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公司培训管理制度.企管部负责安排、管理统一培训工程并参与督导各部门的内部培训。1 .培训分岗前培训和在岗培训I,新员工培训一般在新员工进厂一个月内进行。2 .部门内部组织培训，应将培训计划及内容提前报企管部备案，以便进行监 督与统一管理。3 .企管部按照培训计划和需求，将培训内容通报相关部门，以便部门合理安 排。4 .培训期间凡迟到、早退或缺席者，将按考勤管理制度给予相应的处分。5 .每次培训结束后，企管部将安排考评。考评的形式为书面问卷或口头问答 及岗位抽查。a.岗位抽查指培训教师就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作 中进行随机考核。b.书面考核，根据考核情况给予评分：90分以上为优秀，70至89分为良 好，70分以下为不及格。c.凡考评优秀或不及格者，按照公司奖惩制度执行。6 .企管部建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考核成绩等。培训考评结果将作为评优、晋升、调整工资等的依据。