.2.人事管理举措人事管理举措人事管理举措人事管理举措 3.3.人事管理中的问题人事管理中的问题人事管理中的问题人事管理中的问题（一）人事体制（一）人事体制全院全员聘全院全员聘用合同制用合同制体体 制制岗位工资制岗位工资制员工考核培员工考核培训激励机制训激励机制全员聘用合同制全员聘用合同制实施方法：实施方法：*二年一签，不受原有身份影响；二年一签，不受原有身份影响；*双向选择、公允合理、共同双向选择、公允合理、共同 签约、合同公证；签约、合同公证；*每人一本员工手册和奖惩条例。每人一本员工手
2、册和奖惩条例。岗位等级工资制岗位等级工资制按岗定酬、什么岗位拿什么工资，按岗定酬、什么岗位拿什么工资，标准由院自定；标准由院自定；依据技术要求，责任大小、劳动依据技术要求，责任大小、劳动 强度、风险程度定标准；强度、风险程度定标准；年晋制依据工作看法、实力考核；年晋制依据工作看法、实力考核；共共266个岗位，每岗位分个岗位，每岗位分17个级别。个级别。严格的员工考核制度严格的员工考核制度垂直管理与考核相结合；依据工作标准体系及可量化的指标；专业技术人员实行业务实力 和综合素养双重考核；考核结果与岗位聘任、职称聘任、工资年晋干脆挂钩。规范化的员工培训制度规范化的员工培训制度l住院医师实行六年三、
3、三制；住院医师实行六年三、三制；l科、院二级考核；科、院二级考核；l住院医师实行住院医师实行24小时住院制；小时住院制；l医护人员基本技能培训医护人员基本技能培训(ACLS、专业外语专业外语)；l员工短期出国培训。员工短期出国培训。建立员工的激励机制建立员工的激励机制l季度优秀员工评比；l工资年晋制度与惩处的关系；l低职高聘、高职低聘；l培训机会、晋职机会；l合理的奖金安排制度。（二）人员构成（二）人员构成人事部人事部人事部人事部医务部医务部医务部医务部现有行政职能部门现有行政职能部门现有行政职能部门现有行政职能部门工会办公工会办公工会办公工会办公室室室室（三）行政职能部门（三）行政职能部门科
4、教部科教部科教部科教部后勤服务后勤服务后勤服务后勤服务中心中心中心中心临床工程临床工程临床工程临床工程 部部部部医院办公医院办公医院办公医院办公室室室室门诊办公门诊办公门诊办公门诊办公室室室室党委办公室党委办公室党委办公室党委办公室财务部财务部财务部财务部二、人事管理举措二、人事管理举措（一）构建新型组织结构（一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制（二）全员聘用制（三）院内（三）院内“岗位等级工资制岗位等级工资制”（四）系统的员工培训制（四）系统的员工培训制（五）执行严格的考核制（五）执行严格的考核制管管 理理举举 措措（一）构建新型组织结构（一）构建新型组织结构 1、行政和楼层的秘书制 2、
5、Attending负责制的医疗组织结构 3、增设床位协调处 4、增设发送调配部、清洁部 （后勤服中心下属设二级部）（二）建立全员聘用制（二）建立全员聘用制医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用求聘用求聘用求聘用员工原身份组成：员工原身份组成：员工原身份组成：员工原身份组成：正式国家干部（副高级职称、博士正式国家干部（副高级职称、博士 学位以学位以 下者进行人事下者进行人事 代理制）代理制）合同制员工合同制员工 临时聘用制员工临时聘用制员工 临时工临时工 高级专家临时帮助工作高
6、级专家临时帮助工作（1）医院员工的聘请程序）医院员工的聘请程序原则：公开聘请、严格考试、择优录用原则：公开聘请、严格考试、择优录用方法：方法：医院情况 介绍 邵逸夫医院全员聘用制实施办法邵逸夫医院员工聘用合同 人事制度 邵逸夫医院员工手册 邵逸夫医院奖惩实施条例 初选 业务考核 转聘 试用期 岗位确定 签约 考核 解聘 续聘 用人部门主管在聘请工作中的职责用人部门主管在聘请工作中的职责梯队角度梯队角度专业角度专业角度团队角度团队角度组织面试组织面试组织面试组织面试批阅举荐材料、提出初步意向批阅举荐材料、提出初步意向批阅举荐材料、提出初步意向批阅举荐材料、提出初步意向确定面试专家组人员确定面试专
7、家组人员确定面试专家组人员确定面试专家组人员（3）医院员工岗位设定要素）医院员工岗位设定要素按工作量确定岗位人员 医师出院病人 护士病床数、床位周转率、利用率医技科室按岗位工作内容及数量行政科室按岗位职责及服务程序进行确定秘书制度（兼职、专职）岗位设定数实行动态管理（4）全员聘用制实施程序）全员聘用制实施程序 建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等）建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等）制定全院聘用制实施方法及聘用合同制定全院聘用制实施方法及聘用合同(留意法律关系的严密性）留意法律关系的严密性）应聘者须全面了解聘用过程应聘者须全面了解聘用过程 双向选择双向选择:科主任、护士长科主
8、任、护士长 员工员工 分管院长分管院长 科主任、护士长科主任、护士长 医院院务会议探讨，确定最终聘用、未聘用人选医院院务会议探讨，确定最终聘用、未聘用人选 合同签约、共同鉴证合同签约、共同鉴证（5）聘任工作中的几点体会）聘任工作中的几点体会员工理解聘用制含义重要性 将聘用权交给部门主管 绩效评估与绩效改善支配同步 人事部与各部门主管合作与协调 设身处地为员工着想 行政程序与法律意识 人才流淌、保障体系对聘任工作的影响 新闻舆论带来压力（三）院内岗位等级工资制院内岗位等级工资制档案工资：调出、退休时运用岗位等级工资：226岗位依据工作强度、责任大小、技术和学历要求 设岗位最低工资标准岗位工资的年
9、晋增资制度A（A1、A2、A3）B、C、D、E、F、G（共17档）岗位定编制岗位工资等级表岗位工资等级表制定岗位工资步骤制定岗位工资步骤第一步第一步 工资总额总量限制、人员配置按岗设定工资总额总量限制、人员配置按岗设定其次步其次步 做好基础调查工作，拟定岗位工作标准做好基础调查工作，拟定岗位工作标准第三步第三步 依据工作类型和性质，设立依据工作类型和性质，设立226个岗位个岗位第四步第四步 制定实施细则制定实施细则第五步第五步 建立正常的年晋工资制度建立正常的年晋工资制度第六步第六步 岗位变动与工资变动一样岗位变动与工资变动一样岗位工资的意义岗位工资的意义打破论资排辈和安排上的大锅饭体现风险大
10、小、责任大小的差别调动年轻骨干的主动性、主动性向临床一线和苦、脏、累倾斜，有利于在岗人员的稳定和合理活动职称评、聘分开制度优点和难点职称评、聘分开制度优点和难点1、有利于激励各级医师努力学习、有利于激励各级医师努力学习2、医师岗位聘任数与工作量挂钩，、医师岗位聘任数与工作量挂钩，体现管理合理性体现管理合理性3、打破职称论资排辈，只上不下的传统意识、打破职称论资排辈，只上不下的传统意识4、有利于各级医师主动工作、有利于各级医师主动工作优点：职称评、聘分开制度优点和难点职称评、聘分开制度优点和难点 1、每年一次考核对人事、科教、医务、每年一次考核对人事、科教、医务 等职能部门增加较大的工作量。等职
11、能部门增加较大的工作量。2、如何建立更为科学、合理的考评体系是、如何建立更为科学、合理的考评体系是 下一步对我们管理部门提出的新科题。下一步对我们管理部门提出的新科题。难点：（四）建立系统的员工培训制度（四）建立系统的员工培训制度继续教育继续教育出国进修出国进修研究生研究生院内全科护士培训院内全科护士培训出国进修出国进修提高学历提高学历医医师师的的在在职职培培训训院院内内全全科科护护理理培培训训医生、护士培训：医生、护士培训：医技、行政、后勤基本技能培训：医技、行政、后勤基本技能培训：1、专业外语培训、专业外语培训 2、CPR 3、提高学历、提高学历新员工岗前培训新员工岗前培训医院员工的行为规
12、范培训医院员工的行为规范培训外来人员（临时员工、保安人员）培训外来人员（临时员工、保安人员）培训其他培训其他培训（五）执行严格的员工考核制度1、垂直考核与垂直管理相结合2、将岗位职责作为考核的基础和标准3、专业技术人员实行业务实力和综合 素养（服务看法、品德）双重考核4、考核结果与岗位聘任、职称聘任、工资年晋干脆挂钩（七）建立员工激励机制（七）建立员工激励机制设立奖惩委员会设立奖惩委员会职能：职能：1、评比优秀员工、评比优秀员工 2、评比院级、校级先进工作者、评比院级、校级先进工作者 3、对出现相关问题的员工实行相应的惩、对出现相关问题的员工实行相应的惩 罚措施罚措施 4、提出改进方案、提出改
13、进方案设立科研成果、发表论文及重大课题立项奖设立科研成果、发表论文及重大课题立项奖组织培训、更多晋升机会组织培训、更多晋升机会小 结一、一、医院要适应社会主义市场经济，人事医院要适应社会主义市场经济，人事 制度必需进行改革。制度必需进行改革。二、二、医院人事制度改革必需深化调查探讨，不医院人事制度改革必需深化调查探讨，不 断探究和逐步完善，才能与医院目标、员断探究和逐步完善，才能与医院目标、员 工要求有效结合。工要求有效结合。三、三、学习国外医院人事管理阅历，必需适合中学习国外医院人事管理阅历，必需适合中 国国情。国国情。四、四、医院人事制度改革必需加大宣扬力度，使医院人事制度改革必需加大宣扬力度，使 广袤员工能够理解和支持改革。广袤员工能够理解和支持改革。