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1、员工培训存在的问题及对策分析第一章绪论21培训的内涵21.2培训的有效性2第二章员工工作效率现状22.1 员工培训22.3 员工培训需求32.4 员工培训效果3第三章员工培训有效性的优化策略43.1 树立公司培训核心理念43.2 重视培训需求分析43.3 完善培训制度，建立培训激励机制5结论5参考文献5致谢错误!未定义书签。第一章绪论1.1 培训的内涵培训是通过教学方法或实践方法提高员工的知识、技术和工作态度。员工培 训是企业开展过程中的一种重要的工作只能通过有目的、有计划的进行员工培 训I,帮助员工获得必要的基础知识和基本技能，到达培训的目的，不同层次人员 的培训，实现企业和员工的共赢，在激
2、烈的竞争中市场。提高企业竞争力促进企 业更好更快开展。同时，企业的健康开展，而且还为员工创造良好的工作环境和 工作安全。1.2 培训的有效性第一，培训应目的性明确。第二，应开发开展学习和培训的主观能动性，而非单纯被动学习。第三，受训人员可以带来更多的学习经验，“培训不同于学校教育，不适合 教学完整的理论体系,而是要运用各种实例，使其能够与概念和理论相结合, 与员工熟悉的术语和概念，会受到培训内容的影响,”在培训中，以受训人员的 经验为例和材料，并强调互动。第二章员工工作效率现状2.1员工培训近年来，美容公司已普遍认识到培训的重要性，美容公司组织了不同程度的 培训。过去两年有83%名员工参加美容
3、公司举办的培训|。美容公司的培训部有一 些组织培训的经验，这是美容公司的未来管理系统奠定了基础美容公司的培训I。 然而，不按照岗位开展的职业技能要求进行工作培训I,美容公司在过去两年里组 织了几位国外各级人才的培训，培训的主要是塑料理论知识培训。对公务员的培 训I,如果基本知识培训和业务规划，缺乏关键技能，根据培训的要求。而培训内 容方面，培训过于简单，对技术人员参加的培训最多（出学习、外派学习、外派 培训等），实际培训人员和高级领导不够。图1公司近两年员工参加培训情况分布图2.3员工培训需求调查结果显示，培训意识的重要性，46%的员工认为是非常重要的，而员工 的重要性认为，只有2%的人认为一
4、般，如图2所示。从结果中，我们可以分析: 随着就业压力的增加和美容公司人才的竞争，新标准的招聘，加上很多的困难和 问题的新员工在执行工作中遇到的不能得到有效解决，因此，无论美员工或员工 （管理者代表）。要解决上述问题，通过有效的培训方式是一种有效的方式，所图2员工培训需求图2.3员工培训效果大局部员工对培训效果不是很满意，而培训和学习调查结果下来，美容公司 的93%名员工被要求参加培训，其中有79%的员工通过勤工俭学，如图3所示。 从这个角度来看，虽然有一些分析我们了解培训的重要性，但真正的培训模式和 培训机制的认识是不够的，特别是反映以前的培训，员工的感觉不是一个伟大的 收获。员工的热情参与
5、美公司培训不高，知识的获取更多的经验，而不是通过培 训获得相应的知识，这个道理也适用于美容公司的员工给予培训效果评价，90%的人认为美容公司提高工作没有什么帮助提供培训，只有10%的员工，也可以是(3)O 常满意褐意不防意图3员工培训效果分布图第三章员工培训有效性的优化策略3.1 树立公司培训核心理念公司高层领导要充分重视。美容公司的高层领导在员工培训中起着主导作 用，领导干部对员工培训的态度直接影响到公司培训的价值。对于公司来说，两 个分公司的员工培训水平的高低决定了整个员工培训的质量。每两个水平分支的 领导人必须首先改变员工的培训意识，从思想上，必须被视为一种在员工培训上 的投入，员工培训
6、，为公司的长远开展规划中应注重发挥引领和示范作用，用自 己的行动，让员工真正感受到伟大的重视员工培训的领导。公司领导可以自己担 任内部培训师，培训员工的美容公司文化、规章制度、人际沟通、知识管理，用 自己的管理经验或经验与广大员工提供。3.2 重视培训需求分析培训需求分析是培训活动的第一个门槛，他决定了培训的目标，涉及到培训 的内容，对培训效果的影响，与培训的有效性有着重要的相关性。美容公司受训 人员一般分为两名新员工和老员工，两者的选择都不一样。在新员工的选择方面, 前提必须是擅长招聘和提高美容公司招聘门槛，不要盲目选择的候选人；其次， 新员工培训后，新员工去除不合格的测试，为老员工素质的基
7、础。在选拔老员工 时，必须对人员进行分析，以确定培训需要培训哪些方面，使需要培训的人获得 更多的知识。美容公司应根据学员的选择进行调整，特别是在该地区。每周培训I, 无论需要，所有人员参加，使培训的效率根本无法优担。3.3 完善培训制度，建立培训激励机制作为长期美容公司培训，以加强他们的力量作为一种手段，培训人员参与的 好坏将决定好和坏的美容公司培训I。要提高员工参加培训的积极性，光靠自己对 员工培训的认识往往是不够的，还要有一定的外部激励。美容公司的员工培训也 可以形成联动体系，建立员工培训机制，可以激发培训，产生良好的效果。完善 公司的培训和激励政策，使员工培训制度，使日常培训活动纳入督察
8、的正常活动结论随着社会的开展和科学的进步，一个企业想要在日益激烈的竞争市场上立于 不败之地，就必须要重视对企业内部职工的培训I。总之，员工培训是个长期、持 续的过程，需要有一个长期的培训计划，还需要有效的考核评估机制来持续考察 员工的技能和工作状态，以确定未来的培训目标，评价培训后的效果。员工培训 对于增强企业综合实力和核心竞争力具有重要意义。参考文献孙莹.企业人力资源管理存在的问题及对策几人力资源管理.2013(06)王蕊.员工培训方案研究几华章.2012(34)王越明.职工培训管理模式和培训方式的探讨J.经营管理者.2012(15)4孙波,全怀周.“素质”的管理与应用一一以某电力企业为例J.中国人力 资源开发.2012(07)5孟平生，张西露.剖析房地产企业跨地域人力资源管理一一以北辰房产 为例JL中国市场.2012(02)6赖志娟.企业员工培训管理现状分析J.经营管理者.2011(18)