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1、精品名师归纳总结17. 生产运营等经济活动中的项目是指（A）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一 单项题。生产与运作治理试题及答案A 周期性的活动B常常发生的活动C 一次性的活动D不常常发生的活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 成组生产单元按零件组的（B ）挑选设置。A工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小2. （ C ）是企业基础定额之一。A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额3. 直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间4. （
2、B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B体会估工法C系统分析D Johnson方法5. 提出“排除一切铺张”的是（C ）生产技术 A CRM B. MRP C. JIT D. ERP6. 在结构调整中（A） 是最基本的。A 产品结构B资本结构C组织结构 D 经营结构7. （ B ）是缩短生产周期的重要方法A 串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产8. （ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产9. 成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法就 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是10. （ B ）是关于为一个组织结构
3、设计岗位、配备人员的治理职能A工艺设计 B工作设计 C设备选购 D 系统设计11. 长期方案周期一般为（A ）A两年以上 B一年左右C半年D三个月12. 运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性 B 工艺设计 C 制造柔性 D 产品设计13. 企业系统的（ B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特别性 B 整体性 C 盈利性 D 工艺性14. 在以下选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A 照管工作的时间B休息与生理需要时间C预备与终止时间D非工人造成的缺失时间15. 企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产才能叫做（A） A设计才能B 查定才能C 方案才能D 运行才能16.
4、 经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C 作业标准D 工序18. 生产掌握的基本程序中不包括（C） A掌握目标B测量比较C 掌握决策D 实施掌握19. 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（ B）A产量B批量C 销量 D 质量20. 进度掌握的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C 投入进度D 产出进度21. 美国数学家维纳发表划时代著作掌握论 的时间是 （B）年。A1930B1940C1960D195022. 完整描述大规模定制的是（A）。A 托夫勒B欧 文 C 派恩D 安 德森23 1913 年，
5、23. （D）发明白流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D 福特24.（ B）是由日本丰田公司与1950 年提出，并在全球推广应用的。A ERPB JITC MRP-IIDCRM25. （C）是国际标准化组织提出的关于企业质量治理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226.D 是 M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERP BTQM CSCM DBPR27. 生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B治理技术C作业技术D生产掌握28. 流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D
6、自动化29. 生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出 三个阶段。A制造B设计C转换 D 研发30. 加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B） 的改进。A组织改进B 生产流程C 产品结构D 员工技术31. （A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C 营销战略 D研发战略32. 供需结构严峻失调的主要缘由是（B）和讨论开发投入不足，导致新产品开发才能薄弱。A市场反应迟钝B 企业技术改造C 生产效率低D 库存不足33. 产品开发是一个从产生概念产品开头到制造出（D）为止的完整 过程。A 原材料B 物料C 半 成品D 成 品34. 产品开发的动力来源于
7、两个方面：需求的拉动和（B）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A 市场的推动B 技术的推动C 资金的支持D 人才的支持35. 影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A 生产规模B物料价格C 人员工资D 制造费用36. 影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A 产量B 市场需求C 销 售量D 广告成效37. 缩短开发周期可以有效降低市场需求和（ A）的不确定性带来的风险。A 技术进展B 价格降低 C 竞争猛烈 D新品入市38. （B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本 B 加工工艺 C 设备质量 D
8、组织结构39. （C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A 批量 B 流水线 C 单件小批量D 大规模定制40. （B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳固的企业。A批量B流水线C 单件小批量D 大规模定制41. 基本生产单位可分为预备车间、加工车间和（C） A工具车间B模具车间C 装配车间D 机修车间42. （A）是为基本生产和帮助生产供应服务的生产单位。A生产服务部门B 帮助生产单位C 基本生产单位D 行政部门43. （B）是为基本生产单位供应帮助产品或劳务的生产单位。 A生产服务部门B 帮助生产单位C 基本生产单位D行政部门44. 帮助生产部门可以分成（C
9、）和动力部门两类。A 工具车间 B 模具车间 C 帮助车间 D 机修车间45. （D）是为生产供应技术服务的部门。A 生产服务部门B帮助生产单位C基本生产单位D 生产技术预备部46. 生产数量大、品种少且稳固的企业适合采纳（A）生产单位。A产品专业化B 工艺专业化C 成组化 D 灵敏化47. 生产数量少、品种多的企业适合采纳（B）生产单位A产品专业化B 工艺专业化C 成组化D 灵敏化48. 生产车间内的布置应当遵循（C）、经济性和安全性原就。A便利性B 流淌性C 工艺性 D 连续性49. （ A）说明白流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产才能。A 节拍B 批量C 批次D 负荷50. （
10、C）打算了流水线作业的连续程度，可以用它来打算流水线是连续仍是简短的。A节拍B 批量C 设备负荷系数D批次51. 流水线采纳何种节拍主要取决于流水线的（D）。A 节拍B 批量C 设备负荷系数D 连续程度52. （B）是在同一条流水线上按固定次序同时生产多种产品。A单一流水线B 混合流水线C 可变流水 D 自有节拍流水线二多项挑选题1. 制造业通常有（ AB）两种生产组织形式。A工艺专业化B 产品专业化C 成组化D 客户定制2. 流水线的设计包括（BD）A 产品设计 B 技术设计 C 工艺设计 D 组织设计 3在劳动定额的保护治理中，要把握劳动定额的两个特性，即（ AB）A 稳固性B变动性C 持
11、 续性D 平均性4流水线是在（ AD）的原理上进展起来的。A 作业标准化B成本标准化C 工艺标准化D 分 工5成本掌握一般可以从（BD）两个角度考虑。A 工艺设计 B 成本形成过程C 组织简化 D 成本费用6ERP是一个集（ ABCD）为一体的综合应用治理体系。A 组织模型B企业规范C 信息技术D 实施方法7执行企业生产物流方案的方法有（ABC）。A 内部经济合同B 方案主导 C 定额承包 D 按需实施8产品竞争力主要表达为产品的（ABD）A 性能B质量C 产量 D 价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A 土的资源B气候条件C 水 资源D 物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包
12、括（ABCD）A 劳动力资源B 基础设施条件C 工业综合化基础D 生活条件 11系统库存量主要由（BCD）组成。A 库存资金 B 在途存货 C 周转库存 D 保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。A 以量定期法B定额法C 模 拟法D 以期定量法13一个项目的治理因素包括（ABCD）。A 时间B成本C资源D质量14生产掌握标准的指定方法包括（BCD）。A 掌握法B类比法C 分 解法D 定额法15企业生产物料需求可分为（CD）。A 市场需求 B 车间需求 C 独立需求 D 从属需求三填空题1. 生产系统的三个治理子职能包括方案、组织和（掌握）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
13、纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 企业治理的三大基本职能包括（运营治理）、市场营销与财务会计。3. 运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和 （制造柔性）4. 制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5. 狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程。6. 流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上进展起来的。7. 成组技术的核心部分是（成组工艺）8. 假如一个车间是由（功能相同设备）构成，就称为成组车间9. FMS由三部分组成：加工系统、（物料储运系统）和运算机掌握系统。10劳动组织设计的工作对象是（劳动者）。11. 工作设计涉及生产系统的（工作岗位）
14、设置和岗位责任设计。12. 所谓柔性是指才能的可变性和（适应性）13霍桑试验的主持者是（梅奥）14一般情形下，厂区的平面布置第一应遵循的原就是（满意生产工艺的要求）15流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）16. 生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动）17进度掌握的最终目标是（产出进度）18ABC库存掌握法中A 类物资占全部库存品中的（20%）19掌握论是美国数学家（维纳）的著作。20产品品种单一，生产量大且稳固的企业适合采纳（流水线）制造流程。21设计成本掌握法的最抱负方法是（价值分析法）22精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）23更长的纵向链条上治理成员之间的关系类
15、别属于（联盟型）24企业做总体方案时需要确定合乎规律的抽象产品和 （方案单位）25把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。26产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润）27掌握过程包括（测量比较）、掌握决策和实施执行三个阶段。28项目的费用分为直接费用和（间接费用）两部分。29精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。30大规模定制是大规模生产模式和 （定制化模式） 的优点的综合。31劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。四、简答题1、简述运营治理职能方面，决策划分的层次。5（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。（2）其次层次为战术决策，（3）第
16、三层次为作业方案与掌握决策。2、简述促进企业生产系统改进的外部缘由。22（ 1）顾客需求爱好变化。（ 2）技术缘由。（ 3）竞争对手缘由。（ 4）政治的和法律的缘由。3、简述生产系统改进的基本内容。24所谓生产系统， 是指在正常情形下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。（ 1）产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业常常性的工作。随着社会的进展， 人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现9、试述生产才能方案的特性。150（ 1）生产才能方案具有战略性（2）生产才能方案具有风险性（ 3
17、）生产才能的时效性（4）生产才能定量上的不确定性10、简述生产掌握的决策步骤280掌握决策就是依据产生偏差的缘由，提出用于订正偏差的掌握措 施。一般的工作步骤：（1）分析缘由（ 2）拟定措施（3）成效预期分析（4）实施执行11、简述简化组织结构削减治理费用的三条规章。352（ 1）掌握治理幅度（ 2）监督重要部门（3）削减治理层次12、简述零库存治理的目的。398零库存治理的目的是通过降低库存，发觉治理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存治理表达出精益生产最求尽善尽美的治理思想。13、简述向大规模定制转变的基本模式417大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为
18、单个客户或单件多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。在定制的模式中， 低成本主要是通过范畴经济实现的，用标准化零件实现规模经济， 零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应才能的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的。14、简述生产才能的三种计量单位。156（ 1）以产出量为计量单位（2）以原料处理量为计量单位（ 3）以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度的缘由。287（ 1）设备故障（ 2）停工待料（3）质量问题（ 4）员工缺勤16、简述调整结构适应需求的基本措施。55（ 1）开发新产品，调整产品结构。（ 2）开拓经营新领域，调整经营结构。（
19、3）调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。五、论述题。1试述生产物流治理的重要性。433可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2如何懂得生产治理三大职能之间的关系。123试分析成组化技术提高企业经济效益的缘由。5 5120成组技术 GT 揭示和利用事物间的相像性，依据肯定的准就分类成组，同组事物能够采纳同一方法进行处理，以便提高效益的技术， 称为成组技术。它已涉及各类工程技术、运算机技术、系统工程、 治理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是 成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件
20、族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、削减了品种、便于采纳高效方法、提高了劳动生产率。零件的相像性是广义的，在几何外形、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相像性为基本相像性，以基本相像性为基础，在制造、装配等生产、经营、治理等方面所导出的相像性，称为二次相像性或派生相像性。很多国家把成组技术与运算机技术、自动化技术结合起来进展成柔性制 造系统，使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采纳成组技术会从根本上影响企业内部的治理体制和工作方式，提高标准 化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中，成组技术是运算机帮助制造的基础， 将成组哲理用于设计、制造和治理等整个生产系统，转变多品种小批量生产方式，
21、以获得最大的经济效益。4试述库存对企业生产经营的积极作用。3025试述成本掌握的内容。3386试述精益生产方式的基本特点。386六运算题。（一个）1某厂生产一种产品，销售单价为150 元，单位产品变动成本为85 元，企业固定总成本为260 万元。求该企业的盈亏平稳产量。盈亏平稳产量 =2600000/ （150-85 ） =40,0002有四种零件组成的商品，月方案生产110 台，零件方案和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。 13-3-3-7 零件 序号 每台 件数 方案产量 （件） 实际产量 （件） 方案完成率 （）实际完成台份数（台）1333033010011023330350
22、106116.63222018081.8904一排单排 111010090.9100配套率（零件配套数量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品种数量） =3/4=75%3某厂某零件年需求量20000 件。该零件订购费15 元/ 次，年单位库存费50 元。企业连续生产不答应当零件缺货。试求该零件的经济订货批量。经济订货批量 =50/15*20000*2=110件生产与运作治理习题集让顾客明白公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到客户手中。2. 生产运作治理的内容有哪些？答：生产运作系统的设计：对其运行有先天性的影响生产运作系统的运行： 主要涉及生产运作方案、组织与掌握三个方面 生产运
23、作系统的保护与改进：包括人员的培训、 设备和设施的保护以及生产系统的改善。3. 制造型性生产与服务性运作有那些区分？答：制造业主要产出有有形产品，服务业主要供应无形产品 制造业的产品可以运输，服务业的产品通常很难运输制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素非常重要。基本区分：产出的物理性质不同。资本的密集程度不同。与顾客的接触程度不同。企业辐射的范畴不同。绩效的评估方法不同。4. 生产运作治理的目标是什么？答：高效、敏捷、准时、清洁的生产合格产品和供应中意服务，基本目标主要包括质量、成本及进度治理。5、什么是生产系统？它的要素有哪些？答：定义：是指在正常情形下支持单位日常业务运作的信息系
24、统。要素：结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产才能和生产系统的集成。非结构化要素（软件）：人员组织、生产方案、生产库存、质量治理。6、当今世界，影响企业运营治理最重要的因素是什么？其次章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容？答：生产运作的总体战略：主要包括自制仍是外购，产品结构和产业结构的挑选，组织生产是猜测驱动仍是订单驱动，采纳高效供应链仍是灵敏供应链，配送网络方面的挑选。产品或服务的挑选、设计与开发策略。生产运作系统的设计策略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和酬劳。2、简述生产运作战略的特点。答：奉献性，它强调对企业竞争优
25、势的奉献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争供应坚实的产品和后援保证。一样性， 它强调生产运作系统与企业要求的一样性， 同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一样、 和谐关系， 以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级。 操作性， 它强调战略既是一种方案思想，又应便于贯彻实施。3、简要分析基于成本的战略。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章绪论简答题1.简述社会组织的三种基本职能？答：生产运作：是一切社会组织最基本的活动理财：为社会组织筹措资金并合理运用资金营销：发觉与挖掘顾
26、客的需求，答：基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势， 以及实行设计和生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。4、简要分析基于质量的战略。答：是指企业把质量作为竞争优势的来源，即依靠顾客感知到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的产品或服务的相对质量的领先位置，赢得市场高的占有率和稳固的利润。5、简要分析基于时间的战略。答：是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源，通过缩短产品开发周期和制造周期以提高对市场需求的反应速度，使企业具备供应众多的产品种类和掩盖更多细分市场
27、的才能。生产运作治理试题答案一 名词说明（ 15 分）1订单赢得要素：企业的产品或服务区分于其他企业从而赢得订单的要素。2服务性运营：不制造有形产品的运营活动。3学习效应：当一个人或一个组织重复的做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步削减，然后才趋于稳固的现象。4批量：消耗一次预备终止时间所生产/ 供应的相同产品/ 服务的数量5工作设计： 是要打算一项工作任务如何完成, 要打算如何将生产任务或业务进行分解, 把适当的工作内容安排给适当的工作者, 然后以适当的形式将他们组织起来, 以实现工作的和谐和总任务的完成.二 判定题（ 20 分）1. 准时生产方式是适应多品种，小
28、批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。y2. JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“y3. 实施 JIT 生产的详细方法有，适时适量生产，弹性作业人数， 生产同步化。 y4. 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。n5. 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。n6. 传送看板用于指挥工作的的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 n7. 看板治理的作用分为运输工作指令和防止过量生产两种作用。n8. 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3 。n9. 精益生产的基本原理
29、是完全排除铺张，和协同工作。y10. 精益生产的主要内容包括，产品开发过程治理，生产与库存治理，零部件供应治理，营销治理和质量治理5 种。 n11. 精益生产在产品讨论和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为讨论开发队伍的主要组织形式。n12. 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存治理模式采纳大量生产方式。n13. 精益生产在营销治理上提倡主动销售。y14. 精益生产的人力资源治理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。n15. CIMS的功能由经营治理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。n16. 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，
30、分为备货型生产和订货型生产。 y17. 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 y18. 产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。y19. 生产运作的对象是生产运作系统。y20. 总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。n三 填空题（ 30 分）1. CIMS 有两个基本观点，一是在（功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动， 从市场猜测、 产品设计 , 经营治理到 （售后服务）是一个整体，要全面考虑。二是在 信息处理 方面，整个生产过程实质上是一个（数据采集）、传送和处理决策的过程。2. CIMS 集成的内涵， 它包括五个方面： 系统
31、运行环境的集成、 （信息集成）、应用功能的集成、（技术集成）、人和组织的集成。3. 大批量定制生产是指既具有（大批量生产）下的高效率，低成本，又能像（定制生产方式）那样满意 单个 顾客需求的一种全新型生产模式。4. 实施大批量定制生产的基本计策，1）重塑经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制，3) 建立敏捷的企业组织结构，4) 建立良好的技术支撑体系，5) 建立良好的员工队伍.5. 灵敏制造的目的可概括为,将 柔性 生产技术 ,以及有 学问 的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的敏捷治理集成在一起 , 通过所建立的共同 基础结构 , 对快速转变的市场需求和市场实际做出快速反应
32、.6. 灵敏制造系统实际上包括三个要素,生产技术 ,治理技术和 人力资源 四 简答题（ 25）1. 什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？运营系统 : 是指使一个”投入变换产出”的运营过程得以实现的手段的总称。运营系统包括一个物质系统和一个治理系统, 物质系统是一个实体系统, 主要由各种设施, 机械 , 运输工具 , 仓库 , 信息传递媒介等等组成. 治理系统主要是指运营系统的方案和掌握系统, 其中的主要内容是信息的收集, 处理 , 传递 , 掌握和反馈。运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。2. 什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？生产率是对一个国家、
33、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率 =产出 /可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间， 供应更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业假如不在提高生产率上下功夫，那么必将被剔除。3. 大批量定制生产与单件生产, 大批量生产方式的区分企业处于规模经济的考虑而采纳大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制
34、设计， 转变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户供应多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业赐予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产治理模式。4. 什么是运营才能？打算运营才能的要素主要有哪些？设施的最大产出数。通常运营才能受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。5. 并行工程的本质内容表达在哪些方面？1) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。2) 强调产品的可生产性。3) 强调产品的可使用性，可修理性和可报废性4) 强调产品开发的并行
35、交叉。5) 注意技术人员要学会在信息不完备的情形下进行设计。6) 面对过程和面对对象。7) 强调系统集成和整体优化。五 运算题（ 10 分）已知 m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min,求该批零件在次序移动方式， 平行移动方式和平性次序移动方式下的工艺周期。以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结次序移动：mnti =48+6+4+10=112可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结i 1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结m平行
36、移动：tii1 n1tl= 8+6+4+10+4-1*10=28+30=58可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结平行次序：mnti n-1m 1min tj , tj1=112-3 （ 4+4+6）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结i 1j 1=112-42=70六、 案例分析题（共10 分）1. 中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延长。结合自身特点，“拿来”与创新相结合。2. R&D活动的类型：基础讨论、应用讨论、开发讨论。中大 R&D的特点： 基本上采纳共同讨论方式，也有一部分采纳独立讨论开发方式。3. “慢半拍”的特点：中大的讨论开发才能不是很强，实力不够， 采纳这种方式可节约开发讨论费用， 紧跟领先者。 但缺点在于难于在新领域占据领先水平。将来进展的技术方法：在实力增加后，可逐步吸引有关人才，采纳可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载