《2022年服装新产品的开发流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年服装新产品的开发流程.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等 某一方面或几方面具有新改进的产品；新产品是相对老产品而言的；服装企业具有活力, 其重要缘由之一就是要有源源不断的新产品被开 发出来；新产品开发是从社会需求和企业需要动身,在调查讨论和应 用技术成果的基础上,采纳新材料、新工艺、新配色及新构思的制造性活动；作为企业的一项重大战略性决策,它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础, 同时也是提高竞争才能和增加经济效益的重要手 段；1 服装新产品开发的相关问题 术设计的服装有着不同之处；作为产品设计的服装和作为艺 也可以说, 留意自我表现的艺术
2、设计只是产品设计中的一个局部问题；企业在开发服装产品时, 必需第一解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题,以尽可能地降低产品风险,提升投资回报率；1 市场是开发服装产品的前提 开发服装新产品必需讨论市场的保证性,必需找出新产品的确存在的当前市场,或者新产品能够引发的潜在市场；认真分析现有市场同类产品的竞争情形；分析本企业新产品的特色、优势以及实行相应计策,战胜竞争对手的可能性；必需考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争；必需作好充分预备,应付他人的抄袭； 考虑新产品投入市场的正确时机,或早或晚都会给企业带来不 必要的缺失；不仅要“ 眼疾手快” ,而且要恰如其分
3、,恰名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 到好处；要考虑本企业的产品结构,防止企业内部各种产品之间所 造成的竞争势态；特别是有专卖店和固定客户网的企业；服装企业特别讲究企业形象的塑造及完整性；新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突；要考虑新产品在销售方 面有无特别要求, 如服装的颜色和款式, 有时会受宗教及伦理道德等 社会背景方面的影响； 特别是外贸服装, 要认真查阅销售地区的民族 禁忌；2 留意法律有关问题 在考虑使用先进技术的时候,要考 虑是否涉及专利爱护问题；否就,造成索赔就会得不偿失；设计时
4、或 购买专利,或绕开专利；对自己已经具有知名度的晶牌,要准时注 册,自我爱护,防止本企业无形资产的流失；对于承揽、外协、外 贸等业务要留意法律合同的完整性,防止商务缺失；3 要优化组织治理问题作为产品的服装新款开发,是一项较为严格的系统工程,要保证具有肯定水平的设计人员和优秀的治理人员,才能够顺当进行,才不至于给企业造成经济缺失；要考虑该新产品是否具有充实的技术力气作协作； 任何超越本企业技术力气和生产条件的设计只 能称为“ 作品” ,而不能称为产品；可以参与服装设计大赛,而不行 以投入生产； 必需要设置健全的新产品开发组织机构,并具有快速 反应机能；必需考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产
5、生什 么影响；由于新产品的投产,必定会引起新的人力、物力和财力的投入；4 财务问题是新产品开发的基本问题服装新产品一旦进入开发程序,就会涉及到诸多财务问题；如筹措资金问题,成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题；新产品开发过程中要经过名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 反复的财务论证, 每一服装系列的产品开发报告都应当是一份小型的可行性论证报告； 5 服装新产品开发必需考虑生产制造问题 新款式的加工生产是否需要特别工艺或外协加工；是否需要扩大生产场地；各种服饰原材料的来源是否牢靠；当时是否有可供支配的加 工生产时
6、间；以上五大问题是服装企业产品开发必需认真分析研 究的问题；具有牢靠的市场,经济上合理,组织上能够实现的方案,才能称其为可行的方案, 才能降低投资风险, 提高服装产品开发的成 功率；2,服装产品的生命周期 服装产品犹如生命现象一样,也有一个从产生到消逝的生命周 期；服装产品的生命周期又称产品市场的寿命周期,它是指一种 或 一个系列的 服装产品从方案、设计、研制、生产、包装、储运、投 入市场开头销售,到试销、推销、倾销,直到最终被剔除出市场所 经受的一段时间；确定和影响服装产品寿命的主要因素有市场需求 和新产品对旧产品的冲击等；依据产品开发及上市销售的情形,我们可以把服装产品的生命 周期大体划分
7、为孕育期、预备期、投入期、成长期、成熟期、衰退 期、回升期、退出期、新生期等；在服装产品生命周期的各个阶段具有不同的企业治理特点；1孕育期是指设计人员及开发人员通过对以往市场的大量调研,构思将来替代产品的方案时期；孕育名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 期的长短与企业经营情形有关；开创国外市场时,设计师至少需要 提前半年开头调研目标市场,国内市场中批量生产时,也需要提前 三个月；在这一时期,设计师通过生活体验,开发人员通过猜测和 判定,要产生初步的构思方案,并通过企业内有关部门的“ 会诊” ；一般情形下,企业的规模越大
8、,对这一时期的重视程度就越高；2预备期 起初步方案通过细心测算以后,就要投人生产前的 技术预备工作；特别是一些主要的文案工作；如原材料方案,生产 方案,样品制作,工艺文件的制定,甚至小量的试生产和试销售；这种战略叫做摸索性切人市场的战略；3投入期 新产品的款式结构确定下来以后,就要投放市场；一般情形下,这一阶段的产品设计仍没有完全定型,工艺可能仍不 成熟,生产批量仍旧不大；所以,单件服装的成本仍旧较高；另外,在这一时期,用户对产品仍不甚明白；表现在销售方面,销售量缓 慢增长,并显示出不稳固的状态；产品处在这一时期时,不仅利润 较低,而且风险较大；因此,企业需要亲密凝视市场,准时实行措 施,解决
9、技术难题,调整设计的详细细节方案；同时,要讨论市场 策略问题；产品投入市场, 尤如演员登台亮相, 可以先通过大量的前奏曲,调度观众的胃口,然后有节制的慢慢出场；也可以经过认真包装,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 细心预备,快速“ 闪亮登场” ；可以摸索性前进、攻击性前进,有 实力时可以采纳“ 地毯式狂轰滥炸” ,对有把握的产品快速推向市 场的高潮；处理风险与高额利润之间的冲突,是这一时期企业产品决策的突出特点；4成长期服装产品由试制试销开头转向大批量生产并进入服装市场,销售量快速增长,产品步人市场的成 长期；在成长
10、期,消费者开头对产品有所明白和接受；由于生产批 量大,工艺也趋于成熟,所以生产成本和销售成本都大大下降；这 时企业决策的要点是保证质量和信誉,同时要讨论制定相应的同类 产品或仿照产品的竞争计策,保持销售的连续增长,最大限度地延 长成长期；成长期是需要企业保持头脑清醒和警觉的时期,否就将 会显现“ 大意失荆州” 的被动局面；5成熟期 当某系列的服装产品在市场上已被广泛熟悉和接受之后,销售量通过稳步增长达到最高阶段,产品进入市场的成熟期；在这一时期,产品生产及工艺更加成熟,成本进一步下落,但竞争 却更为猛烈,市场已基本趋于饱和；在成熟期的后期销售量开头下 降；这一时期需要企业准时坚决地实行应急性战
11、略,如降价倾销策 略、移地销售策略,尽可能延长本企业产品的成熟期,即本企业产 品可能在某地区进入成熟后期,但在另一地区可能处在上升期,这 样对于企业生产来说,仍旧是处在生产和销售的上升期；6衰退期 衰退期是指上市产品已开头老化,流行即将过去,名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 造型风格已不能适应消费者求新求异的心理需要；销售量有缓慢下 降转为急剧下降,已有新的流行产品进入市场；这一阶段,在新产 品的冲击下,老产品多靠降价来维护生存；销售量可能降低不大,但销售利润却急剧下降；因此,企业要加强财务核算,亲密凝视亏 损的可能
12、性,适时舍弃老产品；事实上,当一种款式进入成熟期的 时候,由开发部门设计的新款系列已经开头运作,新一轮的产品生 命已经开头；即流行是“ 一波未平一波又起” ；7回升期 假如库存仍比较大,虽然生产已经舍弃,但销售是不能舍弃的, 必需把这批 “ 积压品”完全变成可以用于流淌的资金；利用时装流行的“ 时空差” ,实行移地销售,不失为一种好的方法；也可以通过强有力的广告攻势,加强销售现场的服务,调整价格策 略,利用某些销售时机等, 使某一产品起死回生； 从生产的角度看,对于时装来说,很难由一种风格永领风骚；所以,企业应把重点放 在新款式的开发上；但从市场的角度看,一些定型服装的造型风格 被相对地稳固下
13、来, 只是在面料、 颜色和细节上表现流行, 如西装、衬衣、针织运动衣等；定型款式与时尚款式有着不同的周期模式；8退出期 一种产品从产生开头即向消亡迈进,这是一种生态 规律；一种产品在完成一个完整的生产周期之后,企业要准时总结 体会,不断完善治理,使企业在新一轮的竞争中,水平更加提高；只有如此,阳光才能照旧辉煌,生命才能照旧常青；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从孕育期到预备期可称为产品销售的埋伏期,从投入期到成熟 期可称为生产销售的前半周期,从成熟后期到退出期称为生产销售 的后半周期；原就上讲,在埋伏期既要作好技术
14、保密,又要紧锣密 鼓地积极预备；一些中小服装企业自认为“ 抄板” 来得更为实际,既无开发费用,又不承担风险,市场看好再作投入；实际上,这是 一种被动的市场态度；在批发市场常常看到数日之内群起而上,而 数日之内又群起而下,造成局部的恶性竞争；市场的竞争最终必定 会反映在技术、资金、经营、治理等综合因素上,任何被动的态度 都会使自己尽快地被剔除出局,挂出“ 此店转让” 的牌子；大智者常常采纳压缩前半周期时间的策略,把技术难度和高额 利润都留给自己,而把因仿照造成的低层次恶性竞争留给别人；因 为风险与利润常常是正比例关系；同样,聪慧的经营者也会尽可能 地延长成熟期,奇妙驾驭后半周期,使企业利润达到最大化；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页