《二建管理知识点小结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建管理知识点小结.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。3-15：横道图的应用和对其地位的认识
2、：最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr和Tp的关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；关键工作的判定、关键线路的判别。3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔与自由时差的理解和区别；关键工作的判定、关键线路的判别。3-20：双代号时标
3、网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。 3-21：总时差和自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工作。3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费用。 4-1：质量的定义：固有特性、满足要求的理解；产品、过程行为、管理体系运行都有质量。4-2：施工质量达到的要求：法律法规、技术标准与规范、合同文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。4-3：合格是对施工质量的最基本要求。4-4：人、机、料、法、环对质量影响的地位的阐述（连线题）。决定性作用、功法和方案实施的重要物质基础、工程质量的基础以及自然环境、社会
4、环境、管理环境和作业环境的区分。4-5：质量管理的定义及包括的五个环节：目标方针+PDCA。4-6：质量控制与质量管理的区别：前者是后者的一部分，致力于满足质量要求的活动。4-7：建设项目的工程特点和施工生产特点：一次性VS不能失败，固定性和流动性VS同一工程流动和不同项目流动，单件性VS单独设计生产，体型庞大VS受气候环境影响大，预约性VS定制性。4-8：施工质量控制特点：需要控制因素多VS人机料法环，控制难度大VS不能像工业生产，过程控制要求高VS工序影响和隐蔽性，终检局限大VS不能随意拆卸和终检出问题损失巨大。 4-9：质量保证体系的内涵和作用：取得业主信任的手段。4-10：施工质量保证
5、体系的内容：目标、计划、思想、组织、工作。4-11：施工质量保证体系的运行：PDCA。4-12：质量管理的八项原则：四个人的、四个方法的，以及其区别释义。4-13：质量管理体系文件的构成，注意质量手册、程序文件以及质量记录的区别（混在一起识别），注意手册是纲领性文件。4-14：施工企业质量管理体系的建立：体系建立、体系文件编制、体系运行。4-15：认真与监督：第三方认证、有效期三年。4-16：全面、全过程、动态的管理思想：事前、事中、事后的理解。4-17：施工质量控制的一般方法：质量文件审核的内容和现场质量检查。4-18：施工作业质量控制过程中，现场质量检查的内容：开工隐停分成。4-19：目测
6、法：看摸敲照，实测法：靠量吊套，实验法：理化试验与无损检测的具体示例识别。4-20：现场试验的情形：桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验。4-21：工程项目的划分：单位、分部、分项、检验批。4-22：技术准备工作内容的判别：主要在室内进行。4-23：工程定位和标准及控制操作程序：设计转化为实物，施工单位、建设单位和监理的工作内容。4-24：材料控制要求：采购订货关VS生产许可证、建材备案证明、建筑节能备案、3C认证等；进场检验关VS水泥、钢筋、砂石、混凝土砂浆、外加剂、沥青、涂料的检验要求；存储使用关VS避免变质。4-25：施工机械质量控制的要求（
7、选型、参数、操作）？4-26：技术交底的要求：项目技术负责人向施工负责人和分包负责人交底，签字归档保存，书面、口头、会议、挂牌、样板和示范操作。4-26：测量控制：开工前编制、技术负责人批准实施，认真复核，报监理复验后确认。4-27：计量控制：投料计量、施工测量、检测计量，测试检验分析计量等。4-28：工序施工质量控制：条件控制VS事前，效果控制VS事后控制。4-29：现场质量检测的内容：地基基础工程中，有关地基及复合地基承载力、工程桩的承载力和桩身质量检验测与检验的统计抽样规定。主体结构工程：混凝土砂浆砌体强度现场检测、钢筋保护层检测、混凝土预制构件结构性能检测的规定。建筑幕墙工程，检验检测
8、的基本规定，注意气水风层间变位性能的监测。钢结构及管道工程的监测规定：无损监测、防腐与防火、节点和机械连接以及高强度螺栓的监测等。4-30：施工质量控制点的设置原则（没有管理要求高）。4-31：质量控制点的重点控制对象中施工方法与关键操作和施工技术参数的区别，以及施工顺序和特殊地基或特种结构的认识。4-32：成品保护：防护、包裹、覆盖、封闭，三级检查制度：自检、互检、专检（交接检）。4-33：检验批的定义和特点。4-34：检验批、分项工程的验收规定，验收的组织者和被组织者（参加人）。4-35：分部、单位工程的验收规定，验收的组织者和被组织者（参加人）。4-36：质量验收时：见证取样试验和抽样检
9、测所针对的对象。4-37：施工质量验收不合格的处理：推到重做、有资质检测单位与设计单位监测、加固处理、限制使用的相关规定。4-38：竣工验收的依据，竣工验收的要求里面的特殊点。4-39：竣工质量验收的程序：验收准备、预验收、正式验收的程序，验收参与单位的地位。4-40：工程竣工验收报告、质量评估报告的提出单位是？4-41：竣工验收会议的程序：分别汇报、审阅文档、实地检查、全面评价形成验收意见；意见不一致的处理办法。4-42：质量不合格与缺陷的定义，质量事故与质量问题的判别标准。4-43：按照事故损失程度、责任、产生原因，质量事故的分类以及相应的判别标准。注意49人重伤+2人死亡，指导责任VS操
10、作责任，技术原因VS管理原因。4-44：施工质量事故发生原因：非法承包，偷工减料；违背建设程序；勘察设计失误；施工实物；自然条件影响。4-45：施工质量事故预防的具体措施：人机料法环。4-46：处理依据：尤其是事故的实况资料。4-47：事故处理的程序：调查、原因分析、制定方案、处理、鉴定验收、提交报告的排序。4-48：处理的基本方法：修补处理的例子，加固的方法和情形、返工的例子、限制使用的情形、不作处理的举例等。4-49：监督的目的：保证安全和环境；监督的依据：法律法规和强制性标准；监督的方式：政府认可第三方机构；监督内容：实体质量和行为监督。4-50：行为监督的内容、实体监督的内容和质量验收
11、的内容：注意判别。4-51：质量监督的程序：办理监督手续、开工前监督、过程监督和竣工监督档案建立环节中的特殊关注点。4-52：谁办理监督手续，凭借什么申请施工许可证。4-53：开工前现场第一次监督检查工作的重点：参与方的质量行为；检查的内容：5点。4-54：结构主要部位还要监督分部工程验收，建设各方签字的质量验收证明3天内报送监督机构。4-55：参加竣工验收会议的目的是对验收的程序及验收的过程进行监督。4-56：单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交验收备案部门。4-57：监督档案按照单位工程建立，归档经监督机构负责人签字归档。5-1：两个管理体系的定义及区别：职业健康安全、环境的定义
12、。5-2：企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端：危险源识别、风险评价和风险控制策划。5-3：两个管理体系的运行模式及构成要素：方针+PDCA管理评审+持续改进。5-4：两个管理体系的总体结构和内容对比。5-5：两个管理的一般目的和针对建设工程管理的目的。5-6：两个管理的特点：复杂性VS露天作业、技术环境复杂；多变性VS资源流动、技术进步、人员素质差异大；协调性VS空间协调、专业协调、单位协调；持续性VS建设周期长；经济性VS资源消耗大、时代性、社会性的要求；环境性VS职业健康安全影响大、环境污染因素多。5-7：职业健康安全管理的要求：方针、第一负责人、（三同时）设计阶段的要
13、求、（三同时）施工阶段的要求、保险与相关费用的落实、职业健康安全管理遵循的程序。5-8：施工环境管理的基本要求：三同时设计、防止污染设施的验收规定。5-9：两个体系建立遵循的步骤：初始状态评审的内容、体系文件包括的层次和三者的区别。5-10：两个管理体系的维持：内部审核、管理评审、合规性评价的定义（重点在区别）。5-11：施工安全生产管理制度体系建立的原则：贯彻方针、符合的国际国内法规。5-12：安全生产责任制度：最基本、核心、原则、安全员配备要求、纵向和横向。5-13：安全生产许可制度：颁发管理机构、有效期、综合监督与专业管理。5-14：安全生产教育培训制度：培训对象；特种作业的定义和人员条
14、件；三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式。5-15：安全措施计划制度：范围：技术措施-装置，职业卫生措施-作业环境，辅助用房-各类室，宣传教育措施-出版物；编制步骤：先是工作活动分类、然后是危险源识别，最后是安全技术措施计划的充分性。5-16：特种作业人员持证上岗制度：安全条例第二十五条；专项施工方案专家论证制度：安全条例第二十六条。5-17：工艺设备材料淘汰制度：安全条例第四十五条；施工起重机械使用登记制度：安全条例第三十五条（注意生产方面的资料与使用有关资料的区分）。5-18：安全检查制度：目的、方式、内容、隐患处理程序；生产安全事故报告和调查制度：不同法规的规定，
15、注意特种设备事故的处理和上报。5-19：三同时制度：设计、施工、使用；安全与评价制度：预评价的定义，注意与预报的区别。5-20：工伤和意外伤害保险制度：强制险与鼓励的区别。5-21：危险源的分类：按照在事故发生发展的作用分，第一类和第二类的区别和关系。5-22：危险源的识别方法：专家调查法和安全检查表法（内容和优缺点）。5-23：危险源评估的等级：5个等级与可采取的措施之间判断，表2Z-2。5-24：第一类和第二类危险源的控制方法。5-25：施工安全隐患的处理原则：冗余安全度、单项隐患综合治理、重点和动态处理的例子。5-26：施工安全隐患防范的主要内容：容易发生危险的分部分项工程。5-27：施
16、工安全隐患防范的一般方法：人员、机具、现场监督检查。5-28：生产安全事故应急预案的定义和编制目的。5-29：应急预案的三级体系及针对对象的识别：（基坑开挖、脚手架拆除属于什么级别的预案）。5-30：生产安全事故应急预案编制的主要内容：目的范围、组织机构职责、辨识与评价、程序与报警、设备设施、求援程序、保护措施程序、恢复程序、培训演练和预案维护。-31：预案的管理内容：评审、备案、实施和奖惩。5-32：预案的管理机关及综合协调：安监总局、其他相关部门、县级安监和相关部门。5-33：应急预案评审的注意事项：参加人与避嫌。5-34：应急预案的备案注意事项：地方各级安全监督部门、负有安全监督职责部门
17、、中央企业的应急预案备案规定。5-35：应急预案演练的时间要求：一年一次和半年一次针对哪个层级的预案。5-34：未按照规定进行应急预案备案的罚款额度：三万元以下罚款。5-35：按照事故伤害程度、安全事故类别、受伤性质、人员伤亡&经济损失分，安全事故的分类级别与层次。5-36：安全事故原因的四不放过处理原则。5-37：安全事故的上报程序及时间规定（1小时、2小时，不同级别事故的上报级别和不同级别事故的调查级别）。5-38：事故报告、事故调查报告的内容区别。5-39：施工单位事故处理和建设主管部门事故处理的对比。5-40：法律责任：处上一年年收入40%-80%罚款的情形；对事故发生单位处100-5
18、00万元以下罚款的情形；对责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款。5-41：文明施工包括的主要内容。5-42：文明施工的组织措施：第一责任人、相关制度的判别。5-43：管理措施：围挡的高度要求；五牌一图；人均床铺面积。5-44：环境保护的目的和原则：人、环境、资源；经济环境协调，污染付费。5-45：环境保护的要求：针对对象、环境影响类型表。5-46：环境保护的技术措施：泥浆水、烟尘臭气、高空废弃物、禁止毒弃物回填、控制烟尘、减噪。5-47：大气污染处理：高大建筑垃圾清理、细颗粒材料、工地茶炉、垃圾焚烧等的具体规定。5-48：水污染的处理：污水处理、油料库房处理、隔油池要求等。5-49：噪
19、声污染的处理：强噪声避开晚上10点到第二天早上6点；声源处消声的判别；夜间噪声分贝值。5-50：固体废弃物污染的处理：二次污染的处理、运输处理、限产处理。5-51：光污染处理：电焊、照明。6-1：施工合同管理的内容：注意时间顺序（发包模式、合同结构、文本、计价与支付、跟踪控制、索赔与反索赔），这是学习的关键。6-2：平行、总包、总包管理三者的五大对比：费用、进度、质量、合同、组织协调。6-3：施工总承包和总承包管理的异同对比：分包管理责任、分包价格差异、分包单位选择与开展顺序。6-4：施工招标应该具备的条件：注意图纸的要求。6-5：招标方式与招标组织形式的区别：公开与邀请招标的条件和优缺点；自
20、行招标和委托招标的要求。6-6：招标信息的发布：媒体数量、管理部门、报刊与网络发布、出售文件时间要求、信息修正要求、招标文件的押金规定等。6-7：资格预审与资格后审的区别。6-8：标前会议的作用和工作形式：注意会议纪要和参加的要求。6-9：评标的基本过程：初步评审，技术评审、商务评审的主要内容和区别。6-10：招标文件研究的重点、投标人须知研究的重点，二者的区别：投标书附录与合同条件、技术说明等包括的内容，别弄混了。6-11：复核工程量：单价合同、总价合同有重大偏差怎么处理。6-12：选择施工方案对报价的影响：方案制定者、选择原则；机械、分包、材料、水电设施。6-13：正式投标注意事项：截止日
21、期、完备性、标准格式、担保的规定。6-14：施工总承包与总承包管理；总包与分包、再分包的理解；合同关系。6-15：发包人责任义务与承包人责任义务的一般对比：红线内外、与第三方发生沟通协调是重要区分标志。6-16：进度控制条款：合同进度计划管理、开工日期时间规定、延长工期并支付合理利润的情形、监理人暂停施工以及暂停后复工的处理。6-17：质量控制条款：隐蔽工程验收及重新检验的责任归属判定、现场材料与工艺试验的规定。6-18：费用控制条款：预付款的管理、进度付款周期与支付程序、缺陷责任期与质量保证金、竣工结算的程序（时间节点）、最终结清程序及责任判定。6-19：竣工验收：验收程序、试运行责任、竣工清场和队伍撤离规定。6-20：缺陷责任与保修责任：缺陷责任期的起算时间和最长周期，缺陷责任期间和终止的处理。6-21：专业分包合同与劳务分包合同承包人与分包人的责任与义务对比。专业分包合同：承包人的责任和义务：除价格内容的合同提供，指令与应答的时间规定，资料、施工场地的提供，图纸会审与设计交底的职责，设备设施的职责等。专业分包合同：分包人的责任与义务：责任、与发包人关系、承包人指令、分包人工作：进度计划、施工组织设计、有关手续的办理及费用承担。专业分包的合同价款支付：固定价格、可调价格和成本加酬金的理解，合同价款支付的程序以及禁止转包和可以分包的情形。