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1、2022年环保局安全生产年终总结(4) 三、平安生产。1、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一
2、次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设。1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的动
3、力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2、整体素养的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到_公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与_拓展训练基
4、地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力。公司于_月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，
5、很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。平安生产年终总结4根据省农业厅关于印发省农业行业“平安生产年”活动实施方案的通知和州安委会通知精神，我局高度重视，制定了州农业行业“平安生产年”活动实施方案，在全州农业系统内深化的开展了隐患排查、平安整治、扩大宣扬等活动，现将半年来开展的活动状况总结如下：一、加强领导、细化职责我局坚持“抓生产务必抓平安”的理念，为切实做好“平安生产年”活动，同时也为使我局年度的平安生产工作能够较好的开展，我局调整了局平安平安生产工作领导小组，将领导机构的职责进行了细化和分解，领导小组接着坚持“一岗双责”为核心的平安生产职责体系，严格落实了部门行政首长平安生产第一职责人的职责和领导班子成员平安生产“一岗双责”，不断强化部门综合监管、行业平安监管。进一步完善了监管机制，依法加强对本系统、本行业(领域)生产经营单位平安生产工作的指导和监管，切实履行好监管职责。