员工综合评价表.doc

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1、员工综合评价表(二)姓名:部门:聘雇日期:职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散,可避免的错误频繁。附注:经常犯错,工作不细心。大体满意,偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作,不愿接受新事物。附注:时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。大致上与人相

2、处愉快,偶尔会有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注:工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。经常性工作无需指示;新事物需要监督。极少需监督;主动工作及改进。一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。5 勤勉

3、考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。附注:时常忽视其工作。通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。一向可信,能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量。无从观察工作慢,从未按时工。附注:低于平均量。符合要求,偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人,产量比要求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。无从观察若非一再教导,无法消化。附注:学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。学习快速,记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。8 出勤考虑工

4、作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退,如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C DA560分以上 优秀; B559-520分 良好; C519-480分 合格; D480分以下 不合格 3评价者意见 4评价者签字: 日期: 年 月 日人力资源部评定:1评语: 2依据本次评价,特决定该员工: 转正:在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退

5、一级主管领导评价占50%二级主管领导评价占20%三级主管领导评价占20%同级员工评价占10%办公室员工绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初评理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体,常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫,不肯与别人合作4责任感任劳任怨,竭

6、尽所能达成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心,能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4分数积极性奉公守法,足为他人楷模20热心工作,支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振,不满现实8等级态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20守时守规,不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作,不守工作岗位8时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位4出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分合计

7、1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C DA90分以上 优秀; B89-70分 良好; C69-40分 合格; D40分以下 不合格 3评价者意见 4评价者签字: 日期: 年 月 日人力资源部评定:1评语: 2依据本次评价,特决定该员工: 转正:在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20初评学识、经验较一般人

8、良好16肯上进,接受指导尚能应付工作12不甚至求上进,尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知,工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能,能充分完成本职工作20有相当的专业技能,足以应付本职工作16专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成4责任感任劳任怨,竭尽所能完成任务20工作努力,分内工作非常完善16有责任心,能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事,无责任感,做事粗心大意4分数工作协调与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体,常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级

9、精神散漫,不肯与别人合作4积极性奉公守法,足为他人楷模20热心工作,支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振,不满现实8态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分合计:1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C DA90分以上 优秀; B89-70分 良好; C69-40分 合格; D40分以下 不合格 3评价者意见 4评价者签字: 日期: 年 月 日人力资源部评定:1评语: 2依据本次评价,特决定该员工: 转

10、正:在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名职 务评 价 人公 司评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完

11、成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。7.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。13.以身作则表率作用如何,严

12、格要求自己与否,遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 (14项平均分)4 +(511平均分)3 +(1216项平均分)3 = 分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 优秀; B89-60分 良好; C59-40分 合格; D40分以下 不合格1评价者意见 2评价者签字: 日期: 年 月 日人力资源部评定:3评语: 4依据本次评价,特决定该员工: 转正:在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退

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