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1、执行力不到位一切等于零！员工执行力缺乏是众多管理者头疼问题之一。事实上，执行力真正很强员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者青睐，你可以从打造自己执行力入手。用你执行力去征服你职业和企业。1有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑情况下更应该珍惜当前时机。千里之行、始于足下，懂得把握时机人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2有能力没表现等于零每个人都有自己长处，知晓自己长处并通过实践让自己价值得以他人认同，才能获取更大开展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现
2、自己能力同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否那么就会变成包袱。3有方案没行动等于零方案只是执行前提，而行动才是执行真谛，如果方案不能通过行动去实践与总结，任何完美方案都只能是一个永不能实现童话。所以说，企业创新关键不是制定多么完美方案，而是即刻行动。4有时机没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现种种时机同时也是培养和锻炼自己能力一个良机，争取时机、把握时机只需要比别人多想一点、多做一点。5有布置没监视等于零工作要有布置、有落实、还要有监视，他们不能代替监视，只有通过监视总结、才可能从监视总结中发现问题、处理问题、总结经历、汲取
3、教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考问题。6有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终命运只能是末位淘汰。7有发现没处理等于零面对瞬息万变市场，任何方案在实施过程中都有可能小小疏忽而导致整个行动失败。所以，除了完美方案、细节把握及时地实施外，还需要对过程中发现每一个小问题进展处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴。8有操作不灵活等于零运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经历主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变市场，才可能无
4、差异致胜。9有价值没利用等于零必须是一个会算账好管理者：产品构造合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格。10有销量没利润等于零如果说销量是衡量业务人员业绩标杆，那么利润就是标杆上标尺，仅仅完成销量任务是不够，只有实现利润根底上销量才能算真正销量，只有既能完成利润又能保证销量才能算优秀。管理创新关键在于把每一个细节执行到位。执行是根底，细节是关键。优化工平台特色1全产业链共享共赢生态圈优化工平台连接工厂、制造商、各级供给商、经销商、金融机构、物流仓储等，形成产业共享生态圈。2从精细化工向化工全产业链延伸以自有精细化工行业作为切入点，从原材料、中间体到最终成品，链接不同类型金融机构，向化工行业全产业链延伸。3免费增值效劳，实现降本增效免费进驻商城发布信息，提供集采、托销、配套金融、物流仓储、ERP管理等增值效劳。去中间化、缩短交易流程，实现多方共赢。4信息流、资金流、物流、效劳流四流合一用大数据云计算打通信息采集发布、在线交易、在线支付各个环节，同步接入供给链金融、物流仓储、SaaS云等功能模块，实现各环节平台可视化，形成真正闭环网络。