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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 人事任免调动治理制度编制 日期审核日期批准 日期名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、流程图示人事任免调动治理制度公司领导层总部-总部-事业部事业部总部-相关部门人力资源中心相关中心治理层人力资源部看法反馈提出调动议案,征求看法反馈主调公司领导看法提出调动议案,征求看法反馈公司领导看法反馈主调公司领导看法依据公司领导反馈依据主调公司领导看法征询相关部门反馈看法征询相关及个人看法部门及个人看法依据各方反馈看法依据各方反馈看法提出调动申请,并主调公司领导审批提出调动申请,
2、并提请审批提请审批审核主调公司人员是否主调公司看法反馈调动申请,并征求否的审批权限范领导看法围之内依据领导反馈看法被调公司人力资源部征求本公司领导征询被调公司看法看法被调公司领导看法反馈依据被调事业部领是看法反馈导反馈看法征询相关部门及个人看法按权限审批依据各方反馈看法向总部人力资源中提出调动申请,并心反馈看法提请审批发布任免文件 发布任免文件名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、工作程序2.1 调动原就 1 人员调动应以实际工作需要为依据,并结合调动人员的工作业绩和工作才能打算；2 公司不主见人员频繁调动,新员工入
3、职一年内或内部调动完成一年内,原就上均不得再次调动；3 除公司总部人力资源中心组织的内部聘请外,由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资 源中心备案,在调动机会成熟时,可优先考虑自行提出调动员工；4 由于职务晋升引起的内部调动,公司总部人力资源中心应依据新岗位职级对晋级人员确定 1个月至半年的聘用考核期；考核期终止后由评审小组进行考核,如未通过考核, 由公司总部人力 资源中心另行支配；5 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责治理,并履行委派手续；2.2 调动权限总调动职位基本程序其他程序审批公司副总裁总裁反馈看法董事长中心总监、中心总经总裁反馈看法董事长理部部门经理人力资源中心、主
4、管领导、人总裁力副总裁反馈看法其他员工人力资源中心、主管领导反馈人力副总裁看法总监级（含）以上总裁反馈看法董事长区域事业部人力资源部经理、区片区总由人力资源中心填区域事业部总经理、总部人力董事长资源中心总经理、人力副总裁、域部门经理级总裁写调动看法征询总裁反馈看法事函征询调入 / 调出区域事业部人力资源部经理、单位及被调员工意业区域事业部总经理、总部人力见,并填写内部调部资源中心总经理、人力副总裁、动审批表按权限提专其他员工反馈看法区域事业部总经理请相关领导审批区域事业部人力资源部经理总监级（含）以上总裁反馈看法董事长片区总经理、专业事业部人力资片区副总 /专业业务源部经理、专业事业部总经理、
5、总裁业总部人力资源中心总经理、人力总经理事部门经理级副总裁反馈看法总裁业片区副总、片区总经理、专业部事业部人力资源部经理、专业事业部总经理、总部人力资源中心总经理、人力副总裁反馈看法名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 调动职位基本程序其他程序审批其他员工片区副总、片区总经理、专业专业事业部总经理事业部人力资源部经理注：公司总部人力资源中心负责总部内人员调动和跨事业部人员调动的执行；各事业部人力资源部负责本领业部内人员调动的执行；片区总经理对片区副总 2.3 调动标准（参考） 1 晋级标准/ 片区专业总经理的任免有建议权
6、；符合以下条件之一者,可发生晋级调动： a 公司领导指定；b 绩效考核成果： 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续 3 年考核成果为良好 以上（含）,其中必需有 2 年为优秀； 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续 2 年考核成果为良好 以上（含）,其中必需有 1 年为优秀； 其他（含）人员：上年度考核成果为优秀； 2 平级调动 a 公司领导指定；b 上年度考核成果为良好以上（含）； 3 降级标准 a 公司领导指定；b 绩效考核成果： 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续 3 年考核成果达不到 1 年为不合格；良好,或其中有 公
7、司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续 2 年考核成果达不到 良好,或其中有 1 年为不合格； 其他（含）人员：上年度考核成果为不合格；2.4 薪酬福利运算 1 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化,原就上应自被调动人员到新岗位报 到之日起生效；2 员工跨公司调动时,由调出公司填写薪酬转移通知单,经公司总部人力资源中心审核后,在下一个发薪日之前发至调入公司； 3 调动人员奖金安排方案,原就上由调出、调入单位按工作时间加权运算；4 员工异地调动时,如调出员工户籍在本地,就社会保险应由调出单位连续缴纳；如调出员工名师归纳总结 户籍不在本地, 就社会保险由调入单位在公司
8、所在地缴纳；个人档案原就上随社会保险一同转移；第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5 在员工进行调动时,被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效,且司龄连续运算；6 各公司在发放有关福利时,对内部调动员工的安排应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决；7 如对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时,2.5 对外委派公司总部人力资源中心应在运算差额后补齐；1 由于公司对外投资产生人员外派需求,公司总部人力资源中心应依据外派岗位需求拟定候选 人员名单；2 公司总裁办公会确定外派人员；3 公司总部人力资源中心和谐外派人员工作交接,办理委派手续；2.6 工作指引 1 在做出人员调动打算前,应尽量对调动相关事宜进行保密；公司在进行人员调动时,应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素； 2 3 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备人力资源中心名师归纳总结 年月日第 5 页,共 5 页- - - - - - -