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1、第十章第十章 员工福利管理员工福利管理Performance Appraisal And Compensational Programs主要内容主要内容p员工福利概述p员工福利的类型p员工福利的发展趋势p员工福利管理迷人的迷人的Google公司公司福利福利这里不是五星级饭店,却拥有丰富的菜肴及多样选择,包括生鱼片寿司、手工制甜薯面条、香肠,还有健康绿色食品等。不过,在这里有钱却不见得能吃到,只有Google硅谷总部员工才能享受这样的优待,而且还是免费!他们工作间的布置特别悠然,气氛相当放松。电脑前除了椅子还有沙发,干活累了随时可以躺下小歇一会儿。Google人的工作气氛相当有体育色调。拉里佩奇
2、(右一)、谢尔盖布林(踩滑板车者)与CEO施密特(右二)平常就是这样在走廊的桌球台边和员工开会。公司高级产品德销经理戈公司高级产品德销经理戈皮皮卡拉伊尔享用的福利卡拉伊尔享用的福利供应免费美食,一日三餐都在公司解决;健身中心,小时开放、还有瑜伽课;听演讲、享受过医疗服务、询问过养分师;干衣机和按摩服务;私人教练、游泳池和温泉水疗;乘坐公司为员工供应的班车,这种以生物柴油为燃料的班车是先进技术的产物,配有无线上网服务。的福利丰厚莫非是的福利丰厚莫非是单纯的大方吗?单纯的大方吗?沃顿商学院的专家们认为,全部这些福利都表明,此举是希望达到几大目的:在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才;让员工在公司享用
3、美食和处理私人事务,从而可以长时间的加班;告知员工公司看中他们的价值;让他们在今后很多年里始终为服务。重点与难点重点与难点本章重点本章重点:福利的特点及其对企业和员工的福利的特点及其对企业和员工的影响;企业员工福利的发展趋势;福利规影响;企业员工福利的发展趋势;福利规划的内容与特点划的内容与特点本章难点本章难点:弹性福利支配的决策及其实施的弹性福利支配的决策及其实施的背景背景案例探讨案例探讨XYZ公司刚刚确定把全公司的200名员工带到海南进行由公司支付费用的一周休闲度假,以对在过去一年中员工的精彩业绩表示感谢。你对这个确定有何看法?第一节:员工福利概述第一节:员工福利概述u员工福利:是企业薪酬
4、体系中的一个主要的组成部分,它是企业为满足员工的某些须要,向员工个人及家庭供应的除干脆货币以外的实物和服务等一切待遇。u福利的形式多种多样,可以是金钱与实物,也可以是获得服务的机会与特殊权利。u员工福利与薪酬其他部分最大的区分在于:福利既不以员工对企业的相对价值,也不以员工当前的贡献为基础。福利是一种间接的激励,它的主动作用是隐性的,然而影响是巨大的。一、员工福利的作用一、员工福利的作用员工福利作用员工福利作用为员工供应为员工供应平安保障平安保障招募和吸引招募和吸引优秀人才优秀人才降低员工降低员工流淌率流淌率提高员工提高员工的绩效的绩效节约成本节约成本二、员工福利的特点二、员工福利的特点员工福
5、利特点员工福利特点酬劳性酬劳性针对性针对性均等性均等性补偿性补偿性集体性集体性三、员工福利发展的影响因素三、员工福利发展的影响因素u国家法律法规的推动u限制劳动力成本的目标u工会的影响u员工福利对企业具有重要意义u企业自身条件和高层管理者的经营理念性质性质性质性质强制性福利、自愿性福利强制性福利、自愿性福利强制性福利、自愿性福利强制性福利、自愿性福利表现形式表现形式表现形式表现形式经济性福利、非经济性福利经济性福利、非经济性福利经济性福利、非经济性福利经济性福利、非经济性福利内容内容内容内容员工法定福利、企业自主福利和员员工法定福利、企业自主福利和员员工法定福利、企业自主福利和员员工法定福利、
6、企业自主福利和员工服务福利工服务福利工服务福利工服务福利享受对象享受对象享受对象享受对象集体福利、个人福利集体福利、个人福利集体福利、个人福利集体福利、个人福利其次节:员工福利的类型其次节:员工福利的类型员工福利:法定保险员工福利:法定保险法定法定保险保险养老养老保险保险失业失业保险保险医疗医疗保险保险工伤工伤保险保险生育生育保险保险法定社会保险法定社会保险法定社会保险带有强制性、统筹性、基础性的特点。在我国,主要有养老保险,失业保险,医疗保险,工伤保险,生育保险等。老了之后靠什么生活?老了之后靠什么生活?1.养老保险养老保险从资金的筹集管理和发放考虑,有三种模式:(1)国家统筹的保险模式 工
7、薪劳动者在年老丢失劳动力之后,都可享受国家法定的社会保险待遇,但国家不向劳动者征收任何老年保险费,全部资金来自国家财政拨款。前苏联和我国支配经济体制下实行的就是这种方式。(2)自我保障模式 保险基金来自企业和劳动者,国家不进行资助,仅仅赐予政策实惠。这时的投保费较高,否则基金不足。主要在经济发展快速和水平较高的状况实行。新加坡就成功实施了这种方式。(3)投保自助型的养老保险模式 社会共担、共享模式。规定每个劳动者和未在职的公民都属于社会保险参与者和受爱护对象;在职员工必需按工资的确定比例定期缴纳社会保险费,不在职的也必需向社会保险机构缴纳确定养老保险费,作为参与养老保险所履行的义务,否则没资格
8、享受社会保险;企业也必需按企业工资总额的确定比例定期缴纳保险费。大部分国家实行的是这种方式。1.养老保险养老保险我国1997年发布国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的确定规定:在我国大部分地区实施社会统筹和个人账户相结合的养老保险制度。企业缴纳的比例不得超过企业的工资总额的20,少数省市退休人数较多,超过这个比例的应报劳动部、财政部审批。1998年制度规定,个人缴费为工资的8。按本人缴费工资11的数额为职工建立基本养老保险个人账户,个人缴费全部计入个人账户,其余从企业缴费中划入。退休后按月发给基本养老金。2.失业保险失业保险覆盖范围:包括社会经济活动中的全部劳动者。我国失业保险条例规
9、定企事业单位按本单位工资总额的2缴纳失业保险费,职工按本人的工资1缴纳失业保险费。享受失业保险待遇的条件:所在单位和本人按规定履行缴费义务满1年,非本人意愿中断就业,已办理失业登记并有求职要求,同时具备以上三个条件者才有资格申请。给付期限:最长24个月,最短12个月,具体要看缴费时间长短。3.医疗保险医疗保险我国状况:基本医疗保险费由用人单位和职工共同缴纳。用人单位交费率应限制在职工工资总额的6,职工的缴费率为本人工资收入的2。有多少人从事这种危急的工作?有多少人从事这种危急的工作?4.工伤保险工伤保险是针对那些最简洁发生工伤事故和职业病的工作人群的一种特殊社会保险。1996年颁布的企业职工工
10、伤保险施行方法,该制度建立了基金体制,工伤保险完全由企业负担,依据企业职工工资总额的确定比例缴纳,职工个人不缴纳工伤保险费。我国对于工伤保险费不实行统一费率,而是依据各行业的伤亡事故风险和职业危害程度类别,实行不同的费率,主要包括行业差别费率和行业内浮动费率。5.生育保险生育保险1994年12月1日企业职工生育保险试行方法基本确定了生育费用由社会统筹的模式,由企业按工资总额的确定比例向保险经办机构缴纳,建立生育基金。最高不超过工资总额的1。企业缴纳生育保险费列入企业管理费用,职工个人不缴纳生育保险费。住院期间的医疗费没超过规定的部分由基金支付,产假期间的工资(生育津贴)也由基金列支。员工福利:
11、住房公积金员工福利:住房公积金地区缴存比例缴费基数范围时间段:2005年7月1日至2006年6月30日北京8%,效益好的单位可以为10%,单位、企业一样最高以当地政府部门公布的社会平均工资300%为限,最低不能低于社会平均工资缴存比例突破上限的要经过相关部门审批。广州8%,最高比例不得超过20%,单位、企业一样武汉8%,最高比例不得超过15%,单位、企业一样山西单位10,个人6,贵州企业15%,个人5%国务院住房公积金管理条例第十八条:职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5;有条件的城市,可以适当提高缴存比例。国家建设部:职工住房公积金的缴存比例为5%12%,有条件
12、的地区和单位可以上调。员工福利:法定假期员工福利:法定假期法定假期法定假期法定节假法定节假日日带薪年休带薪年休假假其他假期其他假期探亲假探亲假婚丧假婚丧假产假及配偶产假及配偶生育假生育假其他法定其他法定休假等休假等法定休假法定休假1.公休假日(工作满一周的休息时间)是劳动者工作满一周后的休息时间,我国实行的是每周40小时工作制,每周公休两天。我国劳动法规定,每周至少休息一天。2.法定休假日(加班工资不得以调休代替)劳动法规定休假日支配劳动者工作的,支付不低于工资的300的劳动酬劳。3.带薪年休假 国家企事业单位和公务员带薪年休制度早已存在,工作人员有10年、20年和20年以上工龄分别休假7天、
13、10天和15天,但这一政策在各单位依据实际工作进行调整,非硬性规定。员工福利:企业补充保险员工福利:企业补充保险企业补充企业补充保险保险企业补充企业补充养老计划养老计划集体人寿保险集体人寿保险计划计划健康医疗保险健康医疗保险计划计划企业补充保险支配企业补充保险支配法律规定的养老金水平一般不会很高,很难保证劳动者退休之后过上富有的生活。企业对员工实行补充保险支配,有助于提高员工的保险水平。具体做法有:企业补充养老金支配、集体人寿保险支配和健康医疗保险支配。1.企业补充养老保险企业补充养老保险团队养老金支配:是指企业向养老基金缴纳确定的养老金;延期利润共享支配:是指组织在每个员工的储蓄账户上贷记一
14、笔数额确定的应得利润;储蓄支配:是指员工从其工资中提取确定比例的储蓄金作为以后的养老金,企业通常还会支付给员工相当于储蓄金一半或同样数额的补贴。在员工退休或去世后发给员工或其遗属。还有其他分法,如固定收益制和固定缴费制。前者养老金金额从前已经确定,后者只确定支配缴存额,最终得到多少和养老金的缴纳额以及退休金的投资收益相关。2.集体人寿保险支配集体人寿保险支配大多数企业都接受团体人寿保险。相对于个人而言,可以以较低的费率购买相同的保险。多数状况下,企业支付全部的基本保险费,附加的人寿保险则要员工自己担当;个别状况,基本保险费率按确定比例在企业和员工之间分摊。3.健康医疗保险支配健康医疗保险支配目
15、的是削减员工生病或遭遇事故时本人或家属所遭遇的损失。通常有两种方式:集体投保和加入健康维护组织。集体保险是指企业向保险公司支付一笔费用,作为保险费,当员工或其家庭发生事故时,保险公司部分或全部赔偿其损失。有些企业还实行自保的形式,企业自己划出部分资金作为员工的保险金,而不再向保险公司投保,以限制健康保险成本,但会把风险转嫁到自己头上。加入健康维护组织:健康维护组织是一种保险公司和健康服务供应者的结合,它供应完善的健康服务。也有固定的缴费率,有助于降低企业的保险成本。员工福利:员工服务福利员工福利:员工服务福利员工服务员工服务福利福利员工援助员工援助计划计划咨询服务咨询服务儿童看护儿童看护帮助帮
16、助老人护理老人护理计划计划健康服务健康服务员工服务福利员工服务福利1.员工救济支配(如对酗酒、吸毒、赌博或压力问题等向员工供应询问或治疗的正式支配),2.询问支配(如投资理财、婚姻家庭、职业生涯发展、法律事务、退休询问等).3.教化救济支配:是针对那些想接受接着教化或完成教化员工实施的一种很普遍的福利支配。分为内部救济支配(主要指企业内部培训)和外部救济支配(主要指学费报销资助)。4.生活服务支配:儿童看护帮助(员工的缺勤现象大大削减,生产率也有确定上升),老人护理服务(作用:员工的缺勤现象大大削减,生产率也有确定上升。形式包括弹性工作时间、长期保健保险项目以及公司自助的老年照看中心等),饮食
17、服务(让员工以较低的价格购买食物),健康服务(供应健身场所和器械以及健康讲座)等。CA公司的福利措施 CA公司是美籍华人王嘉廉创办的公司,它是全美其次大软件公司。CA公司之所以能够获得不断的成功,与王嘉廉的经营理念分不开。到CA公司公司参观的人,公司的节俭给他们留下深刻的印象。CA公司装饰朴实、好用,简洁的白色粉墙,没有任何昂贵的艺术品或名画装饰,只是顶灯上罩着一些彩色花纸,使原本单调的色调有所变更。但是,王嘉廉在员工的薪酬支付上一点也不“节俭”。在CA,平均工资比IBM的员工薪金高出1/3。一名程序设计师的起薪是3万美元,一年后增加双倍的例子并不惊异。不少不到30岁的年轻人,除红利外,薪金已
18、达20万美元。CA供应免费早餐,早晨一壶咖啡,一盒甜甜圈,日复一日,年复供应免费早餐,早晨一壶咖啡,一盒甜甜圈,日复一日,年复一年。公司不断扩大,从几个人发展到一年。公司不断扩大,从几个人发展到8000余人,免费早餐从未中断,余人,免费早餐从未中断,并在世界各地的办事处通行。仅此一项早餐费用,每年都要超过并在世界各地的办事处通行。仅此一项早餐费用,每年都要超过100多万美元。多万美元。为了员工的健康,为了员工的健康,CA公司建立了健身中心。健身中心内有一流公司建立了健身中心。健身中心内有一流的现代化健身器材、篮球场、回力球场、有氧舞蹈室等,员工都可以的现代化健身器材、篮球场、回力球场、有氧舞蹈
19、室等,员工都可以免费运用。免费运用。为了便利员工照看孩子,在王嘉廉的倡议下,在为了便利员工照看孩子,在王嘉廉的倡议下,在CA总部建立起了总部建立起了一个现代化托儿中心,托儿中心占地一个现代化托儿中心,托儿中心占地17100平方米,宽敞、舒适、平平方米,宽敞、舒适、平安、现代化。午餐的时候,员工可以与孩子们一起用餐。托儿中心有安、现代化。午餐的时候,员工可以与孩子们一起用餐。托儿中心有100多个儿童,一到六岁不等,平均每三四个孩子就有一个老师照看,多个儿童,一到六岁不等,平均每三四个孩子就有一个老师照看,此外还有一名注册护士随时为孩子们的身体健康负责。托儿中心有色此外还有一名注册护士随时为孩子们
20、的身体健康负责。托儿中心有色调明丽的地毯,每一间教室里都有大冰箱、微波炉,各个出口均可通调明丽的地毯,每一间教室里都有大冰箱、微波炉,各个出口均可通向室外的游乐场。向室外的游乐场。第三节:员工福利的发展趋势第三节:员工福利的发展趋势一、员工福利方面存在的问题一、员工福利方面存在的问题企业和员工在对福利的相识上存在一些企业和员工在对福利的相识上存在一些混乱。混乱。福利成本居高不下。福利成本居高不下。福利的低回报性。福利的低回报性。福利制度缺乏敏捷性和针对性。福利制度缺乏敏捷性和针对性。案例探讨 某公司在给员工发放福利时,每次都是洗衣粉、散装食用油、大米之类的,而且这些物品市场价也很低,买起来也便
21、利,单位发的多了,有时也用不完,以致坏掉。王某是该公司的一名员工,离单位特别远,每次发福利是必需乘出租车回家,费用也花费挺高的,因此与人力资源部门也发生过争吵,要求改为交通费补助,没有得到同意。于是这次发放时,便干脆不要,因此与人力资源部门人员的关系始终不融洽。请分析福利是否合理?为什么?应如何完善?二、弹性福利支配的发展二、弹性福利支配的发展传统福利制度所带来的一个问题是:组织供应的福利组合并不适用于每个员工。含义:又称为自助餐福利支配,起源于20世纪70年头,其基本思想是让员工对自己的福利组合支配进行选择。具体指企业供应一份福利菜单,其内容的选择由每一位员工主动参与,在确定的约束条件下员工
22、依据自己的偏好和须要选择福利组合。员工对自己福利组合的选择受到两个方面的制约:一是企业必需制定总成本约束线;二是每一种福利组合中都必需包括一些必需选择的项目。在上述两个因素的限制下,员工可以选择福利项目。优点优点更好地满足员工的需求;员工对福利的了解更清晰;更好地限制或降低成本。缺点缺点(1)增加企业福利管理难度,因为员工的福利组合变得多种多样,而且还不断变更;(2)弹性福利支配会遭遇员工的逆向选择,假如员工每年都有选择权利,他们会选择最简洁出问题的方面作为福利组合;(3)有些人认为弹性福利支配是让员工担当风险,企业借此推脱责任。员工享受自助福利资格员工享受自助福利资格绩效达到确定标准(比如考
23、核结果达到良好)的员工有资格享受自助福利。自助福利按有资格享受员工的薪点数、考核结果安排到员工,员工自己选择福利项目,在自己可享受的自助福利额度内报销。员工享受的自助福利金额 =福利薪点值该员工薪点数该员工考核结果(良好以上)福利薪点值=自助福利总额/(考核结果为良好以上员工的薪点数该员工考核结果)弹性福利支配的类型弹性福利支配的类型核心加选择型的弹性福利支配 标准福利支配 弹性个人福利帐户 混合福利支配 选高择低型 核心加选择型的弹性福利支配由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利,不能自由选择,可以随意选择的福利项目全部放在“弹性选择福利”之中,这
24、部分福利项目都附有价格,可以让员工选购。标准福利支配标准福利支配是由公司同时推出不同的“福利组合”,每一个组合所包含的福利项目或实惠水准都不一样,员工只能选择其中一个的弹性福利制。就似乎西餐厅所推出来的A餐、B餐一样,食客只能选其中一个套餐,而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时,企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、婚否、住宅需求等)来设计。弹性个人福利帐户弹性个人福利帐户”是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取确定数额的款项作为自己的“支用帐户”,并以此帐户去选择购买雇主所供应的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税,不过帐户中的金额如未能于
25、年度内用完,余额就归公司全部;既不行在下一个年度中并用,亦不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。此制的优点是福利帐户的资金免缴税,相对等增加净收入,所以对员工极有吸引力,不过行政手续较为繁琐。混合福利支配员工依据自己的意愿在企业供应的福利选项中确定每种福利的多少,但是总福利水平不变,一种福利的削减意味着员工有权利选择更多的其他福利。选高择抵型“选高择抵型”福利支配一般会供应几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择,以组织现有的固定福利支配为基础,再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比,有的高,有的低。假如员工看中了一个价值比原有福利
26、措施还高的福利组合,那么他就须要从薪水中扣除确定的金额来支付其间的差价。假如他的选择的一个价值较低的福利组合,他就可以要求企业发给其间的差额。弹性福利支配的设计原则核心福利支配必需统一供应 为了保证福利支配的总成本不超出预算,在供应弹性福利支配之前,还须要进行企业内部的福利调查 清晰地界定各种福利项目之间的关系 员工制定其自身的福利支配比该员工所享受的服务大以致费用超出限额的,其超出部分应由员工自行支付 激励内容应依据员工们的需求而进行调整,这可以通过员工福利调查来了解 三、培训福利日益受欢迎p培训成为一项重要的福利p员工培训的意义p员工培训的组织与实施员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而
27、进行的决策、支配、组织、指挥、协调和限制。员工福利管理是综合性的管理 员工福利管理是专业性的管理 员工福利管理是服务性的管理 第四节:员工福利管理第四节:员工福利管理 福利管理原则须要原则效益原则合法原则匹配原则参与原则动态原则福利对象的确定福利对象的确定福利对象的确定即为谁供应福利。强调福利支出的有效性,就应当对不同员工群体赐予不同的福利水平或福利组合。企业通常只在有限的几大类群体间体现福利差异。例如,区分经理人员和一般员工,分别赐予差异性福利。差异化管理可能带来确定问题:组织内部形成确定等级,会造成员工摩擦;其次,带来管理上的难题;再次,可能会引发企业外部的问题。通常企业会只对正式员工发放
28、福利,临时人员没有福利。福利规划的制定福利规划的制定1.了解国家政策法律2.开展福利调查3.分析公司财务状况4.寻求与组织战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式5.将福利支配纳入企业整体薪酬支配通盘考虑、配套实施6.对福利方案进行成本效益分析2.开展福利调查开展福利调查一方面要了解本地区同行业的相关企业福利调查。另一方面进行员工福利需求调查。3.分析公司财务状况分析公司财务状况对企业的财务进行分析关系到企业的支付实力问题。企业必需从将成本与员工须要相结合的角度来对企业的干脆薪酬和福利状况进行总体上的分析和比较。依据成本和员工需求两种因素来选择福利项目的做法对企业和员工都是有利的。4.寻求
29、与组织战略目标、组织文化寻求与组织战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式和员工类型相匹配的福利模式企业在制定福利支配时,不仅要考虑目前市场流行什么,以及员工的须要,更要对资金的组织系统进行分析,明确企业的经营目标、行业特征、价值观、员工队伍构成等。在此基础上,考虑本企业对福利功能的定位,按此定位设计企业的福利支配。传统制造业供应更多的是保障性福利,而高科技行业则更偏重激励性福利。5.将福利支配纳入企业整体薪酬将福利支配纳入企业整体薪酬支配通盘考虑、配套实施支配通盘考虑、配套实施企业薪酬总额确定以后,就要全面考虑干脆薪酬和福利之间的比重,既要避开福利无限膨胀,又要避开取消福利。美国企业的福
30、利在员工薪酬中的比重不断上升,从1961年的25.5上升到1995年的41,导致企业负担越来越沉重。而我国部分企业为了变更过去企业“办社会”的局面,出现了员工福利全面工资化的倾向,这同样是要避开的。6.对福利方案进行成本效益分析对福利方案进行成本效益分析当满足员工某项福利须要有多种方案可供选择时,要进行成本效益比较分析,选择既满足员工须要,又经济有效的福利方案。福利管理福利管理1.福利申请2.沟通3.监控1.福利申请福利申请 当员工依据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请时,企业须要对这些申请进行审查:审查企业是否实施了某种相关的福利支配;该员工是否在支配覆盖范围之内;该员工应当享受什
31、么样的福利待遇,对员工购买力不足的状况如何处理等等,这要求工作人员沟通实力很高。2.沟通沟通沟通的必要性:一方面在于让员工知道企业供应了哪些福利,为此付出了多大的成本;另一方面在于了解员工对现有福利的看法和满足程度。沟通的方式:编写福利手册,说明企业供应应员工的各项福利支配;定期向员工公布有关的福利信息;在小规模的员工群体中作福利报告;建立福利问题询问办公室或询问热线;建立网络化的福利管理系统。3.监控监控即对法律变更、外部市场的福利发展趋势和福利成本水平变更、员工福利需求变更等进行持续监控,并依据有关变更对企业福利刚好加以调整。社会保障的构成社会保障的构成我国社会保障包括:社会保险、社会救助
32、、社会福利以及社会优抚等符合以上三个要素的社会性保障措施。社会保险针对劳动者,内容包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险。社会救济针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人,包括贫困户、灾民、残疾人。社会福利针对全体居民,内容包括公共设施、财政补贴、居民住房、生活补贴和集体福利。社会优抚针对军人及其家属,内容包括退伍军人安置、军人烈属抚恤及其他项目。案例:三晋化肥厂是三晋化肥厂是A A市的重点企业,小王是该厂的人力资源部市的重点企业,小王是该厂的人力资源部主管。十年前,他从学校安排到该厂。当时,厂效益不错,主管。十年前,他从学校安排到该厂。当时,厂效益不错,福利也多,不用掏钱可以分到吃
33、不完的粮油,上下班免费接福利也多,不用掏钱可以分到吃不完的粮油,上下班免费接送,有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工送,有的职工甚至还可以外出旅游度假。能在这样的企业工作,他觉得荣耀和骄傲,并产生一种内在的归属感。而近几作,他觉得荣耀和骄傲,并产生一种内在的归属感。而近几年,他发觉一些单位技术骨干不断调走,流入一家工资高出年,他发觉一些单位技术骨干不断调走,流入一家工资高出三倍的县合资化肥企业。对员工满足度进行调查,近七成的三倍的县合资化肥企业。对员工满足度进行调查,近七成的职工对单位的福利不再感爱好,倾向拥有较高工资。小王意职工对单位的福利不再感爱好,倾向拥有较高工资。小王意识到
34、,要单位拿出同样高工资留住人才是不现实的,而福利识到,要单位拿出同样高工资留住人才是不现实的,而福利对员工的激励功能明显减弱,有福利无福利一个样,福利多对员工的激励功能明显减弱,有福利无福利一个样,福利多福利少一个样。作为人力资源部门主管,该不该向领导提出福利少一个样。作为人力资源部门主管,该不该向领导提出建议,取消一部分没用的福利呢?小王很是困惑。建议,取消一部分没用的福利呢?小王很是困惑。企业福利在管理上常常犯以下几种错误:企业福利在管理上常常犯以下几种错误:搞平均福利。不管什么性质的福利,安排搞平搞平均福利。不管什么性质的福利,安排搞平均主义,人人有份,没有份额差别,没有工作均主义,人人
35、有份,没有份额差别,没有工作好坏,不讲对工作的贡献大小。好坏,不讲对工作的贡献大小。搞隐私福利。有的福利不让大部分员工知悉,搞隐私福利。有的福利不让大部分员工知悉,只在小范围内的人员中发放。只在小范围内的人员中发放。搞职务福利。把福利与担当职务挂起钩来,不搞职务福利。把福利与担当职务挂起钩来,不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上,问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上,你就可以享有通信、私车或者住房等方面的确你就可以享有通信、私车或者住房等方面的确定级别待遇,即使犯个错免了职也可以仍旧保定级别待遇,即使犯个错免了职也可以仍旧保留原职级福利。留原职级福利。搞关系福利。因为福利有利可图,所以成
36、为极搞关系福利。因为福利有利可图,所以成为极少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错,少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错,就给你安排点福利。大关系大福利,小关系小就给你安排点福利。大关系大福利,小关系小福利。福利还成了一种交易,以此福利换彼福福利。福利还成了一种交易,以此福利换彼福利。利。本章复习思索题本章复习思索题1福利对于企业和员工的影响分别是怎样的?目前我国企业在企业员工福利方面目前存在的一些主要问题是什么?2 现代企业员工福利特点及其发展趋势是什么?3员工福利主要包括哪些类型?这些福利支配的作用分别是怎样的?4弹性福利支配的特点是什么?为什么弹性福利支配被越来越多的企业所接受?5福利规划的内容是什么?福利规划主要涉及到哪些方面的决策?考试题型一、单项选择题一、单项选择题(每小题每小题1分,共分,共10分分)二、多项选择题(每小题二、多项选择题(每小题2分,共分,共10分)分)三、简答题(每小题三、简答题(每小题5分,共分,共30分)分)四、计算题(每小题四、计算题(每小题10分,共分,共20分)分)五、案例分析题(第五、案例分析题(第1小题小题10分,第分,第2小题小题20分,共分,共30分)分)