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1、山水文园集团金海湖碧波花园项目监理工作内容及要求北京华夏石化监理有限公司二零一三年九月目 录1、开工报审22、分包单位资质审查33、施工组织设计、施工技术方案审批34、质量控制的内容与方法45、投资控制的内容与方法106、进度控制内容与方法137、合同管理的内容与方法168、安全文明施工管理189、组织协调20监理工作内容及要求1、开工报审 开工条件的审查，是依法开展工程管理的需要，也是有效保证施工阶段的质量和进度控制，规范监理工作，顺利实现监理工作目标体系的需要。开工报审采用 A1 工程开工/复工报审表，审查内容： 1.1业主应提供的基础资料和准备工作 1.1.1施工许可证 1.1.2向质量
2、监督机构办理监督业务手续 1.1.3经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件，工程地质勘察报告、水文地质资料 1.1.4施工承包合同、招投标文件 1.1.5业主与相关部门签订的合同、协议 1.1.6水准点、坐标点等原始资料 1.1.7业主驻工地代表的授权 1.1.8地下管线现状分布图 1.1.9施工场地条件已按合同约定条件，落实到位1.2施工单位应提供的基础资料和准备工作1.2.1施工企业资质证书、营业执照及其他如质量体系认证证书等1.2.2施工单位提供的试验室资质证书（当施工单位自己承担部分或全部施工试验项目时）1.2.3工程项目经理、技术负责人及管理人员资格证书、岗位证书，特种人员岗
3、位证书1.2.4自审手续齐全的施工组织设计和施工方案1.2.5按施工组织设计开列进场的第一批施工机械设备已经报验通过1.2.6对业主提供的水准点和坐标点的复合工作已经完成，有复核记录。并已经完成建筑定位、放样工作1.2.7开工所需的原材料已经进场，质保资料、试验报告齐全、有效1.2.8质保体系、安全保证体系机构健全，体系文件资料齐全，人员到位，并已开始运转1.2.9临时设施搭设满足开工要求1.3监理应具备的开工条件1.3.1监理委托合同1.3.2总监理工程师授权书1.3.3已经批准的监理规划2、分包单位资质审查使用分包单位资格报审表(A3 表)，审查内容：2.1分包单位资质材料审查2.2分包单
4、位近年来类似工程业绩，要求提供工程名称，质量等级证明文件2.3审查拟分包工程的内容和范围2.4审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证3、施工组织设计、施工技术方案审批审查内容3.1承包单位对施工组织设计（方案）签字、审批手续是否齐全；3.2施工组织设计（方案）的主要内容是否齐全；3.3承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系，特别是质量保证体系是否齐全；3.4主要项目的施工方法是否合理可行，是否符合现场条件及工艺要求；3.5施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；3.6施工总进度计划、施工程序的安排是否合理、科学、符合承包合同的要求；3.7主要的施工技术、质量保证措
5、施针对性、有效性如何；3.8施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图不知是否与地貌环境、建筑平面协调一致。4.质量控制的内容与方法 4.1.质量控制目标与内容严格按照工程质量验评标准，施工承包合同约定的质量等级及规范规定的质量要求履行监理职责，确保本项目所有分部工程质量等级达到合格标准。单位工程实体质量目标分解序号分部名称质量目标目标要求1基础工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定。 桩基工程必须符合标准规定。2主体工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定。 确保柱、墙接头不错位，梁柱接头跨档正直3地面与楼面工程合格所有分项工程
6、质量必须符合验评标准规定。 面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。 4装饰工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定。 门窗开启灵活，表面平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等。门窗表面洁净，无划痕碰伤、无污染，有限位，硅胶符合要求。 所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业标准。所有分项工程质量必须全部合格。5屋面工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定。 屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通。 6建筑给排水工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定。 给水管道、阀门必须按规范打压合格。 排水管道通水试验
7、必须全部合格。 7建筑电气安装工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定。 电力变压器安装，成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。 4.2. 施工阶段质量控制4.2.1.质量控制方法4.2.1.1事前控制在工程正式施工前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并抓好落实。4.2.1.1.1. 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，须经监理工程师审查认可后方可进场施工。对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备，监理工程师应对各施工单位在采购主
8、要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后由监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并按规定对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。4.2.1.1.2.严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案,监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。总监理工程师签认后方可实施。4.2.1.1.3.施工机械、设备的质量
9、控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。 4.2.1.1.4.严格审查分包单位的资质，未经监理审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；对分包单位应督促、检查其建立质量保证体系。4.2.1.1.5.做好施工图纸会审工作4.2.1.1.5.1 总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； 4.2.1.1.5.2 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。4.2.1.1.5.3核对建筑
10、、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间是否有矛盾；4.2.1.1.5.4重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否满足施工要求。4.2.1.1.6.工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、建立施工测量控制网。4.2.1.2事中控制4.2.1.2.1.审核并监督施工单位建立和完善工序质量控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。4.2.1.2.2.项目监理部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管
11、理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监督、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范、强制性条文和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量。4.2.1.2.3监理在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签认一
12、律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：4.2.1.2.3.1桩基隐蔽验收：主要检查成孔深度是否符合设计要求，实际浇筑混凝土量是否小于计算体积，以及桩身钢筋的隐蔽验收。 4.2.1.2.3.2钢筋砼工程(包括预埋件)验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。4.2.1.2.3.3埋入构配件中的避雷接地导线验收：主要检验导线的连接性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。4.2.1.2.3.4水电预埋管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。4.2.1.2.3.5安装设备和管道水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。4.2
13、.1.2.3.6防水工程验收：主要检查找平层的厚度、平整度、坡度及防水构造节点处理的质量情况，以及防水材料是否符合要求，防水层是否达到设计要求的抗渗性、强度、耐久性。4.2.1.2.4审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。4.2.1.2.5.监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。4.2.1.2.6.行使质量监督权，下达停工令。如承包单位及各分包单位违反合同条件
14、施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令施工承包单位停工整改。4.2.1.2.7.组织现场质量协调会。及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。4.2.1.2.8.坚持做好质量记录。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的事项提出报告并加以处理。4.2.2事后控制4.2.2.1.按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；4.2.2.2.工程验收4.2.2.2.1根据施工单位工程验收申请报告，由总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果书面通知施工单位； 4.2.2.2.2 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验
15、收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。4.2.2.2.3.审核施工单位提交的竣工和竣工图，并进行汇总。4.2.2.2.4.整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。4.2.2.3 工程质量控制的措施4.2.2.3.1旁站监督：在关键部位或工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。4.2.2.3.2见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。4.2.2.3.3平行检验：监理利用一定的检查或检验手段，在承包单位自检的基础上，对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照
16、一定的比例独立进行检查或检验的活动。4.2.2.3.4巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。4.2.2.3.5指令：监理工程师运用监理合同所赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和强制性要求。4.2.2.3.6支付控制手段：质量监理以计量支付控制权为保障手段。4.2.2.3.7监理通知：监理工程师利用口头或书面通知，对施工单位未按要求施工的事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。4.2.2.3.7.1口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认。4.2.2.3.7.2 监理工作联系单：
17、有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项，用监理工作联系单形式。4.2.2.3.7.3监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理工程师通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后填报监理工程师通知回复单并请求复查。4.2.2.3.7.4工程暂停令：对承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)。5.投资控制的内容与方法 5.1. 投资控制目标经监理的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理。5.2. 投
18、资控制要点5.2.1.基础工程：严格控制桩基的成孔深度与砼浇筑量，控制土方工程计量标准及数量，合理确定土方外运方案和降水工程施工起止日期，并认真分析不同围护工程的经济方案。5.2.2.砼工程：控制砼强度等级，及时确定不同砼强度等级界面。5.2.3.钢筋工程：阶段性计算钢筋数量，测算平方米含钢量指标，为竣工结算提供技术保证。5.2.4.模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系，及时换算不同模板的经济关系。5.2.5.砌筑工程：严格确定机砖的等级、规格，施工工艺，阶段性计算机砖数量，为竣工结算提供技术保证。5.2.6.脚手架工程：严格区分工程脚手架与配合脚手架，控制二次搭设及三次搭设之工程费用。5
19、.2.7.装饰工程：严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺，保质保量地控制工程成本。5.2.8.电气工程：准确控制电缆(管、线)的设计及施工长度，严格确定电缆(管、线)的品牌、等级、规格。5.2.9.设备工程：比较分析多个生产厂家价格性能比，从而确定质优价廉的符合项目要求的产品。5.2.10.安装工程：区分定额内包含部分及其他部分工程的界限。5.2.11. 开办费用与工程费用：详细列明开办费用范围和内容，分清与工程费用的界限，设定可操作性的量化指标。5.2.12.工序搭接：明确工序先后次序，建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度，避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。5.
20、3. 投资控制方法5.3.1.工程计价控制：按照承包合同所约定的计价办法进行严格控制。5.3.2.工程数量控制：及时、准确的计量，能有效解决工程量计算不准、结算不清的问题。5.3.3.计划成本控制：建立施工单位、监理单位和业主三级投资控制网的成本控制网络。 5.3.4. 设计变更控制：借助先进的预算手段对设计变更所产生的费用变化进行计算，在第一时间内判断是否具备费用增减条件，确定增减费用，进行变更档案管理。 5.3.5. 工程变更控制：所有工程变更均必须由总监签发方才有效。 5.3.6. 现场签证控制：建立现场监理、业主逐级签证控制体系，确保所签工程内容的合理性、真实性。 5.3.7. 材料单
21、价控制：利用本单位所拥有的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集，密切关注建材市场走向，为造价控制提供依据。5.4. 投资控制措施 5.4.1.组织措施5.4.1.1选派具备相关资质和丰富经验的投资监理工程师，实行总监负责制。5.4.1.2建立健全质量管理体系，按照ISO9001 标准的规定，制定质量目标，实施规范的目标管理，确保投资监理工作高素质地完成。5.4.2. 经济措施5.4.2.1采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标，实行投资切块管理，确定、分解项目投资控制目标。5.4.2.2采用项目投资目标跟踪管理，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现
22、并分析偏差原因，采取纠偏措施。5.4.2.3定期提交给业主工程跟踪投资报告，实施投资控制的动态管理。5.4.3. 技术措施5.4.3.1对主要的施工方案，进行技术经济比较，积极挖掘通过施工优化、节约投资的可能性。5.4.3.2对于重要信息的收集和积累，须及时分析、整理、反馈且用以指导各项工作。5.4.3.3对设计变更严格把关，并进行技术经济分析和审查认可。5.4.4. 合同措施5.4.4.1确立项目管理中一切行为以合同为中心，以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益，即实施合同的动态管理，使得各方信守合同、严格履约，努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力。5.4.4.2做好
23、工程资料的积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。6、进度控制内容与方法 6.1.进度控制目标在确保工程质量的前提下，协助优化施工组织设计，合理安排施工作业计划，合理安排、及时调整施工作业计划，力争在施工合同工期内全面完成本工程的施工任务。6.2.进度目标规划及目标分解监理对建设项目的进度控制，是根据建设方与施工承包方签订的施工承包合同，在确保工程质量前提下，监理通过对建设项目的施工全过程进行规划、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。6.3. 进度控制方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计
24、划要求的条件下，审核不同分项工程的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容如下：6.3.1.事前控制6.3.1.1项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。6.3.1.2审核施工单位提交的施工总进度计划。对单体工程的基础、主体结构、室内外装修、设备安装等进度、工序搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。6.
25、3.1.3审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。6.3.1.4制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。6.3.1.5督促和协助合同各方做好施工准备工作。6.3.2. 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：6.3.2.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。6.3.2.2工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点
26、：6.3.2.2.1计划进度与实际进度的差异； 6.3.2.2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 6.3.2.2.3按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质检验收协调进行)。6.3.2.2.4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监核签。6.3.2.2.5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6.3.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、
27、计量方面认证意见。6.3.2.2.7组织现场协调会（现场协调会职能如下）： 6.3.2.2.7.1协调总包不能解决的内、外关系问题； 6.3.2.2.7.2上次协调会执行结果的检查； 6.3.2.2.7.3总包管理上的问题； 6.3.2.2.7.4现场有关重大事宜； 6.3.2.2.7.5现场协调会应印发协调会纪要。 6.3.2.2.8定期向业主报告有关工程进度情况。6.3.3.事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：6.3.3.1制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工
28、作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干资金、提高计价单价、提高资金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。6.3.3.2制定总工期突破后的补救措施。6.3.3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。7、合同管理的内容与方法 7.1. 合同管理目标通过参与合同管理体系，充分理解合同条款内容，领会合同双方的权利、义务、责任，力求预防和减少业主承担的合同风险，力求避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完整性而引起的合同纠纷和索赔事件，最终全面实现合同所约定的三大目标，使各个工程项目在合同所约定的投资额和工期范围
29、内完成，并达到合同所约定的质量标准。7.2. 合同管理内容合同管理主要是指监理工程师对项目建设中业主与材料设备、施工承包单位签定的合同的管理，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以便通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方正当权益。合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。7.3. 合同管理的方法7.3.1. 工程项目合同管理的监理工作手段7.3.1.1根据工程项目的规模和特点，协助业主进行合同总体策划
30、，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同。7.3.1.2建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。监督承包单位按合同施工，完成自已的合同责任。7.3.1.3对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析。对合同履行情况进行跟踪检查。7.3.1.4建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事务性工作程序化、规范化。在合同的实施的过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任，把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。7.3.2. 合同变更管理7.3.2.1对于合同变更、工程变更，应建立
31、一整套的申请、审查、批准手续，规范合同变更、工程变更程序。7.3.2.2合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响，进行合同变更的责任分析，协助业主就变更协议与承包单位进行商谈。7.3.3. 合同索赔的处理7.3.3.1为了确保工程的造价不越过投资概算，应事先进行合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行仔细研究，力求减少承包单位的索赔机会。7.3.3.2对于工程索赔事件，合同管理专业监理工程师应依据国家相关的法律、法规和工程所在地的地方法规、标准、规范、定额以及在施工合同履行中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行
32、责任分析，并根据界定的责任，在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准。7.3.4. 工程延期和延误的合同管理7.3.4.1承包单位提出的工程延期要求，合同管理专业管理工程师应根据施工合同中有关工程延期约定的条款，就工期拖延和影响工期事件的事实进行调查，并对工期影响的量化程序及其持续性进行全面评估，最后由总监签署工程临时延期审批表或工程最终延期审批表并报业主批准。7.3.4.2对于由承包单位原因造成的工期延误，合同管理专业工程师应督促承包单位制定赶工措施，及时调整施工进度计划，以确保合同总工期按期完成。7.3.5. 合同争议的调解7.3.5.1在合同执行的过程中，对于出现的合同争议和合同
33、纠纷，合同管理专业监理应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证。及时与合同争议双方进行磋商，提出调解方案。7.3.5.2在合同争议的仲裁或诉讼过程中，在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应及时公正地提供与争议有关的证据。7.3.6. 合同资料的文档管理合同管理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的收集、整理、和保管存档工作。还应建立合同资料的编码系统和索引系统，以便合同资料的调用查阅。需要收集的合同资料如下：7.3.6.1招标文件、投标文件、工程施工合同文件，各种补充协议、总进度计划，图纸、工程说明等。7.3.6.2合同总体分析、合同事件表等合同分析及各种索赔资料。7.3
34、.6.3工程签证、会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料。8、安全文明施工管理8.1每天检查并记录安全施工情况；8.2审核施工安全组织设计、专项安全施工方案8.3监理月报汇报每月安全情况；8.4对安全隐患下达监理整改通知或下达临时停工令；8.5对消除安全隐患一直检查，直至整改好为止；到限期整改力度不大的，及时向安监组报告；8.6按照规定设立安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，并公示于办公场所；8.7施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员要经过安全教育或
35、者经考核，并有相关合格证、工作证；8.8要为从业人员提供符合国家标准或者待业标准的劳动防护用品、戴安全帽，不能穿拖鞋；8.9要在施工现场的危险部位设置明显的安全警未标志，并且要按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材；8.10落地式脚手架立杆基础要平、要实；要硬地化、应有底座、垫木；要有扫地杆、排水措施及防雷措施；8.11脚手架钢管立杆不能采用搭接、错接或者钢竹混搭；架体内要按要求封闭；8.12脚手架安全网要按要求检测、设置；脚手架材质应符合要求，满铺、绑扎牢固；悬挑式脚手架悬挑梁的安装或外挑杆件、架体与建筑结构拉结符合规范、标准要求；脚手架荷载不能超过规定；卸
36、料平台搭设要符合要求；卸料支撑系统不能与脚手架连接；8.13基坑施工要有临边防护措施或者临边及其它防护要符合要求；要设置有效防护措施；基坑壁支护应符合规范及设计要求；坑边荷载不能过大；8.14楼梯口或电梯井口、预留洞口、坑井、通道口防护要符合要求；楼板、屋面等临边或高处作业防护要符合要求；8.15外电防护措施要符合规范、封闭要严；变配电装置要符合安全规定；专用中性点直接接地的电力线路要采用TN-S系统；保护零线设置连接应符合要求；8.16施工用电应符合“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一漏、一箱”要求；开关箱要有漏电保护器或漏电保护器合格；电箱内离开关、电箱安装位置正确；配电箱内多路配电标志
37、、闸具应符合要求；电箱要有门、有锁、有防雨措施；现场照明专用回路要有漏电保护措施；要按规范、标准要求采用安全电压；配电线路铺设应符合要求；电缆穿越道路要有防护措施；要使用五芯线；8.17物料提升机吊蓝要按要求设置依靠装置、超高限位装置；超载限制器限位保险装置；物料提升机钢丝绳不能磨损或锈蚀缺油、拖地无过路保护；绳卡要符合规定；物料提升机楼层卸料平台应满铺、牢固；两侧栏杆或平台防护门要按要求设置；物料提升机吊蓝要有门；吊蓝提升不能使用单根钢丝绳；8.18安全防护用具、设备、机具及在进入施工现场前要经查验并且查验合格才能投入使用；委托具有相应资质的单位承担施工现场、拆卸施工起重机械和整体提升机脚手
38、架、模板等自升式架设设施；经验收合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施才能使用；9、组织协调 9.1. 组织协调的内容为了在工程实施过程中实现本工程的三大目标：工期不超过施工合同工期，工程造价控制在预期的投资限额以内，工程质量符合规定要求，我们将在工程建设中协助业主做好地质勘探、设计及设备、材料供应等单位与施工单位之间的协作配合事宜；及时配合业主做好各站点的供水、供电工作，以保证施工的正常进行；督促施工单位做好施工组织管理工作及施工前准备工作；督促业主在工程款支付方面要按期到位，以保证施工工期目标的实现。9.2. 组织协调的方法9.2.1.严格按科学的监理程序办事:9.2.2
39、施工准备与施工阶段9.2.2.1施工准备阶段：督促业主与设计单位协商，努力完善施工图设计，协助业主组织设计单位、施工单位进行图纸会审和技术交底。督促施工单位做好施工前各项准备工作，建立健全质量管理体系、质量保证体系以及安全保证体系。 协助业主和施工单位进行基线桩位交验工作。 9.2.2.2施工阶段：督促施工单位按设计图纸和规范施工，按施工组织设计施工，按批准的进度计划施工。督促业主按合同要求拨付工程款，减少不必要的争议和索赔，保证施工的顺利进行。9.2.3合同管理方面督促工程项目各方按合同办事。当业主与施工方发生争议时，监理应站在公正的立场上，协调好各方的关系。当仲裁机构或法院在进行仲裁或判决时，需要监理提供证据，监理应站在公正的第三方立场上，向仲裁机构或法院出具真实、可信的证据。