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1、?罗宾斯管理学?读后感斯蒂芬P罗宾斯博士，是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚利桑那大学获得博士学位，罗宾斯博士的实践经历丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比较。他曾就职于壳牌石油公司与雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协与大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学与圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询参谋。 这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了什么事管理以及如何做一名合格出色的管理者。而且选用的都是贴近实际生活的例子，对学习实践具有直观的指导意义。从构造上讲，本书根本上是围绕管理的几大模块阐述的，从管理的根本
2、了解到定义管理者的领地到方案这三大方面一一进展了说明，特别是对管理，管理者的决策与管理的约束力等进展了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。所以，我对本书的观点就是，这是一本从多方面、多角度、多实例、多实践的管理型书籍，对我学习管理学有很大的帮助与能够让我更好的从中学到多方面的知识。然而为什么要学习管理学，组织与管理与效率与效果之间又有些什么样的联系，在学习完本书后我有了大概的一个认识。学习管理学除了是我们专业的要求与将来工作的需要，更重要的也是学了管理学之后我们的待人处事将会更有条理性。就像是一个侦探事件一般，要解决所有的事
3、得出最后的结论，必须通过管理自己的大脑理清所有的程序，以及理清身边所出现的事物才能得到正确的结果。另外，学好管理学也是处理人际关系的一种很重要的课程。就像本书中所论断的原因有这些：第一个原因是，由于改良组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益。学习管理的第二个原因是，当你从学校毕业开场你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。这样会有一个稍微明晰的学习认知。虽然书中摆出的原因就那么两个，但我认为知识都是灵活变通的，管理学的应用之处与学习它的原因必定是多的，只是这两个最为现实与明显罢了。在读了?管理学?这本书以后，我意识到所谓管理学也是可以用一个具体的工程来描述的。譬如说是一
4、个房屋的建立工程。总设计师既是管理者又是组织者。他组织起整个建立所需的物件与人员，决定整个工程的大体方向。自然这个决策可以是个人决策也可以是与主管工程建立具体局部的主管者一起决策。正如书中所说的决策分成较大方面的两种决策方式。一种是由公司的最高执行长官单独决策，这要做的优势地方那么是节省了不少的时间，但是个人拍板决定的方案肯定是会有不精细的地方，容易造成决策的失误。另一种那么是群体决策，这种决策方式自然能够使得整个的方案或是战略更准确，但一群人七嘴八舌的讨论，拖延的不只是时间，更是机遇。书中的论断也是这样说：群体决策是否比个人决策更有效，取决于你如何定义效果。群体决策趋向于更准确。如果断策的效
5、果是以速度来定义的话，那么个人决策更为优越。因此要做科学的理性的决策。假设要这建房工程进展的有条不紊有快速质高，除了决策不能有大失误外，组织活动与效率、效果都是极重要的方面。书中有提到的效率与效果的关系，我想也应当可用这样的方式表达出来吧。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是有效果的。因此，效率涉及的是活动的结果。组织可能是有效率却无结果的。低水平的管理绝大多数是由于无效率与无效果，或者是通过以牺牲效率来取得效果的。在本书中特地分出了一大局部是用来说明环境对管理者的约束力。在现实中，管理者既不是软弱无能的，也不是全能的。像是一些自然性灾害、经济危机、政治性强制要求的等外界的约束，管理者自是
6、要在决策的同时顾及这些，这些便是环境对管理者的约束。然而管理者也并不是完全的无能为力的。书中有提到的，出色的管理者必定会运用相应的方法手段来维护自身利益受损最小化、不受损甚至是还能顺应趋势获得更多的利益。此外，我想到的是，这些外界因素对公司或者说公司决策者的种种约束力应该也是可以用公司本身的深厚底蕴防止或减轻其影响力。所以公司在创造经济效益的同时也应该开展自身的公司文化，公司文化越好公司的经营开展的也会更好。在影响公司经济效益的除了这些因素还有的就是公司的形象，也就是书中所说的公司的社会责任感。公司社会责任与经济效绩是有极大的挂钩性的，如果社会责任并不消极地影响经济绩效，也许整个社会责任观点不
7、过是一个虚幻的公共关系概念，它使得公司管理当局在追求利润目标的同时显示出某种社会意识。就是说，社会责任行为或许不过是一种乔装的利润最大化行为。毫无疑问，公司的某些社会行为主要是由利润动机驱动的。事实上，这种行为已经获得了一个名称：起因相关营销，指实施直接由利润驱动的社会行为。而公司的方案有关于公司一个小工程的方案，也有公司的整体战略方案。这些方案的在的实行那么需要管理者的决策。?罗宾斯管理学?中的内容很丰富，构造连接很是严密，给了我不少的帮助。而最为公司最主要的是公司的经济效益，效益有与公司的管理者的管理与决策实际挂钩，所以这本书中除了让我更详细的知道了什么是管理，也让我学习到了如何提升公司整体文化素质及鼓励员工，公司的社会形象的提升对公司开展的重要性等。第 4 页