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1、1 技术开发部部门职能分解（基础分析）一级职能： 建立健全产品技术开发设计管理机制，强化工艺技术标准化管理, 为实现公司战略目标不断追求技术创新 , 打造高效技术学习型团队。二级三级工作分工及配合要求（细则）部门管理1、编制、完善部门各项管理制度并督促、贯彻执行、监督核查；2、对部门人员进行分工，明确各下属职责，组织安排日常工作计划 （产品工艺 设计、模具设计等） ；3、按公司年度、季度、月度目标制订部门月度、周工作计划，并组织实施；4、组织召开部门工作会议（例会、技术评审会、专题研讨会）；5、检查部门人员工作情况，协调解决各项工作；6、考核激励部门各成员7、组织部门人员开展各项技术培训活动，
2、不断提高业务和管理知识；8、带领部门人员不断学习创新，发挥团队作用，及时完成各项工作任务；部门经理负责: 1、审编各项管理制度（产品设计管理制度、技术交底细则、 工艺验证细则、 工艺纪律检查细则等）2、编制设计任务计划表，并统计评价完成业绩等。3、按照人力资源管理对技术人员培养计划执行开展内部学习活动，建立学习平台按公司要求制定部门人员培养计划强化内部技术与工作方法交流与沟通4、有效考核激励部门各成员-自行补充产品技术评审1、 按规定参与订单评审确认，对产品各项技术要求评审确认，明确客户的特殊要求等；2、 确认模具、产品工艺技术要求、确认产品样件验收标准3、 提供订制品( 新品 ) 定额成本报
3、价数据，部门经理审核。部门经理、设计主管-自行补充精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页2 产品及工艺设计( 开发 ) 管理1、 产品图纸设计（与业务员、客户反复确认特殊点和细节，并同时考虑模具的可行性）与审核（高端项目实施集中评审） ；2、 产品工艺设计（工艺流程、各工序工艺卡编制），组织新产品工艺评审3、 特殊工艺验证和参数确认（焊接、喷涂）4、 工艺定额编制（工时定额、材料定额等）5、 高效工艺优化与升级研讨（注重投产批量高效可行性）6、 跟踪设计开发全过程，对问题及时沟通解决，按计划完成设计任务。技术主管、设计工
4、程师负责指导（培训）标准工时测试计划实施过程-自行补充模具设计管理1、 根据产品设计要求及设计原则进行模具初步方案设计，对重要产品（疑难项目订单）进行集中评审，力求确定合理科学的设计方案，达到符合产品质量、高效率生产使用要求（模具优化设计研讨）；2、 模具图纸及工艺设计配套，审核校准规范管理；3、 跟踪模具样品制作全过程，对问题及时沟通解决，按计划完成设计任务技术主管、设计工程师-自行补充精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页3 技术标准化管理1、建立技术文件（图纸工艺文件等）档案管理2、建立设计技术标准文件引用与管理3
5、、制定产品设计（模具设计）标准规则4、制定原料、产品、工艺技术标准（规定设计手册版本）5、规定技术标准的定期审查与更换6、建立健全工艺标准化、模具标准化管理7、配套编制设备管理、安全操作技术要求部门经理、设计主管-自行补充工艺执行与技术指导1、对工艺执行产线监督，工艺纪律检查，对车间考核，2、工艺技术交底负责加严工艺设计与车间班组工艺技术交底负责车间新品图纸及工艺与班组技术交底，必要时开展工艺演示会活动，贯彻工艺操作要求。3、对车间操作者进行工艺（技术）培训工艺工程师等1、负责处理跟踪日常工序工艺问题，监督工艺的执行2、参加公司每周6S 联合检查3、组织车间技术工艺检查工艺技术支持服务1、模具
6、使用过程的问题信息收集2、现场提交不合格品处置意见及重大整改措施处理意见3、配合营销市场开发产品技术支持4、对车间各部门进行工艺操作培训5、内外审核中的工艺支持、相关文件提供工艺工程师等技术人员要填报现场技术工作日志精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页4 技术资料管理1、 制定技术文件（图纸、工艺卡等）发放管理制度2、 制定技术资料保密制度3、 样品规范管理（分类建账、标识放置、定期清理等）部门经理、部门助理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页