《2022年中层干部如何承上启下达成目标学习课程试题答案 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中层干部如何承上启下达成目标学习课程试题答案 2.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、读书破万卷下笔如有神学习课程：中层干部如何承上启下达成目标单选题1. 下列不属于识别执行力误区的做法是回答：正确134311.A 认识企业中高层的执行角色2.B 高层如何制定方向3.C 中层如何管理4.D 基层怎样行动2. 以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是回答：正确134331.A 自以为是2.B 团结合作3.C 主动与被动4.D 做与不做3. 企业要达成目标，其制定的目标就要回答：正确134341.A 有可行性2.B 有时间界定3.C 是明确量化的4.D 以上答案都正确4. 执行力对企业发展的重要作用体现在回答：正确134351.A 能明确环境利弊2.B 提高企业竞争力总体进度学习课前
2、自评学习课程考试查看考试结果持续改进360 度改进计划360 度改进评估改进实施报告学习笔记精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页读书破万卷下笔如有神3.C 以上都正确4.D 以上都不对5. 一个企业内部的工作，大概分成回答：正确134361.A 行政工作2.B 项目工作3.C 异常工作4.D 以上答案都对6. 下面属于对于管理的具体对象理解正确的是回答：正确134381.A 管人不管事2.B 管事不管人3.C 既不管人又不管事4.D 既管人亦管事7. 对企业激励方法的制定的认识错误的是回答：正确134401.A 动力诱
3、因的短中长期2.B 是企业的大格局的一种措施3.C 对于员工的意义不大4.D 是管理者的小技巧8. 目前在整个企业的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。回答：正确134411.A 是精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页读书破万卷下笔如有神2.B 否9. 作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够承上启下达成目标。回答：正确134421.A 是2.B 否10. 企业的中层主管，是企业销售一线的主力人员。回答：正确134431.
4、A 是2.B 否11. 执行力对中层主管的重要性体现在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。回答：正确134451.A 是2.B 否12. 对于一个中层主管来说最痛苦的是没有办法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、且能埋头苦干的员工。回答：正确134461.A 是2.B 否13. 执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。回答：正确134471.A 是2.B 否14. 人性化管理就是放任员工按其要求自行安排工作。回答：正确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页读书破万卷下笔如有神134481.A 是2.B 否15. 企业中的“好猫主义”是指，只要员工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。回答：正确134501.A 是2.B 否精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页