《2022年中层干部如何承上启下达成目标学习课程试题答案3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中层干部如何承上启下达成目标学习课程试题答案3.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神学习课程：中层干部如何承上启下达成目标单项题回答：正确总划体进1. 以下不属于识别执行力误区的做法是度学13431课前自评习1.A 熟悉企业中高层的执行角色学习课程考2.B 高层如何制定方向查看考试结果试3.C 中层如何治理360 度改进计持4.D 基层怎样行动2. 以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是回答：正确续估360 度改进评改13433回答：正确进改进实施报告1.A 自以为是学习笔2.B 团结合作记3.C 主动与被动4.D 做与不做3. 企业要达成目标,其制定的目标就要134341. A 有可行性2. B 有时间
2、界定3. C 是明确量化的4. D 以上答案都正确4. 执行力对企业进展的重要作用表达在 回答：正确13435名师归纳总结 1.A 能明确环境利弊第 1 页,共 4 页2.B 提高企业竞争力- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.C 以上都正确读书破万卷下笔如有神4. D 以上都不对5. 一个企业内部的工作,大致分成 回答：正确134361. A 行政工作2. B 项目工作3. C 反常工作4. D 以上答案都对6. 下面属于对于治理的详细对象懂得正确选项 回答：正确134381. A 管人不管事2. B 管事不管人3. C 既不管人又不管事4. D 既
3、管人亦管事7. 对企业鼓励方法的制定的熟悉错误选项 回答：正确134401.A 动力诱因的短中长期2.B 是企业的大格局的一种措施3.C 对于员工的意义不大4.D 是治理者的小技巧8. 目前在整个企业的运作当中,执行力至关重要,企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱；回答：正确13441名师归纳总结 1.A 是第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2.B 否读书破万卷下笔如有神9. 作为企业中层治理者在企业的治理中可谓是企业经营销售才能的关键所在,所以要能够承上启下达成目标；回答：正确134421.A
4、是是企业销售一线的主力人员；回答： 正2.B 否10. 企业的中层主管,确134431.A 是2.B 否11. 执行力对中层主管的重要性表达在使其能够精确找到自身的定位,发挥承上启下的作用；回答：正确134451. A 是2. B 否12. 对于一个中层主管来说最痛楚的是没有方法找到一群很主动、有才能、肯协作、肯回报、且能埋头苦干的员工；回答：正确134461.A 是2.B 否13. 执行有一个执行介入度的问题,一般来说,介入得越多越好；回答：正确134471. A 是2. B 否14. 人性化治理就是放任员工按其要求自行支配工作；回答：正确名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神134481.A 是2.B 否15. 企业中的“ 好猫主义” 是指,只要员工能够完成任务,一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳,都应当是可以接受的；回答：正确13450名师归纳总结 1.A 是第 4 页,共 4 页2.B 否- - - - - - -