qa建设工程施工.ppt

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1、qA建设工程施工管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望建设工程施工管理科目试卷模式建设工程施工管理科目试卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：试题分布：n单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，共分，共7070分；分；n多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，共分，共

2、5050分。分。第第1 1章章 施工管理概论施工管理概论2Z101011 2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型1.1.项目管理的核心任务：项目管理的核心任务：项目的目标控制项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费费用目标用目标、进度目标进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。3.3.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 （1 1）业主方的项目管理）业主方的项目管理(核心核心）（2 2）设计方的项目管理）设计方的

3、项目管理 （3 3）施工方的项目管理）施工方的项目管理 （4 4）供货方的项目管理）供货方的项目管理 （5 5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.4.业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业业主主方方项项目目管管理理服服务务于于业业主主的的利利益益，其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目目的的投投资目标、进度目标和质量目标资目标、进度目标和质量目标。（2 2）建建设设工工程程项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目的的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和和使使用用阶阶段段。（3 3）项项目

4、目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前前准备阶段和保修期准备阶段和保修期。（4 4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5 5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织织与与协调。协调。5.5.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目

5、标设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的和设计的质量目标、以及项目的投资目标投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理

6、 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调6.6.供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目目标标和供货的质量目标和供货的质量目标。供供货货方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计前前的的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目目标标包包括括项项目目的

7、的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度度目目标和质量目标。标和质量目标。管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程，即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。n项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目

8、标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标n项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务q项目管理任务项目管理任务n安全管理安全管理n投资控制投资控制n进度控制进度控制n质量控制质量控制n合同管理合同管理n信息管理信息管理n组织协调组织

9、协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。1 1投资方提供的项目管理服务属于投资方提供的项目管理服务属于()()方的项目管理。方的项目管理。A A政府政府 B B承包商承包商 C C业主业主 D D工程师工程师2 2供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在()()阶段进行。阶段进行。A A设计设计 B B设计前准备设计前准备 C C施工施工 D D动用前准备动用前准备 3.3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程总承包和

10、工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。）。A.A.组织实施方式组织实施方式 B.B.组织运行方式组织运行方式 C.C.组织结构方式组织结构方式 D.D.组织管理方式组织管理方式4.4.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()()。A.A.总价包干总价包干 B.B.交钥匙交钥匙 C.C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化5.5.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.A.固定单价合同固

11、定单价合同 B.B.固定总价合同固定总价合同 C.C.变动单价合同变动单价合同 D.D.变动总价合同变动总价合同6.6.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().().A.A.业主方业主方 B.B.一般的分包方一般的分包方 C.C.监理单位监理单位 D.D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.E.政府部门政府部门7.7.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（）。）。A.A.管理学管理学 B.B.组织论组织论 C.C.运筹学运筹学 D.D.经济学经济学8.8.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是().().A.A

12、.风险管理风险管理 B.B.组织论组织论 C.C.监理监理 D.D.动态控制原理动态控制原理 E.E.企业管理企业管理2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1.1.施工方项目管理的目标：包括施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标质量目标。2.2.施施工工方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计准准备备阶阶段段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.3.施工方项目管理的任务包括：施工方项目管理的任务包括

13、：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）施工合同管理）施工合同管理（6 6）施工信息管理）施工信息管理（7 7）与施工有关的组织与协调）与施工有关的组织与协调4.4.施施工工总总承承包包方方（GC-General GC-General ContractorContractor）对对所所承承包包的的建建设设工工程程承承担施工任务的担施工任务的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。5.5.施施工工总总承承包包管管理理方方（MC-Managing MC-Managing Cont

14、ractor)Contractor)对对所所承承包包的的建建设设工工程承担施工任务程承担施工任务组织组织的总的责任的总的责任注注：（1 1）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务，它它主主要要进进行行施施工的总体管理和协调；工的总体管理和协调；（2 2）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不与与分分包包方方直直接接签签订订施施工工合合同同，这些合同都由业主方直接签订。这些合同都由业主方直接签订。（3 3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方

15、，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。例题解析：例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总承包方项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管

16、理主要服务于施施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管

17、理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是组织是目标能否实现的决定性因素目标能否实现的决定性因素）2.2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组组织论是一门

18、传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）织分工，以及工作流程组织。（见图）3.3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的间的指令关系指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务工作任务分工和管理职能分工分工和管理职能分工；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系逻辑关系。n项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工

19、作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工 组织结构图组织结构图 （指令关系）（指令关系）工作任务分工表工作任务分工表 管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图（逻辑关系逻辑关系）组织工具组织工具1.1.组织结构基本模式组织结构基本模式n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形n组织结构。组织结构。n职能组织结构是一种传统的组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可（每一个工作部门可n能有多个矛盾的指令源）能

20、有多个矛盾的指令源）。n线性组织结构来自于军事组织系统线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个（每一个工作部门只有一个n指令源）指令源）。n矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二指令源为二。2.2.工作任务分工工作任务分工 各各参参与与方方，如如设设计计单单位位、施施工工单单位位、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务，上上述述各各方方都都编制各自的项目管理任务分工表。编制各自的项目管理任务分工表。3.3.管理职能分工管理职能分工 (1)(1)管理的职能的内涵

21、管理的职能的内涵 管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程：提提出出问问题题、筹筹划划提提出出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)(2)项项目目管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反反映映项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任务的项目管理职能分工。任务的项目管理职能分工。4.4.组织工具组织工具n组织工具是组织论基本理论应用的手段，组织工具是组织论基本理论应用的手段，n基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。基本的组织工具：项目结

22、构图、组织结构图和合同结构图。1.1.项目结构图（项目结构图（WBS)WBS)：反映组成该项目的所有工作任务反映组成该项目的所有工作任务。2.2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由项目结构的编码：一个工作项的综合编码由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位与单位矩行框连接的表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，工作流程图：矩

23、形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。菱形框表示判别条件。1 1()()组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部2 2反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工或或管管理理职职能能分工的是分工的是()()。A A组织结构模式组织结构模式 B B组织分工组织分工 C C工作流程图组织工作流程图组织 D D组织工具组织工具3.3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()()A.

24、A.逻辑关系逻辑关系 B.B.指令关系指令关系 C.C.组织关系组织关系 D.D.施工工序施工工序4.4.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.A.线性组织结构线性组织结构 B.B.职能组织结构职能组织结构 C.C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式2Z101031 施工组织设计的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工平面图（5 5）主要技术

25、经济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计3.3.施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图布置施工平面图计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准

26、备工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量n1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：

27、复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：n施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。）。nA.技术措施技术措施 B.主要技术经济指标主要技术经济指标nC.组织措施组织措施 D.主要管理措施主要管理措施n2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：项目的施工组织设计做出了如下规定：n在编制施工组织

28、设计文件时，施工部署及施工方在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（案的内容应当包括（）。）。nA.合理安排施工顺序合理安排施工顺序 nB.对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策nC.确定主要施工方法确定主要施工方法 nD.绘制施工平面图绘制施工平面图nE.编制资源需求计划编制资源需求计划2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1 1、项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。是项目管理最基本的方法论。2 2、项目目标动态控制的工作程序如下：、项目目标动态控制的工作程序如下：（1 1）第一步，项目目标动态控制的）第一步，项目目

29、标动态控制的准备工作准备工作,将项目的目标将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2 2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和动态跟踪和控制控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3 3）第三步，如有必要，进行项目）第三步，如有必要，进行项目目标的调整目标的调整，目标调整后控制过，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。程再回复到上述

30、的第一步。n项目目标的动态控制项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施 3 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，

31、任务分工、管理如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等职能分工、项目管理班子人员等；（2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等工管理和强化合同管理等;（3 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4

32、4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等机具等。4 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。偏措施。例题解析：例题解析：1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项

33、目目标无法实现，则应对项目目标进行或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。）。A.纠偏纠偏 B.再分解再分解 C.跟踪跟踪 D.调整调整2.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（工作的是（）。）。A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B.收集项目目标的收集项目目标的实际值实际值 C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D.确定计划值与实确定计划值与实际值的偏差际值的偏差3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（纠偏措施的（）。）。A.组织

34、措施组织措施 B.管理措施管理措施 C.经济措施经济措施 D.技术措施技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是术措施的是()。A.强化合同管理强化合同管理 B.调整工作流程组织调整工作流程组织 C.调整设计调整设计 D.改进施工方法改进施工方法 E.改变施工机具改变施工机具2Z101042 2Z101042 动态控制原理的应用动态控制原理的应用1.1.我国在施工管理运用我国在施工管理运用动态控制原理动态控制原理控制项目目标的控制项目目标的现状现状如何？如何？我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态我国在施工管理中

35、引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标控制原理控制项目的目标尚未得到普及尚未得到普及，许多施工企业还不重视在，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放相当粗放的状况。的状况。2.2.运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度 3.3.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工成本施工成本（计划值和实际值比较计划值和实际值比较)（1 1

36、）施工成本目标的逐层分解）施工成本目标的逐层分解 （2 2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3 3）如有必要，则调整施工成本目标。）如有必要，则调整施工成本目标。4.4.运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制施工质量施工质量 注：注：质量目标不仅是质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成材料、半成品、成品和有关设备品和有关设备等的质量等的质量 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1、20032003年年2 2月月2727日日国国务务院院关关于于取取消消第第二二批批行行

37、政政审审批批项项目目和和改改变变一一批批行行政政审审批批项项目目管管理理方方式式的的决决定定规规定定：取取消消建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理资资质质核核准准，由注册建造师代替由注册建造师代替。2 2、建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造造师师执执业业资资格格制制度度过过渡渡的的时时间间定定为五年，即从（国发为五年，即从（国发2003520035号）文印发之日起至号）文印发之日起至20082008年年2 2月月2727日为止。日为止。3 3、在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后仍仍然然要要坚坚持持落落实实项项目目经经理理岗岗位位

38、责责任任制制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理，是是指指受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代表人代表人。5 5、建造师是一种建造师是一种专业人士专业人士的名称，而项目经理是一个的名称，而项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。的名称。6 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：、在国际上，施工

39、企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1 1）项项目目经经理理是是企企业业任任命命的的一一个个项项目目的的项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人，但但它它并并不不一一定定是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人，因因为为一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2 2）他他的的任任务务仅仅限限于于支支持持项项目目管管理理工工作作，其其主主要要任任务务是是项项目目目目标标的的控控制制和和组组织织协调协调;（3 3）在有些文献中明确界定，）在有些文献中明确界定

40、，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4 4）他他是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，至至于于他他是是否否有有人人权权、财财权权和和物物资资采采购购权权等等管理权限，则由其上级确定。管理权限，则由其上级确定。2Z1010512Z101051施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务 项项目目经经理理的的任任务务包包括括项项目目的的行行政政管管理理和和项项目目管管理理两两个个方方面面，其其在在项项目管理方面的主要任务是：目管理方面的主要任务是：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度

41、控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程组织与协调等）工程组织与协调等 2Z101052 2Z101052 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 1 1、项目经理应承担施工、项目经理应承担施工安全和质量安全和质量的责任。的责任。2 2、项目经理对施工承担、项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任。的责任。3 3、项项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，或或由由于于失失误误有有可可能能承承担担法法律律责责任任和和经经济济责责任任。政政府府主主管管部部门门将将追追究究的的主主要要是是其其法

42、法律律责责任任，企企业业将将追追究究的的主主要要是其经济责任。是其经济责任。4 4、项目经理的职责、项目经理的职责 （1 1）项目管理目标责任书规定的职责；）项目管理目标责任书规定的职责；（2 2）主持编制项目管理实施规划；）主持编制项目管理实施规划；（3 3）对资源进行动态管理；）对资源进行动态管理；（4 4）建立各种专业管理体系；）建立各种专业管理体系；（5 5）进行授权范围内的利益分配；）进行授权范围内的利益分配；（6 6）参与工程竣工验收；）参与工程竣工验收；（7 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8 8）协助组织进行项目的检查、鉴

43、定和评奖申报工作。）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。5 5、项目经理的权限、项目经理的权限 （1 1）参与参与项目招标、投标和合同签订；项目招标、投标和合同签订；（2 2）参与参与组建项目经理部；组建项目经理部；（3 3）主持项目经理部工作；）主持项目经理部工作；（4 4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；（5 5）制定内部计酬办法；）制定内部计酬办法；（6 6）参与）参与选择并使用具有相应资质的分包人；选择并使用具有相应资质的分包人；（7 7）参与）参与选择物资供应单位；选择物资供应单位；（8 8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关

44、系；）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9 9）法定代表人授予的其他权力。）法定代表人授予的其他权力。例题：例题：1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A政府主管部门 B业主 C施工企业 D监理工程师 2、建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会 B股东代表大会 C总工程师 D法定代表人 3、在我国，项目经理是一个()的名称。A工作岗位 B技术职称 C.管理人士 D.专业人士 4、2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。A取得建造师执业资格证书的人员 B取得建造师注册证书的人员

45、 C.取得中级职称的技术人员 D取得中级职称的管理人员 5.项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理 B.施工成本控制 C.工程合同管理 D.项目的行政管理 E.工程组织协调6.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力().A.组织项目管理班子 B.进行合理的经济分配 C.签署施工承包合同 D.选择施工队伍 E.调配进入项目上的人、财、物2Z101060 施工风险管理1 1、风风险险指指的的是是损损失失的的不不确确定定性性，对对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，风风险险是是指指可可能能出出现的影响项目目标实现的不确定因素。现的影响项目目标实现的不确定因素。2 2、

46、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3 3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D D）。）。CADB损失量概率4 4、风险等级、风险等级 可能性：可能性：很大、中等和极小很大、中等和极小 后果：后果：重大、中度和轻度损失重大、中度和轻度损失5 5、如何降低风险量？、如何降低风险量？处于风险区处于风险区A A（5 5等风险），则应采取措施，降低其概率，等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区使它移位至风险区B B（3 3等风险）；或采取措施降低其损失量，等风险）；或采

47、取措施降低其损失量，使它移位至风险区使它移位至风险区C C（3 3等风险）。等风险）。2Z101062 2Z101062 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型1 1、组织风险、组织风险（1 1）承包商管理人员和一般技工承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（2 2）施工机械操作人员施工机械操作人员的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（3 3）损失控制和安全管理人员损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；知识、经验和能力；2 2、经济与管理风险、经济与管理风险3 3、工程环境风险、工程环境风险4 4、技术风险、技术风险 2Z1010632Z101063施工风

48、险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法1 1、风险管理的概念、风险管理的概念 风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，而而对对组组织织所所承承担担的的各各风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程，其其采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益，人人身身安安全、环境保护以及有关的法规的要求。全、环境保护以及有关的法规的要求。2 2、风险管理的工作流程如下：、风险管理的工作流程如下：（1 1）风险识别，分析存在哪些风险）风险识别，分析存在哪些风险 （2 2）风险评估，对各种风险衡量其风险量）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3 3）风险响应，采取的

49、相应对策（）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、风险规避、减轻、自留、转移及其组合等）转移及其组合等）（4 4）风险控制）风险控制1 1对难以控制的风险向保险公司投保是风险对难以控制的风险向保险公司投保是风险()的一种措施。的一种措施。A A规避规避 B B减轻减轻 C C自留自留 D D转移转移2 2分析各种风险的损失量属于分析各种风险的损失量属于()()阶段的工阶段的工作。作。A A风险识别风险识别 B B风险评估风险评估 C C风险响应风险响应 D D风险控制风险控制2Z101070 建设工程监理 1 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受、建设工程监理活

50、动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于合同的行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理业主方项目管理。2 2、我国推行建设工程监理制度的目的是：、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （2 2）提高工程建设水平）提高工程建设水平 （3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益3 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4 4、工程监理企业与建设