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1、 讨论：讨论：邵逸夫医院人事管理（一）人事体制（一）人事体制全院全员聘全院全员聘用合同制用合同制体体 制制岗位工资制岗位工资制员工考核培员工考核培训激励机制训激励机制全员聘用合同制全员聘用合同制实施方法：实施方法： * 二年一签，不受原有身份影响；二年一签，不受原有身份影响； * 双向选择、公平合理、共同双向选择、公平合理、共同 签约、合同公证；签约、合同公证； * 每人一本员工手册和奖惩条例。每人一本员工手册和奖惩条例。岗位等级工资制岗位等级工资制按岗定酬、什么岗位拿什么工资，按岗定酬、什么岗位拿什么工资， 标准由院自定；标准由院自定；根据技术要求，责任大小、劳动根据技术要求，责任大小、劳动
2、 强度、风险程度定标准；强度、风险程度定标准；年晋制根据工作态度、能力考核；年晋制根据工作态度、能力考核；共共266个岗位，每岗位分个岗位，每岗位分17个级别。个级别。严格的员工考核制度严格的员工考核制度垂直管理与考核相结合；依据工作标准体系及可量化的指标；专业技术人员实行业务能力 和综合素质双重考核；考核结果与岗位聘任、职称聘任、 工资年晋直接挂钩。规范化的员工培训制度规范化的员工培训制度l住院医师实行六年三、三制；住院医师实行六年三、三制；l科、院二级考核；科、院二级考核；l住院医师实行住院医师实行24小时住院制；小时住院制；l医护人员基本技能培训医护人员基本技能培训(ACLS、 专业外语
3、专业外语)；l员工短期出国培训。员工短期出国培训。建立员工的激励机制建立员工的激励机制l季度优秀员工评选；l工资年晋制度与惩罚的关系；l低职高聘、高职低聘；l培训机会、晋职机会；l合理的奖金分配制度。（二）人员构成（二）人员构成现有行政职能部门现有行政职能部门（三）行政职能部门（三）行政职能部门二、人事管理举措二、人事管理举措（一）构建新型组织结构（一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制（二）全员聘用制（三）院内（三）院内“岗位等级工资制岗位等级工资制”（四）系统的员工培训制（四）系统的员工培训制（五）执行严格的考核制（五）执行严格的考核制管管 理理举举 措措（一）构建新型组织结构（一）构建新
4、型组织结构（二）建立全员聘用制（二）建立全员聘用制（1）医院员工的招聘程序）医院员工的招聘程序原则：公开招聘、严格考试、择优录用原则：公开招聘、严格考试、择优录用方法：方法： 医院情况 介绍 邵逸夫医院全员聘用制实施办法邵逸夫医院员工聘用合同 人事制度 邵逸夫医院员工手册 邵逸夫医院奖惩实施条例 初选 业务考核 转聘 试用期 岗位确定 签约 考核 解聘 续聘 用人部门主管在招聘工作中的职责用人部门主管在招聘工作中的职责梯队角度梯队角度专业角度专业角度团队角度团队角度（3）医院员工岗位设定要素）医院员工岗位设定要素（4）全员聘用制实施程序）全员聘用制实施程序（5）聘任工作中的几点体会）聘任工作中
5、的几点体会（三）院内岗位等级工资制院内岗位等级工资制档案工资：调出、退休时使用岗位等级工资：226岗位根据工作强度、责任大小、 技术和学历要求 设岗位最低工资标准岗位工资的年晋增资制度A（A1、A2、A3）B、C、D、 E、F、G （共17档）岗位定编制岗位工资等级表岗位工资等级表制定岗位工资步骤制定岗位工资步骤第一步第一步 工资总额总量控制、人员配置按岗设定工资总额总量控制、人员配置按岗设定第二步第二步 做好基础调查工作，拟定岗位工作标准做好基础调查工作，拟定岗位工作标准第三步第三步 根据工作类型和性质，设立根据工作类型和性质，设立226个岗位个岗位第四步第四步 制定实施细则制定实施细则第五
6、步第五步 建立正常的年晋工资制度建立正常的年晋工资制度第六步第六步 岗位变动与工资变动一致岗位变动与工资变动一致岗位工资的意义岗位工资的意义职称评、聘分开制度优点和难点职称评、聘分开制度优点和难点1、有利于激励各级医师努力学习、有利于激励各级医师努力学习2、医师岗位聘任数与工作量挂钩，、医师岗位聘任数与工作量挂钩， 体现管理合理性体现管理合理性3、打破职称论资排辈，只上不下的传统意识、打破职称论资排辈，只上不下的传统意识4、有利于各级医师积极工作、有利于各级医师积极工作优点：职称评、聘分开制度优点和难点职称评、聘分开制度优点和难点 1、每年一次考核对人事、科教、医务、每年一次考核对人事、科教、
7、医务 等职能部门增加较大的工作量。等职能部门增加较大的工作量。 2、如何建立更为科学、合理的考评体系是、如何建立更为科学、合理的考评体系是 下一步对我们管理部门提出的新科题。下一步对我们管理部门提出的新科题。难点：（四）建立系统的员工培训制度（四）建立系统的员工培训制度继续教育继续教育出国进修出国进修研究生研究生院内全科护士培训院内全科护士培训出国进修出国进修提高学历提高学历医师的在职培训医师的在职培训院内全科护理院内全科护理培训培训医生、护士培训：医生、护士培训：医技、行政、后勤基本技能培训：医技、行政、后勤基本技能培训： 1、专业外语培训、专业外语培训 2、CPR 3、提高学历、提高学历新
8、员工岗前培训新员工岗前培训医院员工的行为规范培训医院员工的行为规范培训外来人员（临时员工、保安人员）培训外来人员（临时员工、保安人员）培训其他培训其他培训（五）执行严格的员工考核制度1、垂直考核与垂直管理相结合2、将岗位职责作为考核的基础和标准3、专业技术人员实行业务能力和综合 素质（服务态度、品德）双重考核4、考核结果与岗位聘任、职称聘任、 工资年晋直接挂钩（七）建立员工激励机制（七）建立员工激励机制设立奖惩委员会设立奖惩委员会职能：职能：1、评选优秀员工、评选优秀员工 2、评选院级、校级先进工作者、评选院级、校级先进工作者 3、对出现相关问题的员工采取相应的惩、对出现相关问题的员工采取相应
9、的惩 罚措施罚措施 4、提出改进方案、提出改进方案设立科研成果、发表论文及重大课题立项奖设立科研成果、发表论文及重大课题立项奖组织培训、更多晋升机会组织培训、更多晋升机会小 结一、一、 医院要适应社会主义市场经济，人事医院要适应社会主义市场经济，人事 制度必须进行改革。制度必须进行改革。二、二、 医院人事制度改革必须深入调查研究，不医院人事制度改革必须深入调查研究，不 断探索和逐步完善，才能与医院目标、员断探索和逐步完善，才能与医院目标、员 工要求有效结合。工要求有效结合。 三、三、 学习国外医院人事管理经验，必须适合中学习国外医院人事管理经验，必须适合中 国国情。国国情。 四、四、 医院人事制度改革必须加大宣传力度，使医院人事制度改革必须加大宣传力度，使 广大员工能够理解和支持改革。广大员工能够理解和支持改革。