《2022年改版物流师教材.生产物流第六.五章采购与供应管理.生产物流计划复习要点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年改版物流师教材.生产物流第六.五章采购与供应管理.生产物流计划复习要点.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载第五章选购与供应治理：1.在企业中被分为两大部分：战略选购和战术选购,细分的时候仍加上日常简洁选购；2、选购更多表达在战术性工作上,就是选购部门依据生产方案以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行治理,也是企业订单治理的一部分 . 3、选购具体内容：方案下达 选购单生成选购单执行过程监控到货接受检验入库选购发票的收集选购结算；4、选购与供应治理的流程：如何组建选购部门和制定选购政策如何明确需求如何进行供应市场分析如何制定供应策略如何进行供应商挑选与评判如何猎取挑选报价采 购过程中的谈判技巧如何签署合同如何对合同和供应商关系进行
2、治理如何进行国际 物流治理如何治理库存如何进行绩效评判；5、选购部门重要程度评判原就：该企业的直接选购总成本占其销售额比重的大小；6、选购重要的缘由：选购成本所占比例越来越大、外包趋势越来越明显；7、选购原就：集中选购的优点：集中的数量优势、防止复制、更低的运输成本、削减企业内部各部门及单位的竞争冲突、形成供应基地；集中选购的典型模式：集中定价、分开选购,集中订货、分开收货付款,集中订货、分开收货、集中付款,集中选购后调拨；分散选购的优点：能适应不同地区市场环境变化,商品选购具有相当的弹性；对市场反应灵敏,补货准时, 购销快速； 由于分部拥有选购权,可以提高一线部门的积极性,提高其士气；由于选
3、购权与销售权合一,分部拥有较大权力, 便于分部考核, 要求其对整个经营业绩负责；分散选购的缺点：部门各自为政,简洁显现交叉选购,人员费用较大；由于选购权力下放,使选购掌握较难, 选购过程中简洁显现舞弊现象；由于各自选购量有限,难以获得大量选购的优惠价格；选购方式挑选的因素货标准：选购需求的通用性、地理位置、供应市场结构、潜在的节省、所需的特地技术、价格波动、客户要求；选购治理：1 选购工作 ：前期工作主要是战略性内容：明确需求、供应市场分析、制定选购策略、供应商评判、签署供应合同；后期工作主要是战术性工作：供应商的连续供应与治理；2、明确需求 ：明确需求的重要思想,全部选购需求都是环绕企业的总
4、体目标进行的；明确需求的重要原就, 要把自己的需求有效地传到到供应商处,理成本；向供应商传单需求的方式：a 品牌与商标的描述 b 供应商以及行业编码 c 样品描述 d 产品具体的技术及成本标准 e 功能与性能的描述 f 选购外部标准描述防止产生不必要的误会和加大管g 价值分析与价值工程；明确需求是选购成本节省的重要阶段；名师归纳总结 3、市场分析与选购策略：在供 应定位模型 中依据选购的影响、供应市场的机会与风险的高第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 低及相对支出的大小（帕累托学习必备欢迎下载20/80 法就） 把选购分为四类,即,
5、常规类、 杠杆类、 关键类、瓶颈类；分别制定不同的选购策略以及与供应商的关系；常规类： 一个供应商,节省治理成本,长期合同,高库存；杠杆类：多个供应商,压低价格或成本,现货选购合同,低库存；关键类：一个供应商,深层合作,长期合同,建立伙伴关系,低库存；瓶颈类：一个或两个供应商,当一个“ 好客户” 进行反向营销,长期合同,高库存；4、合同种类与供应商关系：依据选购成本的重要程度以及其支出额度的大小来确定与供应商的合同方式, 合同方式也是与供应商治理远近的表达；现货合同重复性的现货合同无定额合同定额合同伙伴关系合资企业；5、供应商评判：评判基本目标 评判供应商的基本流程：a 评判要素以及标准的确定
6、：找到一个与企业的目标及选购策略相匹配的合作伙伴；b 为评判要素设定权重和打分标准 c 收集供应商的一手和二手资料 d 信息分析 e 进行供应商打分 f 对供应商进行分级 g 供应商的支持和培育；供应商评判模型：评判的两个方面：供应商的才能（客观评判）、供应商的积极性（态度评价）；供应商评判要素： 才能要素评判指标：QASC 四大指标,即质量、可获得性、服务与响应、成本；积极性评判指标（选购价值和吸引了两个方面）：战略一样性、交往的便利性、财务的稳固性、交往的其他好处获得、将来潜力、选购价值；评判工具：加权平均分,其中权重的设定 是该工具有效应用的关键；6、供应商等级 ：依据打分结果对供应商进
7、行分级；例如：认证供应商（产品质量免检）优秀供应商合格供应商首选供应商不合格供应商黑名单；7、猎取报价方法：竞争性谈判、招标与投标；竞争性谈判 （指选购人或选购代理机构直接邀请三家以上供应商就选购事宜进行谈判的方 法）；竞争性谈判的基本程序：1.成立谈判小组 2.制定谈判文件 3.确定邀请参与谈判的供应商名单 4.谈判小组与每一供应商进行分别谈判 5.确定供应商；竞争性谈判的优点：特别货物（竞争少） 、市场透亮度高的货物、紧急选购、条款内容可以 进行具体洽谈、选购风险防范、有利于政策性目标的实现；竞争性谈判的缺点：1 .无限制的独家谈判,简洁造成厂家抬高价格 2.违反自由竞争精神,助长企业托拉
8、斯垄断价格名师归纳总结 3.隐秘谈判简洁造成串通舞弊；公开要求卖方发盘的行为）；第 2 页,共 5 页招标与投标 ：招标（是指买方按事先发出通知或公告的交易条件,- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载投标：指卖方依据招标的条件应邀发盘的行为；招标的特点 ：1.一次性递价成交的贸易方式,双方无需进行反复磋商 2.招标是一种竞卖的贸易方式 3.招标规定了具体的时间地点及条件,投标必需按其要求进行,否就难以中标；招标方式 ：公开招标、挑选性招标、谈判招标（又叫议标,不属于严格意义上的招标方式）、两段招标；招标的基本做法：招标阶段,公布招标集中招
9、标申请书资格审查合格企业寄送标单交纳保证金或通过 银行出具保函 投标阶段： 投标人提出自己争取中标的优势填写投标单寄给招标方 开标签约阶段： 公开开标和隐秘开标打算中标者如都不合适,全部拒绝, 重新发布招标中标方交纳保证金或通过银行出具保函未中标者退仍保证金,保证函的责任即告终止；供应治理：1.目标： 在亲密跟踪监督的前提下,确保准时保质保量无差错的物料供应,以防止造成生产 中断或停产的风险,也就是保证生产的顺当开展,最终产品的按时交货；归纳起来就是 五个战略指标 ：牢靠性 快速反应 柔性化 成本节省 总值产回报率 .；2、物流的自营或外包：将来进展趋势,外包的比例越来越大；3、供应方式 ：依
10、据供应商的供货地点可以分,直接供应和间接供应；影响供应方式挑选的因素：选购产品的特点以及与供应商的合同关系；直接供应 ：提前期很短,采纳“ 拉式” 的依据订单进行供货的方式；间接供货 ：企业从供应商购买的原材料或零部件先接收到仓库,然后有企业的物流部门依据 提前期短与 生产的进度将货物配送到生产线的做法；间接供货的本质就是库存治理的问题；加工和交货提前期时供应商的治理可以看作是相关需求情形下的治理,反之就可以看作是独 立需求的治理；第六章生产物流方案：1 厂内物流 ：依据生产方案、物料需求方案及生产排程的有效实施所进行的一系列管 理工作；2 具体包括 ：原材料与在制品的库存治理、仓储治理、生产
11、线配送方案、搬运装卸设备 的选型、产成品的储备及包装、物料回收；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载生产物流流程 ：1.生产物流的基本工作：依据物资需求方案的指令,准时保质保量无差错的将生产所需的物资配送到现场和每一个工作中心；2 生产物流治理内容：原材料仓库治理、原材料和在制品库存治理、生产线物流设施设备选用；3 库存治理 ：生产物流治理的核心是物料需求方案；物料需求方案 ：它是将来满意生产方案的要求,在产品工艺约束下的方案内容；物料需求方案：1、物料需求方案的基本步骤：运算物料的毛需求量净需求量的
12、运算批量的运算安全库存量、废品率和损耗率的运算下达方案订单再次运算；BOM 是 MRP 产品拆分的基础；2、物料清单： 为了便于运算机识别,必需把产品结构图转换成规范的数据格式,这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单；3、库存信息 ：储存企业所以产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库；库存信息包括 ：现有库存量、方案收到量（在途量）批量、已安排量、提前期、订购（生产）安全库存量 （为了预防需求或供应方面的不行猜测的波动,在仓库中常常会保持的肯定量的缓冲库存） ；4、需求方案的时标：产品结构是多层次和树状的,其中最长的一条加工路线就打算了产品的加工周期；倒序排产 （Back
13、 Scheduling ）：是指将 MRP 确定的订单完成时间作为起点,然后支配各道工序,找出各工序的开工日期,进而得到MRP 订单的最终开工日期；工序间隔时间 ：就是估量工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间和在工作中心前排队等待的时间；倒排工序的步骤：信息汇总运算工作中心的才能运算交货日期和开个日期；物料编码：1.是运算机系统对物料的唯独识别代码；2 物料编码的原就：通用性、可扩展性、效率性、兼容性、综合性；3、物料编码的方法：阿拉伯数字法、英文字母法、示意法、混合法；阿拉伯数字法包括,连续数字编码（无法插入新增相关物料的编码,物料仓储治理上造成不便）、分级式数字编码、区段数字编码（使用位数少于分级式）、国际十进分类 U；D；C 很多国家采纳为国家规格,只有 0-9 十个字符可以运用,使编码长而又无示意作用 ；示意法包括：英文字母示意法、数字示意法；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 学习必备欢迎下载第 5 页,共 5 页- - - - - - -