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1、 质 量 管 理 制 度项目名称：安徽省广播电影电视局新中心项目编 号：三局股份安徽广电质字1号发文日期: 2009-12-7总包对分包质量管理制度为确保安徽广播电影电视局新中心工程达到合同质量总体目标“黄山杯”争创“鲁班奖”工程，强化产品过程质量控制管理，特制定本制度，请遵照执行。1、严格执行国家、地方政府质量的法律、法规及局、公司的各项质量管理规定。2、各分包单位应成立相应的质量管理体系，成立质量领导小组，建立质量机构和管理制度，并在进场30天内将以上体系记录上报总包质量部备案。3、在施工过程中分包单位应服从总包的管理，对新进场的施工人员做好质量教育和培训，同时做好工序的技术交底。4、应认
2、真贯彻执行施工组织设计、施工方案、专业作业指导书及施工技术交底，各专业的施工队长应根据上述要求进行工艺及技术交底，并加强过程的自检，避免过程质量隐患。5、在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包单位搞好施工质量控制。对于查出的质量隐患，责令各分包单位限期整改和复查。6、按时参加项目部组织的各项质量活动，如：质量培训和教育、质量例会和不合格品的质量分析会等，对质量隐患及不合格品按“四不放过”的原则进行分析处理，并及时向项目质量部门反馈各种质量信息。7、加强相互团结，相互配合的协作精神，做好各工序的交接检查和工序的交接工作，使各施工工序有条不紊进行。8、在施工过程中如发现
3、有质量隐患、质量缺陷和质量事故的，要在第一时间通知分包的专业队长和主管工程师进行整改，同时及时通知现场质量工程师进行监督整改，完成后三方进行验收合格后在由质量工程师通知监理进行复验，合格后进行下道工序的施工。质量教育制度为了使项目所有施工人员人人心中树立“质量就是企业的生命”的思想，广泛开展群众性的各种质量活动，不断增强和提高作业人员的质量意识，特制定本制度，请遵照执行。1、项目开工后，对新入场的工人，必须进行质量教育，宣传本企业、本项目有关的各种质量规定和制度，以及各工种有关的技术操作规程及国家规范、地方标准和施工图纸，从而使每个参加本工程施工的作业人员增强质量意识，明确质量行为。2、项目定
4、期召开质量例会，组织各级管理人员和施工队班组长学习国家规范、质量标准，在施工计划的安排过程中不失时机地进行质量教育。3、相关部门严格按照国家现行施工规范和施工图纸，做好施工技术交底和质量技术交底，并层层落实。4、在工程施工前，班组长要根据施工技术交底的要求对所有进入施工现场的班组施工人员进行交底，强化质量意识，使工程施工生产能顺利进行。5、凡检查出的质量缺陷或质量隐患除口头和书面地提出整改外，还应对施工作业人员进行教育，防止类似情况再次出现。6、凡出现的各类质量事故，不论大小，都应按“四不放过“的原则进行追究，对责任人和所有施工作业人员进行教育，以杜绝事故的再次发生。7、有效利用广告牌、宣传标
5、语和黑板报等各种宣传手段，进行质量教育，保持持续改进不断提高，最终使得质量目标的实现。8、本制度自公布之日起执行。质量管理奖罚制度一、总则为认真贯彻执行国家法律、法规、GB/T19001-2000标准和公司各级质量管理制度，确保安徽广播电影电视局新中心工程达到合同总体质量目标确保“黄山杯”、争创“鲁班奖”工程的实现，通过完善的质量管理激励约束机制持续改进项目整体质量管理水平，特制定本制度，请遵照执行。二、适用范围本制度适用于项目经理部三、奖励1、整个工程施工阶段未发生任何质量事故和返工，主体结构工程经质检站一次性验收或分段验收合格，工程质量达到国家验评标准，获得“黄山杯”，按合同对施工队予以奖
6、励。2、除物资奖励外，对当年内为工程质量创优做出显著成绩的部门、个人、施工队或其他劳务供方将评为项目质量先进集体或个人。3、与分包方签订合同内的其它奖励条款。四、罚款1、施工队在上道工序未经验收或验收不合格，擅自进行下道工序的，必须拆除重建，除承担所有费用损失外，另处以10000元/次的罚款，且工期不得顺延。2、主体结构工程质量经质检站一次性验收或分段验收没有通过，给予项目质量领导小组罚款5000元。3、主体结构工程质量经质检站一次性验收或分段验收没有通过，按合同给予施工队罚款。4、对因违章指挥、粗制滥造或不严格按照施工规范施工造成重大质量事故的施工队，除必要的停产和整顿外，将处以300030
7、000元/次的罚款，并按“四不放过”的原则严肃处理，对有关人员给予行政处分。5、凡造成质量事故和返工的施工队，按事故和返工经济损失费用的100%进行赔偿。6、下列质量通病每发生一处给予施工队2005000/元的罚款。(1) 地下室防水工程1.1 防水卷材层的基层不处理，直接施工，造成卷材空鼓、松动等。1.2 卷材防水层搭接、翻遍长度不满足规范规定值。1.3防水层的收头与基层粘结不牢固、缝口不严，出项翘边等情况。1.4 防水层的保护层结合不紧密，厚度不均匀。1.5 涂料防水层厚度不得小于设计厚度的80%。1.6 涂料防水层有空鼓、松动、起砂、脱皮等现象。1.7 涂料防水层与基层粘结不牢，表面不平
8、整，涂刷不均匀，有皱折、鼓泡、流淌、露胎体和翘边等现象。(2) 钢筋工程2.1 钢筋下料不准、绑扎弯曲不直、遗漏、间距不均匀、搭接长度不够、接头没有错开、钢筋偏位。2.2 钢筋对焊轴线偏位2MM以上。2.3 钢筋焊接每组试件抽样不合格。2.4 钢筋直螺纹套筒、螺纹丝头抽样不合格。2.5 钢筋直螺纹丝扣不干净、破损，连接时套筒每端有一扣以上的完整丝扣外露。2.6 在浇筑混凝土前，为按要求放置垫块，造成钢筋保护层厚度未达到规范规定值。 (3)模板工程3.1 安装模板尺寸不准，拼缝不严密。3.2 模板内的垃圾没有清理、模板未湿润。3.3 模板出现爆模、缩角、表面不平整。3.4 模板的轴线、标高、垂直
9、度、平整度等超过规范规定值。(4) 混凝土工程4.1 混凝土表面有蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缺棱掉角等现象并超过规范规定值。4.2 混凝土的轴线、标高、垂直度、平整度等超过规范规定值。4.3 预埋件或预留孔位置留错或位移。4.4 在混凝土浇筑后，未按要求及时养护，未达到养护期限。(5) 砌体、抹灰工程5.1 使用干砖上墙、干砖抹灰、隔夜或已终凝的砂浆。5.2 砌砖时内外墙接槎都用直槎，接槎处不放钢筋或放的数量不足。5.3 砌体、抹灰层垂直平整度超过规范规定值。5.4 未按要求留置构造柱、圈梁。5.5 砌体施工一次成型，未按要求放置足够时间进行顶砌施工。(6) 建筑装饰装修工程6.1 墙面抹灰起壳
10、、裂缝、起麻点、空鼓，阴阳角不垂直、不方正。6.2 门窗安装不牢固，拼缝不严密，开关不灵活，无法关闭严密。6.3 吊顶施工吊杆和龙骨安装不牢固。6.4 饰面板（砖）表面因施工造成裂痕和缺损，嵌缝不密实、平直，边缘不整齐；饰面板（砖）和基体之间的灌注材料不饱满、密实，造成空鼓现象。6.5 幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装不符合设计要求，安装不牢固。6.6 涂饰工程所刷涂料颜色不均匀一致，不光滑，有刷纹、流坠、皱皮、裹楞现象。6.7 楼梯踏步高低相差太大，踏步表面不平整、缺棱掉角。6.8 地坪及楼地面起砂、起壳、裂缝渗水。6.9 护栏和扶手栏杆的高度、间距、安
11、装位置不符合设计要求，安装不牢固。(7). 建筑屋面工程7.1 屋面工程所采用的防水、保温隔热材料的品种、规格、性能不符合现行产品标准和设计要求。7.2 不按规范施工而造成漏水、渗水现象。(8) 各供方材料进场后，没及时进行报验就用于施工的。(9) 成品、半成品没有按方案进行保护而遭到损坏。8、对违反上述规定所开出的罚款单，施工队伍不得拒收，若无故拒收者将加倍处罚，罚款金额直接从工程款中扣除。项目质量检查制度为确保安徽省广播电影电视局新中心工程达到合同质量总体目标，既确保“黄山杯”和争创“鲁班奖”目标的实现，强化产品过程质量控制管理，将是项目抓综合管理的一体现，特制定项目质量检查制度，请项目相
12、关部门遵照执行。1、项目经理部建立健全质量保证体系，成立质量领导小组，由小组组长带队，负责对在建工程项目的各个环节进行质量检查，并严格贯彻公司三体系质量方针、管理手册的要求执行。2、在质量检查过程中严格按施工图纸设计、监理要求进行，确保施工质量满足企业标准、项目标准、国家规范和施工图纸设计要求。3、项目质量工程师、现场工程师每天都应根据设计要求、施工规范及验收标准、公司的质量文件要求，对各检验批、分项工程进行严格的检验，对检查出的不符合规范标准质量问题立即整改，如发生较为严重的问题由质量部提出书面整改通知并限期整改和反馈。4、认真贯彻与落实“三检制”制度，由班组认真填写过程的检查表，由分管现场
13、工程师在班组自检的基础上真实地核查工程质量情况，并报质量部复查，最后由质量部报监理部门检查认可后方能进入下道工序的施工。5、项目部每月25日下午3：00点由项目经理组织工程部、技术部、质量部、物资部、安全部、机电安装部、钢结构部、分包队长等相关人员进行一次质量综合大检查；检查内容涉及原材料、半成品、各分部分项工程等，对检查出的质量隐患列出书面整改通知单，限期整改，做好评审记录，并对隐患整改进行复查和反馈。6、项目部每周五上午9：30点由质量总监组织工程部、技术部、质量部、物资部、安全部、机电安装部、钢结构部、分包队长等相关人员进行质量综合检查；检查内容涉及原材料、半成品、各分部分项工程等，对检
14、查出的质量隐患列出书面整改通知单，限期整改，做好评审记录，并对隐患整改进行复查和反馈；并在每周六对检查情况进行通报。7、认真配合上级主管部门、监理、地方政府主管部门对本工程的各类质量检查工作，对检查出的质量隐患认真负责整改落实，并及时反馈。8、做好现场质量宣传教育，在现场各重要部位张挂质量宣传教育牌；在施工过程有计划有组织地开展各种质量活动和质量月活动，并对检查活动进行有效的总结。9、若出现质量隐患和事故，不论大小，根据“四不放过”的原则，对责任人和所有的施工作业人员按项目质量奖罚制度执行，防止类似的事故再次发生。10、本制度自公布之日起执行。质量管理制度一流的工程出于一流的管理，科学管理是工
15、程成败的关键,通过制定一套行之有效的管理制度来加强对施工现场的管理，做到管理方法科学化、目标明确化、管理到位、讲究实效，奖罚分明，才能确保工程顺利完成。本工程工期紧，技术含量高，装修复杂，各工种、各专业交叉面多，质量要求高，因此总包协调工作难度大为确保总体目标的实现，特制定本制度，请遵照执行。1、项目成立以项目经理为首，执行经理、副经理、质量总监及部门经理组成的质量领导小组，全面负责工程的质量生产工作。2、由质量部负责日常的质量管理工作，对新进场的施工人员进行入场质量教育，使其树立“百年大计，质量第一”的思想。3、施工人员施工前必须认真学习施工技术操作规程，并熟悉各种施工验收规范、国家规定、企
16、业标准及分部分项工程的质量检查标准和各种质量规章制度。4、施工时必须贯彻执行技术规程和质量标准，做到遵章守纪，听从指挥；并针对施工操作中的特点和难点、关键工序和特殊工序质量要求，结合各工种的技术要求，合理分工，确保分项分部工程一次成优。5、在施工中由现场工程师、质量工程师对现场施工程序进行跟班监督、检查，加强施工过程中的事前、事中、事后的质量控制，严格执行“三检制”制度。6、在项目质量领导小组的领导下，坚持质量例会、质量分析会、节点质量分析会制，严把过程的各个施工工序，把质量隐患消灭在萌芽状态。7、加强过程工序的质量教育；对已施工完的成品或半成品要做到按相应的规范标准进行检查和保护，并做好检查
17、记录；对查出的质量隐患及时下发整改，并限期整改反馈。8、项目质量领导小组应根据工程的实际情况，定期或不定期地组织有关人员对施工现场的质量进行检查，发现任何质量隐患，由质量部列出书面整改通知单，通知责任部门限期整改，并在期限内整改后及时反馈质量部。若在限期内未整改到位者，将给予1001000元罚款处理。9、及时做好质量管理资料的收集、整理和归档工作。10、正确处理好质量、安全、进度、文明施工和成本的关系，严格执行公司质量、环境和职业健康安全方针“城信守法、科学管理、保护环境、关爱员工、构筑精品、持续创新”和“四不放过”的原则。10、本制度从制定之日起执行。样板引路制度为优质、高速完成与业主施工合
18、同约定的质量目标确保“黄山杯”和争创“鲁班奖”，加强过程质量预控和策划，将是工程目标实现的有利保证，为此特制定样板引路制度，请遵照执行。1、在施工过程中必须严格执行国家、地方政府质量的法律、法规及局和公司各项质量管理制度和规定。2、项目应结合工程特点和难点，编制工程的质量创优策划书。3、成立创优策划领导小组，以项目经理为组长，项目总工、质量总监为副组长，副经理和部门经理为成员的创优领导小组。4、由质量总监组织各部门针对工程的特点和难点，进行质量的创优策划，对每个分部分项的工序进行策划，做好各工序的细部样板策划和过程的质量培训及施工技术交底的指导。5、各分包单位在样板施工前，应对专业班组施工人员
19、进行施工工序的质量培训和技术交底，并督促在施工过程中的质量监控。6、在做好策划的同时还应加强各工序施工之前的预先样板施工，在施工完成后由工程部、技术部、质量部进行验收合格后，经监理、业主认可后方可进行大面积施工。 7、在大面积施工过程中还应做好工序与工序之间的交接检和交叉施工的配合工作，避免施工交叉污染。成品（半成品）保护制度为做好工程在施工过程中各分项工程的成品（半成品、工序）保护工作，确保上道工序为下道工序服务，明确各施工班组对成品保护的责任，特制定本制度，请严格执行。1、工程在施工过程中，现场工程师应指导施工班组做好成品（半成品）保护工作，并在施工方案、施工工艺上合理安排施工顺序等必要的
20、保证措施，并加以落实。2、对在施工过程中不尊重别人的劳动成果或故意损坏其他班组完工分项工序的行为一经发现，将对责任人处50500元的罚款，对因此酿成事故者，项目部将另行重处。3、成品（半成品）保护在原则上是谁施工谁负责对自行施工工序进行成品和半成品的保护。4、在结构工程施工中，钢筋绑扎施工完经检验合格后，钢筋施工班组应指定专人对完成的钢筋做好保护工作，直至本楼层砼浇筑施工完，在钢筋保护过程中，施工人员不随意踩踏钢筋、堆积重物或施加振动荷载，更不允许有人将已绑扎好的钢筋抽出挪作他用。5、在砼班组浇筑砼时，钢筋保护人员应控制或减少施工人员在钢筋上走动，并督促钢筋保护工做好砼施工过程中发生位移的钢筋
21、和垫块的复位工作。6、砼浇筑完毕后在砼强度达到1.2MP之前，严禁在砼上行走，堆置重物，并按规定做好砼的养护和季节性保温工作直至强度满足施工要求。7、无论是土建、机电、钢结构等各工序的施工过程中，都应相互对自己和他人的施工工序进行保护，防止交叉污染和人为的破坏。8、各专业的部门也应对自己的工序制定成品和半成品的保护措施，在过程中加以控制和管理。9、对于其他分部分项工程项目部将根据施工进度编制更具体、切实可行的成品（半成品、工序）保护措施。10、本制度自公布之日起执行。“三检制”检查制度为加强工程过程质量监控，确保工程质量目标达到施工合同要求， 既确保“黄山杯”和争创“鲁班奖”目标的实现，特制定
22、项目工程质量“三检制”检查制度，请相关部门严格执行。1、在工程施工过程中，现场工程师跟班指挥作业，质量工程师跟班巡回检查，一经发现质量问题，立即整改合格后方可进行下道工序。2、在工程施工过程中要求各分包的班组长、各专业工程师、质量工程师应熟悉设计的施工图纸和国家现行的施工规范及验收标准，并按标准要求对施工各工序进行检查。3、班组施工人员应严格按照施工图纸、国家规范标准和现场工程师的施工技术交底和安全操作规程进行施工；并对自行施工的工序负责，做到自检合格后通知现场工程师进行检查，经现场工程师验收合格后再通知质量工程师进行验收，验收合格后由质量工程师通知监理进行复，确保一次验收合格。4、对在施工过
23、程中的隐蔽工程施工记录，应由现场工程师填写“隐蔽工程施工记录”，并通过质量部验收合格后，并由质量部通知业主（监理）参加验收，在“隐蔽工程施工记录表”中由三方确认合格后签字，方可进入下道工序的施工。5、每道工序完成后，现场工程师会同施工的班组长严格按设计、标准进行认真的自检、互检，交接检，对要求整改的不合格项，现场工程师必须督促整改到位，合格后，通知质量工程师进行验收，合格后再进行下道工序的施工。6、在施工过程中若有不合格项提出书面整改要求时，施工队必须按整改要求限期整改合格后通知现场工程师复查，其他程序按上述第3条执行。7、本制度自公布之日起执行。施工现场操作挂牌制度为便于现场质量管理明确施工
24、现场质量责任，特制定本制度。本制度适用于施工过程挂牌的标识。内容如下表：安徽广播电影电视局新中心工程项目施工标识牌施工内容：操作部位：班组名称班组人数：班组负责人：责任工长：质检员：质量等级本标识牌自分项工程开始时挂出，分项工程施工完毕，质量等级核定出来以后方可撤除，标识牌由分管工长指定人员挂设、保管工作由施工班组具体负责。工程质量“十不准”制度为达到与业主签订的合同质量目标确保“黄山杯”和争创“鲁班奖”的实现，施工过程的质量控制尤为重要。为在工程施工过程中规范管理，特制订分项工程质量“十不准”制度。一、 模板工程： 墙线未验收、角模线未弹好不准合模。 柱墙筋、门窗口未经检查验收不准合模。 模
25、板企口有变形或企口螺丝不全不准合模。 模板板面及背面清理不干净，脱模剂未刷，清理标签未贴不准合模。 钢筋位移没有调，不准合模。 墙根未剔凿或剔凿不足，不准合模。 墙底模口海绵条未放或未按要求放置，不准合模。 墙体施工缝绑扎不牢或剔凿不足，不准合模。 钢筋工程未验收合格，不准合模。 混凝土强度未达到设计规定值，不准拆模。二、 钢筋工程： 原材料出厂质量证明书不齐全，不准进场。 原材料复检不合格，不准使用。 梁、板模板工程未验收合格，不准绑扎钢筋。 钢筋有污染、锈未清理干净，不准使用和加工。 钢筋接头部位未错开搭接，不准验收。 钢筋焊接接头不合格，不准验收。 混凝土保护层垫块没有到位，不准验收。
26、绑扎梁箍筋时箍筋不准混用。 钢筋绑扎成型后不准踩踏。 钢筋看守工在混凝土浇筑时，不准随意离开岗位。三、 混凝土工程： 钢筋工程未验收、检查不合格，不准浇筑混凝土。 模板工程未验收、检查不合格，不准浇筑混凝土。 混凝土浇筑资料未报验，不准浇筑混凝土。 严格按混凝土强度等级进行浇筑，不准擅自改变混凝土强度等级。 模板内清洁不干净，不准浇筑混凝土。 模板螺栓孔没堵严，不准浇筑混凝土。 模板下口不堵严，不准浇筑混凝土。 泵管没固定稳固，不准浇筑混凝土。 混凝土强度未达到1.2N/mm2前不准踩踏。 混凝土浇筑不准违反安全生产技术规程。中建三局建设工程股份有限公司安徽广播电影电视局新中心工程项目经理部 二00九年十月三十日