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1、第 页纵向考核表企管部工程工程细分评分标准考核情况得分一、 企企业战略规划1. 负责主持公司的开展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期开展规划。2. 负责制定企业季度与年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反应信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动方案等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划与实施本企业的信息化、网络化建立。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。公司运营管理1. 负责根据企业战略与经营目标展开的要求，组织各部门进展目标分
2、解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制与评价，并对各单位的工作进展催促、检查、诊断与评价，以保证企业战略与目标的实现。2. 定期与不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告与主要管理者的业绩考核报告。3. 负责制定与贯彻落实公司各部门鼓励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。制度管理1. 负责总结管理经历，组织制定与完善企业管理规章制度与机制。2. 催促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核方法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、标准化的管理轨道。无相关方案
3、，扣5分。未能完成相关方案，扣15分。部门监察1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监视。2. 负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监视不到位，每次扣12分。人力资源管理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划与具体方案。2. 根据各部门的人力需求方案，负责对人才引进与招聘工作进展具体操作。3. 负责拟订与修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监视执行。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6. 根据公司员工的实际状况与企业开展的需要，制定并实施公司的人员培训方
4、案。7. 负责组织员工的各种岗位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职与离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。法律事务1. 负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策与规定。2. 为本公司新上工程的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草与法律事务的处理。3. 负责指导与处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时收集收集、整理，扣13分。处理法律事务失误造成公司损失，扣110分。查看更多KPI的相关资料敬请登录： *