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1、环保局安全生产年终总结 农业平安生产关系到人民群众的身体健康和生命平安，关系到经济发展和社会稳定，是人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题。下面是由我细心选择的精彩总结，大家一起来看看吧，希望对你们有帮助。 平安生产年终总结1 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回顾20_年，总结如下： 一、合理支配安排，确保生产任务按时完成。 今年来小
2、密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。 从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转运用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式
3、，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显
4、加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度。 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_合同，没有发生任何纠纷和失误。 四
5、、加强节本降耗管理。 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要
6、原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理。 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各
7、项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。20_年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 平安生产年终总结2 依据县平安生产委员会办公室关于关于做好国庆中秋及平安生产工作的通知要求，我局高度重视，仔细组织实施。现将相关工作的开展状况总结如下。 一、领导重视 根据县林业局平安生产工作领导小组的支配部署，结合我局实际，细化工作任务到各股站室，做到主要领导
8、亲自抓，分管领导详细抓，确保工作成效。为确保平安生产工作的顺当开展，平安生产工作领导小组下设办公室在县森林公安局，由兼任办公室主任，负责日常事务。 二、工作措施 组织局天保办、森林资源管理股、行政办和县森林公安局，全面开展平安生产大检查、隐患大整治活动。 (一)根据“管行业管平安”的要求，县森林公安局组织民警在国庆期间，对县城周边7家木材加工厂进行了平安生产大检查、隐患大排查。主要对木材加工企业的生产(生活)用电线路、设备及消防设备设施进行了重点检查，要求业主在规范木竹材加工经营活动的同时，高度重视平安生产工作，备足、备齐灭火器材并刚好更换，确保生产平安。在此期间我局对木材加工厂开展平安生产大
9、检查活动2次，出动工作人员10余人次，对检查中发觉的消防平安隐患(线路安装布置不规范、灭火器过期等)责令业主限期整改。 (二)由局天保办牵头负责，对全县12个林区管护站进行了平安生产大检查和平安教化活动。 1、对靠近山体、河流的林区房屋、防灾设备物资进行重点检查，对存在平安隐患的地方，制定切实可行的整改方案并刚好上报，防止平安事故发生。 2、坚持平安生产日报制度。要求每个管护站、林业站刚好驾驭平安信息，加强林区灾难状况的动态监测、核实、和监测管理，落实人员开展监测监控工作;加强对防洪、排洪设施的检查和维护，对不符合防洪排洪和地质灾难规范要求的，马上实行措施消退隐患，做到“隐患排查常态化、拉网式
10、和全覆盖”，做到隐患威逼区告知率和应急预案覆盖率100%。 (三)仔细开展平安生产培训工作。节前召开职工会，组织干部职工仔细学习平安生产、道路交通平安学问，传达上级部门、领导近期平安生产工作的重要讲话精神，消退全体干部职工的麻痹思想，切实遵守平安生产规章制度，确保我局生产平安、公车(私车)行车平安。 (四)县森林公安局启动“一级勤务”，重点开展栗子坪爱护区、孟获城景区的生态环境爱护和平安保卫工作。节日期间，共出动警力24人次，车辆16台次，疏导车辆近800余辆，为游客供应帮助300余次，救助群众1名，劝阻在林区烧烤、乱扔垃圾等违规行为40余起。为我县森林资源爱护和平安林区创建工作稳步推动，完成
11、国庆中秋林区安保工作营造良好氛围。 (五)切实做好森林防火工作。狠抓森林火灾的预防和平安扑救工作，严格林区野外火源管理，刚好排查整治森林火灾隐患，确保不发生重特大森林火灾，实现“零伤亡”目标。 三、严格值班备勤制度 仔细落实值班备勤制度，支配好值班人员和带班领导，坚持24小时值班制度，完善应急抢险预案，建立快速反应机制，确保信息畅通。 今年以来，我局高度重视平安生产工作，狠抓落实，取得肯定成效，全局平安生产工作形势持续稳定，无重特大平安事故发生，实现“零伤亡”目标。在今后的工作中，我局将在县委、县政府的坚毅领导下，结合林业工作实际，仔细开展以下工作： 一是加强领导，确保工作落实。 二是打击与预
12、防相结合，狠抓森林防火工作。 三是加强行业管理，督导全县木材加工厂平安生产工作持续稳定。 四是加强宣扬教化，强化职工平安生产意识。 五是加强档案资料的收集整理，建立完善工作台账，迎接上级部门的检查验收。 平安生产年终总结3 回顾20_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、专心协作各部门确保完成生产任务。 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道专心努力
13、的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录
14、、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争
15、力，对于新一代_后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、物料管理。不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标
16、签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。 4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基
17、础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、平安生产。 1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间，车间
18、协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设。 1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，
19、车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训
20、、到_公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与_拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力。公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏
21、，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 平安生产年终总结4 根据省农业厅关于印发省农业行业“平安生产年”活动实施方案的通知和州安委会通知精神，我局高度重视，制定了州农业行业“平安生产年”活动实施方案，在全州农业系统内深化的开展了隐患排查、平安整治、扩大宣扬等活动，现将半年来开展的活动状况总结如下： 一、加强领导、细化职责 我局坚持“抓生产务必抓平安”的
22、理念，为切实做好“平安生产年”活动，同时也为使我局年度的平安生产工作能够较好的开展，我局调整了局平安平安生产工作领导小组，将领导机构的职责进行了细化和分解，领导小组接着坚持“一岗双责”为核心的平安生产职责体系，严格落实了部门行政首长平安生产第一职责人的职责和领导班子成员平安生产“一岗双责”，不断强化部门综合监管、行业平安监管。进一步完善了监管机制，依法加强对本系统、本行业(领域)生产经营单位平安生产工作的指导和监管，切实履行好监管职责。 二、活动开展状况 (一)根据省、州统一支配，我局深化开展“百日平安生产活动”，切实抓好了今冬明春全州农业行业平安生产工作，以“突出重点、落实职责、防范事故、确
23、保平安”为活动主题，狠抓预防、严查隐患、扩大宣扬，努力开展好“百日平安生产活动”，为我局的平安生产工作打下坚实的基础。 (二)为进一步加强平安生产工作，结合我州农业行业实际，我局探讨制订了州农业行业开展“平安生产月”活动实施方案，进一步明确任务，逐级落实工作职责，细化进度支配。坚持“抓生产务必抓平安”的理念，把开展“平安生产月”、“平安生产年”活动与当地推动现代农业发展等各项工作结合起来。加强指导、监督检查，刚好探讨、协调解决活动中出现的问题，并为其顺当开展带给了必要的人力、物力和财力支持。 (三)为加强我州春耕生产重要时季，我局先后派出三个工作组，分赴东、南、北路进行平安生产专项督查工作。重
24、点督查了各县实行省、州有关平安生产工作部署、开展状况，查阅拖拉机牌证的相关资料、档案等内业工作，依据在检查中发觉的问题要求限期整改，从源头上消退平安隐患。 (四)依据省农业厅关于集中开展农机平安生产“打非治违”专项行动的通知通知精神，我州集中开展农机平安生产“打非治违”专项行动的组织状况。协作省厅督查组检查了我州康定、泸定两县制订的“打非治违”和清查治理违规发放牌证的工作方案和安排、抽查已发放牌证的拖拉机技术档案、相关工作开展过程记录等。查看了当地农机平安生产秩序和拖拉机号牌悬挂及驾驶证持有状况。 (五)根据州安委会支配部署，6月10日我局组织业务骨干10人在分管平安的副局长带领下，在康定情歌
25、广场开展了“以科学发展、平安发展”为主题的“全国第十一个平安生产宣扬询问”活动。透过展板、发放宣扬资料、设立现场询问台等形式宣扬了中华人民共和国道路交通平安法、农业机械平安监督管理条例、中华人民共和国农药管理条例中华人民共和国农产品质量平安法平安生产法等农业平安生产法律法规以及惠农政策和农业平安生产相关学问，提高了广阔群众的农业平安生产意识，营造了关爱生命、关注平安的农业平安生产的良好加强宣扬、深化教化。 (六)在“平安生产年”活动中，我局把学习宣扬、贯彻实施平安生产相关法律法规作为当前和今后一个时期的一项中心工作任务来抓，深化宣扬中华人民共和国平安生产法、省平安生产条例等为主要资料的平安生产
26、法律法规和系列配套规范性文件，并张贴了宣扬标语、悬挂了宣扬标记，并散发了宣扬手册，以多种多样、资料丰富的宣扬资料和活动形式，广泛宣扬平安生产法律法规，提高了干部职工和广阔农牧民的平安生产思想意识，构成了人人知平安、人人抓平安的良好氛围。 三、狠抓预防、严查隐患 隐患排查治理工作是平安生产变被动为主动防范，实现关口前移、中心下移的重要举措。在“平安生产年”活动中，我局以此为契机，根据全省农机平安生产“打非治违”工作的总体要求，接着深化平安生产隐患排查治理工作。对平安生产的隐患和问题再次进行了全面排查治理，做到了排查不留死角，重大隐患刚好整治。同时对局机关、直属各单位的重要地点进行了全面而系统的检
27、查，检查了各办公场所的用电平安、消防平安、设施设备平安等状况，进一步降低平安隐患，半年来，结合“百日平安生产活动”、“打非治违专项行动”等活动的开展，全州共出动农机监理执法人员785人次，张贴、粉刷宣扬标语86幅，发放平安宣扬资料12910份，检查无证驾驶、无牌行驶等违法行为187起。刚好发觉和整改了各类平安事故隐患，严厉打击了各类非法违法生产经营行为。 四、下一步工作支配 (一)加强平安宣扬教化，提高平安意识 充分利用电视、广播、报刊和网络等媒体，大力宣扬党和国家平安生产方针政策、法律法规，普及农机平安生产学问，提高农机驾驶操作人员和农机生产参加者的平安生产意识，营造关爱生命、关注农机平安的
28、社会氛围。 (二)强化监管，加大执法检查力度 结合重要农时季节和重要节假日。协作公安，安监等部门在重点路段开展农机平安生产联合执法检查，加强对农机道路交通的平安监管，组织农机监理执法人员深化道路以外的田间、场院和乡(镇)村道，开展田检路查活动，重点查处违规操作行为。 (三)加强技术培训、规范牌证管理，严把源头准入关 严格根据拖拉机驾驶证申领和运用规定(农业部第42号令)、拖拉机登记规定(农业部第43号令)和联合收割机及驾驶人平安监理规定(农业部第72号令)所规定的科目和标准组织考试，规范考试标准和考试程序。切实加强农业机械考核、注册登记、发牌发证等源头管理工作，切实加强拖拉机和驾驶员的准入管理
29、。 (四)开展平安生产隐患排查，努力提高拖拉机“三率” 严格根据农业机械运行平安技术条件的要求，利用农闲时机，组织技术人员深化各乡村，大力开展拖拉机年度检审工作，努力提高拖拉机年检率，提高拖拉机的技术性能，保障平安行驶。进一步加大拖拉机入户，驾驶员办证工作力度，对县域内拥有农业机械而又未按规定到农业部门办理牌(证)的拖拉机业主，要向其印发通知书，敦促其按规定限期到农业部门进行培训、考试和办理牌(证)，努力提高拖拉机上牌率、持证率、年检率。 平安生产年终总结5 进一步提高了全司员工的平安意识，促进了公司平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月”活动总结如下： 一、领
30、导高度重视，细心部署 为确保本次“平安生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到实效，公司高度重视，5月24日，公司召开“平安生产月”活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管平安的副经理为副组长，生产部、设备能源部、平安环保部等部门为成员单位的“平安生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“平安生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时辰表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“平安生产月”活动。 同时公司领导对20_年“平安生产月”提出了详细的工作要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，主动参加公司组织的各种“平安月”活动，努力提高全司员工的平安生
31、产意识和平安操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开平安月动员大会，各自成立了“平安生产月”活动领导小组，依据车间平安生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证“平安生产月”活动的有效开展。 二、广泛宣扬，注意实效 为了做好“平安生产月”活动的宣扬工作，公司于5月份就主动搜集、整理各项平安月活动资料，并刚好下发车间进行宣扬、学习，同时，将“平安生产月”活动主题和相关宣扬标语，制成4条宣扬横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“平安生产月”活动的序幕。 公司于6月1日组织员工学习高总经理的平安讲话，6月7日组织了一次以平安月活动为主题的黑
32、板报竞赛，由公司四个车间、质监部参与，本次黑板报竞赛主题显明，版面新奇，形式多样，内容丰富，广泛宣扬了党和国家平安生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及平安生产技术学问，推动全员坚固树立“科学发展、平安发展”的理念，为“平安生产月”活动的顺当开展做好了铺垫。 三、主动开展平安学问教化培训活动，不断提高员工平安素养 6月中旬由平安环保部牵头组织对全司员工分层次进行平安学问教化培训： 一是通过组织公司管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员坚固树立科学发展、平安发展的理念，提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产管理。 二是组织对员工进行公司平安管理
33、规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教化，使员工能够娴熟驾驭岗位平安技能和自救互救措施。 三是由人力资源部牵头做好特别工种、特种作业人员的清理建档和教化培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参加的平安学问考试和防护服及空气呼吸器穿戴竞赛、锅炉岗位学问竞赛等活动，进一步提高了全员平安素养。 四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援实力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救实力，在“平安月”活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置
34、实力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 6月18日，车间胜利组织了21名员工进行氯气泄漏应急救援演练，通过演练，对公司危急化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步提高了全体员工对危急化学品事故处理的报警和前期应急处理实力，熬炼了应急救援队伍的实战实力。另外车间还于6月25日至29日实行防护服和空气呼吸器穿戴竞赛，竞赛内容包括防护服穿戴、空气呼吸器佩戴以及运用压缩机对空呼气瓶充气，进一步提高了员工的应急救援实力。 五、开展平安隐患排查治理行动，落实平安生产责任制 活动期间，公司结合“打非治违”自查自纠、“三项行动、三项建设”平安工作要
35、求组织开展了每周一次的专项平安检查。6月45日组织职业卫生平安专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月1415日，由设备能源部牵头，组织了设备平安检查、电气平安检查，主要从“锅、容、管、特”、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合平安检查和考评，主要从平安责任制落实、现场管理、危化品以及重大危急源管理、消防平安等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出平安隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了仔细分析，严格根据“三定四不推”的原则主动整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强平安生产责任制的落实，有效防范了
36、平安事故的发生。 六、开展“我为平安献一策”平安合理化建议活动 平安月活动期间，公司还组织了“我为平安献一策”平安合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工主动参加平安生产合理化建议活动，充分发挥广阔员工创新实力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出平安生产合理化建议，推广平安生产先进阅历，促进工艺、设备改进，提高平安技术装备和本质化平安水平。 公司共收到车间部门上报有价值的平安建议58条。公司下一步将对这些平安合理化建议进行评比，并适当予以嘉奖，以提高员工共同参加平安生产的主动性，对这些合理化建议公司将主动接受，不断完善平安管理，排查平安隐患，削减平安事故的发生。 七、存在的问题 1.通过“六月平安生产月”活动的开展，暴露出公司的平安宣扬工作及员工的平安意识还有待进一步加强和改进; 2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页