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1、学院科技创新团队建设与管理方法第一章总那么第一条为贯彻关于深化体制机制改革加快实施创新 驱动开展战略的假设干意见、深化科技体制改革实施方案、 关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见和关 于实施高等学校创新能力提升计划的意见文件精神，促进 我校科技创新与经济、社会开展紧密结合，加快培养富有创 新精神、敢为人先的创新创业人才队伍，进一步激发我校科 技创新活力，提升我校协同创新和科技服务的能力，加快推 进地方技能型高水平大学建设，现结合我校实际，制定本办 法。第二条科技创新团队建设的主要目标有：（1）瞄准高 新技术产业方向，增强自主创新能力；（2）面向行业产业， 以工程技术应用为方向，以服务地方
2、支柱产业、培育战略新 兴产业和改变传统产业为重点，通过高校与高校、科研院所, 特别是与行业骨干企业的强强联合，能为地方行业产业开展 所需的核心共性技术研发和转移提供支撑；（3）面向区域 开展，推动校内外科技资源的整合，与行业骨干企业或产业 化基地的深度融合；（4）围绕省、市政府发布的重大课题 开展调研，为引领和促进区域经济和社会的创新开展提供决 策咨询服务。第三条科技创新团队建设优先支持学校重点建设的专 业、实验室、研究所、开发中心、大师工作室等创新平台, 优先支持围绕经济转型、产业升级而开展的应用型研究，努 力造就一批以优秀科技带头人为核心，研究定位符合区域经 济和社会开展需要，研究方向稳定
3、有特色，团队组成合理, 合作机制良好，诚信严谨、创新进取，在省内产学研合作开 发和科技服务中有一定影响力和地位的优秀科技创新群体。第四条科技创新团队建设根据区域经济、社会开展和 学校开展要求进行合理布局，分批建设。学校对申请组建的 校级团队择优遴选，重点支持，除在工程建设期内对其实施 目标管理和动态管理外，还在工程建设完成后，继续以不同 形式支持团队开展。第二章申报条件第五条科技创新团队负责人应符合以下条件：（一）具有较高的专业技术水平和较强的创新意识，原 那么上具有副高以上职称或博士学位；（二）具有较强的开拓意识和组织协调能力，品德高尚、 学风严谨；（三）研究方向稳定并有特色，无逾期未结项工
4、程（省、 厅级以上）；（四）近五年主持过企业委托的研发类工程，并取得较 好的社会效益和经济效益；或曾发表本专业领域有较大影响的高水平著作、论文；或曾获厅级以上科技成果奖励；（五）年龄不超过57周岁。第六条 科技创新团队规模一般不超过10人。团队主要 成员具有较高的技术水平和较强的专业创新能力，取得相关 研究成果；其他成员一般取得硕士及以上学位，具有一定的 专业创新或科技成果转化潜力；成员间研究专长具有互补性, 具有工程合作基础。鼓励建设跨学科、专兼结合的团队，提 倡有来自行业企业的专家、技术能手或其他高校、科研院所 成员，能为我校创新型科技人才成长提供良好的气氛。第七条 科技创新团队建设必须制
5、定出目标明确、可操 作性强的研究规划，并具有较好的经济效益或社会效益预期。第三章申报与审批第八条 科技创新团队采取自由申报、专家评审、学校 审批的方式，每两年申报和评审一次。第九条申报。凡具备申报条件的科技创新团队均可申 报。根据工程申报通知要求，及时填报学院科技创新团队 建设工程申请书，并将申请书及附件材料上传至学校 科研管理信息系统，纸质材料经团队负责人所在学院（部、 所）审核后报科研处。第十条审批。申请材料经科研处会同人力资源处复核 后提交校学术委员会，由后者组织或授权相关部门组织专家 进行评审。科研处会同人力资源处根据专家评审意见，并结 合我校开展要求，提出优先扶持团队名单和等级建议，
6、报学 校批准。经公示无异议后，由团队负责人、团队负责人所在 学院（部、所）与学校三方签署学院科技创新团队建设项 目任务书和学院科技创新团队建设目标责任书，学校 对工程进行经费配套，团队正式开展工作。学校根据实际, 同时遴选出假设干校级培育团队，依托学院（部、所）建设, 下一批次校级团队优先从培育团队中遴选，市及省级以上团 队优先从校级团队中遴选推荐。第四章团队建设第十一条 科技创新团队建设周期一般为三年。建设周 期内团队接受学校定期组织的评估和检查，确保建设目标顺 利实现。团队负责人所在学院（部、所）负责对该团队实行 统筹管理，科研处负责对全校科技团队实施目标考核管理。 各团队实行以科技带头人
7、负责的目标管理责任制。学校与团 队负责人所在学院（部、所）及科技带头人分别签订团队建 设目标责任书，立项第二年进行中期检查，第三年进行目标 考核验收。第十二条 对正式立项的科技创新团队予以科研专项资 金支持，资助金额为15万元。学校根据团队研究计划和任 务目标，经费资助额度一次核定，分年度下拨。立项批准后 第一年拨付40%,作为科技启动费，第二年中期检查合格再 拨付30%,第三年考核验收合格拨付25%。剩余5%作为管理 费纳入到学校科技开展资金。全部经费管理进入学校科研管 理信息系统，由科研处负责经费的日常管理，人力资源处全 程参与管理。第十三条 建设经费主要用于科技创新团队科技条件建 设、工
8、程申报与技术研发、学术交流、人员培训（最长不得 超过半年）、专利申请与维护、成果推广与报奖等。第十四条 科技创新团队建设取得具有市场应用价值的 成果后，鼓励并支持其开展成果转化，相关收益参照我校促 进科技成果转化方法（试行）或横向科研工程管理方法 （试行）执行。第五章考核验收第十五条 科技创新团队实行带头人人负责制，每年12 月31日前须对照任务书向学校科研处提交年度工作报 告，并上传至学校科研管理信息系统。报告内容主要包括:1 .成果。完成企事业单位横向工程、承当各类纵向科技 工程所取得的科技成果和获得科技经费，以及发表论文、出 版学术专著、科技成果获奖、专利等内容。原那么上，团队成 员的研
9、究成果与本团队的研究方向一致时，方可纳入本团队 的研究成果确认范围；2 .队伍。科技创新团队的凝聚力和技术创新气氛以及人 才培养情况；.定位。科技创新团队的研究方向和进展情况；3 .影响。获得各类科技奖励或实际产生的经济、社会效益；4 .潜力。下一步与企事业单位合作的意向或团队的整合 和建设、市场推广、应用前景；鼓励以对外转让、合作转化、 作价入股、自主创业等形式将科技成果产业化；.经费。考核期内的研发经费使用情况。第十六条 学校按科技创新团队年度研究计划，从以上 六个方面对其进行年度考核。对考核结果为优秀和良好等级 的团队，每年分别给予适当的奖励。连续两年考核不合格的， 或最终考核不合格的，
10、学校停止经费资助，撤消该建设工程， 并对撤项情况进行公示。第十七条建设期满后，科技创新团队负责人需在线并 以纸质材料提交科技创新团队建设工程验收申请书及相 关附件，学校科研处会同人力资源处组织专家对照科技创 新团队建设工程验收标准对团队的各项成果进行考核验收。第十八条 科技创新团队工程验收时，业绩须同时具备 以下第（一）项要求、第（二）项中的一个分项及第（三） 项中的一个分项要求。（一）团队建设有特色，管理运行机制好，持续开展能 力强，经费使用合理、规范。团队成员之间以合同方式建立 目标责任制，团队负责人切实履行管理职责，年度考核合格， 对外合作有成效或带动了学生创新创业；实现团队中本单位 成
11、员具备晋升高级职称资格者1人以上。（二）具有标志性研究成果。（1）在三类以上期刊公 开发表学术论文5篇以上，其中在二类以上期刊发表2篇（或 在一类以上期刊发表1篇；或出版6万字以上专著1部）； （2）获得专利权人为我单位的授权职务创造专利1项及实 用新型专利3项以上，相关成果转化收益到校金额5万元以 ; （3）开展科技成果的推广、应用和转化，累计到校金 额20万元以上；（4）其它能为地方行业产业开展所需的核 心共性技术研发和转移提供支撑的成果（含省级及省级以上 认定的成果）。以上研究成果均须与团队研究方向（领域） 相关。（三）承当一定的科研工程。（1）承当（主持人为团 队成员）科研工程2项以上，其中三类工程1项，并取得阶 段性成果；（2）与企事业单位横向合作研究工程或技术服 务工程2项以上，且累计到校经费自然科学类20万元、社 会科学类10万元。第十九条 科技创新团队建设原那么上不支持延期申请， 建设期内因故不能继续执行建设计划或者需要调整成员者, 应及时书面向学校报批、备案。第六章附那么第二十条 本方法自发布之日起试行。本方法由学校科 研处和人力资源处共同制定并负责解释。