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1、 一级建造师培训 建设工程项目管理一级建造师项目管理课件PPT 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理n建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201010 建设工程项目的目标和任务建设工程项目的目标和任务n1。建设项目管理的内涵n 1）时间项目的实施期n 2）管理内容策划、控制n 3）目的使目标得以实现n 4）目标费用、质量、进度2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目管理的
2、类型n业主方的项目管理n设计方的项目管理n施工方的项目管理n供货方的项目管理n建设项目总承包方的项目管理2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务n 一.施工方项目管理的目标n 施工的安全管理目标n 施工的成本目标n 施工的进度目标n 施工的质量目标n 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工方项目管理的任务n施工安全管理n施工成本控制n施工进度控制n施工质量控制n施工合同管理n施工信息管理n与施工有关的组织与协调等2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201012 掌握建设项目工程总承包方管
3、理的目标和 任务n 一.建设项目工程总承包方管理的目标n工程建设的安全管理目标n项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)n建设项目工程总承包方的进度目标n建设项目工程总承包方的质量目标2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.建设项目工程总承包方管理的任务n安全管理n项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标n进度控制n质量控制n合同管理n信息管理n与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201013 了解业主方和其他参与方项目
4、管理的目标和任务n一.业主方项目管理的目标和任务n安全管理n投资控制n进度控制n质量控制n合同管理n信息管理n组织与协调等2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.设计方项目管理的目标和任务n与设计工作有关的安全管理n设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制n设计进度控制n设计质量控制n设计合同管理n设计信息管理n与设计工作有关的组织与协调等2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三.供货方项目管理的目标和任务n供货的安全管理n供货方的成本控制n供货的进度控制n供货的质量控制n供货的合同管理n供货的信息管理n与供货有关的组织与协调等2009-5全金康 一级建造师
5、培训 建设工程项目管理n四.建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的背景和发展趋势n建设工程项目管理的国内背景建设工程项目管理的国内背景n我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。n我国于1988年开始推行建设工程监理制度。n我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制n建设工程项目管理的国外背景建设工程项目管理的国外背景n建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势n项目决策阶段管理开发管理(DM)n项目实施阶段管理项目管理(PM)n项目使用阶段管理设施管理(FM)2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z
6、201020 建设工程项目的组织n一.系统的概念n二.系统的目标和系统的组织的关系n影响一个系统目标实现的主要因素n组织因素n人的因素 n方法与工具因素n系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n组织论和组织工具n组织论研究系统的组织结构模式n 组织分工n 工作流程组织n 是项目管理的基础理论学科n组织结构模式反映指令关系n组织分工反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理组织工具是组织论基本理论应用的手段n包括：n项目结构图n组织结构图n任务
7、分工表n管理职能分工表n工作流程图2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理一.项目结构图 项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务n同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式n项目结构编码对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201022 掌握项目管理的组织结构n一.基本的组织结构模式n组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工
8、作人员之间的组织关系n项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1)2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理常用的组织结构模式反映指令关系n职能组织结构多指令系统n线性组织结构一个指令源，指令路径过长n矩阵组织结构两个指令源(必须明确哪个为主)2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.项目管理的组织结构图n项目管理的组织结构图n反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201023 掌握项目管
9、理的工作任务分工n一.工作任务分工n首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或主管人员头上。n 把各类项目管理任务进行详细分解n n 项目管理任务分工表2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201024 掌握项目管理的管理职能分工n管理是一个多环节组成的过程。包括n提出问题n筹划提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较n决策从多个方案中选择n执行执行决策n检查决策是否执行及执行效果，如发现问题再回到起始点n项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部
10、项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织工程流程组织反映各项工作之间的逻辑关系动态关系n包括：n管理工作流程n信息处理流程n设计工作流程n物资采购流程n施工流程2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理 工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系1Z201026 掌握合同结构n合同结构图反映业主和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系n便于了解项目合同，项目各参与方的合同组织关系n双箭杆表示两个单位之间的合同关系
11、2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201030 建设工程项目策划n1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段单位工作内容n基本工作内容:n1.项目实施的环境和条件的调查与分析n2.项目目标的分析和再论证n3.项目实施的组织策划n4.项目实施的管理策划n5.项目实施的合同策划n6.项目实施的经济策划n7.项目实施的技术策划n8.项目实施的风险策划2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容n共七个方面的内容P36-37n1Z201040 建设工程项目采购的模式n1Z201041 掌握施工任务委托的模式n一.
12、施工总承包n二.施工总承包管理n两种模式的差异2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式n工程总承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、试运行、竣工验收等实行全过程和若干阶段的承包。n建设单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，不得将应当由一个承包单位完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。n 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包
13、)或工程总承包主要有两种方式建设工程项目总承包承担施工任务承担设计任务2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理建设工程项目总承包方式建设工程总承包多种方式设计施工总承包设计采购施工总承包对工程质量、工期、造价全面负责承担设计、采购、施工、试运行服务等工作承担设计和施工对工程质量、工期、造价全面负责2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理二.国际建设工程项目总承包模式主要有四种第二种较为常见三.建设工程项目总承从招标开始至确定合同价的基本工作程序(四个见书P43页)四.建设工程项目总承包方的工作程序(八个见书P43页)2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理
14、1Z201043 掌握物资采购的模式工程建设物资采购承包商采购(发包单位不得指定生产厂、供应商)与承包商约定某些物资为指令供货商业主方自行采购工程建设物资设备建筑构配件建筑材料2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理 1Z201044设计任务委托模式设计任务委托途径中国通过设计招标委托设计国际通过设计竞赛，业主方综合分析研究设计竞赛成果后再决定设计任务的委托设计任务委托模式平行委托多个设计单位进行设计设计总负责单位一个设计单位多个设计单位组成设计联合体多个设计单位组成设计合作体2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201045项目管理委托模式n业主方项目管理的三
15、种方式n业主方自行项目管理n业主方委托项目咨询公司承担全部业主方项目管理工作n业主方委托项目咨询公司与业主方人员共同进行项目管理2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201050 建设工程项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他在总体上和宏观上对项目进行分析和描述，涉及整个实施阶段，属业主方项目管理范畴。n主要分析和描述内容:n为什么要进行项目管理n项目管理需要做什么n怎样进行项目管理n谁做哪方面工作n什么时候做哪方面工作n项目总投资n项目总进度2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201051 熟悉建设工程项目管
16、理规划内容 一.建设工程项目管理规划的内容无统一规定，了解书中14个方面的内容n建设工程项目管理规划应有项目经理负责，邀请班子主要成员参加n建设工程项目管理规划必须随情况的变化而进行动态调整2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.(GB/T2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定n(一)工程项目管理规划大纲的内容(13个方面)n(二)项目管理实施规划的内容(16个方面)n价值工程 V=F/Cn建设项目价值不高的原因很多(六个原因)n1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法n一.项目管理规划大纲的编制n二.项目管理实施规划的编制2009-5全金康 一
17、级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法n1Z201061 熟悉施工组织设计的内容n一.施工组织设计的基本内容n1.工程概况n2.施工部署及施工方案n3.施工进度计划n4.施工平面图n5.主要技术经济指标2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.施工组织设计的分类及其内容n施工组织总设计n单位施工组织设计n分部(分项)工程施工组织设计n(一)施工组织总设计的内容(7个方面)n(二)单位施工组织设计的内容(8个方面)n(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容(7个方面)n1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法n一.施工组织设计的编制原则
18、n二.施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据n三.施工组织总设计的编制程序2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201070 建设工程项目目标的动态控制n1Z201071 掌握工程项目目标的动态控制的方法n项目管理最基本的方法论动态控制原理n动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪与控制n 一.工程项目目标动态控制的工作程序n第一步,项目目标的动态控制的准备工作n将项目的目标进行分解,确定计划值2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制n1.收集项目目标的实际值n2.将目标的计划值和实际值比较n3.如有偏差进行纠偏n
19、第三步,如有必要调整目标再回到第一步.n二.项目目标动态控制的纠偏措施n组织措施最重要的措施n管理措施n经济措施n技术措施n三.项目目标动态控制和项目目标的主动控制2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201072 掌握进度动态控制的方法n应用动态控制原理控制进度的方法n1)对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据n2)进度计划值与实际值的比较n3)进度纠偏措施 n 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n应用动态控制原理控制投资的方法n1)对项目投资目标的分解n2)投资计划值与实际值的比较n 施工过程的比较包括:n 工程合同价
20、与工程概算的比较n 工程合同价与工程预算的比较n 工程款支付与工程概算的比较n 工程款支付与工程预算的比较n 工程款支付与工程合同价的比较n 工程决算与工程概算、工程预算、工程合同价的比较 n3)投资纠偏措施n 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任n1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质n建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称，在全国实施建造师执业资格制度后仍然是要坚持落实项目经理岗位责任制，他是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2
21、01082掌握施工企业项目经理的任务n1)贯彻执行有关法律、法规和政策及各项管理制度n2)严格财务制度n3)执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款n4)对工程项目施工进行有效控制 n项目经理的权利（主要有六个方面）n项目经理的主要任务n施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任n一、项目管理目标责任书n二、项目经理的职责n三、项目经理的权利n项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任2009-5全金康 一级建造师培训
22、建设工程项目管理n1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵1、资源管理（包括人力资源管理、材料管理、机械管理、技术管理和资金管理）。2、项目资源管理（包括项目资源计划、配置、控制和处置）。3、人力资源管理的步骤包括：n编制人力资源规划n通过招聘增补员工n通过解聘减小员工n进行人员甄别n员工定向n员工培训n形成适应组织和不断更新技能和知识的能干的员工n员工的绩效考评n员工的业务提高和发展2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n4、项目人力资源管理（有效地使用涉及项目的人员所需要的过程）。n二、项目人力资源管理
23、计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内容n1、项目人力资源管理计划（包括人力资源需求计划人力资源配置计划人力资源培训计划）。n2、项目人力资源管理控制（包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核）。n3、项目人力资源管理考核2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201090 风险管理n1Z201091 了解建设工程项目的风险类型n一、风险、风险量和风险等级的内涵n1、风险是损失的不确定性n2、风险量是指损失程度和损失发生的概率n3、风险等级n风险区A-5等风险n风险区B-3等风险n风险区C-3等风险n风险区D-1等风险2009-5全金康 一级建造师培训
24、 建设工程项目管理n二、建设工程项目的风险类型n风险类型包括n 组织风险n 经济与管理风险n 工程环境风险n 技术风险n1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程n一、风险管理n二、项目风险管理的工作流程n 风险识别n 风险分析n 风险控制n 风险转移 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法n1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质n1、服务性n2、科学性n3、独立性n4、公正性2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201102 了解建设工程监理的工作任务n一、在建设工程质量管理条例中的
25、有关规定n二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定n三、在建设工程项目管理实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考建设工程监理规范）。n七个方面的工作2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z201103 了解建设工程监理的工作方法n实施建设工程监理前，建设单位因但应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。n工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。n工程监理人员发现设计不符合质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n一、工程建设
26、监理的工作程序n二、工程建设监理规划n三、工程建设监理实施细则n四、旁站监理n“旁站监理”是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。n旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。n旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工
27、程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任务与措施n1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务n施工成本包括直接成本和间接成本组成n施工成本管理的概念就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。n施工成本管理的任务和环节主要包括n 施工成本预测n 施工成本计划n 施工成本控制
28、n 施工成本核算n 施工成本分析n 施工成本考核n 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202012 掌握施工成本管理的措施n一.施工成本管理的基础工作内容n基础条件:n1.统一内部格式n2.建立企业内部施工定额n3.建立市场信息网n4.建立已完工程资料n5.科学设立核算帐册体系n二.施工成本管理的措施n组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202020 施工成本计划n1Z202021 掌握施工成本计划的类型n一、竞争性成本计划（投标报价用较为粗略）n二、指导性计划（是项目经理的责任成本目标）n三、实施性计划成本
29、（是准备阶段的成本计划）n三者的区别：n1、编制的依据不同n2、适用的 范围不同n3、发挥的作用不同2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据n1、投标报价文件n2、企业定额、施工预算；n3、施工组织设计或方案；n3、人、料、机、市场价格；n4、企业颁布的材料指导价格，公司内部机械台班价格，劳动力内部挂牌价格；n5、周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准；n6、已签定的工程合同、分包合同；n7、结构件外加计划和合同；n8、有关财务成本核算制度和财务历史资料；n9、其他相关资料。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z2020
30、23 掌握施工成本组成编制施工成本计划的方法n按施工成本构成编制施工成本计划(人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费)n1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法n按子项目编制成本计划（单项工程、单位工程、分部、分项工程）n1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法n按工程进度编制成本计划n 一方面确定完成各项工作所需时间n 一方面确定完成各项工作所需合适的施工成本计划n其表示方法有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累积曲线（S形曲线）表示。n以上三种方法不互相独立，可结合使用2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1
31、Z202030 工程变更价款的确定n1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序n一.建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更n（一）工程变更程序n1、发包人对原设计进行变更n2、承包人原因对原设计进行变更n（二）工程变更价款的确定n1、承包人在工程变更确定后14天内提出价款变更n2、工程师应在14天内给与答复2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、FIDIC施工合同条件下的工程变更n（一）工程变更权n（二）工程变更权程序n三、建设工程监理规范规定的工程变更程序n六点（见书P84页）2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202032 掌握工程变更价款的
32、确定方法n一、（示范文本）工程变更价款的确定方法n1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格n2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格n3、合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法n（一）工程变更价款的确定的一般原则 三种情况n（二）工程变更采用新费率或价格的情况n第一种情况：n 工程量变动大于10%n 变动的价超过合同总额的0.01%n 合同中没有的“固定费率项目”n 变动造成该项目成本超过1%n第二种情况n 此工作根据指示进行n
33、合同中无此项工作的费率或价格n 也无类似此项工作的费率或价格2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n三、（计价规范）规定的工程变更价款的确定方法n1、因清单漏项或设计变更增加的新项其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据n2、因原有工程数量的增减属合同约定幅度以内的执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的其增加部分的工程量或减少剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202040 建筑安装工程费用的结算n1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法n一、建筑安装工程费用的主要结算方
34、法n工程结算的方法n1、按月结算先预付部分后按月进度付款，竣工后结算n2、竣工后一次结算工期在一年内价格在100万元内，可每月预支，竣工后一次结算n3、分段计结算当年不能竣工的单项或单位工程，按形象进度划分阶段进行结算，也可按月预支工程款n4、结算双方约定的其他结算方法2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二、工程预付款n工程预付款是建设工程施工合同定立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。国内称预付备料款，预付时间应不迟于约定开工日期前7天，承包人在7天后未收到款，应向发包人发出催款通知，发包人收到通知仍不付款，承包人在通知发出7天后可停止施工，并要求
35、索赔。n预付款的额度可按工期、工程量、主要材料、和构件费用占建安工作量的比例及材料储备周期等因素确定。n三、工程预付款的扣回n工程预付款起扣点公式T=P-M/Nn四、工程进度款2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n五、竣工结算n竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整资料，双方按照协议约定进行工程竣工结算，专业监理工程师应审核一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算n1.按实际价款结算法n2.按主材计算价差当时当地工程造价机构 公
36、布材料信息价与招标文件列的计价比较计算价差n3.竣工调价系数法n4.调值公式法(动态结算公式法)n调值程序：n首先确定计算物价指数品种n其次确定两个时点价格，一是基础价格，一是付款期最后一天的前49天的时点价格；波动10%才调整n第三确定系数2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装费用的结算n一.工程支付的范围和条件n范围:清单费用和清单以外费用n条件:n1.质量合格n2.符合合同n3.有变更通知n4.大于最小限额n5.工程师满意2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.工程支付的项目:清单项目和清单以外项目n三.工
37、程支付的程序n四.工程支付的报表与证书n1.月报表n2.竣工报表n3.最终报表和结清单n4.最终付款证书n5.履约证书2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202050 施工成本控制和施工成本分析n1Z202051 掌握施工成本控制的依据n施工成本控制的依据n1.工程承包合同n2.施工成本计划n3.进度报告n4.工程变更n还有施工组织设计，分包合同文本等2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202052 掌握施工成本控制的步骤n施工成本控制的步骤:n1.比较施工成本计划与实际值比较n2.分析对比较结果进行分析n3.预测根据项目实际情况估算项目完成时施工成
38、本n4.纠偏出现偏差，采取措施以达到施工成本偏差达到最小的目的n5.检查对工程进展跟踪检查，了解纠偏措施的执行情况和效果2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202053 掌握施工成本控制的方法n一.施工成本的过程控制的方法n1.人工费的控制n2.材料费的控制(量.价)n3.施工机械使用费的控制n二.赢得值(挣值)法n(一)赢得值法的三个基本参数n1.已完工作预算费用n2.计划工作预算费用n3.已完工作实际费用2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(二)赢得值法的四个评价指标n1.费用偏差n2.进度偏差n3.费用绩效指数n4.进度绩效指数n三.偏差分析的表达
39、方法n(一)横道图法n 具有形象、直观、一目了然、能准确表达绝对偏差，但反映信息量小，在项目较高管理层应用n(二)表格法n灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理n(三)曲线法n此偏差为累计偏差，具有形象、直观、但很难用于定量分析 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n四.偏差原因分析与纠偏措施n(一)偏差原因分析n(二)纠偏措施n1.选择更好的设计方案n2.购买部分产品n3.选择需要时间n4.改变实施过程n5.变更工程范围n6.索赔2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202054 掌握施工成本分析的依据n1)会计核算主要是价值核算(资产、负债、所有者权
40、益、收入、成本、利润)n2)业务核算各业务部门的核算(进度、质量、工效、定额计算登记、物资消耗定额记录、测试记录)n3)统计核算利用会计核算资料和业务核算资料，企业生产经营活动的大量数据，按统计原理的方法加以系统整理，表明其规律性 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z202055 掌握施工分析的基本方法n一.施工分析的基本方法n基本方法n(一)比较法又称“指标对比法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有下列形式。n1.将实际指标与目标指标对比n2.本期实际指标与上期实际指标对比n3.与本行业平均水平、先进水平对
41、比2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(二)因素分析法又称连环置换法。步骤如下：n1.确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；n2.确定该指标是由哪几个因素组成，应按相互关系进行排序n3.以目标数为依据，将各因数目标数相乘，作为分析替代的基数n4.将各因数的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数值保留下来n5.将每一次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因数对成本的影响程度n6.各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(三)差额计算法是因数分析法的一种简化形式，它利用各个因
42、数的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度n(四)比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有以下几种n 1.相关比率法n 2.成比率法n 3.动态比率法2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n二.综合成本的分析法n(一)分部分项工程分析法是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完工程，分析的方法是：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，对今后的分部分项工程，成本寻求节约的途径.n(二二)月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。n通过实际成本与预算成本的对比分析月、季成本水平
43、n通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况n通过各项成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节n通过主要经济指标的实际与目标对比，了解对成本的影响n通过对技术组织措施执行效果分析，寻求节约途径n分析其他有利与不利条件对成本的影响2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n(三)年度成本分析n 企业成本要求一年结算一次，不得将成本转入下一年度n 通过年度成本分析，可以总结一年来成本管理成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理n 年度成本综合分析重点是针对下一年度的施工进展情况、规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目
44、成本目标的实现2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n竣工成本的综合分析n应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。包括三方面内容：n 竣工成本分析n 主要资源节超对比分析n 主要技术节约措施及经济效果分析n这样可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源，对今后同类工程的成本管理有很多参考价值。n 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制进度目标的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整进度控制动态的管理过程2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目
45、管理n1Z2030101Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统n1Z203011 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的掌握建设工程项目进度控制的目的n进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标n1Z203012 1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务掌握建设工程项目进度控制的任务n业主方进度控制目标和时间范畴整个项目的建设进度n设计方进度控制目标和时间范畴设计工作进度 n施工方进度控制目标和时间范畴施工工作进度n供货方进度控制目标和时间范畴供货进度2009-5全金康 一级建造师培训
46、建设工程项目管理业主方进度控制任务控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段的工作进度设计工作进度项目动用准备阶段的工作进度物资采购工作进度施工进度2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理设计方进度控制任务依据合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度 设计方尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调 施工进度控制任务依据合同对施工进度的要求来控制施工进度 编制施工计划编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划编制不同计划周期的施工计划2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理供货方进度控制任务依据供货合同的要求来控制供货进度 采购加工制造 运输20
47、09-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203013 1Z203013 掌握建设工程项目进度计划的建立掌握建设工程项目进度计划的建立n一一.建设工程项目进度计划的内涵建设工程项目进度计划的内涵n建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。n二.不同类型的建设工程项目进度计划系统n1.有不同深度计划构成进度计划系统n 总进度规划n 项目子系统进度规划n 项目子系统中的单项工程进度计划2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n2.由不同功能的计划构成计划系统n 控制性进度规划n 指导性进度规划n 实施性进度规划n3.由不同参与方的
48、计划进度构成进度计划系统n4.由不同周期的计划构成进度计划系统 n 五年建设进度计划n 年度、季、月和旬计划进度n三.建设工程项目进度计划系统中的内部关系n计划编制与调整必须注意相互的联系和协调2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义n自20世纪70年代末期80年代初期开始，我国开始研制进度计划编制的软件，应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。其意义:n 1.解决了当工程网络计划计算量大的困难n 2.确保计算的准确性n 3.有利于工程网络计划的及时调整n 4.有利于编制资源需求计划 利用PSWS的
49、项目专用网站获取各种进度信息 2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203020 建设工程项目总进度目标控制的论证n1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容n建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标n项目的实施阶段总进度包括n 设计前准备阶段的工作进度n 设计工作进度n 招标工作进度n 施工前准备工作进度n 工程施工和设备安装进度n 工程物资采购工作进度n 项目动用前的准备工作进度2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性n总进度纲要的主要内容n 项目实施的
50、总体部署n 总进度规划n 各子系统进度计划n 确定里程碑事件的计划进度目标n 总进度目标实现的条件和应采取的措施2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤n建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:n1.调查研究和收集资料n2.项目结构分析n3.进度计划系统的结构分析n4.项目工作编码n5.编制各层进度计划n6.协调各层进度计划，编制总进度计划n7.若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整n8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目2009-5全金康 一级建造师培训 建设工程项目管理n1Z203030 建设工程项