《土地开发整理项目监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地开发整理项目监理规划.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、米易县白马镇红旗河坝土地整理工程监 理 规 划 编 制 人： 审 批 人： 审 核 人： 米易县白马镇红旗河坝土地整理工程监理规划一、编制依据1国家及行业部门颁发现行的有关施工技术规程、标准、标准与技术要求。以建立部的?建立工程监理标准?、水利部的?水利工程建立工程施工监理标准?、?福建省土地开发整理工程标准?与质量评定方法为主要依据。2建立单位与承包单位签订的施工合同。3建立单位与监理单位签订的委托监理合同。4工程设计文件施工图纸、说明、技术要求与招标文件所规定的各项条件及其相关有效的技术文件及有关资料水文、气象、地质等。5承包单位报批的施工组织设计、施工进度方案。6国家、行业部门及地方等制
2、定的有关建立工程的方针、政策与法律法规。二、工程概况、工程组织及主要目标一工程概况1、米易县白马镇红旗河坝土地整理工程。主要包括以下方面：1土地平整工程2农田水利工程3田间道路工程4其他工程主要工程量 土地整理面积：282.1亩、土地平整2821.亩、田间灌溉沟8条总长3445m、排水沟1条长390m，新建机耕道3条总长1316m。二工程组织1工程工程管理部门米易县人民政府2建立单位米易县白马铁矿开发统征协调领导小组办公室3设计单位四川硕源工程设计攀枝花分公司 4承包单位 5监理单位 四川力华工程工程管理 三方案工期：施工合同约定的工期 个月 四质量目标：同施工合同三、监理工作范围与内容一监理
3、工作范围主要论述监理合同中规定的监理范围二监理内容1、质量控制1质量控制原那么a、建立从对原材料的质量控制开场直到完成工程的质量检验为全过程的质量控制体系；b、对影响质量因素的五个方面参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动与管理环境进展质量控制。2质量控制方法a、坚持以预防为主，重点进展事前控制防患于未然，把质量问题去除于萌芽状态，并结合事中、事后控制到达令人满意的效果。b、催促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地工程组复检，报公司技术科自检后再报监理工程师复检。对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进展处理，对
4、情节轻微的由现场监理单位员口头指令要求承包单位整改。一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格前方可进入下一工序的施工，对情节严重的，由总监理工程师发出停工令，并报建立单位与国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改意见，磋商解决方法，直至符合要求。C、原材料质量控制。要求承包单位及时提供进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告等有关质量保证资料。根据有关规程对材料进展抽检及施工过程中的复检，酌情增加对重要构配件采样数量。对标志不清或疑心质量有问题的材料，要及时以书面形式通知承包单位，要求承包单位及时主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。d、催促承包单
5、位使用满足施工标准要求的施工机械。严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度，保证施工正常进展与施工平安。2、进度控制在监理组织内部建立进度协调工作制度，催促承包单位按施工合同要求完成工期目标。对承包单位报批的施工进度方案进展审核，催促承包单位按建立单位要求合理安排施工进度方案。在施工中定期审核进度，找出实际进度与方案进度之间的差距，在实际进度滞后与方案工期时，及时会同有关部门催促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。3、投资控制审核承包单位所报的资金方案，审核工程付款申请，进展工程计量，签发付款证书。认真做好现场工程量签证并将审核结果报建立单
6、位。4、施工平安监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建立单位进展施工平安的检查、监视工作。工程开工前，应催促承包单位建立健全平安保障体系与平安管理规章制度。工程施工过程中，对施工平安措施的执行情况进展经常性的检查。根据工程承建合同文件规定与建立单位授权，参加施工平安事故的调查与处理。5、合同管理全程跟踪施工合同的执行情况，催促与纠正承包单位不符合合同约定的行为，及时向建立单位反应。四、监理工作方法及措施围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：1、质量控制1组织措施：建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，催促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。2技术措施：建立监理工作制度
7、，执行监理工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。进展质量监理交底，必要时召开质量专题会议。3经济措施与合同措施：严格质检与验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建立单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进展罚款。2、投资控制1通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。2根据施工招标情况或建立单位提供的资料，建立工程量清单或工程量清单台帐，建议建立单位通过价格优选，合理确定生产供给厂家、审核施工组织施工，防止不必要的赶工事件发生。3、进度控制1组织措施：建立健全监理组织，落实进度控制的责任，催促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控
8、制的协调会制度，协助建立单位进展承包单位含材料设备供给商之间的进度协调，催促各方合理地进展资源配置。2技术措施：审核承包单位提出的总进度方案及年、季或月进度实施方案；总工期变化时，审核进度调整方案，根据实际需要，敦促承包单位建立多级网络方案与施工作业方案体系；根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水穿插作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包单位采用高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇与工序间歇时间；在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建立单位采用有利于进度的设计方案变更。3经济措施及合同措施：因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进展
9、索赔；催促建立单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度。五、监理组织机构公司经理工程总监理工程师监理工程师监理员1监理组织构造图2监理单位人员构成及岗位土地整理工程工程监理单位员数目安排应符合如下根本要求：每个工程工程必须有一个工程总监理工程师，在工程造价小于500万元的，现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现场监理人员不少于2人。姓 名职 务职 称备 注总 监监理工程师监理员助理工程师监理员工程师六、监理单位岗位职责1、总监理工程师岗位职责1确定工程监理机构人员的分工与岗位职责2主持编写工程监理规划、审批
10、工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查与监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件与指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位的申请，支付证书与竣工结算；8审查与处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立单位与承包单位的合同争义，处理索赔，审批工程延期；11组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告与工程监理工作总结；12审核签订分部工程与单位工程的质量经历评定资料，审查承包单位的
11、竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。2、监理工程师监理员岗位职责1负责编制监理实施细那么；2负责编制监理工作的具体实施；3审查承包单位提交的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4负责分项工程验收及隐蔽工程验收；5定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；6根据监理工作实施情况做好监理日记；7负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行
12、检验，合格时予以签认；9负责工程计量工作，审核工程计量的数据与原始凭证；10检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；11复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；12按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；13进展旁站与巡视监理，发现问题及时指出，有重大问题应及时向总监理工程师报告；14做好监理日记与有关的监理记录；七、工程监理工作制度1工程监理机构组织工作会议制度由总监理工程师主持，总结阶段监理工作情况，安排布置下阶段监理工作，可不定期召开。2行文审批制度对工程系统
13、内部的行文，如涉及费用、工期，那么必须由总监理工程师审批签发，如不涉及费用、工期，那么可由监理工程师审批。3建立监理日记制度每天编写?监理日记?，记录工程主要动态情况，一般的质量检查可不记录，总监理工程师应进展审阅，必须保证完整、准确，不得后补。4监理月报制度工程监理部每月应编写一份监理月报交付建立单位，必须时工程监理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。5技术、经济资料及档案管理制度档案管理员进展监理档案资料的管理，对一切往来的书面资料要妥善保管、分类签收、分发，并及时转交信息管理员；对监理员档案资料统一进展分类与整理、建档；文件资料外借要办理阅手续。6工程监理工作总结制度在工程监理工作完成后
14、，由总监理工程师主持编写?质量评估报告?。工程监理工作完成后，总监理工程师主持编写?工程监理工作总结?，并报建立单位，以上需以?联络单?形式报监理部、总工室审批后归档7施工图会审及设计交底制度工程工工前会同建立单位、设计单位、承包单位进展图纸会审，并作出会议纪录。催促、协助组织设计单位同承包单位进展图纸的全面交底包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。8开工报告审批制度承包单位在单位工程施工准备工作根本完成后，提出?工程开报审表?，由监理工程师审核，总监理工程师审批。9施工组织设计施工方案审批制度承包单位在单位工程或重要分部工程开工前填写?施工组织设计方案报审表?，由监理工程师审核，总监理
15、工程审批；一般的施工方案填写?施工组织设计方案报审表?，由监理工程师审批。10工程材料、构配件、设备质量检验制度承包单位对欲进场的材料、构配件填写?工程材料报审表?，主要设备选型前应填写?主要工程设备选型报审表?并附相应的出厂证明、材质证明、试检验报告、合格证、批号、型号、编号等，由总监理工程师审批前方可选型或进场，必要时监理工程师可要求进展抽样复查；未经认可的材料与设备不能进场与使用。11供给单位、分包单位资格审查制度除劳务分包外，承包单位在确定施工分包单位前，应当填写?分包单位的资格报审表?，在确定成品、半成品供给单位前，应当填写?成品、半成品供给单位资质报审表?，并附必要的资质证明及企业
16、营业执照，生产许可证等有关资料复印件与业绩证明等，经监理工程审定，总监理工程师批准后，方可进展分包或确定供给单位。12隐蔽工程质量验收制度分局部项工程隐蔽前，承包单位填写?工程报验申请表?并附自检，自评资料，由监理工程师进展隐蔽工程检查，同意验收后回复?工程报验?前方予隐蔽，重要的分局部项工程应会同勘察、设计、质检部门共同检查签认。13技术联系工作处理制度由承包单位提出?工程变更申请?，经与监理单位、建立单位与设计单位协商，同意进展更改后，由设计单位填写变更设计通知单，由监理工程师审查，总监理工程师审定，承包单位依据更改内容进展施工。14现场协调会及会议纪要签发制度一般至少每周召开一次现场协调
17、会，一般应有建立、监理、承包单位三方参与，必要时可邀请设计、质监、分包单位等单位参加。由总监理工程师主持，监理工程师整理会议纪要，必要时经与会各方代表会签后由总监理工程师签发。15施工现场紧急情况处理制度如遇上施工现场紧急情况，可由现场监理人员签发?监理指示?，由承包单位在场负责人签发并应当立即执行。16工程质量检验制度监理工程师巡查时发现质量问题，口头通知或发出?监理通知单?通知承包单位及时改正，待整改完成后承包单位报监理工程师复验合格后，承包单位进展后续施工。分局部项工程完成后，承包单位自检自评合格后填报?工程申请表?，由监理工程师查验合格后签署，如查验不合格，承包单位应按要求整改，并自检
18、合格后再填报?工程报验申请表?报监理工程师复验。17工程质量事故处理制度质量事故发生后，承包单位应及时填报?工程质量问题事故报验单?一般的质量事故，由承包单位研究处理方案，填报?工程质量事故处理方案报审表?，经监理工程师审批后，施工单位进展处理，重大质量事故应由总监理工程师组织有关各方研究处理方案后，报建立单位同意后承包单位进展处理，处理完毕后，监理工程师进展复查，确认无误后，方可继续施工。18施工进度监视及报告制度监视承包单位严格按合同规定的方案进度组织实施，每月用?监理月报?向建立单位报告实际进度与方案的比照与形象进度情况。审查承包单位编制的实施施工监视方案，突出重点，注意衔接。19造价监
19、视制度催促承包单位报送分阶段、分工程的概预算资料、付款申请，及时取得变更设计资料；掌握造价变动情况。对重大世纪变更或由于采用新材料、新技术导致造价变动较大的工程，应及时掌握并报建立单位。20工程款支付签审制度承包单位根据合同约定的时间填报?工程款支付申请表?由监理工程师先对合格工程量进展计量、审定，再根据监理工程师在计量的合格工程量进展付款审核，经监理工程师审核，总监理工程师在?工程款支付证书?上签字后，建立单位支付本期工程款。21工程索赔签审制度承包单位在索赔事件发生后按合同规定时间内填报?承包单位申请表?延长工期申请表?或?费用索赔申请表?，由总监理工程师审批，建立单位应在表上签署意见或签
20、字。22工程竣工制度承包单位在单位工程施工完毕，整理、完善竣工文件与验收后，提交竣工验收申请报告与?竣工报验单?，总监理工程师组织监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工初步验收。工程监理机构应参加国土资源厅主持的竣工预验收与验收，并提交相关监理资料。对验收中提出的整改问题，工程监理机构应要求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。八、监理工作程序为了使建立监理工作标准化、程序化、标准化、理顺建立、监理、设计与承包单位之间的业务关系，使监理工作有程序、高效率的进展，根据本工程具体情况提出以下工作流程框图：业务流程：建立单位选择监理监理、建立单位签定监理合同编制监理规划及实施细那么工程监理实施监理工作总结监理合同完毕第 14 页