《建设工程施工》.ppt

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1、建设工程施工管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目 （1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相）建设工程法规及相关知识关知识2、专业考试：、专业考试：一个科目，一个科目，分为分为10个专业个专业二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工

2、程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点：知识点：7节节41目目113条条了解：6目1515条熟悉：熟悉：1212目目3333条条掌握：掌握：2323目目6565条条掌握熟悉了解掌握熟悉了解=57.5=57.529.229.213.313.3要求要求掌握熟悉了解掌握熟悉了解=70=7020201010 1 1 2 2 3 3:4 4:5 5:6 6:7 7=17.7=17.717.717.712.412.4:22.122.1:9.89.8:15.015.0:5.35.3建设工程施建设工程施工管理

3、工管理知识点知识点分布分布5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康安全与环境管理安全与环境管理3.3.施工进度控制施工进度控制1.1.施工管理概论施工管理概论6 6条条1717条条2020条条2.2.施工成本控制施工成本控制2020条条1414条条4.4.施质量控制施质量控制7.7.建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理2525条条1111条条三、三、三、三、建设工程施工管理科目试卷模式建设工程施工管理科目试卷模式建设工程施工管理科目试卷模式建设工程施工管理科目试卷模式n n卷面采用卷面采用卷面采用卷面采用120120120120分制，考试时间分制，考试时间分

4、制，考试时间分制，考试时间3 3 3 3小时。小时。小时。小时。n n题型有两种：题型有两种：题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题单项选择题单项选择题和和和和多多多多项选择题项选择题项选择题项选择题n n试题分布：试题分布：试题分布：试题分布：n n1 1 1 1、单项选择题有单项选择题有单项选择题有单项选择题有70707070个小题，每个小题，每个小题，每个小题，每小题小题小题小题1 1 1 1分，共分，共分，共分，共70707070分；分；分；分；n n2 2 2 2、多项选择题有多项选择题有多项选择题有多项选择题有25252525个小题，每个小题，每个小题，每个小题，每小题小题小

5、题小题2 2 2 2分，共分，共分，共分，共50505050分。分。分。分。第一节（第一节（第一节（第一节（2Z1010002Z101000）施工管理概论）施工管理概论）施工管理概论）施工管理概论n n7 7个个个个“目目目目”：2Z10102Z10101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z10102Z10102020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和掌握施工企业项目经理的工作性质、任务

6、和 责任责任责任责任2Z10102Z10103030 掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识2Z10102Z10104040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目 管理的目标和任务管理的目标和任务管理的目标和任务管理的目标和任务2Z10102Z101050 50 熟悉组织理论在施工管理中的应用熟悉组织理论在施工管理中的应用熟悉组织理论在施工管理中的应用熟悉组织理论在施工管理中的应用2Z101060 2Z101060

7、 熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作 任务和工作方法任务和工作方法任务和工作方法任务和工作方法2Z101070 2Z101070 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念2Z10102Z10101010 掌握项目目标控制的动态控制原理掌握项目目标控制的动态控制原理掌握项目目标控制的动态控制原理掌握项目目标控制的动态控制原理 及其应用及其应用及其应用及其应用n n考核点：考核点：1条、项目目标控制的动态控制条、项目目标控制的动态控制

8、原理原理2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用1 1条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理条、项目目标控制的动态控制原理n n掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1.1.项目管理学项目管理学项目管理学项目管理学的的的的母学科母学科母学科母学科是是是是组织论组织论组织论组织论，动态控动态控动态控动态控制原理制原理制原理制原理是是是是项目目标控制（项目管理，项目目标控制（项目管理，项目目标控制（项目管理，项目目标控制（项目管理，P2P2）的基本方法论，的基本方法论，的基本方法论，的基本方法论，组织论组织论组织论组织论以及以及以及以及动

9、态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理是是是是施工管理施工管理施工管理施工管理的核心理论知识。的核心理论知识。的核心理论知识。的核心理论知识。2.2.项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：n n准备跟踪、控制目标调整准备跟踪、控制目标调整准备跟踪、控制目标调整准备跟踪、控制目标调整n n目标控制的计划值有？目标控制的计划值有？目标控制的计划值有？目标控制的计划值有？3.项目目标动态控制的纠偏项目目标动态控制的纠偏措施包括四种，措施包括四种，重点重点每种措施的内容。每种措施的内容。4.目标能否实现的决定性因目标能否

10、实现的决定性因素是素是？P35.项目目标动态控制的核心项目目标动态控制的核心是？是？例题解析：例题解析：1.1.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（）。单选）。单选）。单选）。单选 A.A.管理学管理学管理学管理学 B.B.组织论组织论组织论组织论 C.C.运筹学运筹学运筹学运筹学 D.D.经济学经济学经济学经济学2.2.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是()()()()().()()()()().多选多选多选多选 A.A.风险管理风险管理风险管理风险管理 B.B.组织论组织论组织

11、论组织论 C.C.监理监理监理监理 D.D.动态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理 E.E.企业管理企业管理企业管理企业管理3.3.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。A.A.纠偏纠偏纠偏纠偏 B.B.再分解再分解再分解再分解 C.C.跟踪跟踪跟踪跟

12、踪 D.D.调整调整调整调整4.4.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（的是（的是（的是（）。）。）。）。A.A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B.B.收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 C.C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D.D.确定计划值与实际值的偏

13、差确定计划值与实际值的偏差确定计划值与实际值的偏差确定计划值与实际值的偏差5.5.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（控制纠偏措施的（）。）。）。）。A.A.组织措施组织措施组织措施组织措施 B.B.管理措施管理措施管理措施管理措施 C.C.经济措施经济措施经济措施经济措施 D.D.技术措施技术措施技术措施技术措施6.6.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措

14、施下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是的技术措施的是的技术措施的是的技术措施的是()()()()()()()()()()。A.A.强化合同管理强化合同管理强化合同管理强化合同管理 B.B.调整工作流程组织调整工作流程组织调整工作流程组织调整工作流程组织 C.C.调整设计调整设计调整设计调整设计 D.D.改进施工方法改进施工方法改进施工方法改进施工方法 E.E.改变施工机具改变施工机具改变施工机具改变施工机具2 2条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用条、动态控制原理的应用n n掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1.1.了解运用动态控制原理控制施

15、工进度、成本和了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整2.2.对于大型建设工程项目，应通过（？对于大型建设工程项目，应通过（？对于大型建设工程项目，应通过（？对于大型建设工程项目，应通过（？P3P3）进行项目）进行项目）进行项目）进行项目进度目标进度目标进度目标进度目标的逐层分解。的逐层分解。的逐层分解。的逐层分解。3.3.进度控制周期的确定进度控制周期的确定进度控制周期的

16、确定进度控制周期的确定P4P44.4.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是比较的成果是比较的成果是比较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控，如编制进度控，如编制进度控，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。制的旬、月、季、半年和年度报告等。制的旬、月、季、半年和年度报告等。制的旬、月、季、半年和年度报告等。5.5.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本目标的分解是指通过编

17、制施工成本目标的分解是指通过编制施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划施工成本规划施工成本规划施工成本规划，6.6.成本控制的周期。成本控制的周期。成本控制的周期。成本控制的周期。7.7.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P4P48.8.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。实际值。实际值。实际值。9.9.相对于实际施工成

18、本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。值是计划值。值是计划值。值是计划值。10.10.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。制报告。制报告。制报告。11.11.质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还质量目标不仅包括各分布分项工程的施工质量，还质量目标不仅包括各分布分项工

19、程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。12.12.质量的计划值是？质量的计划值是？质量的计划值是？质量的计划值是？P5P52Z10102Z10102020 掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任n n考核点：考核点：考核点：考核点：1 1条、施工企业项目经理的工作条、施工企业项目经理的工作条、施工企业项目经理的工作条、施工企业项

20、目经理的工作性质性质性质性质2 2条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务3 3条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任1 1条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质条、施工企业项目经理的工作性质n n掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1.20031.2003年年年年2 2月月月月2727日国发日国发日国发日国发2003520035号文件关于注册号文件关于注册号文件关于注册号文件关于注册建造师的规定。建造师的规定

21、。建造师的规定。建造师的规定。2.2.过度期过渡期满后，大中型工程项目的过度期过渡期满后，大中型工程项目的过度期过渡期满后，大中型工程项目的过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。项目经理任职规定。项目经理任职规定。项目经理任职规定。3.3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。坚持落实项目经理岗位责任制。坚持落实项目经理岗位责任制。坚持落实项目经理岗位责任制。4.4.项目经理的概念项目经理的概念项目经理的概念项目经理的概念P5P55.5.建

22、造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。建造师与项目经理的联系与区别。6.6.在国际上，建造师的执业范围。在国际上，建造师的执业范围。在国际上，建造师的执业范围。在国际上，建造师的执业范围。例题解析：例题解析：例题解析：例题解析：1.1.建造师是（建造师是（建造师是（建造师是（）。）。）。）。A.A.项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B.B.一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C.C.企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代

23、表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.D.一种专业人士的名称一种专业人士的名称一种专业人士的名称一种专业人士的名称2 2条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务条、施工企业项目经理的任务掌握要点：掌握要点：1.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力P62.项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理和行政管理和项目管理项目管理两个方两个方面。面。例题解析：例题解析：例题解析：例题解析：1.1.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（）

24、。）。）。）。A.A.项目的人士管理项目的人士管理项目的人士管理项目的人士管理 B.B.项目的财务管理项目的财务管理项目的财务管理项目的财务管理 C.C.项目的设备管理项目的设备管理项目的设备管理项目的设备管理 D.D.项目的行政管理项目的行政管理项目的行政管理项目的行政管理2.2.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（）（）（）（）（）（）（）（）。（）（）（）。（）（）（）。（）（）（）。A.A.施工安全管理施工安全管理施工安全管理施工安全管理 B.B.施工成本控制施工成本控制施工成本

25、控制施工成本控制 C.C.工程合同管理工程合同管理工程合同管理工程合同管理 D.D.项目的行政管理项目的行政管理项目的行政管理项目的行政管理 E.E.工程组织协调工程组织协调工程组织协调工程组织协调3.3.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力力力力()()()()().()()()()().A.A.组织项目管理班子组织项目管理班子组织项目管理班子组织项目管理班子 B.B.进行合理的经济分配进行合理的经济分配进行合理的经济分配进行合理的经济

26、分配 C.C.签署施工承包合同签署施工承包合同签署施工承包合同签署施工承包合同 D.D.选择施工队伍选择施工队伍选择施工队伍选择施工队伍 E.E.调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物3 3条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任条、施工企业项目经理的责任n n掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1.1.建设部有关文件规定，项目经理建设部有关文件规定，项目经理建设部有关文件规定，项目经理建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任应承担施工安全和质量的责任应承担施工安全和质量的

27、责任应承担施工安全和质量的责任2.2.建设部有关文件指出：项目经理建设部有关文件指出：项目经理建设部有关文件指出：项目经理建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任3.3.项目经理由于主观原因，或由于项目经理由于主观原因，或由于项目经理由于主观原因，或由于项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责工作失误，有可能承担法律责工作失误，有可能承担法律责工作失误，有可能承担法律责任和经济责任政府和企业。任和经济责任政府和企业。任和经济责任政府和企业。任和经济责任政府和企业。例题解析：例题解析：例题解析：例题

28、解析：1.1.项目经理由于主观原因，或由于工作项目经理由于主观原因，或由于工作项目经理由于主观原因，或由于工作项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企失误，有可能承担一定的责任，企失误，有可能承担一定的责任，企失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（业将追究的主要是（业将追究的主要是（业将追究的主要是（）。）。）。）。A.A.法律责任法律责任法律责任法律责任 B.B.刑事责任刑事责任刑事责任刑事责任 C.C.经济责任经济责任经济责任经济责任 D.D.道德责任道德责任道德责任道德责任2.2.在工程项目施工中，处于中心地位的在工程项目施工中，处于中心地位的在工程项目施

29、工中，处于中心地位的在工程项目施工中，处于中心地位的是（是（是（是（）。）。）。）。A.A.企业法人企业法人企业法人企业法人 B.B.监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师 C.C.项目经理项目经理项目经理项目经理 D.D.施工技术人员施工技术人员施工技术人员施工技术人员2Z10102Z10103030 掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识掌握施工资源管理的基本知识n n考核点：考核点：1条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念2条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务1 1条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念条、施工资源管理的概念条

30、、施工资源管理的概念n n掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1.1.项目管理中的资源包括人力资源、项目管理中的资源包括人力资源、项目管理中的资源包括人力资源、项目管理中的资源包括人力资源、物资资源、财力资源、（时间）。物资资源、财力资源、（时间）。物资资源、财力资源、（时间）。物资资源、财力资源、（时间）。2.2.项目管理与企业管理中的资源管理区项目管理与企业管理中的资源管理区项目管理与企业管理中的资源管理区项目管理与企业管理中的资源管理区别了解。别了解。别了解。别了解。3.3.资源进度计划的三种类型掌握每资源进度计划的三种类型掌握每资源进度计划的三种类型掌握每资源进度计划的三种类型掌握

31、每种类型的适用情况。种类型的适用情况。种类型的适用情况。种类型的适用情况。4.4.施工资源管理的两种类型。施工资源管理的两种类型。施工资源管理的两种类型。施工资源管理的两种类型。5.5.施工项目的资源管理的目的？施工项目的资源管理的目的？施工项目的资源管理的目的？施工项目的资源管理的目的？2 2条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务条、施工资源管理的任务n n掌握要点：掌握要点：掌握要点：掌握要点：1.1.一个项目的施工资源包含所有一个项目的施工资源包含所有一个项目的施工资源包含所有一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有参与和配合该项目施工的所有参与和

32、配合该项目施工的所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。单位将投入的资源。单位将投入的资源。单位将投入的资源。2.2.人力资源是最重要的资源。人力资源是最重要的资源。人力资源是最重要的资源。人力资源是最重要的资源。3.3.在矩阵式组织结构中，项目管在矩阵式组织结构中，项目管在矩阵式组织结构中，项目管在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理理班子的成员要接受项目经理理班子的成员要接受项目经理理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。和职能部门经理的双重领导。和职能部门经理的双重领导。和职能部门经理的双重领导。例题解析：例题解析：例题解析：例题解析：1.1.项目的施工

33、资源中最重要的资源是（项目的施工资源中最重要的资源是（项目的施工资源中最重要的资源是（项目的施工资源中最重要的资源是（）。）。）。）。A.A.人力资源人力资源人力资源人力资源 B.B.物资资源物资资源物资资源物资资源 C.C.财力资源财力资源财力资源财力资源 D.D.时间时间时间时间资源资源资源资源2.2.有两个指令源的组织结构是指（有两个指令源的组织结构是指（有两个指令源的组织结构是指（有两个指令源的组织结构是指（）。）。）。）。A.A.职能组织职能组织职能组织职能组织 B.B.事业部制事业部制事业部制事业部制 C.C.线性组织线性组织线性组织线性组织 D.D.矩阵矩阵矩阵矩阵组织组织组织组

34、织3.3.资源进度计划的类型不包括（资源进度计划的类型不包括（资源进度计划的类型不包括（资源进度计划的类型不包括（）的资源进度计）的资源进度计）的资源进度计）的资源进度计划。划。划。划。A.A.力求资源需求均衡力求资源需求均衡力求资源需求均衡力求资源需求均衡 B.B.符合工期约束条件符合工期约束条件符合工期约束条件符合工期约束条件 C.C.保证资源合理使用保证资源合理使用保证资源合理使用保证资源合理使用 D.D.符合资源供应条件符合资源供应条件符合资源供应条件符合资源供应条件2Z10102Z10104040 熟悉建设工程项目管理的类型熟悉建设工程项目管理的类型熟悉建设工程项目管理的类型熟悉建设

35、工程项目管理的类型 和施工方项目管理的目标和任务和施工方项目管理的目标和任务和施工方项目管理的目标和任务和施工方项目管理的目标和任务n n考核点：考核点：考核点：考核点：1 1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型2 2条、施工方项目管理的目标和条、施工方项目管理的目标和条、施工方项目管理的目标和条、施工方项目管理的目标和任务任务任务任务1 1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型n n熟悉要点：熟悉要点：熟悉要点：熟悉要点：1.1.项目管理的核心任务项目的目标控

36、制。项目管理的核心任务项目的目标控制。项目管理的核心任务项目的目标控制。项目管理的核心任务项目的目标控制。2.2.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵(1)(1)项目决策期管理工项目决策期管理工项目决策期管理工项目决策期管理工作的主要任务；作的主要任务；作的主要任务；作的主要任务；(2)(2)项目实施期管理的主要任务。项目实施期管理的主要任务。项目实施期管理的主要任务。项目实施期管理的主要任务。3.3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主业主方是建

37、设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。方的项目管理是管理的核心。方的项目管理是管理的核心。方的项目管理是管理的核心。4.4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。划分，项目管理有（？）五种类型。划分，项目管理有（？）五种类型。划分，项目管理有（？）五种类型。P11P115.5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目

38、标业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。的含义。的含义。的含义。6.6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.7.安全管理是项目管理中最重要的任务。

39、安全管理是项目管理中最重要的任务。安全管理是项目管理中最重要的任务。安全管理是项目管理中最重要的任务。8.8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工

40、作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。10.10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。例题解析：例题解析：例题解析：例题解析：1.1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()()()()()()()()()(

41、)。A.A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.B.施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段 C.C.包修阶段包修阶段包修阶段包修阶段 D.D.动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段 E.E.招投标阶段招投标阶段招投标阶段招投标阶段2.2.施工总承包和（施工总承包和（施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管）的项目管理都属于施工方的项目管）的项目管理都属于施工方的项目管）的项目管理都属于施工方的项目管理。理。理。理。A.EPC A.EPC模式的承包方模式的承包方模式的承包方模式的承包方 B.B.材料设备的供应方材料设备的供

42、应方材料设备的供应方材料设备的供应方 C.C.分包方分包方分包方分包方 D.D.项目总承包方项目总承包方项目总承包方项目总承包方3.3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（务于施工方本身的利益和（务于施工方本身的利益和（务于施工方本身的利益和（）。）。）。）。A.A.业主方的利益业主方的利益业主方的利益业主方的利益 B.B.项目整体利益项目整体利益项目整体利益项目整体利益 C.C.社会利益社会利益社会利益社会利益 D

43、.D.总承包方的利益总承包方的利益总承包方的利益总承包方的利益4.4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。）的项目管理。）的项目管理。A.A.总承包方总承包方总承包方总承包方 B.B.施工方施工方施工方施工方 C.C.监理方监理方监理方监理方 D.D.业主方业主方业主方业主方5.5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()()()()()()()()()()。A.A.决策阶段决策阶段决策阶段决策阶段 B.B.实施阶段实施阶段

44、实施阶段实施阶段 C.C.使用阶段使用阶段使用阶段使用阶段 D.D.包修阶段包修阶段包修阶段包修阶段 E.E.竣工验收阶段竣工验收阶段竣工验收阶段竣工验收阶段6.6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。）。）。A.A.进度控制进度控制进度控制进度控制 B.B.质量控制质量控制质量控制质量控制 C.C.投资控制投资控制投资控制投资控制 D.D.安全管理安全管理安全管理安全管理7.7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括()()()()().()()()()().A.A.总投资目

45、标总投资目标总投资目标总投资目标 B.B.质量目标质量目标质量目标质量目标 C.C.总成本目标总成本目标总成本目标总成本目标 D.D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.E.项目动用时间目标项目动用时间目标项目动用时间目标项目动用时间目标2 2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务n n熟悉要点：熟悉要点：熟悉要点：熟悉要点：1.1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？

46、）三个方面。2.2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.3.施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。施工方项目管理的任务（？）七个方面了解。4.4.施工方的概念施工方的概念施工方的概念施工方的概念P14P145.5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系P14P146.6.施工总承包管理方与业主、分包

47、方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。7.7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目项目项目项目组织实施方式组织实施方式组织实施方式组织实施方式。8.8.建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？9.9.建设工程项目总承包的主要意义在于？建设工程项目总承包的主要意义在于？建设工

48、程项目总承包的主要意义在于？建设工程项目总承包的主要意义在于？P15P15关于总价包干关于总价包干关于总价包干关于总价包干例题解析：例题解析：1.1.工程总承包和工程项目管理是国际通工程总承包和工程项目管理是国际通工程总承包和工程项目管理是国际通工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（行的工程建设项目（行的工程建设项目（行的工程建设项目（）。）。）。）。A.A.组织实施方式组织实施方式组织实施方式组织实施方式 B.B.组织运行组织运行组织运行组织运行方式方式方式方式 C.C.组织结构方式组织结构方式组织结构方式组织结构方式 D.D.组织管理组织管理组织管理组织管理方式方式方式方式2.

49、2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()()()()()()()()()()。A.A.总价包干总价包干总价包干总价包干 B.B.交钥匙交钥匙交钥匙交钥匙 C.C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化3.3.建设工程项

50、目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。）。）。A.A.固定单价合同固定单价合同固定单价合同固定单价合同 B.B.固定总价合同固定总价合同固定总价合同固定总价合同 C.C.变动单价合同变动单价合同变动单价合同变动单价合同 D.D.变动总价合同变动总价合同变动总价合同变动总价合同4.4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是作指令的是作指令的是()()()()()