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1、 Organization and job design组织与工作设计岗位分类Organization and job design组织与工作设计岗位分类岗位分类的功能、意义、原则一、岗位分类的功能岗位分类的功能岗位分类的意义 岗位分类的原则 1、岗位分类使人员应用工作更具有针对性：岗位分级明确规定了各岗位的内容、要求，方便做到人适其职。2、岗位分类有助于调动工作人员的工作积极性。3、岗位分类是对各类工作人员进行考核、晋升、奖惩、培训等管理活动的依据。4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯。6、岗位分类为企业合理的定岗定
2、员工作提供了依据。岗位分类的功能、意义、原则二、岗位分类的意义岗位分类的功能岗位分类的意义岗位分类的原则 1、工作岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础 实行工作岗位分类后，就可以避免人力资源管理工作中的“才职不称”“权责不清”“劳逸不均”“待遇不公”等弊端。2、工作岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障。3、工作岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平、准确创造了条件。岗位分类的功能、意义、原则三、岗位分类的原则 岗位分类的功能 岗位分类的意义岗位分类的原则 1.系统规划原则 4.结构合理原则2.横向归属原则 5.纵向能级原则3.精简合理原则6.整分合原则岗位分类的功能、意义、原则三、岗位分类
3、的原则岗位分类的功能岗位分类的意义岗位分类的原则（一）系统规划原则 岗位分类的主要目的就是从系统论的角度出发，科学构建一个横向部门划分与纵向层级定位交叉的岗位整体系统，以明确组织内部岗位的横向合作与纵向管理关系，进而开展科学的岗位管理工作。（二）结构合理原则 组织内部岗位体系从宏观上可分为管理系列（M系列）、技术系列（T系列）和生产系列（W或O系列），一般来说管理系列的岗位要相应地少些，实现扁平化，提高沟通效率，节省管理成本；而技术系列和生产系列的岗位，可以结合组织的实际情况合理地多一些。岗位分类的功能、意义、原则三、岗位分类的原则岗位分类的功能岗位分类的意义岗位分类的原则 （三）横向归属原则
4、 在岗位横向分类过程中，某一岗位务必实现系统或部门归属归类，不能出现模糊不定的情况。在岗位横向分类过程中，应遵循以下原则：单一原则、程度原则、时间原则和选择原则。岗位横向分类还应该注意以下问题：一是直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定，管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能和责任来确定；二是岗位大类、中类和小类的数目多少与岗位划分的粗细程度有关，在岗位分类粗细选择方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。岗位分类的功能、意义、原则三、岗位分类的原则岗位分类的功能岗位分类的意义岗位分类的原则（四）纵向能级原则 在岗位纵
5、向分类过程中，统一系列或部门内部岗位之间的差别是客观存在的，主要体现在工作职责、工作任务、工作条件、人员资格及能力要求等方面，根据企业的生产类型、岗位的性质和特征，确定评价要素的地位和重要程度。技术密集型企业，可将岗位技能要求因素排在首位；劳动密集型企业，可将岗位工作责任或劳动强度排在首位；技术工种岗位，可依据岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、价值高低等因素来评价；熟练工种岗位，可根据对产品成本、质量、数量所负的责任进行评价。岗位分类的功能、意义、原则三、岗位分类的原则岗位分类的功能岗位分类的意义岗位分类的原则 （五）精简合理原则 精简合理原则是指一个组织的岗位分类分级数量不宜过多，要遵循数
6、量精简与科学合理原则。岗位分类超过科学合理的数量会造成岗位虚设、机构膨胀、人浮于事；低于科学合理的数量则会造成职位短缺、人手不足，影响组织目标的实现。精简合理原则确保了组织机构的效率与效益。岗位横向分类宜少不宜多，一般组织应控制在两个类别以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个类别，如管理类、技术类和生产类等；纵向岗位分级要坚持实事求是的原则，客观地进行岗位评价，明确各个岗位的重要性及其对组织的影响程度，科学地进行层级划分与合理定位，尽量减少组织中的管理层级，缩短命令链，进而提升信息传递的速度与管理效率。岗位分类的功能、意义、原则三、岗位分类的原则岗位分类的功能岗位分类的意义岗位分类的原则（六）整分合原则 整分合原则就是指一个组织必须在整体岗位结构规划下明确分工,在分工基础上进行有效的合作,以增强整个组织的效应。在进行岗位分类时,应以组织的总目标与总任务为核心,从上至下层层分解,分解为一个个具体的分目标、分任务与子目标、子任务,直至分解落实到每一个岗位上；然后,再对这些岗位从下至上进行综合,层层保证,确定各岗位上下间的隶属关系与左右间的协调合作关系,以确保组织系统的整体功能。岗位分类THANKS