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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 技术开发部部门职能分解（基础分析）一级职能： 建立健全产品技术开发设计治理机制,强化工艺技术标准化治理 追求技术创新 , 打造高效技术学习型团队；, 为实现公司战略目标不断二级三级工作分工及协作要求（细就）部门治理1、编制、完善部门各项治理制度并督促、贯彻执行、监部门经理负责 : 督核查；1、审编各项治理制度（产品设计治理制度、2、对部门人员进行分工,明确各下属职责,组织支配日技术交底细就、工艺验证细就 、工常工作方案 （产品工艺 设计、模具设计等）；艺纪律检查细就等）3、按公司年度、季度、月度目标制订部门月度、周工作2、编制设计任务方案表,并
2、统计评判完成方案,并组织实施；业绩等；4、组织召开部门工作会议（例会、技术评审会、专题研3、依据人力资源治理对技术人员培育方案执行讨会）；开展内部学习活动,建立学习平台5、检查部门人员工作情形,和谐解决各项工作；按公司要求制定部门人员培育方案强化内部技术与工作方法沟通与沟通6、考核鼓励部门各成员4、有效考核鼓励部门各成员7、组织部门人员开展各项技术培训活动,不断提高业务-自行补充和治理学问；8、带领部门人员不断学习创新,发挥团队作用,准时完成各项工作任务；产品技术1、 按规定参与订单评审确认,对产品各项技术要求评审部门经理、设计主管确认,明确客户的特别要求等；-自行补充2、 确认模具、产品工艺
3、技术要求、确认产品样件验收标评审准3、 供应订制品 新品 定额成本报价数据,部门经理审核；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 产品图纸设计（与业务员、客户反复确认特别点和细 节,并同时考虑模具的可行性）与审核（高端项目实 技术主管、设计工程师施集中评审） ；产品及工2、 产品工艺设计（工艺流程、各工序工艺卡编制）,组负责指导（培训）标准工时测试方案实施过程织新产品工艺评审-自行补充艺设计3、 特别工艺验证和参数确认（焊接、喷涂） 开发 管4、 工艺定额编制（工时定额、材料定额等）理5、 高效工艺优化与升级研讨
4、（注意投产批量高效可行性）6、 跟踪设计开发全过程,对问题准时沟通解决,按方案 完成设计任务；1、 依据产品设计要求及设计原就进行模具初步方案设 技术主管、设计工程师计,模具设计对重要产品（疑难项目订单）进行集中评审,力求确-自行补充定合理科学的设计方案,达到符合产品质量、高效率生产使用要求（模具优化设计研讨）；治理2、 模具图纸及工艺设计配套,审核校准规范治理；3、 跟踪模具样品制作全过程,对问题准时沟通解决,按 方案完成设计任务2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、建立技术文件（图纸工艺文件等）档案治理 部门
5、经理、设计主管2、建立设计技术标准文件引用与治理-自行补充3、制定产品设计（模具设计）标准规章技术标准 化治理4、制定原料、产品、工艺技术标准（规定设计手册版本）5、规定技术标准的定期审查与更换 6、建立健全工艺标准化、模具标准化治理7、配套编制设备治理、安全操作技术要求1、对工艺执行产线监督,工艺纪律检查,对车间考核,工艺工程师等1、负责处理跟踪日常工序工艺问题,监督工艺工艺执行2、工艺技术交底的执行与技术指负责加严工艺设计与车间班组工艺技术交底2、参与公司每周6S 联合检查导负责车间新品图纸及工艺与班组技术交底,必要时开3、组织车间技术工艺检查展工艺演示会活动,贯彻工艺操作要求；3、对车间
6、操作者进行工艺（技术）培训工艺工程师等工艺技术1、模具使用过程的问题信息收集技术人员要填报现场技术工作日志2、现场提交不合格品处置看法及重大整改措施处理看法3、协作营销市场开发产品技术支持支持服务4、对车间各部门进行工艺操作培训5、内外审核中的工艺支持、相关文件供应3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部门经理、部门助理技术资料 治理1、 制定技术文件（图纸、工艺卡等）发放治理制度2、 制定技术资料保密制度3、 样品规范治理（分类建账、标识放置、定期清理等）4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页