《《生产与运作管理》考试题(A卷).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产与运作管理》考试题(A卷).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产与运作管理考试题（A卷）班级姓名学号总成绩一、选择题（20分） 从以下各题中选择一个正确的答案于括号中1服务业的生产运作与制造业的不同特点是：（ ） （A） 顾客接触程度低 (B) 生产能力稳定 (C ) 生产率容易测定 (D) 能力调整主要是人力与场地2MTO生产与MTS生产相比的特点是（ ） (A) 按库存组织生产 (B) 按照订单组织生产 (C) 多是标准化产品 (D) 交货期短3 标准工作时间等于（） （A）. 正常时间*宽放率 （ B）. 正常时间*（1-宽放率） （ C）. 正常时间/宽放率 （ D）. 正常时间*（1+宽放率）4平行移动的零件移动方式：（ ） (A) 生产周期
2、比顺序移动的长 (B) 生产周期比顺序移动短 (C) 适合于小型零件加工的情况 (D) 适合于单件生产时间很短的生产5反映MRP的基本思想的是（ ） (A) 零库存生产计划 （B）牵引式生产计划 (C) 按照反工艺顺序编制生产计划 (D) 按照工艺顺序编制生产计划6. 寻找质量问题的主次因素的方法是：（ ） (A) 因果分析图 (B) 排列图 (C) 控制图 (D) 直方图7对于制造企业来说，属于独立需求库存的物品是：（ ） (A) 成品 (B) 原料 (C) 外协件 (D) 半成品8属于单周期库存问题的是：（ ） (A) 圣诞礼品的采购 (B) 家用电器商店的电视机采购 (C) 零售店的大米
3、采购 (D) 流水生产线的原料采购9安全库存水平增加，则：（ ） (A) 缺货概率增加 (B) 服务水平降低 (C) 订货批量增加 (D) 订货点增加10属于MRP的输入的是：（ ） (A) 库存状态文件 (B) 采购订单 (C) 作业计划 (D) 能力需求计划11MRPII比闭环MRP增加的功能有：（ ） (A) 能力需求计划 (B) 物料需求计划 (C) 成本核算 (D) 采购计划12下面的情况哪个适合用P控制图（） （A） 计量值的平均质量水平 （B） 计数的平均合格品数 （C） 计数的不合格品率 （D） 计件的平均缺陷数13：某单队列单服务台的排队系统，顾客到达率为24人/小时，服务率
4、为30人/小时。则该系统的能力利用率为（） （A）100% (B) 80%(C) 120% (D) 70%14 全面质量管理强调：（ ） （A）全员参加质量活动 (B) 主要由质量部门承担(C) 技术人员为主 (D) 主要由工人自己负责15质量循环PDCA中的C含义是： （A）Cost (B) Control(C) Check (D) Customer16. 产品抽样方案中的参数AQL代表的含义是（） (A) 产品不合格率 (B) 合格率(C) 抽样次数 (D) 抽样样本数17 项目关键路线是：（） （A）最短的路线 (B)最长的路线 (C ) 唯一的 (D) 最重要的路线18追赶策略制定生产
5、计划( ) （A） 按照需要组织生产 (B) 资源利用率高 (C ) 用库存满足需求 (D) 适合于备货型生产19 一次指数平滑预测模型中，如果平滑系数大，则（）(A) 预测响应性好 (B)预测稳定性好 (C ) 误差肯定变小 (D)适合需求变化小的产品20.供应链的牛鞭效应指的是，（）（A）需求从供应商向下游顾客放大的现象 (B) 需求波动从供应商向下游顾客放大现象 (C) 需求从顾客向上游供应商的放大现象 (D) 需求波动从顾客向上游供应商的放大现象二、问答题（20分）1准时化（JIT）生产方式的含义和提倡消除哪七种浪费。（10分）2全面质量管理与PDCA循环的含义（10分）三、计算题（6
6、0分）1 已经某餐馆对某食品的周需求为500斤，标准差为30斤，供应商的交货提前期为2周，为了保持顾客服务水平，餐馆需要维持一定安全库存，为此，服务水平为90，即安全系数（1.28）。该餐馆采用定量订货策略，就是连续检查库存水平，当库存降低到一个订货点时向供应商发出一个固定的订货量。请问：（1）安全库存水平应该为多少？（2）不考虑安全库存的订货点与考虑安全库存的订货点各为多少？（10分）2某流水车间有五台设备，现有6个工件需要在这流水生产线进行加工，工件的加工时间如下表所示，试用关键工件法排序。（10分）工件123456设备1设备2设备3设备4设备53425773216891037459782
7、5394618363. 已知某产品结构数如下图，根据产品结构数完成MRP运算表.(采用逐批订货方法确定批量)。（字母旁边的数表示一个单位上层物料对该物料的需求数）（10分）E(1)D(2)C(3)B(2)A 产品结构数产品提前期项目周次12345678910A1周总需求150100预计到货1010现有数 0净需求计划发出订货产品提前期项目周次12345678910B2周总需求预计到货50现有数 0净需求计划发出订货产品提前期项目周次12345678910C1周总需求预计到货30现有数 0净需求计划发出订货产品提前期项目周次12345678910E1周总需求预计到货30现有数 0净需求计划发出订
8、货4.某工程项目的网络计划数据如下。假设该项目的间接费用平均每天微5元。根据数据：（1）绘制网络图，并找出关键路线，并确定总工期。（2）最低费用的工期是多少？（15分）作业紧后活动正常时间（天）赶工时间（天）正常费用（元）赶工费用（元）ABCDEFGHIJB,CD,EF,GHF,GJIJJ-86497101293575375795344002001604752106004801803002254603302005552706905852803002755 最近某公司统计20组样本的产品的不合格状况。如下表，绘制99.74%差异变动的控制图（及3倍标准差控制图）。（15分）样本序号样本数不合格品数样本序号样本数不合格数12345678910100100100100100100100100100100410123911102213101112131415161718192010010010010010010010010010010081291021108121016