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1、王天琦同志在全县干部调整集中谈话会上的讲话 王天琦同志在全县干部调整集中谈话会上的 讲 话 同志们： 关于干部调整大家始终都很关切，争论的时间比较多，期盼的时间比较长。去年因为开两会，没有调干部。开完两会就过年了，让大家安平稳稳过个年，也没有调干部。调整干部实实在在是一件特别困难的事，远比我们处理详细事情要费工夫。虽然我们不断加强干部人事制度改革，建立起这样那样的制度，进一步完善这样或者那样的制度。但是，说究竟干部工作的对像是人，无法避开主观因素。怎样避开在用人上大的失误呢？反反复复地推敲！这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次。这次是以镇为主，兼顾部门。根据组织系统的规定，两个月内提
2、拔的干部不能超过五十个人。但现在各镇机关干部缺额状况特别一般，摆布起来就更难了。另外，这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的改变。 1月23日，县委召开常委会探讨通过了干部工作的一些基本原则，为这次干部调整作打算，对干部的提拔、安臵、沟通进行规范。 一、 提拔运用方面 第一，镇人大主席接着保留，仍由党委副书记兼任。这也是我们县争取的一项政策。乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。我们慎重探讨认为，农村乡镇综合改革特别必要，我们睢宁也应当推行，但是睢宁目前正处在突破发展的关键时期，应当把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。
3、假如这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不简单鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。因此经过慎重探讨，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。 其次，党委书记缺位。假如没有特别状况，原则上由镇长接任。镇长空缺的，从具有潜质的优秀干部中选拔。什么意思呢？就是选拔镇长，至少现在推断具备将来当书记的一些基本条件。否则的话，原则上也不要选来当镇长，不然将来不好办。目的是使规则明朗化，削减乡镇党政主职的恶斗。规则一旦不明，党委书记不知道自己今后向何处去，镇长也不知道自己能不能接任书记，会加剧冲突纠纷，冲突也更简单被其它方面利用。 第三，镇后备干部原则上异地沟通提拔运用。党委书记举荐某些同志，假如民主举荐也过
4、关，个人条件符合要求，可以提拔。但是肯定要去其它地方，不能在原地。睢宁的圈子太多。一个干部提拔几个人，渐渐形成人事依附关系，也就成了圈子。睢宁的圈子看起来是对某一个人有利，实则有害，且害处更大。就像我们物理学上的原子一样，它既有吸引力也有排斥力。某些干部沉醉于小圈子或者自觉或者不自觉地做着这个小圈子的头儿，可以获得短暂的精神满意。但是一旦有详细利益，圈子和圈子之间必定会产生冲突冲突。睢宁的干部走不出去，这是一个特别重要的缘由。我建议同志们不要搞什么圈子，另外一方面，我们也实行相应的措施让一些人形不成圈子，主观上是对干部的一种制约，客观上是对干部的一种爱护。当睢宁的小圈子基本上没有的时候，不再以
5、政治势力范围来划分地域的时候，睢宁的干部提拔肯定是最快的时候。 第四，机关干部提拔运用，原则上支配到基层经受熬炼。常委会纪要的原文表述是可适当考虑到镇任职。为什么没有限定必需到镇里任职呢？因为有些专业技术性特别强的岗位，可以留在机关运用。除此以外，要在机关提拔，必需要到镇里去熬炼。在详细的工作当中，熬炼自己的才能。 二、回城安置方面 镇党委书记回城，一般支配局长或党委书记职务，这就叫支配回城。镇长回城，假如无特别状况，一般支配为党委副书记、副局长、主任科员。公务员制度最大特点是等级森严，长幼有序，不能乱了规则。有极个别的镇，镇长不知道自己应当干什么，为所欲为，出差了，书记尽然不知道，我行我素。
6、县委现在把全部细微环节尽可能给大家做个规范。其次，人大主席进较大单位任副局长或副书记。第三，党委副书记进城一般进较大单位任纪委书记、纪检组长、工会主席或小单位副局长、副主任。第四，人大副主席、副镇长、组、纪、宣、武、统回城安臵原则上担心排领导职务，但特殊优秀的属于提拔运用的除外。那么党委书记的出路在哪里？第一，你在党委书记的位子上充分展示了自己的才能，这本身就是一种出路了。在一个县里面，除了四套班子领导之外，很难有哪一个职位像党委书记的位子一样重要了。其次个出路呢？由于年龄等缘由，在党委书记的岗位上干完回城，就支配局长或者党委书记。第三个出路，我们已经向市委汇报过了，在党委书记中，当然也包括其
7、它比较优秀的部委办局主职，但总体上是以党委书记的职位为主，举荐明确一部分副处级。至于哪些同志能进入这么一个圈子，看个人业绩，看群众公认度。第四个出路，条件具备，并且机缘也很好，进入四套班子，当然不肯定只是在本地，去外地也可能。党委书记的出路明确之后，镇长要好好干，你不要和党委书记别扭，别扭没好处。书记走了，把你拎上来，一步一步往前走，形成一个良性循环。以上这些就是我们常讲的一句话，叫有言在先，让大家吃下定心丸。 另外，各镇干部原来排序比较乱，现在把排序规范化。第一，党委书记；其次，副书记、镇长；第三，副书记、人大主席；第四，副书记；第五，党委委员（包括纪委书记、组织委员、宣扬委员、武装部长、统
8、战部长、政法委员以及其他几个党委委员。他们之间的排序根据任职时间先后排序）；第六，人大副主席；第七，副镇长；第八，副科级干部；第九，股级党委委员。坚持依次，削减人为的冲撞和干部之间的恶斗。在这次干部调整之前，我们评比“一对好搭档”，在经济工作会议上要隆重地表彰。在这次评比为“一对好搭档”的镇和综合考核前三名的镇的后备干部和其班子成员优先提拔重用，运用的比其它镇多。“一对好搭档”的镇有李集、桃园、官山、王集、庆安、沙集。“一对好搭档”的镇干部优先运用、综合考核前三名的镇干部优先运用。极个别镇不团结，责任在主职，成员都有责任，人人受害。主职调整，其他成员一个都不动，一荣俱荣，一损俱损，在不团结的班
9、子里没有一个受益者。让任何人都不敢再轻易胡来。睢宁必需实行这些相对极端的措施。 刚才敬峰部长宣布了调整方案，以镇为主兼顾部门，调整的人数为207人。其中，二线33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占肯定比例。今日为什么通知这么多人开会呢？第一，党委书记你的干部调整了，你得来了解状况并且带人；其他的同志呢？因为涉及到排序的改变，得了解了解状况，请你们来听听会议。原来坐一张桌子吃饭，你坐上席，今日开完会回去你可能得坐下席，心理上自己要调整过来。在规范化的秩序当中，找准自己的位臵，开展好自己的工作。今日所做的工作是强制性地推动干部工作规范化，让大家守规则，按规则办事。以乡镇为主，兼顾部门
10、，因为乡镇要开展招商引资工作、上项目，抓紧调整到位。两个月以后，我们再调整机关干部。在原则把握上，总体上保持稳定，不会为了调整干部而调整干部。这次调整干部严格坚持以下几个原则： 第一，工作上去，干部上去；工作下来，干部下来。总体调整是在一线用人，用在一线。大家比较关切的综合考核处于末位、总分低于65分的乡镇党政主职的前途命运，县委文件是否仔细兑现。刘超同志和田海同志被撤职，刘超同志到城建指挥部帮助工作，田海同志到化工园区指挥部去帮助工作。应当说这两个同志人品都很好，工作都仔细负责。姚集有它的特别状况，客观上区位优势和交通优势在全县是最差的。招商引资、上项目比较难。虽然现在探出了煤炭，但能否开采
11、还是未知数，而且即使可供工业化开采，我们也不肯定开采。主观上也要找缘由，工作为什么老在最终，要仔细思索、反思，以图卷土重来。刘超同志和田海同志明知道自己要撤职之后的表现是令人赞许的。第一，精神状态比较乐观，主动向上，没有显得很颓废，没有怨天尤人；也没有把责任推卸出去，很难得。其次，尽管两人已经知道自己要离职，但是手头的工作一点没耽搁，稳定工作抓得很好。今年以来的财政收入，完成的也是比较好的。他两个人的表现给许多干部以启发。所以我对他们两个人的将来充溢信念。这样的干部可能会有挫折，但是倒不下。这一次我们用干部，有的干部工作精彩好几个镇要，像双沟的武装部长徐威，最终调到梁集得到提拔重用。干事和不干
12、事不一样，人心有公道。我们根据拉练工作法的要求，能干事，干成事，工作精彩的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下来，干部下来。这次用到一线主职的，没有一个是靠托关系、打招呼上来的，没有一个是靠送礼上来的，哪怕给我送过一块糖，请同志们监督。2009年对睢宁是最为关键的一年，2008年这个基础打得不错，2009年宏观上遇到了金融危机和经济危机，微观上企业运行遇到了不少麻烦，中观上基础打牢之后，干部会不会疲惫，思想会不会疲惫，体力会不会疲惫，2009年“两风”转变会不会回潮？所以我们要咬紧牙关，2008年的工作力度现在不但不能减小，而且还要接着加大。无论是软环境治理、“两风”转变、招商引
13、资和项目建设力度只会比2008年大，不会比2008年小。我们原委在睢宁留下什么印记？是不是像一颗流星一样！第一年很好，其次年滑下来，第三年让大家看看也不过如此平凡而已。2009年是一个节点。因此，2009年我们肯定会咬紧牙关，同志们要共赴前程。假如信任，肯定追随！假如受处理，从自己身上找缘由；假如受提拔，希望能够激励更多的人。 其次，后备优先，次第运用。用什么样的干部，这是最重要的导向，最根本的导向。行政的公正是第一道防线，司法的公正是最终的底线，吏治的腐败是最大的腐败。而在吏治当中，最重要的就是对后备干部的提拔运用。我们这次调整干部实行老中青三代相结合，注意年轻化，让那些有相当文化程度，接受
14、外部实力比较强，并且有实力有干劲，没有困难关系和背景的后备干部走上领导岗位，真正树立起平民英雄的形像。后备干部的运用，按名次排，各个乡镇，用后备干部就用排名第一名，第一名用完，后面再补，用到“一对好搭档”和综合考核排名前三名镇的其次名后备干部，依次往下，次第运用。假如弃第一名而用其次或者第三名，必需有一个正值的理由。这次没有这样的状况。机关这次没有考虑次第运用，只用第一名。 第三，德才兼备，以德为先。这既是中心、中组部的要求，也是睢宁的必定。我们主要是坚持“四看”：看实绩、看口碑、看人品、看潜力。凡是干出实实在在的业绩，有激情、有理想、有思想、有能耐的同志，优先予以提拔和重用；那些平凡无能、无
15、所作为、无所事事、浑天了日的同志，坚决不予提拔运用。这次我们原安排要提拔运用几个人做镇长，实力较强。但是深化了解，德行出问题了，那就没方法，放下来了。有些干部看上去很有实力，有闯劲，但是目前群众已经有种种反映了。刚才唐健书记也隐隐隐约和大家讲了些，所以我们这次刚好调整，不让他陷得太深，对干部是一种爱护。这个社会已经是一个比较开放的社会，做了什么事，很快都会公开流传。但是我希望被沟通的干部到了新岗位以后不要认为原来的事了了，又可以在新地方起先靠山吃山，靠水吃水，再捞一把。假如这样做的话，可能很快就会出事，并且新帐老账一起算。我们希望通过调整，能够平静个别地区或单位的民怨。但前提是你从今要收敛，还
16、是希望大家好自为之。说实话，现在工资也不算低，待遇也不低，而且更犯难得的是这种社会地位是花钱买不来的。希望要珍惜，别最终鸡飞蛋打，什么都失去。 第四，结构优化，增加活力。这次组织部拿方案，根据结构布局图的要求来拿。书记年龄大点，镇长年龄就会年轻点；书记假如属于沉稳的，镇长就是有冲劲的；假如书记有闯劲，镇长肯定是比较稳当的。这是从性格特点上搞结构区分。另一个，就是年龄上有大有小，老中青三代相结合。老的有五十；中年有一部分；青年我们用一部分，姚集的陈楚比较年轻，还有几个镇长是77年、76年的。睢宁的干部提拔得少，缘由之一当然在内耗，这个不要避讳。其次，的确也没有可以用的人。举个例子，假如团市委要选
17、一个副书记，睢宁县现在科级干部当中没有一个符合年龄条件的，因为你现在要去团市委当副书记，年龄应当是80后。假如是5年以后，要选一个团市委书记的话，不能超过35。那就意味着我们现在必需有一名28岁左右的科级干部，到那时候才能勉牵强强具备被选拔上的资格，最好现在是二十五六岁的科级干部，才有比较大的可能进入。假如现在进行县委县政府换届选举，每一个班子都要有一个35岁以下的成员，睢宁县基本没有具备条件的。所以我们现在必需要用一批年轻的干部，既是为哪一个镇，更是为睢宁的将来。这样做，才能让我们更多的干部冲出去。干部冲出去睢宁，就意味着会腾出更多更好的位臵，睢宁的干部发展就有可能走出恶性循环。当然，用年轻
18、干部决不意味着拔苗助长，要给年轻干部脱颖而出的机会和晋升的台阶。另一个呢，性别结构，没有一个女镇长，反反复复选，综合各个方面因素，最终提拔运用一个人，叫宋晓莉，77年诞生的，公推公选考上了副镇长，去年考省环保厅公务员第一名，人家不要女同志，没能走成。但是我们并没有只用年轻的干部，老中青三代相结合，大家都有希望。 第五，充分敬重党委负责人的看法。对乡镇干部的调整，我们分别征求党委主要负责人的看法，有极少数我没时间去干脆征求，也托付李部长征求看法。而且下一步，有极少数没去的镇，我还是要去的，同他们的班子成员逐一见面。因为立刻还要调整机关干部，乡镇干部这次也没有完全调整到位，仍旧空了不少职位。对党委
19、主要负责人提出来的合理化看法，予以汲取。因为，党委书记是一方的负责人，第一责任人，放在一个地方干，就要授权于他，给他构建一个比较顺手的班子。但是，有的镇举荐的后备干部，我们去了解状况，除了书记举荐以外，班子里的其他成员一样反对，最终还是没有运用。一把手要慎用手中的权力，肯定要让手里的权力和民意相一样，至少要大体一样。这样你的权力才能用好，违反民意的话，权力用不成。这一次，调整的后备干部沟通出去运用，目的在于新提拔的干部没有人身依附关系，只有事业上的感恩之情。否则渐渐形成人身依附关系，渐渐地形成一个小圈子。等这任书记走了，换一个书记都难以打开局面。所以，县委敬重书记提出的干部运用看法，但是须要沟
20、通运用。对个人、对集体、对组织都是有好处的。背景也讲过了，原则也讲过了，那么我再作一些详细的讲解。 第一，非正常调整。一个是姚集，一个是邱集。姚集我说过了。邱集，社会舆论一样认为班子该调了，不调不行了，早调早好。我本人特别重视，和三套班子成员人人见面，并且又谈了两位村支部书记，可以说把底摸清晰了，责任分得很清晰。我们不去搞各打五十大板那一套，信任县委还是能分清是非的，肯定要分清晰主次责任。在支配上，要体现出主次责任。刚才李部长给大家宣布了这种支配，完全就是根据责任的主次来区分。党委书记要当得像书记，该抓的事情要硬梆梆的抓起来，要抓好，抓住权威来，不该抓的事要放手、放权；镇长当的要像个镇长，干什
21、么，不该干什么，权有多大，要明白，不要出这个圈子。不能书记不像书记，镇长不像镇长。对非正常调整的两个镇，班子成员一个也不动，一个不提拔，一个不调整。但是也不往你那派人，给两个镇的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下决心，扎扎实实发展经济，迎头赶上，甩掉落后的帽子。到时候，班子成员该提拔的提拔；该重用的重用；该调整的调整。邱集的班子成员要相识到，覆巢之下安有完卵！不要做看客，书记、镇长不团结，每个人都有责任。也希望这种鲜活的事例启发在座全部的同志。在班子团结中，要主动发挥自己的作用。所以你们这两个镇既不动，也不派；既对你们抽一鞭子，也给你们留有足够的出路。 其次，正常调整。魏集和其
22、它几个镇的书记、镇长。魏集的王凯同志到政法委，负责日常工作，希望不要让我们悲观，因为这个任务还是比较重的，这个职务支配也是对你的信任。仇凤仙同志兼政法委副书记，除了分管解困办以外，还要分管法制学习班，负责日常的社会稳定工作，涉法涉诉的信访。另外，从公检法再派两名业务干部过去，充溢和强化政法委的力气。你们要快速进入角色，开创工作的新局面。前面我讲过要树立“平民英雄”。所谓“平民英雄”，第一，没有任何困难的关系和背景，其次，实干，第三，有业绩，第四，人品好。这次用的干部整体上是这种类型，举一个例子，沙集的张玉超，南京农业高校毕业，科班出身，从机关下到乡镇，自身条件很好，单位反映也很好。后来我就到班
23、子里了解，个人条件在睢宁还是很不多的，为什么成长比较慢？原来是党外干部，但后来又入党了，几个机会都错过了。你 9 从这些同志的背景上去找，找不到其它事。当然也有一个例外，姚集的镇长陈楚同志例外。他是一位老同志的亲属，但是这位老同志我很敬重，他从未向我打过招呼，哪怕示意。我们是根据业绩，由单位举荐出来的。我今日点评，把一切都亮出来给大家，给大家讲干部运用的决策过程，接受监督。第三，缺额部门的配备。一个是规划，一个是环保。规划局长空了很长时间，因为市规划局要给我们派干部，但后来又不派了。我们自己配谁呢？李林，河海高校土建工程毕业，本科毕业，从专业上讲和规划局是一样的。规划局要用一个本分的干部，守规
24、则的干部。规划是一个实权部门，权力太大了，红线歪一歪可能就是几百万，这个干部肯定要经得起检验，靠得住。不仅组织上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志镇长就当过两个了，沙集镇的镇长，凌城镇的镇长，而且因为平安生产背过处分。有的同志讲砸盘子砸多了会影响提拔重用，这是个典型的砸盘子的人，我们不也重用了吗？所以，砸盘子不肯定会影响提拔重用，我们处理的是连盘子带菜端回家的人。环保局党委书记王涛同志应当讲也不错的，班子评议中，优秀票得票第一名，而且也很集中。我了解许多和王涛同志共过事的人，对他的评价也不错，实事求是地讲，王涛同志优点和缺点都比较突出。考虑到方方面面的价值推断和公认度，确定让王涛同志换个位臵
25、，调到行政审批中心任主任兼政府办副主任，由薛静同志担当环保局长，薛静同志在城管局工作期间比较长，沟通运用。财政局是一个大局，孙武同志对县委、县政府支配的工作，主动性特别高，兢兢业业，很辛苦。但是终归年龄摆在那，我们要给他选一个比较好的出路，往上走的出路。所以到工会任党委书记，在那个位子排队，先坐凳子。财政局局长的位子是特别费心思的。第一，要懂业务，因为这个岗位业务性太强了。其次，还不能是一个纯粹的业务型的干部，不能只考虑收收支支。就狭意而言，它是财政经济；就大的方面而言，它几乎是全部的经济的表现。所以，既要业务实力强，还要有全局观和把握全局的实力。选了赵凤羽，他是西南财经高校毕业，现任李集镇党
26、委书记，多岗位熬炼过，我们认为比较适合。其它几个单位，主要是轮岗沟通。沟通是有好处的，就不多说了。大体上，调整的思路就是这样，今日就要调整到位，快速绽开工作。在这里，我就当前工作再提几点要求： 第一，统一思想、尽快到位。能否听从组织支配，正确对待个人的进退流转，是对领导干部党性的一次考验。县委对人事调整，都是从工作须要动身，从加强领导班子建设动身，严格根据民主举荐、组织考察、个别酝酿、集体探讨、会议确定等干部工作程序来调整配备干部的。一方面，要求干部听从组织支配，信任绝大多数的干部是特别兴奋听从今日支配的，有些同志根本没有想到自己能够做镇长、局长、书记，也有许多年轻干部没有想到能被提拔支配到这
27、样的位臵，希望你们能够珍惜。假如有不听从的，睢宁历史上也有过，而且搬着小凳子到领导家门前闹事，最终逼着领导更改对他的任命。欢迎来闹，正好还觉着他那些事情爱护起来不简单呢，咱们把事情弄清晰，正好去掉这个包袱。我们可以把好同志放在好的位臵上运用，也能依据事实，追究相关人员的法律责任。我这么讲，是针对睢宁出现过的一些事情发的感慨，是针对睢宁的一些痼疾痛下的决心。县委组织部要抓紧连接。我今日下午去南京参与“两会”，所以这次召开集中谈话会议。会后，请王县长、亚伟书记、敬峰部长以及其他县委常委把调整的同志送到位，我就来不及送了。这次的主职干部，我在“两会”结束回来还要分别进行一对一交心谈话，有利于以后开展
28、工作。县委组织部要抓紧时机把干部送到位，有两个例外，一个是刘超，一个是孙雪松，你们两个人在一周内先不要到新单位报道，帮助新书记把稳定工作做好，认认人头带带路，然后再去新岗位。涉及到的镇和部门要尽快做好分工调整，做到无缝对接。被调整的同志要以新岗位为新起点，以更强的事业心和责任感，更昂扬的斗志，更务实的作风，扎实工作，以更加优异的成果报答组织的信任。 其次，团结一心、众志成城。团结出战斗力，团结出政绩。班子成员之间要坦诚相见、精诚协作。2008年，我们提出“团结就好，干事就好，胜利就好”，把团结放到了第一位。我们还进行“一对好搭档”评比，目的也是让大家相互团结。我一直关注班子的团结，对于团结和谐
29、的班子，优先提拔运用。对于不团结、不和谐的班子，不仅不予提拔重用，还要做出必要的调整。也就是说，在睢宁各级班子里，决不允许勾心斗角，决不允许搞团团伙伙，决不允许搞勾心斗角，决不允许搞斗斗争争。这四个“决不允许”，是团结和谐的基础，是事业发展的保证，更是“突破睢宁”的要求。所以说，大家要加强团结。要坚持民主集中。在议事决策上，要按程序、按制度办事；该党委书记办的事情要办到位，不该办的事情不要越位。镇长该你办的事情肯定要尽力办好，不该办的事情不要抢台。我觉得就目前而言，我和王县长都给你们作出了榜样，做镇长你们应当好好向王县长学习，我做书记还有很多不足之处须要努力改进。但是就做行政长官而言，王县长是
30、在座同志的榜样，无论做人做事你们都要学习。凡重大事项，都必需提交集体探讨确定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。镇党委会开完了，镇长不能还说不同意、不办，假如再出现这样的状况，镇长也就不要再干了。有些只要把自己要表达的看法表达清晰，不担当相应的责任，但是只要形成集体决议，个人必需听从，必需去落实办理。就和带兵打仗一样，上级确定事情，下级必需听从。凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵，心往一处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失，不纠缠细枝末节，有不同看法要做好事先沟通，相互敬重，大事讲原则，小事讲风格。要真诚共事，实事求是，光明正大，同甘共苦，同舟共济。要相互信任，相互支持，相互补台，相互
31、谅解。镇长干好了，把成果干上去了，把书记推上去，位臵自然就让出来了。书记肯定要好好提携镇长，才能把大家的心劲聚到一起，干出来的全部成果都是乡镇集体的。今日把大道理放在一边，全都给大家讲实话。局长和局机关书记也是如此。在困难面前不推诿，共度难关；在荣誉面前不争先，相互谦让；在责任面前不推托，勇于担当。要有宽敞的胸怀容纳对方的失误和缺点，擅长理解和敬重他人，学人之长、补己之短，严于律己、宽以待人，以人为善、坦诚相处，共创伟业。 第三，马上进入角色、投入工作拉练。目前，干部调整已基本到位。工作任务还等待大家去一一完成，拉练战场还等待大家去崭露头脚。今年， 12 我们接着推行拉练工作法，在各项工作中开
32、展大拉练，逐级分解任务、压力层层传递，挂出“作战图”、列出“时辰表”、立下“军令状”，打破干部任用的传统方式，依据工作须要，火线运用干部。拉练工作办公室最近启用，和县委县政府督查室合署办公，支配彭燕同志任县委县政府督查室和拉练办公室主任，接着保留县纪委常委职务。拉练掉队，仍旧像2008年一样随时撤职，决不手软。在拉练中练活，在拉练中淘汰一批干部，在拉练中提拔、运用一批干部。所以，大家要认清形势，沉下心来，主动投身到招商引资拉练，项目建设拉练，城建工作拉练，高效规模农业拉练等中去，不要在拉练中掉队，不要在拉练中被淘汰。 第四，加强自身修养，当好人民的长工。要加强学习，加强自身修养，要做一个正派的
33、人，做一个对人民有益的人，做一个受别人敬重的人。仅仅拥有权利并不能受到别人敬重，在座的各位都是睢宁的精英，不论在何种工作岗位，都是别人艳羡的。能够进入公务员队伍、事业单位干部队伍已经不简单，再进入领导岗位更加不简单，肯定要留意自己的一言一行，像一个干部的样子。不该说的不说，不该做的不做，不该去的地方不去。对于干部工作上的问题并不胆怯，怕就怕的是个人问题。因此，领导干部个人肯定要加强自身修养。另外，要加强熬炼，深化调查探讨本职工作的特点，抓好各项工作的落实，让各项工作能够在我们手里抓出成效，获得胜利。同志们，肯定要重视老百姓的呼声，尤其重视老百姓反映的一些详细问题，仔细对待，实行切实可行的措施，
34、为群众排忧解难，赢得群众的信任。假如我们不能加强自身修养，当好人民长工，必定会被淘汰。我不希望我们干部像飞蛾扑火一样去追逐不当利益，最终受到惩处。 第五，做到廉洁自律，不许搞迎来送往。一些干部被提拔或重用，的确是值得兴奋的事。但是，大家不能为此而推杯换盏、举杯庆贺。不要乐极生悲。假如这样，一方面显得轻浮，另一方面会给老百姓一个很坏的印像，使我们一年以来干部作风转变上的成果、在群众心目上铸就的良好形像毁于一旦。大家要把更多的喜悦、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正确对待手中的权利，要畏惧手中的权利，决不能把权利变 13 成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官场上决不允许。各级
35、干部对事胆要大，对权胆要怯，对利胆要小。无论哪一级干部都不得借调整的机会突击签发票报销，回去以后就不能再签。有事说清晰，继任者接着办理。纪委、组织部以及县委县政府督查室抓好督查。发觉一起，查处一起，绝不姑息迁就。 同志们，新的岗位就是新的征程。县委对大家寄予厚望，全县人民对大家也寄予厚望，希望同志们主动发扬“敢于担当，勇于奉献，勤于工作，擅长落实”的工作作风，励精图治、团结奋进。对县委、县政府追随、追随、再追随，对事业和个人进步向前、向前、再向前。感谢大家！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页