惠而浦：2016年年度报告.PDF

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1、2016 年年度报告 1/153 公司代码：600983 公司简称：惠而浦 惠而浦（中国）股份有限公司惠而浦（中国）股份有限公司 2012016 6 年年度报告年年度报告 重要提示重要提示 一、一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。二、二、公司公司全体董事出席全体董事出席董事会会议。董事会会议。三、三、安永安永华明华明会计师事务所（特殊

2、普通合伙）会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了为本公司出具了标准无保留意见标准无保留意见的审计报告。的审计报告。四、四、公司负责人公司负责人金友华金友华、主管会计工作负责人、主管会计工作负责人冯曙明冯曙明 及会计机构负责人（会计主管人员）及会计机构负责人（会计主管人员）潘旺潘旺声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。五、五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司 2016 年度扣除同一控制下企业合并前的净利润后实现净利润 257,524,423.61 元，按母公

3、司净利润 10%提取法定盈余公积 24,784,770.21 元后，向全体股东每 10 股派发现金股利 1.05 元（含税），共计派发现金股利 80,476,095.00 元。剩余 152,263,558.40 元结转至未分配利润。本年度不送红股也不进行资本公积金转增股本。该议案尚需公司 2016 年度股东大会审议通过。六、六、前瞻性陈述的风险声明前瞻性陈述的风险声明 适用 不适用 本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。七、七、是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况 否 八、

4、八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？否 九、九、重大风险提示重大风险提示 适用 不适用 2016 年年度报告 2/153 公司存在的风险因素主要有政策风险、财务风险、市场风险、运营风险等，有关风险因素内容已在本报告中第四节“经营情况讨论与分析”中关于可能面对的风险部分予以了详细描述，敬请查阅相关内容。十、十、其他其他 适用 不适用 2016 年年度报告 3/153 目录目录 第一节第一节 释义释义.4 第二节第二节 公司简介和主要财务指标公司简介和主要财务指标.4 第三节第三节 公司业务概要公司业务概要.8 第四节第四节 经营情况讨论与分

5、析经营情况讨论与分析.10 第五节第五节 重要事项重要事项.18 第六节第六节 普通股股份变动及股东情况普通股股份变动及股东情况.31 第七节第七节 优先股相关情况优先股相关情况.36 第八节第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况董事、监事、高级管理人员和员工情况.37 第九节第九节 公司治理公司治理.43 第十节第十节 公司债券相关情况公司债券相关情况.45 第十一节第十一节 财务报告财务报告.46 第十二节第十二节 备查文件目录备查文件目录.153 2016 年年度报告 4/153 第一节第一节 释义释义 一、一、释义释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：常用词语

6、释义 本公司、公司、惠而浦 指 惠而浦（中国）股份有限公司 惠而浦中国 指 惠而浦（中国）投资有限公司 惠而浦集团 指 Whirlpool Corporation（纽约证券交易所上市公司，股票代码为 WHR），惠而浦中国的实际控制人 中国证监会 指 中国证券监督管理委员会 上交所 指 上海证券交易所 安徽证监局 指 中国证券监督管理委员会安徽监管局 合肥市国资委 指 合肥市人民政府国有资产监督管理委员会 合肥市国资公司 指 合肥市国有资产控股有限公司 广东惠而浦 指 广东惠而浦家电制品有限公司 海信惠而浦 指 海信惠而浦（浙江）电器有限公司 元、万元、亿元 指 人民币元、人民币万元、人民币亿元

7、 第二节第二节 公司简介和主要财务指标公司简介和主要财务指标 一、一、公司信息公司信息 公司的中文名称 惠而浦（中国）股份有限公司 公司的中文简称 惠而浦 公司的外文名称 Whirlpool (China)Co.,Ltd.公司的法定代表人 金友华 二、二、联系人和联系方式联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 方斌 孙亚萍 联系地址 合肥市高新技术产业开发区北区L2号 合肥市高新技术产业开发区北区L2号 电话 0551-65338028 0551-65338028 传真 0551-65320313 0551-65320313 电子信箱 fangbinwhirlpool- sunyap

8、ingwhirlpool- 三、三、基本情况基本情况简介简介 公司注册地址 合肥市高新技术产业开发区北区L2号 公司注册地址的邮政编码 230088 2016 年年度报告 5/153 公司办公地址 合肥市高新技术产业开发区北区L2号 公司办公地址的邮政编码 230088 公司网址 http:/ 电子信箱 fangbinwhirlpool-，sunyapingwhirlpool- 四、四、信息披露及备置地点信息披露及备置地点 公司选定的信息披露媒体名称 上海证券报 中国证券报 证券时报 登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 公司年度报告备置地点 公司证券办公室 五、五、公司股票简况公司股票简况

9、 公司股票简况 股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称 A股 上海证券交易所 惠而浦 600983 合肥三洋 六、六、其他其他相相关资料关资料 公司聘请的会计师事务所（境内）名称 安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）办公地址 北京市东城区东长安街 1 号东方广场安永大楼 16 层 签字会计师姓名 谈朝晖、方瑜 七、七、近三年主要会计数据和财务指标近三年主要会计数据和财务指标(一一)主要会计数据主要会计数据 单位：元 币种：人民币 主要会计数据 2016年 2015年 本期比上年同期增减(%)2014年 调整后 调整前 营业收入 6,930,876,873.44 6,768

10、,556,728.19 5,468,189,389.79 2.40 5,504,826,211.31 归属于上市公司股东的净利润 372,277,514.68 440,646,449.09 366,726,440.05-15.52 293,624,134.63 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 163,265,050.33 243,632,422.89 243,632,422.89-32.99 265,776,354.20 经营活动产生的现金流量净额 1,061,104,403.92 898,538,339.30 735,030,030.93 18.09-217,411,977.4

11、4 2016年末 2015年末 本期末比上年同期末增减（%）2014年末 调整后 调整前 归属于上市公司股东的净资产 4,345,171,404.37 4,978,575,211.28 4,429,843,801.16-12.72 4,101,439,311.11 总资产 9,295,776,293.00 9,215,879,252.99 8,008,170,156.06 0.87 7,395,507,523.16 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润变动原因：1、惠而浦（中国）全额计提其他应收款-节能补贴的坏账；2、原材料价格上涨带来的营业成本上升；3、与苏宁和京东开展的保理合作业务

12、，导致的票据贴现费用。2016 年年度报告 6/153 (二二)主要财务指标主要财务指标 主要财务指标 2016年 2015年 本期比上年同期增减(%)2014年 调整后 调整前 基本每股收益（元股）0.49 0.57 0.48-14.04 0.51 稀释每股收益（元股）0.49 0.57 0.48-14.04 0.51 扣除非经常性损益后的基本每股收益（元股）0.21 0.32 0.32-34.38 0.46 加权平均净资产收益率（%）7.53 9.36 8.60 减少1.83个百分点 12.43 扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）3.30 5.17 5.71 减少1.87个百分

13、点 11.25 八、八、境内外会计准则下会计数据差异境内外会计准则下会计数据差异(一一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况的净资产差异情况 适用 不适用 (二二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归归属于上市公司股东的属于上市公司股东的净资产差异情况净资产差异情况 适用 不适用 (三三)境内外会计准则差异的说明：境内外会计准则差异的说明：适用 不适用 九、九、2016 年分

14、季度主要财务数据年分季度主要财务数据 单位：元 币种：人民币 第一季度（1-3 月份）第二季度（4-6 月份）第三季度（7-9 月份）第四季度（10-12 月份）营业收入 1,857,863,433.54 1,470,448,828.57 1,780,835,075.02 1,821,729,536.31 归属于上市公司股东的净利润 153,340,409.03 76,392,596.38 29,957,509.25 112,587,000.02 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 144,888,384.33 37,269,175.47 15,601,919.32-34,494,

15、428.79 经营活动产生的现金流量净额-23,571,276.14 253,965,304.36 358,367,511.96 472,342,863.74 十、十、非经常性损益项目和金额非经常性损益项目和金额 适用 不适用 单位:元 币种:人民币 非经常性损益项目 2016 年金额 附注（如适用）2015 年金额 2014 年金额 非流动资产处置损益-1,244,394.92 -13,672.66-327,890.06 越权审批，或无正式批准文件，或偶发性的税收返还、减免 计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外

16、109,424,288.89 135,098,574.85 29,066,511.35 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占用费 企业取得子公司、联营企业及合营企业的 5,010.00 2016 年年度报告 7/153 投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益 非货币性资产交换损益 委托他人投资或管理资产的损益 因不可抗力因素，如遭受自然灾害而计提的各项资产减值准备 债务重组损益 企业重组费用，如安置职工的支出、整合费用等 交易价格显失公允的交易产生的超过公允价值部分的损益 同一控制下企业合并产生的子公司期初至合并日的当期净损益 110,378,417.48 与公

17、司正常经营业务无关的或有事项产生的损益 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益 3,087,582.46 8,161,134.93 4,018,463.33 单独进行减值测试的应收款项减值准备转回 对外委托贷款取得的损益 8,093,051.90 采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产公允价值变动产生的损益 根据税收、会计等法律、法规的要求对当期损益进行一次性调整对当期损益的影响 受托经营取得的托管费收入 除上述各项之外的其他营业外收入和支出-1,773,

18、028.19 1,591,930.98 其他符合非经常性损益定义的损益项目 少数股东权益影响额 所得税影响额-18,953,453.27 -21,743,950.94-4,914,314.19 合计 209,012,464.35 123,094,017.16 27,847,780.43 十一、十一、采用公允价值计量的项目采用公允价值计量的项目 适用 不适用 单位：元 币种：人民币 项目名称 期初余额 期末余额 当期变动 对当期利润的影响金额 可供出售金融资产 60,000,000.00 790,000,000.00 730,000,000.00 合计 60,000,000.00 790,000

19、,000.00 730,000,000.00 十二、十二、其他其他 适用 不适用 2016 年年度报告 8/153 第三节第三节 公司业务概要公司业务概要 一、一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 1、公司坐落在合肥高新技术产业开发区，旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，业务遍及全球 40 多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电，以及厨房电器、生活电器1等系列产品线，公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“全国轻工业先进集体”。公司前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司（合肥三洋），2014 年与惠而浦集团战略

20、合作，成功变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”，开始新一轮跨越发展的征程。惠而浦集团是世界上最大的大型家用电器制造商之一，创立于 1911 年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，旗下拥有惠而浦、美泰克、阿曼纳等诸多知名国际品牌，业务遍及全球，在世界各地拥有共计 70 多家个生产基地、研发中心和设计中心。惠而浦（中国）公司以原合肥三洋公司为平台，并整合了惠而浦原先在中国市场的研发、品质制造和销售团队，同步共享惠而浦全球最新的研究成果，开展自主研发，积极融入全球创新体系。在具有本土管理文化基础上，充分借鉴和吸收惠而浦的企业文化，承继惠而浦价值观指引下的创新和诚信传统，努力成为惠而浦在世界发展的两极之一

21、。2、经营模式：公司拥有独立完整的研发设计、采购、生产和销售体系，采取以销定产的模式，开展经营活动。3、行业情况说明：2016 年是“十三五规划”的开局之年，也是中国经济深度调整的一年，经济下行的趋势没有得到根本的改变。家电行业优势品牌的集中度越来越大，盈利能力更强，国际品牌的份额进一步下降，中小企业的经营越来越困难，消费的结构在深度地发生变化，同时新的商业模式继续深度地影响传统的营销。在多元化发展面临困境、制造成本大幅上涨、房地产业拉动需求低于预期和存量市场竞争更趋激烈的不利局面下，家电行业加快结构调整，通过创新驱动向智能制造转型。2016 年对家电行业而言，“改革”和“创新”成为贯穿全年的

22、行动主线，各大家电企业纷纷发动了针对传统生产线“智能升级改造”的变革。中国家电产业经历 30 多年的发展，现在正迎来又一轮新的变革，产业结构转型升级和消费市场的变化，已经悄然来临，高端产品的需求将会大幅度提高。公司利用丰富的生产、研发与销售经验，针对市场发展趋势及要求，集中精力调整产品结构，保持产品和技术领先的竞争优势，积极布局互联网+、智能化、高端产品，将惠而浦百年大数据的积累与现代化智慧科技融合，生产出更加具有科技感、人性化、健康环保的产品，在激烈的市场竞争中取得初步成效，也推动着中国家电产业向更高水平发展。二、二、报告期内公司主要资产发生重报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明大变化

23、情况的说明 适用 不适用 三、三、报告期内核心竞争力分析报告期内核心竞争力分析 适用 不适用 公司经过两年多的磨合、布局和提升，在文化、技术、产品、制造、营销和管理等多个环节，已经完成了与惠而浦全球资源的对接。同时通过建设惠而浦中国总部、全球研发中心，收购广东惠而浦家电制品有限公司，推动智能工厂建设，确立了自身惠而浦中国总部的地位，全面开启快速发展的新序幕。2016 年，虽然宏观经济依然存在诸多的不确定性，家电业继续面对国内市场平淡的挑战。但公司认准转型升级的前进方向，遵循市场规律，把握发展机遇，确保公司持续、健康、稳定发展。1生活电器中绝大多数为微波炉。2016 年年度报告 9/153 1

24、1、人才与文化优势、人才与文化优势 公司以惠而浦集团核心价值观为基础，全面推行惠而浦的百年企业文化。为此公司成立了惠而浦大学（泛亚分校）。在美国众多的企业大学中，惠而浦大学具有很大的影响力和知名度。泛亚分校是惠而浦公司在海外设立的首所企业大学分校，依托惠而浦公司的四大核心战略：产品领导力、品牌市场力、卓越运营、卓越人才，为公司的员工提供基础技能、核心技能、管理技能、领导力等重要培训。两年来，惠而浦大学泛亚分校开展了道德与合规、职业规划、成功沟通、关键对话、优化流程、可靠性设计、新经理成长引擎、变革管理等各种培训。公司不断从美国邀请一流专家和企业管理者前来分享经验，从市场源头到开发、制造和各项管

25、理，中国团队分享了惠而浦全球平台的各种资源。文化的融合逐步落实在实际工作中，公司在产品开发、财务管理体系上建立了标准模板，树立了精细化的规则，提升了整个系统的效率。中国本地的文化优势和美国的优势“嫁接”在一起，这将很好地发挥中国企业对市场快速反应能力，以及结合百年品牌企业的经营管理模式，为中国消费者带来更多新颖的、优质的产品与服务。2 2、品牌与渠道优势、品牌与渠道优势 目前公司同时拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四大品牌，已经确立针对国内白电各级市场、不同消费阶层用户的多品牌经营发展思路。借鉴惠而浦全球多品牌运作的成功经验，历经数年发展，公司已全面实现了多品牌发展的横向布局。既

26、有融入亚洲设计、代表欧美风格、面向中高端市场、智能化的惠而浦品牌，又有坚持日韩风格、主打健康家电的三洋帝度品牌，还有以品质著称、物美价优、一直深受中国老百姓的喜爱的荣事达品牌。根据多品牌经营的横向布局，公司确立了立体渠道矩阵做配合。线下，整合传统零售渠道和三四级渠道，各品牌依托营销公司负责业务经营；线上，专门成立了电子商务公司，负责所有线上业务，通过专业化运营，带给消费者更好的消费体验。针对不同的市场方向，公司规划了各品牌渠道发展重心。主品牌惠而浦继续加深与苏宁的全方位合作，全系产品以苏宁电器和苏宁易购为龙头，辅之以其它个别产品在天猫平台的配合；三洋帝度品牌则在稳固原有渠道体系的基础上，着重发

27、力线上，并在今年开启了与国美电器的深度战略合作；本土品牌荣事达聚焦于区域性重点市场，在电商平台实现多点开花，并做了新商业模式的尝试，充分发挥地方连锁和渠道的优势能力，建立品牌运营公司，先后开拓了河南、安徽、云南、贵州等地区市场，发展速度惊人。移动互联网时代，以家电行业为代表的传统企业，必须是线下与线上渠道双轨并举。公司面对当前中国家电零售渠道的快速多变，积极推动渠道布局的“顺势而为+主动整合”。电商的发展速度让惠而浦中国很早就重视线上渠道的开拓。惠而浦在京东、苏宁易购、天猫等电商领域，发展的速度都超过了线下。同时，公司还在寻求更好的办法，适应不断推陈出新的电商渠道模式，把 O2O 模式真正打通

28、。2016 年年度报告 10/153 3 3、技术与产品优势、技术与产品优势 公司为了向市场提供好的产品和服务，已经搭建好技术创新和精品制造的平台。惠而浦集团有着一百多年的用户使用数据积淀，这为产品创新提供了充足的动力。位于合肥的全球研发中心、设计中心，与惠而浦集团其他中心共享资源，融合惠而浦在技术创新上的持久力、品质保证上的专注力以及各中心用户数据积累，全面融入惠而浦的全球创新体系，近年来，公司在智能家居领域屡屡取得新成果，走过了从单品智能化到产品互联的发展阶段，实现了产品自身智能化的提升，完成了信息搜集、终端大数据商业模式创新。接下来公司将借助惠而浦的品牌、品类、技术等方面的优势着力打造智

29、慧家庭，将这一商业模式进行完善，推动用户服务升级。2016 年公司推出了惠而浦光芒洗衣机、Ispace 智能冰箱、三洋帝度双净星洗衣机、大鲜冰箱等一系列智能产品。其中光芒洗衣机集美国电子显示技术、欧洲烘干技术、日本安全可靠技术、印度检测技术和中国本土变频技术于一身，通过 6 大传感器和强大的智能控制系统，对衣物的质地、重量、干湿度、脏污程度甚至用户使用习惯等状况进行极为精准的检测，再通过智能洗涤程序选择不同的程序，无需任何设置，用户只简单地通过“一键智控”就可达到最佳的清洗效果。这是惠而浦百年品质与创新科技完美融合的产物，惠而浦将第 6 感智能操控系统应用在冰箱、洗衣机、厨房电器、生活电器等全

30、品类家电产品上，这一操作系统是惠而浦 100 多年来的用户数据经验创造出的经典之作。光是洗衣机，惠而浦就有每周两万次超过 150 吨织物洗涤实验得来的经验总结。惠而浦全球拥有 26 个研发中心和 6000 多名研发工程师。公司每开发一个新产品，从市场调研到产品企划，从研发流程、产品工业设计到技术方案、工艺方案制定，直至最后的生产与检测，公司都是以合肥研发中心和制造中心为原点，集合了惠而浦全球所有团队、研发中心、设计中心和工厂的经验及智慧。在工业 4.0 时代到来之时，中国的制造业也要从传统生产方式转变为现代生产方式，并增强对全球产业链、创新链和需求链的整合能力。为快速高效推进惠而浦先进制造，公

31、司在全制造系统推行惠而浦全球的 WPS 管理和智能制造，将精益理念、方法、工具系统性地导入每个生产环节，并在工厂的环境管理、职业健康管理以及安全管理工作方面借鉴美国惠而浦成熟的 EHS 管理经验，逐步使惠而浦中国的 EHS 管理与惠而浦全球 EHS 标准一致，通过一系列举措，使惠而浦中国在成本、品质、交货期方面成为世界级的家电制造商。第四节第四节 经营情况讨论与分析经营情况讨论与分析 一、一、经营情况经营情况讨论与分析讨论与分析 2016 年是中国经济深度调整的一年，经济下行的趋势没有得到根本的改变。公司在面对国内需求平淡的压力下，2016 年继续加强打造产品领导力、品牌领导力，与全球技术平台

32、在数十个大2016 年年度报告 11/153 型项目开发上展开合作，Radiant、Mars 成功投放市场，获得不俗反响，产品企划与市场的贴合度有很大提高，同时按照四大品牌定位制定了差异化的实施战略，明确了惠而浦品牌的主攻方向。此外，公司积极与全球财务接轨，收入确认及费用控制的流程日益完善，财务计划的准确性逐步提升；WPS 稳步推进，精益制造水平有较大提高，克服了销售瓶颈期对产量的影响；P4G 团队超额完成 2016 的目标，对原材料大幅涨价体现了很好的控制能力；公司还稳妥推进深化内部改革，精简机构、精简层级、精简流程、精简冗员，人才管理系统初步建立，KPI 考核体系逐步完善。备受瞩目的新工业

33、园项目稳步推进，实现所有建筑全部封顶，为下一步生产制造和行政办公搬迁奠定了基础；此外公司于年底顺利完成了对广东惠而浦的收购，这将有利于公司微波炉业务的整合和扩张，进一步集中惠而浦集团在华业务。（一）、全方位融合，筑牢发展根基（一）、全方位融合，筑牢发展根基 2014 年 12 月，惠而浦集团与合肥三洋公司战略整合，合肥三洋正式更名“惠而浦（中国）股份有限公司”，两年来惠而浦十分重视人才队伍和企业文化建设，以惠而浦核心价值观为基础，惠而浦的优秀管理文化在两年多的时间里，给公司员工带来了全新的管理理念和国际化的视野与思维。公司依托惠而浦大学（泛亚分校）不断从美国邀请一流专家和企业管理者前来分享经验

34、，从市场源头到开发、制造和各项管理，同中国团队分享了惠而浦全球平台的各种资源。随着文化的融合，公司在产品开发、财务管理体系上同美国总部一样，建立了标准模板，树立了精细化的规则，很好地将百年品牌企业的经营管理模式同中国企业对市场快速反应能力相结合，有力提升了整个系统的效率。在完成内部全方位整合的同时，公司与外部渠道、市场和营销快速对接。借鉴惠而浦全球多品牌运作的成功经验，公司已全面完善针对国内白电各类市场和不同消费阶层用户的品牌经营横向布局。既有融入亚洲设计，代表欧美风格，面向中高端市场，智能化的惠而浦品牌；又有坚持日韩家电风格，主打健康家电的三洋帝度品牌；还有以品质著称，终端销售表现持续强劲的

35、荣事达品牌。同时公司健全了立体渠道矩阵来配合多品牌战略。线下，整合传统零售渠道和三四级渠道，以独立的销售公司负责业务经营；线上，专门成立了电子商务公司，负责所有线上业务，通过专业化运营，提升市场份额。针对不同的市场方向，公司规划了各品牌渠道发展重心。主品牌惠而浦继续加深与苏宁的全方位合作，全系产品以苏宁易购为龙头，辅之以其它个别产品在天猫平台的配合；三洋帝度品牌则在稳固原有渠道体系的基础上，着重发力线上，并在 2016 年开启了与国美电器的深度战略合作；本土品牌荣事达聚焦于区域性重点市场，在电商平台实现多点开花，并做了新商业模式的尝试，在河南与大经销商全面合作，共享渠道资源，增加了数千家销售网

36、点。荣事达充分发挥地方连锁和渠道的优势能力，建立品牌运营公司，先后开拓了河南、安徽、云南、贵州等地区市场。（二）、建设惠而浦中国总部，打造惠而浦全球中心（二）、建设惠而浦中国总部，打造惠而浦全球中心 2015 年 11 月，惠而浦中国总部及全球研发中心在安徽合肥开工建设，这也是世界 500 强企业首次将中国总部放在合肥。惠而浦工业园项目一期工程项目占地 224 亩，将建成惠而浦中国总2016 年年度报告 12/153 部（含全球研发中心、全球采购中心、销售中心、惠而浦大学等机构功能区），同时还将建成年产 200 万台变频滚筒洗衣机和年产 1000 万台程控器的生产基地。当前，惠而浦工业园工业厂

37、房已经建成，本月内开始搬迁，总部大楼也正在紧锣密鼓的建设当中，预计将于 2017 年底竣工。2016 年 12 月，公司以现金方式收购广东惠而浦家电 100%股权，使广东惠而浦成为公司全资控股子公司。此项并购是惠而浦集团解决与公司的潜在同业竞争的需要，也是公司总部经济建设的需要。此项并购有利于公司微波炉业务的整合和扩张，有利于公司进一步集中惠而浦集团在华业务，有利于继续深入扩大国际市场，同时有利于公司资本市场的稳定。（三）、以惠而浦百年科技引领创新，提升智能制造（三）、以惠而浦百年科技引领创新，提升智能制造 面对市场整体需求不足的压力，2016 年公司紧紧围绕“推变革、强执行、创活力、促增长”

38、的年度经营方针，把创新作为突破口，重视研发投入，产品结构持续优化，产业转型升级健康发展。2016 年，公司推出了包括光芒洗衣机在内的一系列高端产品，“光芒”是汇聚了全球智慧的“中国制造”落地产品，它集美国电子显示技术、欧洲烘干技术、日本安全可靠技术、印度检测技术和中国本土变频技术于一身。9 月份，公司召开厨房电器中国市场启动发布会，推出了包括油烟机、燃气灶、消毒柜、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、嵌入式微波炉、嵌入式洗碗机、嵌入式冰箱等在内的 11 类整体厨房电器产品，正式拉开了进军中国厨房电器市场的序幕，厨电市场预计将成为公司发展新的增长点。为快速高效推进惠而浦先进制造，公司在全制造系统推行惠而浦全

39、球的 WPS 管理和智能制造，将精益理念、方法、工具系统性地导入每个生产环节，并在工厂的环境管理、职业健康管理以及安全管理工作方面借鉴美国惠而浦成熟的 EHS 管理经验，逐步使公司的 EHS 管理与惠而浦全球 EHS标准一致，通过一系列举措，使公司在成本、品质、交货期方面成为世界级的家电制造商。此外，在建的惠而浦工业园还将打造一个精益化制造和工业 4.0 的智能工厂。智能化工厂将智能技术和 3D、大数据、增强技术等多种前沿科技结合起来，应用到产品研发、生产销售的各个环节。将生产装配、供应链、仓储物流整合成一大系统，实现生产、计划、物流、销售、用户的完整统一，大大提升系统效率。2017 年，公司

40、以“结果、执行、人才、合规”为年度口号，确定了销售收入 75 亿元、净利润 4 亿元的目标。面对竞争激烈的市场格局，公司将继续以产品和技术为牵引，推进产品结构调整和差异化竞争，引领消费升级；认真做好品牌战略规划，树立品牌形象；继续深化营销体制改革，深入拓宽渠道，线上线下同步发展，厨电小电推广要取得突破，提升营销质量；变频科技满足集团内需求基础上，进一步取得外延式渠道拓展。同时公司将继续通过细化管理、推进智能制造等手段提升效率，提高产品质量，狠抓降低成本费用，确保公司 2017 年度各项指标顺利达成。2016 年年度报告 13/153 二、二、报告期内主要经营情况报告期内主要经营情况 2016

41、年，公司坚持转型升级的前进方向，遵循市场规律，把握发展机遇，确保公司持续、健康、稳定发展。11 月公司与 Whirlpool(B.V.I)Limited 签署股权转让协议，完成了以现金人民币740,567,308.00 元取得广东惠而浦 100%股权。报告期内实现营业收入 69.31 亿元，同比增长 2.4%；净利润达到 3.72 亿元，同比下降 15.52%(按同一控制下企业合并口径计算)。(一一)主营业务分析主营业务分析 利润表及现金流量表相关科目变动分析表利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%）营业收入 6,930,876,8

42、73.44 6,768,556,728.19 2.40 营业成本 4,872,237,283.81 4,758,467,060.55 2.39 销售费用 1,296,901,459.33 1,295,577,862.64 0.10 管理费用 350,330,533.02 329,141,945.15 6.44 财务费用-34,488,001.51-87,884,859.92 60.76 经营活动产生的现金流量净额 1,061,104,403.92 898,538,339.30 18.09 投资活动产生的现金流量净额 750,396,926.23-1,577,707,839.08 147.56

43、筹资活动产生的现金流量净额-1,027,523,539.96-38,321,950.00-2,581.29 研发支出 184,526,432.74 165,199,142.50 11.70 财务费用的增加主要是由于本期存款收益减少以及与苏宁回款政策的原因所致；经营活动产生的现金流量净额增加主要是由于销售的规模增长，导致销售商品收到的现金增加所致；投资活动产生的现金流量净额增加主要是定期存款到期及拆迁补偿款导致；筹资活动产生的现金流量净额主要是支付收购广东惠而浦家电制品有限公司款项所致。1.1.收入和成本分析收入和成本分析 适用 不适用 (1).(1).主营业务主营业务分分行业行业、分、分产品产

44、品、分地区情况、分地区情况 单位:元 币种:人民币 主营业务分行业情况 分行业 营业收入 营业成本 毛利率（%）营业收入比上年增减（%）营业成本比上年增减（%）毛利率比上年增减（%）家电制造行业 6,800,815,101.24 4,755,955,610.22 30.07 2.20 2.01 减少 0.13个百分点 主营业务分产品情况 分产品 营业收入 营业成本 毛利率（%）营业收入比上年增减（%）营业成本比上年增减（%）毛利率比上年增减（%）洗衣机 4,212,286,983.34 2,603,916,748.72 38.18 5.25 4.09 增加 0.69个百分点 冰箱 699,96

45、7,179.37 595,412,405.90 14.94-23.62-17.89 减少 5.94个百分点 生活电器 1,624,259,954.92 1,346,773,064.60 17.08 10.57 7.58 增加 2.312016 年年度报告 14/153 个百分点 电机 264,300,983.60 209,853,391.00 20.60-0.89 14.52 减少 10.68个百分点 主营业务分地区情况 分地区 营业收入 营业成本 毛利率（%）营业收入比上年增减（%）营业成本比上年增减（%）毛利率比上年增减（%）中国地区 4,662,862,594.33 3,039,649,

46、523.25 34.81%1.18%3.69 减少 1.57个百分点 国外地区 2,137,952,506.91 1,716,306,086.97 19.72%4.50%-0.82 增加 4.30个百分点 (2).(2).产销量情况产销量情况分析表分析表 适用 不适用 主要产品 生产量(台)销售量（台）库存量（台）生产量比上年增减（%）销售量比上年增减（%）库存量比上年增减（%）洗衣机 3,542,867 台 3,334,786 台 801,198 台 9.53 26.25 35.08 冰箱 432,133 台 496,040 台 141,324 台-21.31 44.22-31.14 生活电

47、器 2,680,646 台 2,320,227 台 540,475 台 5.00-2.26 200.17 (3).(3).成本分析表成本分析表 单位：元 分行业情况 分行业 成本构成项目 本期金额 本期占总成本比例(%)上年同期金额 上年同期占总成本比例(%)本期金额较上年同期变动比例(%)情况 说明 家电制造行业 直接材料 4,136,278,864.56 86.97 4,106,851,890.20 88.09 0.72 家电制造行业 直接人工 223,158,185.14 4.69 232,893,136.78 5.00-4.18 家电制造行业 其他费用 396,518,560.51 8

48、.34 322,289,272.08 6.91 23.03 分产品情况 分产品 成本构成项目 本期金额 本期占总成本比例(%)上年同期金额 上年同期占总成本比例(%)本期金额较上年同期变动比例(%)情况 说明 洗衣机 直接材料 2,327,513,761.83 48.94 2,280,270,975.38 48.91 2.07 洗衣机 直接人工 113,365,684.21 2.38 116,163,282.38 2.49-2.41 洗衣机 其他费用 163,037,302.68 3.43 105,257,075.74 2.26 54.89 洗衣机 小计 2,603,916,748.72 54

49、.75 2,501,691,333.50 53.66 4.09 冰箱 直接材料 515,426,724.71 10.84 644,014,896.53 13.81-19.97 冰箱 直接人工 26,482,684.76 0.56 34,899,734.27 0.75-24.12 冰箱 其他费用 53,502,996.43 1.12 46,260,908.26 0.99 15.65 冰箱 小计 595,412,405.90 12.52 725,175,539.07 15.55-17.89 生活电器 直接材料 1,109,461,163.13 23.33 1,029,748,612.05 22.0

50、9 7.74 生活电器 直接人工 71,106,172.13 1.50 65,203,088.83 1.40 9.05 生活电器 其他费用 166,205,729.33 3.49 156,973,204.79 3.37 5.88 生活电器 小计 1,346,773,064.60 28.32 1,251,924,905.68 26.85 7.58 电机 直接材料 183,877,214.90 3.87 152,817,406.23 3.28 20.32 电机 直接人工 12,203,644.04 0.26 16,627,031.31 0.36-26.60 2016 年年度报告 15/153 电机