毕业调查报告设计.doc

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1、毕业调查报告设计关于宁夏四丰农资物流公司配送情况调查 姓 名 王晓桐年级 11物流2专业 物流管理指导教师 毛丽霞宁夏工商职业技术学院商贸经济系2013年10月写作提纲一、调查目的二、调查对象三、调查方法四、调查时间五、调查对象概况六、调查内容七、存在的问题八、思考建议(或对策)九、调查结论参考文献关于宁夏四丰农资物流公司配送情况调查一、调查目的在现代物流迅速发展的新形势下,随着电子商务和送货上门服务的进一步推广普及,配送在制造业、零售业和现代物流企业中的重要性越来越明显。一个高效的物流配送体系对企业降低物流成本,提高经营效率,改善顾客服务至关重要。然而企业在实践中,对于配送环节在很多方面还有

2、很多不足。因此我展开了此项调查,旨在对宁夏四丰农资有限公司物流配送管理做更深一步的调查,研究其在农场品配送模式中存在的问题,深入分析内在原因并提出相应对策,从而使其达到成本效益的最优,保证公司业务流程加快,不断促进其经济发展二、调查对象宁夏四丰农资有限公司三、调查方法由于要了解宁夏四丰农资物流公司配送情况所需信息需具有时效性,应采取获得一手资料的调查方法;而调查之中兼有必须由物流企业内部人员配合完成的内容,又有靠调查员自己观察便可完成的内容,综上理由我们选择询问调查与观察相结合的方法。四、调查时间2013年9月份五、调查对象概况宁夏四丰农资有限公司成立于1996年,以生产销售化肥为主,设有宝庆

3、肥业、四丰农资、四丰物流三大经营主体。总公司设立在宁夏银川市西夏区北京西路,公司下设:平凉分公司、庆城分公司、平罗经营部、永宁经营部、陕北销售站、固原销售站。销售网络遍布甘肃省的平凉地区、庆阳地区;陕西省的榆林地区、延安地区;宁夏的固原地区和部分县、区。公司经过九年的不断努力和发展,已经具备了趋于完善的销售网络体系和化工原材料供应的能力。宁夏四丰物流有限公司年配送货物量达万吨以上,并且经过多年的摸索与实践,四丰公司对其农产品物流配送模式进行不断的优化,从早期较为原始的农产品物流配送模式发展为较为现代的农产品物流配送模式。六、调查内容为了更好的了解物流配送在企业中的运用,解决实际工作中遇到的问题

4、,2013年的9月份我重点调查了宁夏四丰农资有限公司的物流配送情况,了解了其现有的三种物流配送模式。由于四丰公司已经在西北范围内建立为数众多的分公司,各公司所处的发展阶段不同,客户数目不同,这些具体的现实情况不同,也使得四丰公司各地分公司选择了不同的农产品物流配送模式,根据各分公司的具体情况,确立了以下三种模式。(一)、甘肃省平凉地区农产品配送模式如图一所示,平凉分公司的农产品配送流程如下:首先由平凉种养殖基地的工作人员将新鲜的农产品采摘后通过大货车运送到平凉分公司和宝鸡分公司的配送中心;在这些配送中心里,工作人员将会对农产品进行清洁、分拣、定量、包装等一系列加工;完成这些加工后,配送中心将会

5、根据客户要求将适量的农产品配送给客户。值得注意的是,在平凉分公司,所有的农产品配送是以自营物流的形式提供的平凉分公司配送中心分公司客户2凉定量包装清洁分拣种分公司客户1养殖分公司客户2基自营物流宝鸡分公司配送中心分公司客户1地(二)、固原周边各县区分公司农产品配送模式固原分公司配送中心目前,固原分公司和海原分公司的农产品配送模式如下图所示。首先,种养殖基地会使用大型车完成从彭阳到固原或者海原的短途运输,将大批量的农产品送到固原分公司或者海原分公司的配送中心。然后,固原分公司或者海原分公司的配送中心将会根据下游客户的订单要求将农产品完成清洗,分拣,定量,包装等一系列加工,再将符合客户要求的产品通

6、过第三方物流公司配送个客户。值得一提的是,这里并没有使用自营物流进行终端的配送,而是选择了第三方物流进行最后的配送。分公司客户1彭阳种养殖基地海原分公司配送中心清洗分拣定量包装分公司客户2分公司客户1分公司客户2第三方物流(三)、陕西省榆林地区分公司农产品配送模式分公司客户1榆林分公司配送中心榆林分公司、延安分公司等公司也是近年来才刚刚成立,公司业务量目前也不是特别大,而且与甘肃省内的分公司不同,四丰公司目前在省外还没有建立自己的种养殖基地,而主要是联营基地,也就是四丰公司同农户之间签订合同,指导农户进行种养殖,并以合同价对农产品进行回购,来保证公司的上游农产品供应。具体配送模式如图所示。签订

7、合同契约关系分公司客户2延安分公司配送中心包装清洗分拣定量农户3农户2农户1分公司客户1分公司客户2第三方物流七、存在的问题(一)、四丰公司信息化程度较低四丰公司是典型的低学历公司,公司经营人员素质较低,公司的信息化程度也相对较低,目前还没有建立全公司统一的信息中心。各地配送中心虽然实现了信息化,但主要是用来统计每天的货物流通量、汇款金额的项目,而没有现代化配送中心那种接收下游客户订单、实施订单的传送等功能,更没有实现全公司所有配送中心的网络连接,信息化程度较低。(二)、四丰公司提供的增值业务较少与发达国家农产品物流配送不同,在四丰公司目前配送的农产品中,其所能提供的农产品增值服务并不多。目前

8、四丰公司所提供的增值服务主要体现在各地配送中心在收获农产品后,对农产品进行整理,清洗,称量,分级,包装等初级加工活动,所能产生的增值幅度有限。(三)、四丰公司冷链物流配送发展较慢总的来看,四丰公司的物流配送中,冷链发展相对滞后,农产品损耗率较高。有些配送中心目前甚至还没有购买冷冻、冷藏运输车辆和冷冻加工间,尤其是对源头农产品的遇冷处理较少,而主要是通过夜间采摘、运输来自然遇冷处理,减少损耗,这样虽然节省了一定的资金投入,但从长远来看,是不利于公司的。(四)、四丰公司专业配送人才缺乏目前四丰公司的物流配送人才队伍不稳定,尤其缺乏专业的物流配送人才。由于这个工作作息时间不规律,通常都是半夜起来运输

9、农产品,许多人都嫌苦怕累不愿意从事这个行业,因此,队伍流动性非常高,这必然会影响到四丰公司的长期发展。八、思考建议(或对策)(一)、加强农产品物流专业人才的引进与培养四丰公司要取得在农产品物流配送领域的持续发展优势,必须加强农产品物流专业人才的引进与培养,储备将来公司发展所需要的大量专业人才队伍,这样才可能在激烈的竞争中胜出。(二)、加强信息化建设,成立统一的农产品物流信息中心随着四丰公司的不断发展,其业务量将越来越大,必须成立全公司统一的农产品物流信息中心,不仅统一对外处理下游客户的订单信息,统一配送达到规模经济,而且还可以加强各分公司之间的联系与合作,加强在各分公司之间的农产品调拨工作,最

10、大限度的利用公司农产品资源,减少公司农产品配送成本。(三)、加大农产品物流冷链的建设力度四丰公司应该加大资金投入,加大农产品物流链的建设力度。可以购买更多的冷冻、冷藏运输车,加大在源头对新鲜农产品进行预冷处理的比率,提高在农产品物流配送中使用冷链运输的比率,减少损耗。这不仅能够从生产流通的角度减少企业的生产加工成本,也能提升企业的声誉,造成良好的社会影响。 (四)、加快构建四丰公司农产品供应链从发展角度看,农产品物流市场的竞争将会愈演愈烈。因此,四丰公司因该积极寻求向上下游的拓展,考虑在全国各地建立更多更大的规模的农产品种养殖基地或者是谋求同更多的农户建立紧密合作关系来保证农产品的供应,同时应

11、积极谋求同下游客户之间建立战略合作伙伴关系,来构建从农产品供应、加工、销售一体化的农产品供应链,来扩大自己的竞争力与影响力,力求争取更大的利益关系。九、调查结论通过这次对宁夏四丰农资物流公司配送情况的调查,我发现现在物流行业的竞争越来越激烈,不同企业之间所采取的技术和管理都有很大差别。我觉得技术是企业增强活力与竞争力的推动力量,优秀的管理人才是作为现代物流发展的关键因素。企业的配送需要一定的条件,包括配送中心、配送网络、运输车辆、装卸搬运设备、流通加工能力、计算机信息系统以及组织管理能力,这些是形成企 业竞争优势的基础。每个承担配送业务的物流企业,都应该创造条件,形成这种能力。同时我也或多或少

12、了解该公司整个物流流程,对物流企业有了进一步的加深,对配送管理者方面也有更深的了解。通过这次调查让我增长了不少见识,也学到了很多对自己今后工作有用的知识。希望该公司能在以后的行业中发展越来越好。参考文献:1霍红马常红物流管理学中国物资出版社2008年2于宝琴、吴津津等现代物流配送管理北京大学出版社2009年第二版3 何明珂.现代物流与配送中心M . 北京:中国商业出版社,1997.4翁心刚.现代物流基础.中国物资出版社.2002年1月 5郝渊晓.现代物流管理学.中山大学出版社.2001年11月6王伟.物流企业战略与模式M.北京:中国物资出版社,2004.7白世贞,言木.现代配送管理.中国物资出

13、版社,2005年1月8马天山.现代物流基础M北京.人民交通出版社.2005.19纪国涛.论21世纪的物流发展趋势.物流技术.2001.0610李文刚,现代信息技术在物流配送中的运用,商场现代化,200610上11梁彤铮,商品物流配送优化策略探讨,产业市场,20090712王丽娅,我国物流与配送的现状出路,和田师范专科学校学报,20082813桂琴,现代物流配送的发展发展现状与对策问题的研究,20061214王敏,我国物流配送现状与发展,科技创业,20069一稿修改的意见:1. 文章的封面设计按照要求再做修改;2. 虽然没有按照统一的写作 写作提纲的模式来设计,但你的文章的设计也是比较合理的。这篇文章是目前我所改到的写的最好的一篇。整体设计思路清晰,内容丰富,虽然有部分内容来源网络。3. 仔细斟酌语言,按照但是给你们的要求进行排版。4、请在一周后将改过的二稿发给我。谢谢!毛丽霞2014-2-15

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